欢迎关注公众号:投阅笔记 01 技术/行业:钢铁(批量生产) 时间范围:1870年代-1890 年代 领先企业:卡内基钢铁公司(后来的美国钢铁公司) 垂直整合战略(以及对主导地位的贡献): 控制原材料和运输。安德鲁-卡内基收购了铁矿、煤田、铁路和其他供应来源(上游),为他的钢铁厂提供原料,然后兼并下游业务。通过拥有矿石和运输资源,卡内基钢铁公司能够以较低的成本生产钢铁,并在竞争中胜出对手。到 19 世纪 90 年代,卡内基钢铁公司已成为世界上最大、最赚钱的钢铁公司,充分说明了全面供应链控制是如何在第二次工业革命中占据主导地位的。 02 技术/行业:石油 时间范围:1870年代-1900年代 领先公司:标准石油公司 垂直整合战略(以及对主导地位的贡献): 通过整合从钻井到零售的各个环节,建立了一个石油帝国。标准石油公司将开采、管道运输、炼油和分销(油罐车、仓储、营销)整合在一个公司旗下。这种对供应链的严格控制(加上铁路回扣和激进的定价)让洛克菲勒能够压低竞争对手的价格并控制供应。在巅峰时期,标准石油公司提炼了美国90%的石油--通过这种整合,这种近乎垄断的地位维持了几十年。 03 技术/行业:电话(电信) 时间范围:1900年代-1980 年代 领先企业:美国电话电报公司(贝尔系统公司) 垂直整合战略(以及对主导地位的贡献): 通过制造自己的设备和运营服务,实现了统一的电话网络。贝尔系统制造电话、电缆和交换设备(通过西电公司),并经营本地和长途电话服务。拥有整个电信基础设施确保了全国范围内的兼容性和可靠性,这使得美国电话电报公司成为受监管的垄断企业。这种端到端的控制意味着潜在的竞争对手无法与贝尔的综合服务质量或覆盖范围相提并论,从而巩固了其在早期电信业的主导地位。 04 技术/行业:汽车(大规模生产) 时间范围:1910年代-1920 年代 领先企业:福特汽车公司 垂直整合战
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