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星宿小小仙
死生皆命 富贵由天
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星宿小小仙
04-14
哪有什么从天而降,都是既往的努力以及当下的气运而已。
从天而降新夸克
星宿小小仙
02-25
如果不追求2-3年内变现,可以适当入手一些!毕竟阿里算是国内整体第一的玩家,并且具有先发优势。但宏观环境有待观察,且经济基本面短时间内不会有大的变化。
星宿小小仙
02-18
实话实说,就是把他当个摆设,给很多人看下姿态而已[流泪] [微笑]
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星宿小小仙
02-18
前日小甜甜,昨日勾栏人,今日又是小甜甜的后遗症效应,3-5年内很多人,尤其是有思考力、判断力的人,是不会轻易相信的。
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星宿小小仙
02-13
懂毛球啊!DS落选是正常的,这样的大企业首先需要的是安全、稳定、多模态以及低成本平行迁移等的持续稳定供给及服务的能力,而这些是初创企业无法提供的。
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星宿小小仙
02-11
不是都是自己人吗??不是统一大市场吗??为啥非一搞旅游的国企占大股呢??为啥非要攥到自己手里呢?? 数字孪生时代,如果不能有效激发国内民众、企业的自主创新意愿,就不可能在新时代的国际竞争中立足,就不可能让大才立足故土助力振兴。
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星宿小小仙
02-06
作为深度追踪研究阿里的人来看,阿里巴巴确实退步了,已经退化传统企业那个水准了,从这几年发稿的水平及策略就可以明显的感知到!!
全球第一:阿里云宣布通义千问Qwen2.5-Max数学及编程能力登顶最新AI大模型榜单
星宿小小仙
02-04
马云说要充分相信年轻人,也许颠覆性AI技术来源于年轻人。
传阿里引入顶级人工智能科学家,打响新年AI To C赛道第一枪
星宿小小仙
02-04
底层技术跟上或超越,才有长期生命力,纯粹的应用层面的优化提升与创新只能一时,甚至只能昙花一现(供敌借鉴)。
《大行》花旗:DeepSeek及其他中国模型高效低成本有助加速全球AI应用开发 偏好排名为阿里(09988.HK)腾讯(00700.HK)百度(BIDU.US)
星宿小小仙
2024-12-27
韩国政府不得查一下,涉嫌不涉嫌垄断。
阿里巴巴韩国大动作!与易买得合并韩国电子商务业务
星宿小小仙
2024-12-09
应该是被批准的结果吧
马云回到舞台中央
星宿小小仙
2024-11-25
不可能的,只要食品安全“有法不依,执法不严”的事实广泛存在,就不会有什么大的起色,毕竟科技+狠活可以产品价格击穿,让劣币横行无忌,良币自然没有生存空间。
阿里电商整合的12点思考:“胡服骑射”,反击“劣币”
星宿小小仙
2024-09-30
老外那股市是经济的晴雨表,有些地方故事是政策的晴雨表。而跟着老爷想法的政策,估计不是一般人能把握的吧。。。。
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星宿小小仙
2024-09-05
要多大胆才敢用拼夕夕,贴身的、进嘴的、家用的实在不敢用拼夕夕 [喷血]
星宿小小仙
2024-05-24
打假的博主们,喊上权威质检机构,一起去拼夕夕逛逛吧???
拼多多为什么不焦虑?
星宿小小仙
2024-05-17
啰嗦一大堆,对阿里也就一句话,阿里本质上就是一家商贸流通公司,它能存在的唯一价值就是:让流通的效率更高成本更低。
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星宿小小仙
2024-04-12
霍金来了都得站起来敬酒,纳德拉来了即使能搞定阿里,他能搞定特色的市场吗??
马云再反思,阿里渴望“纳德拉”
星宿小小仙
2024-03-19
阿里也许要好好审视一下:自己究竟是一家技术公司,还是一家供应链基础服务公司,仰或是一家大型零售渠道公司??
21深度丨侯毅退休,盒马没有休止符
星宿小小仙
2024-01-29
他也许懂很多,但在这个事情上毛球不懂。
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星宿小小仙
2023-12-15
其在某为的打法不适合阿里云,以阿里的基因和现阶段的大环境,都不太可能拿大把银子去公关某些人的。建议阿里及阿里云还是回归初心,持续铆定让天下没有难做的生意的初心,扎扎实实去做产品吧。
阿里云首席商业官蔡英华离职
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href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>、QQ浏览器、输入法等工具类应用同属一个分类,与豆包、DeepSeek、Kimi等原生AI应用不在一列。</p>\n<p>近期有个显著的变化节点。3月13日,夸克发布升级,成为一个无边界的“AI超级框”,将AI对话、深度思考、深度搜索、深度研究、深度执行整合到一起,可以理解为一个超级智能体,智能中枢将自动识别意图,规划梳理后调动各种不同模型和Agent模块,帮助用户完成任务。</p>\n<p><img border=\"0\" src=\"https://img.lanjinger.com/news/20250414/103821_ftzlmrixjmtsg.jpeg\" width=\"640\"/></p>\n<p>*图源夸克</p>\n<p>最关键的是,借此升级,阿里将新夸克定性为集团的AI旗舰应用,近期还为此做了组织调整。新夸克发布后,原阿里智能信息事业群总裁吴嘉升任为阿里集团副总裁、夸克CEO,直接向集团CEO吴泳铭汇报,提升其资源整合与独立作战能力。此外,天猫精灵的硬件团队<a href=\"https://laohu8.com/S/BLS.SI\">和通</a>义千问也都归入了“AI to C”板块,由吴嘉负责。</p>\n<p>要知道,AI是阿里当前最核心的战略,To C应用无疑是该战略最锋利的尖刀。这就好比,淘宝之于阿里电商,重要性不言而喻。夸克升咖,意味着更多的资源和推广倾斜。夸克——这个一年前还处在集团内部边缘位置的应用,如何一跃而起突然占据C位?</p>\n<p>01“AI时代的船票焦虑”</p>\n<p>自2022年OpenAI旗下ChatGPT崛起以来,包括阿里在内的每家有AI梦想的科技企业,都想拥有一款自己的AI To C应用。这就像当初移动互联网大潮涌起时,所有企业都急于获得一张属于自己的船票。在AI时代,一款王炸应用不仅可以吸引大量用户,提高行业认知,还能带动海量用户数据,继而反哺大模型的迭代更新。</p>\n<p>就国内市场而言,这两年多来陆续冒出了不少明星的AI应用。2023年以月之暗面Kimi为代表的“大模型六小龙”和百度文心一言叱咤风云;2024年字节旗下豆包虽然起步晚,但借助大规模的投放推广与全面的产品布局,很快后发先至,一度成为国内用户数最多的AI应用;2025年春节期间,DeepSeek凭借优异的深度推理能力和全面的开源一夜爆火,超过豆包成为新的王者;很快,腾讯元宝宣布接入满血版DeepSeek,以腾讯罕见的雷霆之势大力推广,甚至将广告推广至农村,使得元宝用户量这两个月快速攀升,一度位居应用商店AI应用下载榜首位。</p>\n<p><img border=\"0\" src=\"https://img.lanjinger.com/news/20250414/103822_ozshermmpbeax.jpeg\" width=\"640\"/></p>\n<p>*图源互联网</p>\n<p>这些厂商你方唱罢我登场,唯独阿里旗下的AI应用,在新夸克之前,一直不温不火,月活跃用户数维持在百万级别,与头部应用至少差一个数量级。</p>\n<p>这个成绩与阿里整体的AI实力明显是不相符的。阿里很早就关注AI的发展,还投资了众多初创公司。2023年9月吴泳铭上任阿里集团CEO后就明确了“用户为先,AI驱动“的重大战略。在基础的大模型研发方面,阿里的通义大模型在业内包括国外其实都非常具有影响力。</p>\n<p>最近几天斯坦福大学以人为本人工智能研究所(Stanford HAI)发布报告,统计了2024年全球重要大模型榜单,其中,<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>有6个模型入选,排在各有7个模型的<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>和OpenAI之后,位列第三名,是唯一进入全球大模型贡献前三的中国公司。今年1月底阿里发布的Qwen2.5-Max模型,在多个基准测试中超过DeepSeek V3、GPT-4o 和Claude-3.5-Sonnet等一线大模型。另外,在开源领域,通义千问Qwen在全世界的衍生模型数已经突破10万,超越美国Llama成为世界第一开源大模型。</p>\n<p>阿里对AI的投入才刚刚开始。今年2月份,吴泳铭宣布未来三年阿里将投入超过3800亿元用于建设云和AI硬件基础设施,总额超过过去十年总和。</p>\n<p>基础大模型越强大,投入越大,阿里对一款“拿得出手”的C端AI应用的需求,越迫切。</p>\n<p>02“从边缘走向C位”</p>\n<p>不容否认的是,夸克并不是阿里押注AI应用的首选项。但梳理完夸克的成长轨迹后或许会发现,新夸克确实一个极好的载体。</p>\n<p>夸克自带AI基因。夸克最初的产品形态是浏览器,主打轻快简洁。在2017年夸克就加入了AI引擎,实现搜索直达、答案精准命中及语音指令等功能。虽然当时的AI能力与现在的大模型不可同日而语,但是夸克所做的已经初具AI搜索的雏形。</p>\n<p>此后,夸克又重点升级了拍照搜题、拍照翻译、拍照转文档等AI工具,陆续推出了夸克扫描王、夸克网盘、夸克学习、高考服务等业务。到2020年前后,夸克进一步明确了目标,要做年轻人的生活、工作、学习的智能助手。</p>\n<p>从上面可以看出,夸克基于年轻人搜索习惯的洞察,一直通过AI能力,以智能搜索为主线,不断扩展业务范围,深挖细分领域。</p>\n<p>近几年,夸克用户数持续高速增长。有统计显示,2020年夸克一年时间用户量增长5倍、搜索量增加6倍;2023年夸克日活跃用户同比增长35%、是阿里乃至整个互联网行业少见的能保持双位数高增长的产品;据七麦数据,2024年夸克累计下载量超过3.7亿。</p>\n<p>随着快速成长,曾经“默默无名”的夸克逐渐吸引了阿里集团内部的关注。2023年底,吴泳铭将夸克与1688、闲鱼、钉钉并列为阿里的战略级创新项目,也被称为“阿里四小龙”。据内部了解,阿里对“四小龙”的筛选标准是异常严苛的,必须同时具备:巨大市场潜力、独特市场定位、顺应用户需求趋势和符合阿里集团整体的“AI驱动”战略。</p>\n<p>可以说,夸克与上述评选标准完全对应,而且具备两个独特的优势。其一是夸克的年轻群体,使其未来拥有巨大的想象空间。易观分析发布的《2025年AI产业发展十大趋势》报告显示,夸克用户中00后占比超过50%,是AI应用中唯一一款以Z世代为主要受众群体的产品;</p>\n<p>其二是夸克作为AI工具的用户心智和产品形态,也使其能够成为阿里旗舰AI应用的不二之选。在今年2月份的财报电话会中,吴泳铭就曾表示在阿里的AI to C领域看到了明显机会,并称夸克为“中国AI搜索领域用户量最高的应用”。</p>\n<p>从排名落后,到一飞冲天,阿里在AI to C领域吐出一口恶气,重新聚焦了新的旗舰应用,而新夸克接过了集团此前赋予阿里通义的国民AI应用的历史使命,无疑将背负集团重大的期许和重新冲锋的责任。</p>\n<p>03“目标是“超级入口””</p>\n<p>新夸克的升级是一个突破口。与传统AI应用Chatbot的形态稍有不同的是,新夸克“AI超级框”一站式融合了AI Chatbot工具、AI搜索和超级Agent等闭环产品。它既可以实现DeepSeek、豆包、Kimi等对话功能;还可以深度思考,整合搜索,甚至做学术研究;同时也可以直接为用户定制PPT、做攻略、拍图搜题,并多媒体展示给用户,具有AI Agent的产品形态。</p>\n<p><img border=\"0\" src=\"https://img.lanjinger.com/news/20250414/103823_fmynmgjtrlkos.jpeg\" width=\"640\"/></p>\n<p>*图源36氪</p>\n<p>在近日接受36氪采访时,吴嘉认为,将来的使用场景,会是人用AI,AI用工具。“用一个超级框,链接夸克内部的所有工具能力、合作伙伴提供的服务,来聪明、专业的解决各种用户的需求。”他对夸克的“AI超级框”如此解释,“随着超级框成为超级入口,各个工具和应用会主动适配超级框,从而形成和超级框如何交互的标准和商业模式。”</p>\n<p>“AI超级框”目前是以文字输入为主。吴嘉表示未来会变,用户只需要发起指令就行了,“不好描述的就拍照,不好打字的就语音。”阿里通义大模型在多模态方面本身就有很深的积累。而且,阿里已经明确未来通义系列模型的最新成果都将第一时间接入夸克,持续更新和优化其AI服务功能,将夸克作为应用的超级入口接入阿里通义系列最先进的模型。</p>\n<p>值得注意的是,未来夸克不仅作为软件,还极有可能植入到AI硬件产品中。最近,有媒体爆料,阿里已正式敲定AI智能眼镜项目方案,并正加速招聘和扩充团队,预计将于2025年底发布。据称,该项目就是由目前归吴嘉管理的天猫精灵团队主导,硬件规格将超越当前市场中最火爆的Ray-Ban Meta智能眼镜。其AI功能基于通义大模型,还将深度整合夸克的“AI超级框”。</p>\n<p>“我们的目标始终是成为AI时代体验领先的‘超级入口’,让夸克通过‘AI超级框’重构人与信息和任务的交互方式,成为覆盖工作、学习、生活的‘全能助手’。”吴嘉在采访时回答如何完成阿里AI使命时表示,“这一入口不仅整合落地通义系列大模型的最新能力,更要成为阿里在AI时代的C端的标杆,让AI作为无处不在的服务,在用户侧落地。”</p>\n<p>阿里方面在不久前的财报电话会上曾表示,未来三年将围绕AI战略核心加大三方面投入:AI和云计算的基础设施建设、AI基础模型平台及AI原生应用,以及现有业务的AI转型升级。目前在云计算和基础大模型方面,阿里已经拥有了领先的市场份额和较大的影响力,如果夸克如愿成为新的C端超级入口,多轮驱动,阿里仍将具有极大的提升空间。</p>\n<p>不管如何,夸克都不会再像以前一样轻装前行了,毕竟超级入口的挑战从来都不轻松。</p>\n</body></html>","source":"lanjinger_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>从天而降新夸克</title>\n<style 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C应用无疑是该战略最锋利的尖刀。这就好比,淘宝之于阿里电商,重要性不言而喻。夸克升咖,意味着更多的资源和推广倾斜。夸克——这个一年前还处在集团内部边缘位置的应用,如何一跃而起突然占据C位?\n01“AI时代的船票焦虑”\n自2022年OpenAI旗下ChatGPT崛起以来,包括阿里在内的每家有AI梦想的科技企业,都想拥有一款自己的AI To C应用。这就像当初移动互联网大潮涌起时,所有企业都急于获得一张属于自己的船票。在AI时代,一款王炸应用不仅可以吸引大量用户,提高行业认知,还能带动海量用户数据,继而反哺大模型的迭代更新。\n就国内市场而言,这两年多来陆续冒出了不少明星的AI应用。2023年以月之暗面Kimi为代表的“大模型六小龙”和百度文心一言叱咤风云;2024年字节旗下豆包虽然起步晚,但借助大规模的投放推广与全面的产品布局,很快后发先至,一度成为国内用户数最多的AI应用;2025年春节期间,DeepSeek凭借优异的深度推理能力和全面的开源一夜爆火,超过豆包成为新的王者;很快,腾讯元宝宣布接入满血版DeepSeek,以腾讯罕见的雷霆之势大力推广,甚至将广告推广至农村,使得元宝用户量这两个月快速攀升,一度位居应用商店AI应用下载榜首位。\n\n*图源互联网\n这些厂商你方唱罢我登场,唯独阿里旗下的AI应用,在新夸克之前,一直不温不火,月活跃用户数维持在百万级别,与头部应用至少差一个数量级。\n这个成绩与阿里整体的AI实力明显是不相符的。阿里很早就关注AI的发展,还投资了众多初创公司。2023年9月吴泳铭上任阿里集团CEO后就明确了“用户为先,AI驱动“的重大战略。在基础的大模型研发方面,阿里的通义大模型在业内包括国外其实都非常具有影响力。\n最近几天斯坦福大学以人为本人工智能研究所(Stanford HAI)发布报告,统计了2024年全球重要大模型榜单,其中,阿里巴巴有6个模型入选,排在各有7个模型的谷歌和OpenAI之后,位列第三名,是唯一进入全球大模型贡献前三的中国公司。今年1月底阿里发布的Qwen2.5-Max模型,在多个基准测试中超过DeepSeek V3、GPT-4o 和Claude-3.5-Sonnet等一线大模型。另外,在开源领域,通义千问Qwen在全世界的衍生模型数已经突破10万,超越美国Llama成为世界第一开源大模型。\n阿里对AI的投入才刚刚开始。今年2月份,吴泳铭宣布未来三年阿里将投入超过3800亿元用于建设云和AI硬件基础设施,总额超过过去十年总和。\n基础大模型越强大,投入越大,阿里对一款“拿得出手”的C端AI应用的需求,越迫切。\n02“从边缘走向C位”\n不容否认的是,夸克并不是阿里押注AI应用的首选项。但梳理完夸克的成长轨迹后或许会发现,新夸克确实一个极好的载体。\n夸克自带AI基因。夸克最初的产品形态是浏览器,主打轻快简洁。在2017年夸克就加入了AI引擎,实现搜索直达、答案精准命中及语音指令等功能。虽然当时的AI能力与现在的大模型不可同日而语,但是夸克所做的已经初具AI搜索的雏形。\n此后,夸克又重点升级了拍照搜题、拍照翻译、拍照转文档等AI工具,陆续推出了夸克扫描王、夸克网盘、夸克学习、高考服务等业务。到2020年前后,夸克进一步明确了目标,要做年轻人的生活、工作、学习的智能助手。\n从上面可以看出,夸克基于年轻人搜索习惯的洞察,一直通过AI能力,以智能搜索为主线,不断扩展业务范围,深挖细分领域。\n近几年,夸克用户数持续高速增长。有统计显示,2020年夸克一年时间用户量增长5倍、搜索量增加6倍;2023年夸克日活跃用户同比增长35%、是阿里乃至整个互联网行业少见的能保持双位数高增长的产品;据七麦数据,2024年夸克累计下载量超过3.7亿。\n随着快速成长,曾经“默默无名”的夸克逐渐吸引了阿里集团内部的关注。2023年底,吴泳铭将夸克与1688、闲鱼、钉钉并列为阿里的战略级创新项目,也被称为“阿里四小龙”。据内部了解,阿里对“四小龙”的筛选标准是异常严苛的,必须同时具备:巨大市场潜力、独特市场定位、顺应用户需求趋势和符合阿里集团整体的“AI驱动”战略。\n可以说,夸克与上述评选标准完全对应,而且具备两个独特的优势。其一是夸克的年轻群体,使其未来拥有巨大的想象空间。易观分析发布的《2025年AI产业发展十大趋势》报告显示,夸克用户中00后占比超过50%,是AI应用中唯一一款以Z世代为主要受众群体的产品;\n其二是夸克作为AI工具的用户心智和产品形态,也使其能够成为阿里旗舰AI应用的不二之选。在今年2月份的财报电话会中,吴泳铭就曾表示在阿里的AI to C领域看到了明显机会,并称夸克为“中国AI搜索领域用户量最高的应用”。\n从排名落后,到一飞冲天,阿里在AI to C领域吐出一口恶气,重新聚焦了新的旗舰应用,而新夸克接过了集团此前赋予阿里通义的国民AI应用的历史使命,无疑将背负集团重大的期许和重新冲锋的责任。\n03“目标是“超级入口””\n新夸克的升级是一个突破口。与传统AI应用Chatbot的形态稍有不同的是,新夸克“AI超级框”一站式融合了AI Chatbot工具、AI搜索和超级Agent等闭环产品。它既可以实现DeepSeek、豆包、Kimi等对话功能;还可以深度思考,整合搜索,甚至做学术研究;同时也可以直接为用户定制PPT、做攻略、拍图搜题,并多媒体展示给用户,具有AI Agent的产品形态。\n\n*图源36氪\n在近日接受36氪采访时,吴嘉认为,将来的使用场景,会是人用AI,AI用工具。“用一个超级框,链接夸克内部的所有工具能力、合作伙伴提供的服务,来聪明、专业的解决各种用户的需求。”他对夸克的“AI超级框”如此解释,“随着超级框成为超级入口,各个工具和应用会主动适配超级框,从而形成和超级框如何交互的标准和商业模式。”\n“AI超级框”目前是以文字输入为主。吴嘉表示未来会变,用户只需要发起指令就行了,“不好描述的就拍照,不好打字的就语音。”阿里通义大模型在多模态方面本身就有很深的积累。而且,阿里已经明确未来通义系列模型的最新成果都将第一时间接入夸克,持续更新和优化其AI服务功能,将夸克作为应用的超级入口接入阿里通义系列最先进的模型。\n值得注意的是,未来夸克不仅作为软件,还极有可能植入到AI硬件产品中。最近,有媒体爆料,阿里已正式敲定AI智能眼镜项目方案,并正加速招聘和扩充团队,预计将于2025年底发布。据称,该项目就是由目前归吴嘉管理的天猫精灵团队主导,硬件规格将超越当前市场中最火爆的Ray-Ban Meta智能眼镜。其AI功能基于通义大模型,还将深度整合夸克的“AI超级框”。\n“我们的目标始终是成为AI时代体验领先的‘超级入口’,让夸克通过‘AI超级框’重构人与信息和任务的交互方式,成为覆盖工作、学习、生活的‘全能助手’。”吴嘉在采访时回答如何完成阿里AI使命时表示,“这一入口不仅整合落地通义系列大模型的最新能力,更要成为阿里在AI时代的C端的标杆,让AI作为无处不在的服务,在用户侧落地。”\n阿里方面在不久前的财报电话会上曾表示,未来三年将围绕AI战略核心加大三方面投入:AI和云计算的基础设施建设、AI基础模型平台及AI原生应用,以及现有业务的AI转型升级。目前在云计算和基础大模型方面,阿里已经拥有了领先的市场份额和较大的影响力,如果夸克如愿成为新的C端超级入口,多轮驱动,阿里仍将具有极大的提升空间。\n不管如何,夸克都不会再像以前一样轻装前行了,毕竟超级入口的挑战从来都不轻松。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":82,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":407384991080504,"gmtCreate":1740478178017,"gmtModify":1740479353287,"author":{"id":"3474342316200448","authorId":"3474342316200448","name":"星宿小小仙","avatar":"https://static.tigerbbs.com/66dfe4fd824479ae852bbd63bd7aec17","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3474342316200448","authorIdStr":"3474342316200448"},"themes":[],"htmlText":"如果不追求2-3年内变现,可以适当入手一些!毕竟阿里算是国内整体第一的玩家,并且具有先发优势。但宏观环境有待观察,且经济基本面短时间内不会有大的变化。","listText":"如果不追求2-3年内变现,可以适当入手一些!毕竟阿里算是国内整体第一的玩家,并且具有先发优势。但宏观环境有待观察,且经济基本面短时间内不会有大的变化。","text":"如果不追求2-3年内变现,可以适当入手一些!毕竟阿里算是国内整体第一的玩家,并且具有先发优势。但宏观环境有待观察,且经济基本面短时间内不会有大的变化。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/407384991080504","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":375,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":404929720435168,"gmtCreate":1739884366183,"gmtModify":1739884368134,"author":{"id":"3474342316200448","authorId":"3474342316200448","name":"星宿小小仙","avatar":"https://static.tigerbbs.com/66dfe4fd824479ae852bbd63bd7aec17","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3474342316200448","authorIdStr":"3474342316200448"},"themes":[],"htmlText":"实话实说,就是把他当个摆设,给很多人看下姿态而已[流泪] 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C业务的基础大模型研发与应用。据悉,这位顶级人工智能科学家在工业界和学术界均拥有超20年经验,尤其在多模态AI领域颇有建树。最新消息称,近期一位全球顶级人工智科学家正式入职阿里。这位AI大咖曾主导发表过上百篇大模型顶级论文,尤其在多模态AI领域颇有建树,后续可能会专注做AI To C业务的基础大模型研发和应用。据悉,这位人工智科学家拥有深厚的海外学术研究背景,在人工智能工业界和学术界均拥有超20年经验。自2024年底,阿里AI To C业务的布局就开始加速蓄势,将通义C端产品拆分到智能信息事业群,与夸克组队To C业务,这一波又有大模型领域全球领军人物加盟,阿里巴巴给AI应用发展再加码,在国内众多To C的AI中杀出重围的意图凸显。春节期间,DeepSeek刷屏各个平台,霸榜全球应用商店,成为了最大的热点。业内人士分析,优秀的中国AI公司涌现出来,会让全行业都变得更加繁荣,消费级市场也会更有机会。阿里曝出开年AI To C赛道的第一个大消息,是国内各大厂商加速布局AI应用行业态势的一个显著信号。\n\n\r\n 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href=\"https://laohu8.com/S/06688\">蚂蚁集团</a>的20周年庆,并发表3分钟的演讲。<strong>这是2023年3月马云回到国内后,首次面向蚂蚁员工登台讲话。</strong></p><p>在演讲中,马云向蚂蚁表达祝贺,称“代表最早的创始群体,致敬支付宝、致敬蚂蚁,祝福蚂蚁。”同时,他直言并非为了过去二十年的成绩,而是为了蚂蚁未来二十年而来到现场。</p><p>马云认为,自己这一代人抓住了互联网时代的机遇,未来二十年则是AI时代。</p><p>“AI会改变一切,但这并不代表AI会决定一切。”他说,“未来真正决定胜负的,还是今天我们为这个即将到来的时代做一些真正有价值,而又是与众不同的东西。”</p><p>马云还表示,“不经历风雨怎能见到彩虹,感谢过去这些年的经历和考验。”在他看来,蚂蚁打开了新篇章,会创造更多、更新的契机。</p><p>据自媒体“山上”报道,许多人对于马云的现身颇为激动,称“有马爸爸在,信心就在。”还有人发出现场照片,称马云的亮相给大家打了一剂强心针,“或许冬天真的快过去了!”</p><p>自2023年3月回到国内后,马云多次针对阿里的业务和战略发声,<strong>但并未亲自现身说法,而是通过内部会议、论坛帖子、内部信等形式推进。</strong></p><p><img src=\"https://x0.ifengimg.com/ucms/2024_50/34D49784E79AD18763173E16D51B8447388EB389_size425_w898_h586.png\"/></p><p>去年5月,马云在一场小范围的内部会议上提出,阿里应当“回归淘宝、回归用户、回归互联网”。他认为,阿里过去那些赖以成功的方法论可能都不适用了,应该迅速改掉。此外,淘天的组织应当进一步扁平化。</p><p>半年后,马云又在内网回复员工帖子时表示,坚信阿里会变、阿里会改。他还十分罕见地谈及竞争对手,“祝贺pdd过去几年的决策、执行和努力”。</p><p>今年4月,马云发布内部信《致改革 致创新——写在阿里重组一周年》,称赞蔡崇信、吴泳铭等新管理层“认清自己,重回客户价值轨道”,让整个公司回归效率至上、市场至上,变得简单和敏捷。</p><p>到了9月10日的阿里成立二十五周年纪念日,马云再度在内网发帖,表达身为阿里人的骄傲。他还提到,AI技术风起云涌,阿里很多业务面临挑战、面临被超越。</p><p>尽管早已不在蚂蚁或阿里担任管理职务,但这位创始人对于两家公司的影响力毋庸置疑。他的再度现身,以及为现任管理层的背书,可以提升战略可信度和稳定度,很大程度上打消公司内外的疑虑。</p><p>阿里素以管理体系和人才梯队见长,此前已经完成多次干净利落的交接棒;如今,以蚂蚁成立二十周年为契机,<strong>马云出人意料地向前一步,站在了自家员工的面前。</strong></p><p><img src=\"https://x0.ifengimg.com/ucms/2024_50/9C0929D5707DFA0F7A2CBC2B9605B22419B476F7_size7_w681_h681.png\"/></p><p>一年多以前,马云回到国内,<strong>行踪不时曝光,却颇有“神龙见尾不见首”之感。</strong></p><p>去年3月底,有网民在杭州文一路隧道拍摄到,马云坐在一辆丰田考斯特中巴上,正与张勇等阿里高层交谈。一天后,公众号“云谷教育”发表文章《马云来云谷学校,和校园长讨论了未来教育》,并配上马云在校园内的照片和视频。马云回国的消息最终被证实。</p><p>上述文章称,身着白色圆领衫、头戴白帽子的马云把这所自己参与创办的学校“又好好地走了一遍”,还提到了ChatGPT。““我们要用人工智能去解决问题,而不是被人工智能所控制。”马云说。</p><p>到了6月17日,马云又出现在2023<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>全球数学竞赛决赛会场观赛,与参赛选手、命题老师交流。</p><p>真正引发外界广泛关注的大动作,发生在6月20日。</p><p>这一天,执掌阿里多年的张勇卸任董事会主席兼CEO职务,创业元老蔡崇信和吴泳铭接任。当天,马云与张勇一起现身阿里云谷园区,手握咖啡交谈甚欢。</p><p>但这次现身后,马云并没有公开介入阿里的各项事务,反而再度出游四海。</p><p><img src=\"https://x0.ifengimg.com/ucms/2024_50/21AD4EBEEB0B1D1FD9A37CC036C562547EAA4923_size45_w1080_h720.jpg\"/></p><p>张勇交棒后不久,马云于2023年6月底先后造访尼泊尔和巴基斯坦。在这两个南亚国家,马云在7名商人的陪同下游览名胜古迹,考察蔬菜市场,但并未公开与当地官员和媒体见面。消息人士称,马云此行完全出于“个人目的”。</p><p>马云的行踪再次出现在公开报道中,已经是2024年7月。</p><p>彼时,欧洲杯激战正酣。对足球颇有兴趣的马云前往法国看球,蔡崇信、吴泳铭等人同行。同一时间,还有人晒出了马云在伦敦逛菜市场的照片。三个月后,有人在纽约街头偶遇马云。根据相关网帖,马云独自一人出行,没有随从或保镖陪伴。</p><p>11月底,马云突然出现在阿里园区。与去年6月相比,马云依然手握一杯咖啡,身着灰色毛衣、黑色球鞋和白色帽子,状态颇佳。几天后,他出现在了蚂蚁二十五周年庆现场。</p><p><strong>尽管多数时间看不到真人,但阿里和蚂蚁员工对于马云的感情显而易见。</strong></p><p>每当他出现在公司园区,总是有许多员工与之互动、合影,而马云似乎也来者不拒。而在12月8日的蚂蚁活动现场,当马云演讲时,台下不断传出“马老师好”的呼声。</p><p>而在战略层面上,马云近两年通过各种渠道释放的指点,如回归淘宝、发展AI等,大都融入了阿里的变革计划中,并迅速得到落地。身为创始人的马云,依然具备阿里其他高管难以企及的影响力。</p><p><img 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src=\"https://x0.ifengimg.com/ucms/2024_50/12D89E5EC68EE6B2A9D3B9075361E3DC8DC4F496_size8_w681_h681.png\"/></p><p>几年前,互联网大公司创始人陆续选择放手,把权柄交长期培养的精兵强将。后者带领公司穿越周期、保持成长,但也在近一两年陷入新的瓶颈。</p><p>在此情况下,<strong>创始人重新出山、挥斥方遒,成为一种颇为常见的现象。</strong></p><p>与年轻的高管们相比,生长于互联网萌芽期的大佬们,往往对于互联网的未来走势保持着敏锐嗅觉和战略洞察。比如马云提出“三个回归”,称得上是俯瞰全局的准确洞察。</p><p>但在更细的业务颗粒度上,<strong>他们未必会重新挑起CEO的重担。</strong></p><p>按照任正非的理论,大公司的创始人大都属于“听不见炮声”的人,把握企业战略尚可,但做具体的判断决策难免迟钝。即便贵为创始人、拥有一呼百应的号召力,他们也不合适重新走马上任,让更熟悉业务的高管担任CEO才是更合理的选择。</p><p><img src=\"https://x0.ifengimg.com/ucms/2024_50/1371C01945448D09AC18DD2830956A05C770B494_size76_w1080_h721.jpg\"/></p><p>另一方面,过去二十年间,中国互联网公司不断探索现代企业治理范式,阿里等头部公司逐渐形成管理层的代际传承文化。这种文化有助于确保企业基业长青,也让创始人不能随心所欲地亲自下场、自任CEO。</p><p>从过往经验来看,创始人退后一步,由其他高管担任CEO,可被视为企业管理代际传承的一部分。同时,创始人也会以各种方式,保持对公司业务的参与。</p><p>这种并不张扬的“参与感”,常常以微妙的方式展现出来。比如马云在公司内部论坛与员工互动,直接和基层员工探讨企业发展。这一不显眼的举动,足以在外界的解读和放大下,产生影响全局的反应。</p><p>但在新的形势下,创始人不再大踏步退出,反而有可能往前一步,走向舞台中央。从内部信到公开演讲,<strong>马云迈出了个人的一小步,或许也会是蚂蚁乃至阿里的一大步。</strong></p></body></html>","source":"fenghuang_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>马云回到舞台中央</title>\n<style 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致创新——写在阿里重组一周年》,称赞蔡崇信、吴泳铭等新管理层“认清自己,重回客户价值轨道”,让整个公司回归效率至上、市场至上,变得简单和敏捷。到了9月10日的阿里成立二十五周年纪念日,马云再度在内网发帖,表达身为阿里人的骄傲。他还提到,AI技术风起云涌,阿里很多业务面临挑战、面临被超越。尽管早已不在蚂蚁或阿里担任管理职务,但这位创始人对于两家公司的影响力毋庸置疑。他的再度现身,以及为现任管理层的背书,可以提升战略可信度和稳定度,很大程度上打消公司内外的疑虑。阿里素以管理体系和人才梯队见长,此前已经完成多次干净利落的交接棒;如今,以蚂蚁成立二十周年为契机,马云出人意料地向前一步,站在了自家员工的面前。一年多以前,马云回到国内,行踪不时曝光,却颇有“神龙见尾不见首”之感。去年3月底,有网民在杭州文一路隧道拍摄到,马云坐在一辆丰田考斯特中巴上,正与张勇等阿里高层交谈。一天后,公众号“云谷教育”发表文章《马云来云谷学校,和校园长讨论了未来教育》,并配上马云在校园内的照片和视频。马云回国的消息最终被证实。上述文章称,身着白色圆领衫、头戴白帽子的马云把这所自己参与创办的学校“又好好地走了一遍”,还提到了ChatGPT。““我们要用人工智能去解决问题,而不是被人工智能所控制。”马云说。到了6月17日,马云又出现在2023阿里巴巴全球数学竞赛决赛会场观赛,与参赛选手、命题老师交流。真正引发外界广泛关注的大动作,发生在6月20日。这一天,执掌阿里多年的张勇卸任董事会主席兼CEO职务,创业元老蔡崇信和吴泳铭接任。当天,马云与张勇一起现身阿里云谷园区,手握咖啡交谈甚欢。但这次现身后,马云并没有公开介入阿里的各项事务,反而再度出游四海。张勇交棒后不久,马云于2023年6月底先后造访尼泊尔和巴基斯坦。在这两个南亚国家,马云在7名商人的陪同下游览名胜古迹,考察蔬菜市场,但并未公开与当地官员和媒体见面。消息人士称,马云此行完全出于“个人目的”。马云的行踪再次出现在公开报道中,已经是2024年7月。彼时,欧洲杯激战正酣。对足球颇有兴趣的马云前往法国看球,蔡崇信、吴泳铭等人同行。同一时间,还有人晒出了马云在伦敦逛菜市场的照片。三个月后,有人在纽约街头偶遇马云。根据相关网帖,马云独自一人出行,没有随从或保镖陪伴。11月底,马云突然出现在阿里园区。与去年6月相比,马云依然手握一杯咖啡,身着灰色毛衣、黑色球鞋和白色帽子,状态颇佳。几天后,他出现在了蚂蚁二十五周年庆现场。尽管多数时间看不到真人,但阿里和蚂蚁员工对于马云的感情显而易见。每当他出现在公司园区,总是有许多员工与之互动、合影,而马云似乎也来者不拒。而在12月8日的蚂蚁活动现场,当马云演讲时,台下不断传出“马老师好”的呼声。而在战略层面上,马云近两年通过各种渠道释放的指点,如回归淘宝、发展AI等,大都融入了阿里的变革计划中,并迅速得到落地。身为创始人的马云,依然具备阿里其他高管难以企及的影响力。马云在2013年卸任阿里集团CEO,又在2019年辞去董事局主席职务,正式退休。此后,他一度试图追求其他事业,特别是农业。2022年之后,马云前往多个国家,与当地的企业、院校等交流。他先是在2022年6月飞到了西班牙,又打了一场高尔夫球,造价2亿美元的私人游艇“禅”也在当地海岸停靠。据知情人士透露,马云在休闲之余,也进行了农业、环境方面的考察。一个月后,马云来到荷兰,参观瓦格宁根大学,考察可持续畜牧业和渔业,并表示“希望将自己的时间和精力全部投入到农业和粮食可持续发展中,包括在戈壁沙漠”。2022年的下半年,马云主要在日本度过。在距离东京约90公里的温泉疗养胜地箱根,马云住进一所超2000平米的别墅,四周是溪流和树林,以及温泉酒店和高尔夫球场。9月,马云参观了位于日本和歌山县的近畿大学水产养殖研究所的大岛站。2023年,马云将目光转向东南亚。这年1月初,马云现身泰国,与泰国首富、正大集团资深董事长谢国民见面,正大集团董事长、谢国民长子谢吉人一家陪同。一个月后,马云又在中国香港与谢国民及其三儿子、正大行政总裁谢镕仁会面。在国内,多家以“一米八”命名的农业科技公司低调成立,马云均直接持有部分公司的股份。蚂蚁集团前CEO、阿里巴巴前合伙人胡晓明曾对媒体表示,“一米八”公司的名字,源自马云参与农业的一个初心,“天底下所有的妈妈,都希望自己的孩子能够健康成长,身高超过一米八”。不难看出,马云退休后的生活与阿里、蚂蚁的主营业务交集不多,而这也从侧面反映出,马云对于新的管理层的信任。但近些年两家公司的新变化,让作为创始人的马云很难全身心追求田园牧歌。过去两三年,在国内互联网新用户红利消失的大背景下,阿里的增长明显放缓。就在马云漫游各国、钻研农业的同时,阿里2023财年(自然年2022年第二季度至2023年第一季度)实现营收8687亿元,仅同比增长1.83%;调整后净利润为1414亿元,同比增长4%。马云于2023年3月回到国内,阿里随后经历大规模的组织和人事变革,随后几个季度的业绩有所回升。2024财年(自然年2023年二季度至2024年第一季度),阿里营收达9412亿元,同比增长8%;调整后净利润1575亿元,同比增长11%,两项指标的增速均大幅优于上一财年。但在多重因素影响下,阿里上季度的业绩再度减速。今年第三季度,阿里营收同比增长5%,调整后净利润同比下滑9%。其中,作为阿里立身之本,淘天集团营收仅同比增长1%。此外,蚂蚁也发生了一系列变化。2023年初,蚂蚁在董事会和股东层面做出一系列调整,马云的投票权从53%降至6%,不再拥有蚂蚁集团的实际控制权,蚂蚁集团也不再有实控人。这意味着,马云完成了与蚂蚁的切割。同年7月,中国人民银行、国家金融监督管理总局、中国证监会等对蚂蚁集团及旗下机构处以罚款(含没收违法所得)71.23亿元,同时宣布,蚂蚁集团曾经存在的大部分突出问题已完成整改。今年3月,蚂蚁启动组织架构调整,韩歆毅出任集团总裁。12月初,韩歆毅又被任命为下一任CEO。在新的重大变化面前,阿里和蚂蚁都需要拿出新动作。在此背景下,刚刚度过60岁生日的马云站在了蚂蚁的舞台上。几年前,互联网大公司创始人陆续选择放手,把权柄交长期培养的精兵强将。后者带领公司穿越周期、保持成长,但也在近一两年陷入新的瓶颈。在此情况下,创始人重新出山、挥斥方遒,成为一种颇为常见的现象。与年轻的高管们相比,生长于互联网萌芽期的大佬们,往往对于互联网的未来走势保持着敏锐嗅觉和战略洞察。比如马云提出“三个回归”,称得上是俯瞰全局的准确洞察。但在更细的业务颗粒度上,他们未必会重新挑起CEO的重担。按照任正非的理论,大公司的创始人大都属于“听不见炮声”的人,把握企业战略尚可,但做具体的判断决策难免迟钝。即便贵为创始人、拥有一呼百应的号召力,他们也不合适重新走马上任,让更熟悉业务的高管担任CEO才是更合理的选择。另一方面,过去二十年间,中国互联网公司不断探索现代企业治理范式,阿里等头部公司逐渐形成管理层的代际传承文化。这种文化有助于确保企业基业长青,也让创始人不能随心所欲地亲自下场、自任CEO。从过往经验来看,创始人退后一步,由其他高管担任CEO,可被视为企业管理代际传承的一部分。同时,创始人也会以各种方式,保持对公司业务的参与。这种并不张扬的“参与感”,常常以微妙的方式展现出来。比如马云在公司内部论坛与员工互动,直接和基层员工探讨企业发展。这一不显眼的举动,足以在外界的解读和放大下,产生影响全局的反应。但在新的形势下,创始人不再大踏步退出,反而有可能往前一步,走向舞台中央。从内部信到公开演讲,马云迈出了个人的一小步,或许也会是蚂蚁乃至阿里的一大步。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":956,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":374818539139248,"gmtCreate":1732516977396,"gmtModify":1732516979510,"author":{"id":"3474342316200448","authorId":"3474342316200448","name":"星宿小小仙","avatar":"https://static.tigerbbs.com/66dfe4fd824479ae852bbd63bd7aec17","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3474342316200448","authorIdStr":"3474342316200448"},"themes":[],"htmlText":"不可能的,只要食品安全“有法不依,执法不严”的事实广泛存在,就不会有什么大的起色,毕竟科技+狠活可以产品价格击穿,让劣币横行无忌,良币自然没有生存空间。","listText":"不可能的,只要食品安全“有法不依,执法不严”的事实广泛存在,就不会有什么大的起色,毕竟科技+狠活可以产品价格击穿,让劣币横行无忌,良币自然没有生存空间。","text":"不可能的,只要食品安全“有法不依,执法不严”的事实广泛存在,就不会有什么大的起色,毕竟科技+狠活可以产品价格击穿,让劣币横行无忌,良币自然没有生存空间。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/374818539139248","repostId":"2486446137","repostType":2,"repost":{"id":"2486446137","kind":"news","pubTimestamp":1732499532,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2486446137?lang=&edition=full","pubTime":"2024-11-25 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width=\"750\"/></p>\n<p>4、这是个新事。同时拥有国内与海外电商业务的各玩家,尚无如此规模资源整合的先例。但从历史上来说,太阳底下没有新事,2331年前的“胡服骑射”,就是中原农耕文明整合资源,突破车战步兵“战力天花板”的起手局。</p>\n<p>5、而为了在电商行业打一场良性竞争的大仗,阿里调动海外市场的增量价值、优化国内全供给要素的匹配,合力突破弥漫已久的“低质低价恶性内卷”给电商行业虚设的“玻璃天花板”。</p>\n<p>6、屠龙刀和倚天剑的双剑合璧当然能发挥更大的效力。过去一年阿里国内和海外电商的合作尝试已经证明了这一点:淘宝出海包邮计划从几个月前的服饰试点,快速扩张到全品类。加之投入10亿把中国香港纳入淘宝包邮区,在马来和新加坡推出英文版淘宝界面。到双十一开卖3天,7万参与全球包邮的商家,翻倍增长。</p>\n<p><img border=\"0\" src=\"https://img.lanjinger.com/news/20241122/204037_ymbxxzokvqiyl.jpeg\" width=\"1080\"/></p>\n<p>7、翻倍增长,这让“苦内卷久矣”的商家,看到了增量市场的方向。更重要的是,这个市场将在此次阿里电商整合后,被以一种极高效的方式,“送”到商家眼前。</p>\n<p>8、毕竟整合之后,全球供应链一盘棋、商家经营一盘棋、平台运营一盘棋。海外积累的出海履约基建、市场运营获得国内优势供应链的极大支撑,国内商家则将快速进入巨大海外市场。</p>\n<p>9、这一切,是以吴泳铭过去一年对阿里电商大刀阔斧改革为基础的。</p>\n<p>10、阿里电商已经进行了近一年的价值转向:给商家解绑“仅退款”、上线退货宝,这是对内的规则和效率优化,在电商行业做了真正以“价值竞争”为核心的选择;对外,在行业中率先开启支付、物流互联互通,以用户体验为导向提供服务。</p>\n<p>11、这是对“劣币”的反击。电商行业已经受够了“劣币驱逐良币”的戏码。</p>\n<p>12、但稳固战局之后,要突破天花板的最后一块拼图,就是集合海外电商,用增量把电商彻底拉出“内卷”的黑洞。这是坚定的选择,更恰逢其时。</p>\n</body></html>","source":"lanjinger_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>阿里电商整合的12点思考:“胡服骑射”,反击“劣币”</title>\n<style 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金宁\n\n1、公元前307年正月初五,赵武灵王决定“胡服骑射”。这可以说是战国版的“海外增量价值”,与“中原”成熟的组织形态一整合,赵国一跃在原本“低质内卷”的七国争雄中抢下先发优势。\n2、欲破内卷,终须引入增量价值。战国争雄如是,电商大战亦不例外。\n3、双11之后阿里布下新阵:整合淘宝天猫集团、阿里国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务,成立新的电商事业群。由蒋凡负责,向吴泳铭汇报。\n\n4、这是个新事。同时拥有国内与海外电商业务的各玩家,尚无如此规模资源整合的先例。但从历史上来说,太阳底下没有新事,2331年前的“胡服骑射”,就是中原农耕文明整合资源,突破车战步兵“战力天花板”的起手局。\n5、而为了在电商行业打一场良性竞争的大仗,阿里调动海外市场的增量价值、优化国内全供给要素的匹配,合力突破弥漫已久的“低质低价恶性内卷”给电商行业虚设的“玻璃天花板”。\n6、屠龙刀和倚天剑的双剑合璧当然能发挥更大的效力。过去一年阿里国内和海外电商的合作尝试已经证明了这一点:淘宝出海包邮计划从几个月前的服饰试点,快速扩张到全品类。加之投入10亿把中国香港纳入淘宝包邮区,在马来和新加坡推出英文版淘宝界面。到双十一开卖3天,7万参与全球包邮的商家,翻倍增长。\n\n7、翻倍增长,这让“苦内卷久矣”的商家,看到了增量市场的方向。更重要的是,这个市场将在此次阿里电商整合后,被以一种极高效的方式,“送”到商家眼前。\n8、毕竟整合之后,全球供应链一盘棋、商家经营一盘棋、平台运营一盘棋。海外积累的出海履约基建、市场运营获得国内优势供应链的极大支撑,国内商家则将快速进入巨大海外市场。\n9、这一切,是以吴泳铭过去一年对阿里电商大刀阔斧改革为基础的。\n10、阿里电商已经进行了近一年的价值转向:给商家解绑“仅退款”、上线退货宝,这是对内的规则和效率优化,在电商行业做了真正以“价值竞争”为核心的选择;对外,在行业中率先开启支付、物流互联互通,以用户体验为导向提供服务。\n11、这是对“劣币”的反击。电商行业已经受够了“劣币驱逐良币”的戏码。\n12、但稳固战局之后,要突破天花板的最后一块拼图,就是集合海外电商,用增量把电商彻底拉出“内卷”的黑洞。这是坚定的选择,更恰逢其时。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1276,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":355022131794200,"gmtCreate":1727677300557,"gmtModify":1727677302641,"author":{"id":"3474342316200448","authorId":"3474342316200448","name":"星宿小小仙","avatar":"https://static.tigerbbs.com/66dfe4fd824479ae852bbd63bd7aec17","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3474342316200448","authorIdStr":"3474342316200448"},"themes":[],"htmlText":"老外那股市是经济的晴雨表,有些地方故事是政策的晴雨表。而跟着老爷想法的政策,估计不是一般人能把握的吧。。。。","listText":"老外那股市是经济的晴雨表,有些地方故事是政策的晴雨表。而跟着老爷想法的政策,估计不是一般人能把握的吧。。。。","text":"老外那股市是经济的晴雨表,有些地方故事是政策的晴雨表。而跟着老爷想法的政策,估计不是一般人能把握的吧。。。。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/355022131794200","repostId":"2471090819","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1702,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":346117409296488,"gmtCreate":1725528240701,"gmtModify":1725528243190,"author":{"id":"3474342316200448","authorId":"3474342316200448","name":"星宿小小仙","avatar":"https://static.tigerbbs.com/66dfe4fd824479ae852bbd63bd7aec17","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3474342316200448","authorIdStr":"3474342316200448"},"themes":[],"htmlText":"要多大胆才敢用拼夕夕,贴身的、进嘴的、家用的实在不敢用拼夕夕 [喷血]","listText":"要多大胆才敢用拼夕夕,贴身的、进嘴的、家用的实在不敢用拼夕夕 [喷血]","text":"要多大胆才敢用拼夕夕,贴身的、进嘴的、家用的实在不敢用拼夕夕 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17:58","market":"other","language":"zh","title":"拼多多为什么不焦虑?","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2437890690","media":"虎嗅APP","summary":"当日晚间,拼多多发布了第一季度财报,营收868.1亿元,市场预估768.6亿元,同比增131%;调整后净利润306.0亿元,市场预估155.3亿元,同比增202%。财报还显示,第一季度拼多多研发费用29亿元,同比增长16%。与之对应的,自然是拼多多在这些地区订单量的快速增长。这更符合拼多多一贯以来的价值追求。这反而成为拼多多支撑其电商价值的新支点。","content":"<html><body><div>\n<div><img cms-height=\"440.672\" cms-width=\"661\" src=\"http://n.sinaimg.cn/sinakd20240524s/200/w1080h720/20240524/544d-9bef54c5497bf4c6246080ed305f10db.jpg\"/><span></span></div><p cms-style=\"font-L\"><font cms-style=\"font-L\">“我们的晚餐并非来自屠宰商、酿酒师和面包师的恩惠,而是来自他们对自身利益的关切。</font><font cms-style=\"font-L\">”亚当·斯密在《国富论》这句名言,在对个体利己本性阐释的基础上,一度被引申为对商业主体逐利的有力批判,而在数字时代,批判的矛头又被直指向各个互联网平台。</font></p><p cms-style=\"font-L\">而这样的名言,总是会被遗忘 “后半句”——“但人类追求私利的行为,客观上却可以促成他人利益的顺利实现,进而增近公共利益”。亚当·斯密真正想阐述的,或许是围绕公共利益如何实现的经济思考。</p><p cms-style=\"font-L\">经济理论伴随着复杂的商业社会在不断进步,关于利益、公私与个体(无论自然人还是商业组织)之间关系的辩论,始终还是无法跳脱这一藩篱。而被讨论的对象,离不开电商平台。近乎与国内市场同步崛起的中国电商,无论是千禧年前后的草莽争雄,还是移动互联时代的多元并放,舞台上不缺灯光,也不缺主角。</p><p cms-style=\"font-L\">5月22日晚,<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>美股盘前涨幅扩大至7%,报155美元/股,总市值达2150亿美元。</p><p cms-style=\"font-L\">当日晚间,拼多多发布了第一季度财报,营收868.1亿元,市场预估768.6亿元,同比增131%;调整后净利润306.0亿元,市场预估155.3亿元,同比增202%。财报还显示,第一季度拼多多研发费用29亿元,同比增长16%。</p><p cms-style=\"font-L\">生于竞争、长于竞争的拼多多,总是如此出人意料。无数人拿着放大镜审视它的模式、逻辑与价值,并得出自洽的答案。而拼多多集团董事长、联席首席执行官陈磊在一季报发布后电话会议上,发出了内部的声音:公司会持续专注长期价值创造,以及企业内生价值的增长。</p><p cms-style=\"font-L\">而回顾拼多多飞速狂奔的9年,就更能理解2018年拼多多上市前的那封致股东信中所作出的预言:“拼多多将是个勇于投资未来,立足长远的公司。它有时可能看起来激进,有时显得过于保守,但它其实都是因循一个简单的一贯逻辑,那就是专注于这个机构的内在价值 。”</p><p cms-style=\"font-L\">6年之后,“内生价值”的再度出现,或许为我们提供了一把解读拼多多的钥匙。</p><p cms-style=\"font-L strong-Bold align-Center\"><font cms-style=\"font-L strong-Bold align-Center\"></font><font cms-style=\"font-L strong-Bold align-Center\"><font cms-style=\"font-L strong-Bold align-Center\">本分:“若在不安中醒来”</font></font><font cms-style=\"font-L strong-Bold align-Center\"></font></p><p cms-style=\"font-L\">拼多多的价值观中,一个核心关键词就是“本分”。基于本分,拼多多将自身生存的基础定义在“为用户创造价值”——这样的说法在其各类公开发声中屡见不鲜。甚至于,在最初的那份致股东信中有过这样一个期许:“我希望我们的团队若在不安中醒来,永远不会是因为股价的波动,而只会是因为对消费者真实需求变化的不了解,以及消费者对我们的不满意乃至抛弃。”</p><p cms-style=\"font-L\">从电商企业的角度来说,拼多多的确恪守住了“本分”:唯一的赛道只有电商,无论直播、短视频抑或其他,都只是平台助力电商经营的工具。新开辟的业务如多多买菜、多多跨境战绩十分耀眼,底色却依旧是电商领域的延展。</p><p cms-style=\"font-L\">而在用户价值方面,拼多多从起家的拼单模式,再到行业内首创“百亿补贴”玩法,以及陆续被其他电商平台跟进的“仅退款”服务等等,不同时间段交付的不同用户体验,其本质是对于用户需求的定向满足。</p><p cms-style=\"font-L\">拆解其演进过程,无非从平台维度实现“实惠”与“服务”的价值内生。实惠,是实实在在的优价好物,唤起了当下如火如荼的价格普惠化;服务,是用户的消费体验,是人与平台之间的信任。</p><p cms-style=\"font-L\">就在刚刚过去的一季度里,拼多多依旧朝着这两点发力。一方面是让实惠更“多”。比如今年初的年货节,除了传统的借助百亿补贴、万人团与多人团等等常规活动外,拼多多还投入超30亿元的站内资源和红包优惠持续让利。而很有意思的点在于,拼多多成了许多商家新品的首发阵地,如伊利的龙年限定产品,配合营销活动销量一度突破百万,成为用户新消费场景的选择。</p><p cms-style=\"font-L\">另一方面,是让服务更“好”。以物流配送为例,新疆等所谓偏远地区不包邮一直是部分用户网上购物的痛点所在。不是不能解决,而是成本无法覆盖,物流需要更高的触达成本,尤其是末端配送网点和用户之间的最终匹配时长,往往以天计算。</p><p cms-style=\"font-L\">拼多多的方式,是在新疆实现了快递包裹免费送货进村,将末端网店与用户距离缩短到2公里内,有效让签收时效被压缩到24小时内。现实情况是,今年以来,新疆区域内超过一半的村域都能够体验到“包邮到家”的便捷服务。与之对应的,自然是拼多多在这些地区订单量的快速增长。</p><p cms-style=\"font-L\">而多实惠与好服务,也可能叠加。在全国促消费将“以旧换新”作为重要抓手的背景下,拼多多携手三方服务平台,围绕常见的手机、数码、家电等类目为用户提供“以旧换新”服务,且换新对象支持百亿补贴热门商品。</p><p cms-style=\"font-L\">如此看来,拼多多似乎一直在干苦差事,尤其是一些并不会带来短期利润的“笨办法”。这不符合商业个体自我增值的本能。但如果调转角度,就不难理解拼多多的追求,是更长期的价值。</p><p cms-style=\"font-L\">这更符合拼多多一贯以来的价值追求。回首看去,6年前,拼多多上市前后面临的市场环境,是需要满足更多数人的消费需要,诸如拼单、百亿补贴的本质就是以惠利的方式,激发消费需求,从而让生活变得更美好。</p><p cms-style=\"font-L\">而一路走来,在存量时代的当下,拼多多认识到了用户需求的变化。在消费需求的满足之外,存量时代下的用户们,开始为用户提供更有“消费者尊严”的商品供给与服务。</p><p cms-style=\"font-L\">多实惠、好服务,为用户创造的价值,就是平台内生的价值。在更长的时间周期再看,此前放弃的短期利益,反而成为其更快速生长的助力。</p><p cms-style=\"font-L strong-Bold align-Center\"><font cms-style=\"font-L strong-Bold align-Center\"></font><font cms-style=\"font-L strong-Bold align-Center\"><font cms-style=\"font-L strong-Bold align-Center\">身份:公众机构、电商平台与商业社区</font></font><font cms-style=\"font-L strong-Bold align-Center\"></font></p><p cms-style=\"font-L\">拼多多的定位始终是电商。而电商作为商业形态,核心在于是社会消费的撮合与履约。这让作为载体的电商平台,天然具备很强的社会性。</p><p cms-style=\"font-L\">走向公众,也是每一个平台之所以称之为平台的前提与必然。而有意思的点在于,拼多多更愿意将自己定义为一个独立的公众机构,一个“为最广大用户创造价值而存活”,且“具备独特社会价值”的公众机构。</p><p cms-style=\"font-L\">除了消费需求方面的匹配,拼多多为自己厘定的社会价值中,农业是无法绕过的一块基本盘。就其平台战略性动作来看,在百亿补贴之后,拼多多的第二个百亿项目是“百亿农研”,旨在助力农业发展,这也占据了拼多多相当部分的研发费用。</p><p cms-style=\"font-L\">整体来说,拼多多的科技创新方向,是通过技术创新打磨供应链能力,推动供应链降本增效。而这种研发拼多多还在持续投入。前面已经提到过,2024年第一季度拼多多研发费用29亿元,同比增长16%。而此前其已经连续两年研发投入超过100亿。</p><p cms-style=\"font-L\">从商业角度看,<span><a href=\"https://laohu8.com/S/000061\">农产品</a></span><span></span>整体线上化渗透率并不高,其痛点就在于产业源头数字基建的缺失,以及供应链能力的不足。而拼多多在供应链能力的发力,成为农产品线上转型的核心<span>驱动力</span><span></span>之一,诸如生鲜冷链物流等基建设施与技术的完善,让农产品出村进城的“上行”成本持续下降。这反而成为拼多多支撑其电商价值的新支点。</p><p cms-style=\"font-L\">而拼多多对于农业领域的深耕,还在向着更深处去。同样是在第一季度,拼多多支持举办了多项农业科研赛事,又携手高校团队推出“科技小院”计划扶持高质量农业科研项目,从源头助力农业转型。与此同时,其“农云行动”在持续深入安徽、云南等多地的特色农产品产业带,提供电商专场培训与一对一定向指导,鱼渔皆授。</p><p cms-style=\"font-L\">如果将发力农业作为拼多多电商撮合与履约价值的延伸,那么多多买菜的“二次创业”则是其业务方面的延展。农业的持续投入降低了多多买菜的物流履约及采购成本,转而成为平台的内生价值,惠及农民和消费者两端。而不追求短期利益的投入,反而形成较为深厚的行业壁垒,又无疑是“用户价值”逻辑的延续。</p><p cms-style=\"font-L\">就结果来看,目前多多买菜已覆盖国内除西藏外的30个省级行政区,提货点开进了全国70%的行政村。这也印证了拼多多专注长期价值创造、积累内生价值的正确性。</p><p cms-style=\"font-L\">除此以外,拼多多作为平台的另一面,是由众多用户、商家、服务商与平台共同组成的商业社区,互相依存又同生共长。也无外乎拼多多第三个百亿项目会是“百亿生态”。在完成用户需求的基本满足与平台基建的初步完善后,“百亿生态”的出现,本就是为优质商户和商品提供的资源倾斜,从而助力优秀商家获得高质增长,提升平台整体的生态质量与效率。</p><p cms-style=\"font-L\">百亿补贴、百亿农研、百亿生态……几个百亿项目背后,还有各类不同维度的投入辐射。而6年走过,一个看似悖论的情况出现了,不追逐短期利益的拼多多,反而连续获得意料之外的增长——在本次一季度财报中,营收增幅超过1倍,高于市场预估。市场反馈,印证了拼多多专注长期价值创造、积累内生价值的正确性。</p><p cms-style=\"font-L strong-Bold align-Center\"><font cms-style=\"font-L strong-Bold align-Center\"></font><font cms-style=\"font-L strong-Bold align-Center\"><font cms-style=\"font-L strong-Bold align-Center\">对话:时隔六年之后</font></font><font cms-style=\"font-L strong-Bold align-Center\"></font></p><p cms-style=\"font-L\">最初的那份致股东信,是拼多多对自己未来形态的一种预设,或者说期许。时值其创立三年,上市前夕。之后,拼多多以出乎行业意料的方式迅速崛起。</p><p cms-style=\"font-L\">而在当时,许多人并没有意识到,拼多多能够迅速成长却未曾昙花一现的关键在于,所谓“实惠”并不是营销噱头式的策略,而是能够为此前未曾被覆盖的广袤群体,实际交付的真实价值。</p><p cms-style=\"font-L\">自定义为公众机构的拼多多,切实在发挥着自己的作用。而在过去的六年里,又以更符合市场发展与社会需要的方式,用同样的商业逻辑一一作出回应。这一场无声的对话里,这六年的经营动作是解题思路,财报的亮眼数据是阶段性答案,再度对外展示出拼多多的底色。</p><p cms-style=\"font-L\">需要认识到的,电商行业在历经玩家大洗牌、模式再创新的几轮席卷后,开始了“二次发育”,竞争和机会都在加速涌现。而陈磊在电话会议中的原话,证明了拼多多本身并不焦虑。“公司业务的发展不是线性的,而是有波动的。但我们相信,只要持续专注长期的价值创造,所有业绩波动最终都会回归我们不断积累、增长的内生价值。”</p><p cms-style=\"font-L\">逻辑正确,方向正确,结果正确。而拼多多的实践与状态,又为商业利益与社会价值如何平衡的命题思考,提供了一种持续在演进的新样本。</p><p cms-style=\"font-L align-right\">特别策划</p>\n<div>\n<div><img src=\"\"/></div>\n<div>海量资讯、精准解读,尽在新浪财经APP</div>\n</div>\n</div></body></html>","source":"sina","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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href=https://finance.sina.com.cn/wm/2024-05-24/doc-inawisir0304038.shtml><strong>虎嗅APP</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>“我们的晚餐并非来自屠宰商、酿酒师和面包师的恩惠,而是来自他们对自身利益的关切。”亚当·斯密在《国富论》这句名言,在对个体利己本性阐释的基础上,一度被引申为对商业主体逐利的有力批判,而在数字时代,批判的矛头又被直指向各个互联网平台。而这样的名言,总是会被遗忘 “后半句”——“但人类追求私利的行为,客观上却可以促成他人利益的顺利实现,进而增近公共利益”。亚当·斯密真正想阐述的,或许是围绕公共利益如何...</p>\n\n<a href=\"https://finance.sina.com.cn/wm/2024-05-24/doc-inawisir0304038.shtml\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"LU2264538146.SGD":"Fullerton Lux Funds - Global Absolute Alpha A Acc SGD","LU0516423091.SGD":"FULLERTON LUX FUNDS - ASIA FOCUS EQUITIES \"I\" (SGD) ACC","LU2242644610.SGD":"Fidelity China Innovation A-ACC-SGD","BK4553":"喜马拉雅资本持仓","BK4531":"中概回港概念","LU0823426308.USD":"法巴中国股票基金","LU1794554557.SGD":"Allianz All China Equity AT Acc H2-SGD","LU1242518931.SGD":"Fullerton Lux Funds - Asia Absolute Alpha A Acc SGD","LU1048596156.SGD":"Blackrock Asian Growth 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。”6年之后,“内生价值”的再度出现,或许为我们提供了一把解读拼多多的钥匙。本分:“若在不安中醒来”拼多多的价值观中,一个核心关键词就是“本分”。基于本分,拼多多将自身生存的基础定义在“为用户创造价值”——这样的说法在其各类公开发声中屡见不鲜。甚至于,在最初的那份致股东信中有过这样一个期许:“我希望我们的团队若在不安中醒来,永远不会是因为股价的波动,而只会是因为对消费者真实需求变化的不了解,以及消费者对我们的不满意乃至抛弃。”从电商企业的角度来说,拼多多的确恪守住了“本分”:唯一的赛道只有电商,无论直播、短视频抑或其他,都只是平台助力电商经营的工具。新开辟的业务如多多买菜、多多跨境战绩十分耀眼,底色却依旧是电商领域的延展。而在用户价值方面,拼多多从起家的拼单模式,再到行业内首创“百亿补贴”玩法,以及陆续被其他电商平台跟进的“仅退款”服务等等,不同时间段交付的不同用户体验,其本质是对于用户需求的定向满足。拆解其演进过程,无非从平台维度实现“实惠”与“服务”的价值内生。实惠,是实实在在的优价好物,唤起了当下如火如荼的价格普惠化;服务,是用户的消费体验,是人与平台之间的信任。就在刚刚过去的一季度里,拼多多依旧朝着这两点发力。一方面是让实惠更“多”。比如今年初的年货节,除了传统的借助百亿补贴、万人团与多人团等等常规活动外,拼多多还投入超30亿元的站内资源和红包优惠持续让利。而很有意思的点在于,拼多多成了许多商家新品的首发阵地,如伊利的龙年限定产品,配合营销活动销量一度突破百万,成为用户新消费场景的选择。另一方面,是让服务更“好”。以物流配送为例,新疆等所谓偏远地区不包邮一直是部分用户网上购物的痛点所在。不是不能解决,而是成本无法覆盖,物流需要更高的触达成本,尤其是末端配送网点和用户之间的最终匹配时长,往往以天计算。拼多多的方式,是在新疆实现了快递包裹免费送货进村,将末端网店与用户距离缩短到2公里内,有效让签收时效被压缩到24小时内。现实情况是,今年以来,新疆区域内超过一半的村域都能够体验到“包邮到家”的便捷服务。与之对应的,自然是拼多多在这些地区订单量的快速增长。而多实惠与好服务,也可能叠加。在全国促消费将“以旧换新”作为重要抓手的背景下,拼多多携手三方服务平台,围绕常见的手机、数码、家电等类目为用户提供“以旧换新”服务,且换新对象支持百亿补贴热门商品。如此看来,拼多多似乎一直在干苦差事,尤其是一些并不会带来短期利润的“笨办法”。这不符合商业个体自我增值的本能。但如果调转角度,就不难理解拼多多的追求,是更长期的价值。这更符合拼多多一贯以来的价值追求。回首看去,6年前,拼多多上市前后面临的市场环境,是需要满足更多数人的消费需要,诸如拼单、百亿补贴的本质就是以惠利的方式,激发消费需求,从而让生活变得更美好。而一路走来,在存量时代的当下,拼多多认识到了用户需求的变化。在消费需求的满足之外,存量时代下的用户们,开始为用户提供更有“消费者尊严”的商品供给与服务。多实惠、好服务,为用户创造的价值,就是平台内生的价值。在更长的时间周期再看,此前放弃的短期利益,反而成为其更快速生长的助力。身份:公众机构、电商平台与商业社区拼多多的定位始终是电商。而电商作为商业形态,核心在于是社会消费的撮合与履约。这让作为载体的电商平台,天然具备很强的社会性。走向公众,也是每一个平台之所以称之为平台的前提与必然。而有意思的点在于,拼多多更愿意将自己定义为一个独立的公众机构,一个“为最广大用户创造价值而存活”,且“具备独特社会价值”的公众机构。除了消费需求方面的匹配,拼多多为自己厘定的社会价值中,农业是无法绕过的一块基本盘。就其平台战略性动作来看,在百亿补贴之后,拼多多的第二个百亿项目是“百亿农研”,旨在助力农业发展,这也占据了拼多多相当部分的研发费用。整体来说,拼多多的科技创新方向,是通过技术创新打磨供应链能力,推动供应链降本增效。而这种研发拼多多还在持续投入。前面已经提到过,2024年第一季度拼多多研发费用29亿元,同比增长16%。而此前其已经连续两年研发投入超过100亿。从商业角度看,农产品整体线上化渗透率并不高,其痛点就在于产业源头数字基建的缺失,以及供应链能力的不足。而拼多多在供应链能力的发力,成为农产品线上转型的核心驱动力之一,诸如生鲜冷链物流等基建设施与技术的完善,让农产品出村进城的“上行”成本持续下降。这反而成为拼多多支撑其电商价值的新支点。而拼多多对于农业领域的深耕,还在向着更深处去。同样是在第一季度,拼多多支持举办了多项农业科研赛事,又携手高校团队推出“科技小院”计划扶持高质量农业科研项目,从源头助力农业转型。与此同时,其“农云行动”在持续深入安徽、云南等多地的特色农产品产业带,提供电商专场培训与一对一定向指导,鱼渔皆授。如果将发力农业作为拼多多电商撮合与履约价值的延伸,那么多多买菜的“二次创业”则是其业务方面的延展。农业的持续投入降低了多多买菜的物流履约及采购成本,转而成为平台的内生价值,惠及农民和消费者两端。而不追求短期利益的投入,反而形成较为深厚的行业壁垒,又无疑是“用户价值”逻辑的延续。就结果来看,目前多多买菜已覆盖国内除西藏外的30个省级行政区,提货点开进了全国70%的行政村。这也印证了拼多多专注长期价值创造、积累内生价值的正确性。除此以外,拼多多作为平台的另一面,是由众多用户、商家、服务商与平台共同组成的商业社区,互相依存又同生共长。也无外乎拼多多第三个百亿项目会是“百亿生态”。在完成用户需求的基本满足与平台基建的初步完善后,“百亿生态”的出现,本就是为优质商户和商品提供的资源倾斜,从而助力优秀商家获得高质增长,提升平台整体的生态质量与效率。百亿补贴、百亿农研、百亿生态……几个百亿项目背后,还有各类不同维度的投入辐射。而6年走过,一个看似悖论的情况出现了,不追逐短期利益的拼多多,反而连续获得意料之外的增长——在本次一季度财报中,营收增幅超过1倍,高于市场预估。市场反馈,印证了拼多多专注长期价值创造、积累内生价值的正确性。对话:时隔六年之后最初的那份致股东信,是拼多多对自己未来形态的一种预设,或者说期许。时值其创立三年,上市前夕。之后,拼多多以出乎行业意料的方式迅速崛起。而在当时,许多人并没有意识到,拼多多能够迅速成长却未曾昙花一现的关键在于,所谓“实惠”并不是营销噱头式的策略,而是能够为此前未曾被覆盖的广袤群体,实际交付的真实价值。自定义为公众机构的拼多多,切实在发挥着自己的作用。而在过去的六年里,又以更符合市场发展与社会需要的方式,用同样的商业逻辑一一作出回应。这一场无声的对话里,这六年的经营动作是解题思路,财报的亮眼数据是阶段性答案,再度对外展示出拼多多的底色。需要认识到的,电商行业在历经玩家大洗牌、模式再创新的几轮席卷后,开始了“二次发育”,竞争和机会都在加速涌现。而陈磊在电话会议中的原话,证明了拼多多本身并不焦虑。“公司业务的发展不是线性的,而是有波动的。但我们相信,只要持续专注长期的价值创造,所有业绩波动最终都会回归我们不断积累、增长的内生价值。”逻辑正确,方向正确,结果正确。而拼多多的实践与状态,又为商业利益与社会价值如何平衡的命题思考,提供了一种持续在演进的新样本。特别策划\n\n\n海量资讯、精准解读,尽在新浪财经APP","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1936,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":306704413978816,"gmtCreate":1715913664001,"gmtModify":1715913666592,"author":{"id":"3474342316200448","authorId":"3474342316200448","name":"星宿小小仙","avatar":"https://static.tigerbbs.com/66dfe4fd824479ae852bbd63bd7aec17","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3474342316200448","authorIdStr":"3474342316200448"},"themes":[],"htmlText":"啰嗦一大堆,对阿里也就一句话,阿里本质上就是一家商贸流通公司,它能存在的唯一价值就是:让流通的效率更高成本更低。","listText":"啰嗦一大堆,对阿里也就一句话,阿里本质上就是一家商贸流通公司,它能存在的唯一价值就是:让流通的效率更高成本更低。","text":"啰嗦一大堆,对阿里也就一句话,阿里本质上就是一家商贸流通公司,它能存在的唯一价值就是:让流通的效率更高成本更低。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/306704413978816","repostId":"2436939446","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2497,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":294470363836616,"gmtCreate":1712905312079,"gmtModify":1712905314400,"author":{"id":"3474342316200448","authorId":"3474342316200448","name":"星宿小小仙","avatar":"https://static.tigerbbs.com/66dfe4fd824479ae852bbd63bd7aec17","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3474342316200448","authorIdStr":"3474342316200448"},"themes":[],"htmlText":"霍金来了都得站起来敬酒,纳德拉来了即使能搞定阿里,他能搞定特色的市场吗??","listText":"霍金来了都得站起来敬酒,纳德拉来了即使能搞定阿里,他能搞定特色的市场吗??","text":"霍金来了都得站起来敬酒,纳德拉来了即使能搞定阿里,他能搞定特色的市场吗??","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/294470363836616","repostId":"1117614223","repostType":2,"repost":{"id":"1117614223","kind":"news","pubTimestamp":1712900458,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1117614223?lang=&edition=full","pubTime":"2024-04-12 13:40","market":"hk","language":"zh","title":"马云再反思,阿里渴望“纳德拉”","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1117614223","media":"蓝洞商业","summary":"蔡崇信否定过去,马云定调稳军心,压力给到了吴泳铭。4 月 10 日,马云罕见在阿里内网发帖,名为《致改革 致创新》。在阿里创业早期,马云一直被认为是负责构想的人,而蔡崇信则是那个熬到凌晨四点半的具体执行者,是跟马云一样的阿里永久合伙人。更重要的是战略的前瞻,纳德拉领导微软全面地拥抱移动互联网,他将微软的业务全面云化,这是他押注未来并被时代验证的功绩。","content":"<html><head></head><body><blockquote><p><strong>蔡崇信否定过去,马云定调稳军心,压力给到了吴泳铭。</strong></p></blockquote><p style=\"text-align: justify;\"><strong>蔡崇信否定张勇,马云肯定蔡崇信。</strong>这是对蔡崇信和马云公开发声的表面理解。</p><p style=\"text-align: justify;\">4 月 10 日,马云罕见在阿里内网发帖,名为《致改革 致创新》。起因很简单,就是一周之前,阿里集团董事会主席蔡崇信在挪威主权财富基金首席投资官采访中言辞犀利,马云认为采访视频对过去错误的坦承尺度很大,「有错误不可怕,没有人不犯错,真正可怕的是不知错、不认错、不改错。」</p><p style=\"text-align: justify;\">马云的这番表态,可以看作是对蔡崇信、吴泳铭掌舵管理团队进行改革的支持。更是给阿里过去一年的改革打气,文中出现了为数不多的感叹号。</p><p style=\"text-align: justify;\">他认为,三年后的电商肯定不是今天最热门的电商,「重要的不是今天要赶上谁,而是想一想明天的电商应该如何提升消费体验……AI时代刚刚到来,一切才刚开始,我们正当其时!」</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>马云的发言旨在稳定军心,所以传播广泛;相比之下,蔡崇信的采访更加犀利。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">在阿里内部,蔡崇信一向温文尔雅又平易近人,过往的公开发言往往成熟稳重。但这一次,他罕见的公开指出,「在过去的几年里,当我们内部审视和自我反思时,我们知道阿里落后了,因为我们忘记了我们真正的客户是谁。我们的客户是使用我们的App 进行购物的人,而我们没有给他们最好的体验。」</p><p style=\"text-align: justify;\">蔡崇信这种罕见的自我批评,很容易被外界解读为,这是对张勇掌舵的阿里时代的一种否定,阿里要从「商家第一」转向「用户至上」,以至于连投资人段永平都表示:<strong>也许「让天下没有难做的生意」要做一些调整了,因为这句话里面最终用户体现不出来?</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">但是,马云在发文中依然强调,「我们的理想主义情怀和让天下没有难做的生意的使命永远不会改变……」「这一年最核心的变化,不是去追赶 KPI,而是认清自己,重回客户价值轨道。」</p><p style=\"text-align: justify;\">关键的是,蔡崇信强调用户价值,马云强调的依然是客户价值,即便去年马云就在内部讲过阿里要「回归淘宝、回归用户、回归互联网」。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>阿里船大难掉头,蔡崇信否定了谁并没有那么重要,重要的是正确的人才能纠正错误的战略。</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">一如纳德拉作为<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>历史上第三位CEO,跳脱了以 Windows 为中心的思维,押注云计算刷新了微软帝国重回巅峰,如今更是在人工智能的时代带着微软成为全球市值第一大公司,所以与其争论谁否定了谁,不如说马云更渴望阿里出现一位「纳德拉式的关键先生」。</p><p><strong>1、客户与用户之争</strong></p><p>细究起来,马云的内网文章没有使用「用户价值」这个词,用的依然是「客户价值」。客户第一是阿里创立之初就确立的价值观,这个客户往往泛指的就是中小商家。</p><p>但实际上,蔡崇信公开反思最大的一个点在于用户价值。他认为,在过去的几年里,「在某种程度上,我们砸了自己的脚,没有真正关注给用户创造价值。」</p><p><strong>互联网的用户体验和用户价值并不是一回事,好的用户价值对应的才是好的商业价值。</strong></p><p>因此,蔡崇信强调的是更大的用户价值,为此阿里在过去一年的重组改革中,找来了新的 CEO 吴泳铭,吴泳铭比蔡崇信要小 12 岁,蔡崇信认为吴泳铭非常以用户为中心,专注于产品、界面和用户体验。</p><p>事实上,从商家视角转型到瞄准用户价值的视角,并不是从蔡崇信和吴泳铭掌舵阿里开始的。</p><p>早在三年前,戴珊接任蒋凡分管大淘宝业务,包括淘宝、天猫和阿里妈妈,她取消了原有的事业群架构,设立产业运营及发展中心、平台策略中心、用户运营及发展中心三大中心,致力于打破淘宝与天猫的壁垒,造出一个统一的大淘宝。</p><p>瞄准用户价值的调整,贯穿了大淘宝的整个 2022 年。</p><p>戴珊叫停了以 GMV 为导向的增长模式,把淘宝直播和对标小红书的逛逛提升到了更高的位置,本质上都是从商家的交易导向转型到了用户的消费导向,所以更有趣更好逛的内容成为用户感知最明显的变化。</p><p>实际上这三年,阿里的业务造血能力依然强劲,处于现金储备极具扩张的阶段,从 2020 年现金储备比前一年几乎翻倍,到 2023 年达到 6530 亿元规模,阿里至今依然是中国拥有现金最多的互联网公司。</p><p>而去年阿里「1+6+N」的组织变革之后,淘天的战略任务更加明确,就是「用户为先,生态繁荣、科技驱动」,本质上都是在流量见顶的背景下,从增量模式转变成存量模式。可以说,用户价值的重视,是阿里电商业务过去三年间一直强调的重点,并不是新鲜事。</p><p><strong>但如今,「用户价值」依然是蔡崇信反思过去时特别强调的,只能说明,阿里早已经意识到要从「商家第一」转向「用户至上」,只是这条变革之路漫长并且推进艰难,这背后是经营模式变革的深刻命题。</strong></p><p>在阿里创业早期,马云一直被认为是负责构想的人,而蔡崇信则是那个熬到凌晨四点半的具体执行者,是跟马云一样的阿里永久合伙人。阿里早期的外部融资大部分都是由蔡崇信牵头进行的谈判,包括最著名的软银的2000 万美元。</p><p>马云曾在谈及阿里的成功时,坦言自己第一个要感谢的人就是蔡崇信,只因「他这个人处事非常冷静、成熟,到了让人震撼的地步」。而在构建阿里企业文化的时候,蔡崇信和马云等创始团队早就明确,使命是你为谁带来价值,阿里的使命是「让天下没有难做的生意」,而目标客户就是商人。</p><p>在早期供给小于需求的时代,服务于中小商家的目标成就了阿里电商业务的崛起,但在当下平价时代,商品的供给远远大于需求,这意味着用户需求开始变化,能为溢价商品买单的用户开始寻找折扣商品以及平替产品,消费端的选择空间更大,「低价」成为电商平台们内卷的趋同方向。</p><p>马云在内网表露的态度,「让天下没有难做的生意」的使命不会变,可以说,这是阿里的立身之本,但是紧接着马云也说,「但是过去一年,新的管理层做出了种种改变,不仅是突破昨日固化的战略,更是打造未来的阿里。」</p><p>那么就不难理解,尊重过去,面向未来,「商家第一」也好,「用户至上」也好,本质是都是适应不同时代的消费趋势。商家和用户并不是二元对立的视角,只是适应时代要取得微妙的平衡。</p><p><strong>2、谁是阿里的纳德拉?</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">无论多么高明的战略,本质是靠人的执行。要走出至暗时刻,与其说要选对战略,不如说要选对人。</p><p style=\"text-align: justify;\">从这个角度上说,外界往往更容易理解带领企业走出泥潭走向巅峰的人物,其次才是他背后的战略,比如微软 CEO纳德拉就是一个典型案例。</p><p style=\"text-align: justify;\">微软第二代掌门人鲍尔默离开之后,深陷泥沼中长达二十年的微软开始转型,盖茨虽然继续留在董事会,但已经放弃了董事长职务。在第三代掌门人纳德拉执掌微软的四年时间里,微软股票价格涨了三倍,超越<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>成为世界上最具市场价值的企业之一。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>当时纳德拉带来的一个惊人改变,就是跟竞争对手的开放和包容。</strong>纳德拉在公开场合使用<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>手机,并开放云服务以方便开发商轻松创建苹果手机应用程序,苹果和<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>这些老竞争对手都成了微软的合作伙伴。</p><p style=\"text-align: justify;\">在「去视窗化」后,微软甚至开始尝试使用别的操作系统,比如微软 Azure 云平台就使用了Linux 操作系统。这些都是之前微软视竞争对手如「仇敌」的企业文化的惊人改变。</p><p style=\"text-align: justify;\">更重要的是战略的前瞻,纳德拉领导微软全面地拥抱移动互联网,他将微软的业务全面云化,这是他押注未来并被时代验证的功绩。比如用户可以随时随地,且不用安装就可使用云端的Office 服务。如今Outlook、Skype、Word、Excel、PowerPoint、Dynamics、OneNote、OneDrive 几乎已经形成云端全家桶,微软打造了一支属于自己的超级集团军群。</p><p style=\"text-align: justify;\">如果说能从纳德拉身上学到什么,那么很重要的两个关键词,一个是「同理心」,一个就是「思维模式」。</p><p style=\"text-align: justify;\">纳德拉自认为是一个富有同理心的领导者,这是重新发现微软灵魂的关键,「我要求员工想想他们内心深处对什么最有热情,并将这种热情与我们的使命和文化联系起来。这样一来,我们就会实现公司的转型,就会改变这个世界。」</p><p style=\"text-align: justify;\">如同马云在内网谈到的重回客户价值轨道一样,纳德拉后来也在采访中把同理心化解为对客户价值的回归,你必须要成为一个更积极的倾听者。</p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>「同理心对我们而言就是我们的业务核心。这种直觉很简单:为了保持领先地位、不被社会淘汰,微软必须要做什么?」</strong>这是纳德拉思考的出发点,而答案是:我们必须要满足客户尚未得到满足、尚未提出的需求。这就是创新之源。所以,如果我们每天、每周、每年必须要确保做什么的话,那就是要时刻了解客户的需求。</p><p style=\"text-align: justify;\">而纳德拉之所以能成为一个出色的变革者,也在于他当时已经跟微软共同成长了 25 年,他知道如何重塑微软的公司文化。</p><p style=\"text-align: justify;\">纳德拉强调,一个人无法去准确地预测未来科技变化,但是成长型思维模式可以使他更好地对不确定性做出反应,并且在技术快速变化的情况下,去纠正自己所犯的错误,因此需要不断「刷新」,「你会犯些错误,会赶上或者错过某些潮流,但整体能力来自你能够面对你的固定思维模式」。</p><p style=\"text-align: justify;\">如同当下阿里面对的从「商家第一」到「用户至上」这一问题一样,纳德拉认为的改变从不是从 A 到 B 那么简单,改变是一个持续不断的更新过程,「如果那天我宣布我们取得了进展,那就是我们没有取得任何进展的时候。」「所以,如果通过问「什么是我今天的固定思维模式时刻?」进行不断的习练并面对它,那就是公司文化的内涵。」</p><p style=\"text-align: justify;\">而面向未来,真正能够给阿里改革直接借鉴的,当然要属于纳德拉对人工智能和云业务的重视,这是带领微软成为全球市值第一公司的关键之笔,这一方向上阿里也在大力押注。</p><p style=\"text-align: justify;\">如今,阿里云依然是国内市占率第一的公司,可以算是阿里面向 AIGC 时代一张重要门票,如今吴泳铭兼任阿里云和淘天的一号位,可见其对阿里云未来的重视程度。</p><p style=\"text-align: justify;\">蔡崇信否定过去,马云定调稳军心,压力给到了吴泳铭,他比纳德拉年轻很多,他之于阿里,能否像纳德拉之于微软一样按下F5 刷新键,是一个需要验证的命题。</p></body></html>","source":"lsy1567753156458","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>马云再反思,阿里渴望“纳德拉”</title>\n<style 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致创新》。起因很简单,就是一周之前,阿里集团董事会主席蔡崇信在挪威主权财富基金首席投资官采访中言辞犀利,马云认为采访视频对过去错误的坦承尺度很大,「有错误不可怕,没有人不犯错,真正可怕的是不知错、不认错、不改错。」马云的这番表态,可以看作是对蔡崇信、吴泳铭掌舵管理团队进行改革的支持。更是给阿里过去一年的改革打气,文中出现了为数不多的感叹号。他认为,三年后的电商肯定不是今天最热门的电商,「重要的不是今天要赶上谁,而是想一想明天的电商应该如何提升消费体验……AI时代刚刚到来,一切才刚开始,我们正当其时!」马云的发言旨在稳定军心,所以传播广泛;相比之下,蔡崇信的采访更加犀利。在阿里内部,蔡崇信一向温文尔雅又平易近人,过往的公开发言往往成熟稳重。但这一次,他罕见的公开指出,「在过去的几年里,当我们内部审视和自我反思时,我们知道阿里落后了,因为我们忘记了我们真正的客户是谁。我们的客户是使用我们的App 进行购物的人,而我们没有给他们最好的体验。」蔡崇信这种罕见的自我批评,很容易被外界解读为,这是对张勇掌舵的阿里时代的一种否定,阿里要从「商家第一」转向「用户至上」,以至于连投资人段永平都表示:也许「让天下没有难做的生意」要做一些调整了,因为这句话里面最终用户体现不出来?但是,马云在发文中依然强调,「我们的理想主义情怀和让天下没有难做的生意的使命永远不会改变……」「这一年最核心的变化,不是去追赶 KPI,而是认清自己,重回客户价值轨道。」关键的是,蔡崇信强调用户价值,马云强调的依然是客户价值,即便去年马云就在内部讲过阿里要「回归淘宝、回归用户、回归互联网」。阿里船大难掉头,蔡崇信否定了谁并没有那么重要,重要的是正确的人才能纠正错误的战略。一如纳德拉作为微软历史上第三位CEO,跳脱了以 Windows 为中心的思维,押注云计算刷新了微软帝国重回巅峰,如今更是在人工智能的时代带着微软成为全球市值第一大公司,所以与其争论谁否定了谁,不如说马云更渴望阿里出现一位「纳德拉式的关键先生」。1、客户与用户之争细究起来,马云的内网文章没有使用「用户价值」这个词,用的依然是「客户价值」。客户第一是阿里创立之初就确立的价值观,这个客户往往泛指的就是中小商家。但实际上,蔡崇信公开反思最大的一个点在于用户价值。他认为,在过去的几年里,「在某种程度上,我们砸了自己的脚,没有真正关注给用户创造价值。」互联网的用户体验和用户价值并不是一回事,好的用户价值对应的才是好的商业价值。因此,蔡崇信强调的是更大的用户价值,为此阿里在过去一年的重组改革中,找来了新的 CEO 吴泳铭,吴泳铭比蔡崇信要小 12 岁,蔡崇信认为吴泳铭非常以用户为中心,专注于产品、界面和用户体验。事实上,从商家视角转型到瞄准用户价值的视角,并不是从蔡崇信和吴泳铭掌舵阿里开始的。早在三年前,戴珊接任蒋凡分管大淘宝业务,包括淘宝、天猫和阿里妈妈,她取消了原有的事业群架构,设立产业运营及发展中心、平台策略中心、用户运营及发展中心三大中心,致力于打破淘宝与天猫的壁垒,造出一个统一的大淘宝。瞄准用户价值的调整,贯穿了大淘宝的整个 2022 年。戴珊叫停了以 GMV 为导向的增长模式,把淘宝直播和对标小红书的逛逛提升到了更高的位置,本质上都是从商家的交易导向转型到了用户的消费导向,所以更有趣更好逛的内容成为用户感知最明显的变化。实际上这三年,阿里的业务造血能力依然强劲,处于现金储备极具扩张的阶段,从 2020 年现金储备比前一年几乎翻倍,到 2023 年达到 6530 亿元规模,阿里至今依然是中国拥有现金最多的互联网公司。而去年阿里「1+6+N」的组织变革之后,淘天的战略任务更加明确,就是「用户为先,生态繁荣、科技驱动」,本质上都是在流量见顶的背景下,从增量模式转变成存量模式。可以说,用户价值的重视,是阿里电商业务过去三年间一直强调的重点,并不是新鲜事。但如今,「用户价值」依然是蔡崇信反思过去时特别强调的,只能说明,阿里早已经意识到要从「商家第一」转向「用户至上」,只是这条变革之路漫长并且推进艰难,这背后是经营模式变革的深刻命题。在阿里创业早期,马云一直被认为是负责构想的人,而蔡崇信则是那个熬到凌晨四点半的具体执行者,是跟马云一样的阿里永久合伙人。阿里早期的外部融资大部分都是由蔡崇信牵头进行的谈判,包括最著名的软银的2000 万美元。马云曾在谈及阿里的成功时,坦言自己第一个要感谢的人就是蔡崇信,只因「他这个人处事非常冷静、成熟,到了让人震撼的地步」。而在构建阿里企业文化的时候,蔡崇信和马云等创始团队早就明确,使命是你为谁带来价值,阿里的使命是「让天下没有难做的生意」,而目标客户就是商人。在早期供给小于需求的时代,服务于中小商家的目标成就了阿里电商业务的崛起,但在当下平价时代,商品的供给远远大于需求,这意味着用户需求开始变化,能为溢价商品买单的用户开始寻找折扣商品以及平替产品,消费端的选择空间更大,「低价」成为电商平台们内卷的趋同方向。马云在内网表露的态度,「让天下没有难做的生意」的使命不会变,可以说,这是阿里的立身之本,但是紧接着马云也说,「但是过去一年,新的管理层做出了种种改变,不仅是突破昨日固化的战略,更是打造未来的阿里。」那么就不难理解,尊重过去,面向未来,「商家第一」也好,「用户至上」也好,本质是都是适应不同时代的消费趋势。商家和用户并不是二元对立的视角,只是适应时代要取得微妙的平衡。2、谁是阿里的纳德拉?无论多么高明的战略,本质是靠人的执行。要走出至暗时刻,与其说要选对战略,不如说要选对人。从这个角度上说,外界往往更容易理解带领企业走出泥潭走向巅峰的人物,其次才是他背后的战略,比如微软 CEO纳德拉就是一个典型案例。微软第二代掌门人鲍尔默离开之后,深陷泥沼中长达二十年的微软开始转型,盖茨虽然继续留在董事会,但已经放弃了董事长职务。在第三代掌门人纳德拉执掌微软的四年时间里,微软股票价格涨了三倍,超越谷歌成为世界上最具市场价值的企业之一。当时纳德拉带来的一个惊人改变,就是跟竞争对手的开放和包容。纳德拉在公开场合使用苹果手机,并开放云服务以方便开发商轻松创建苹果手机应用程序,苹果和亚马逊这些老竞争对手都成了微软的合作伙伴。在「去视窗化」后,微软甚至开始尝试使用别的操作系统,比如微软 Azure 云平台就使用了Linux 操作系统。这些都是之前微软视竞争对手如「仇敌」的企业文化的惊人改变。更重要的是战略的前瞻,纳德拉领导微软全面地拥抱移动互联网,他将微软的业务全面云化,这是他押注未来并被时代验证的功绩。比如用户可以随时随地,且不用安装就可使用云端的Office 服务。如今Outlook、Skype、Word、Excel、PowerPoint、Dynamics、OneNote、OneDrive 几乎已经形成云端全家桶,微软打造了一支属于自己的超级集团军群。如果说能从纳德拉身上学到什么,那么很重要的两个关键词,一个是「同理心」,一个就是「思维模式」。纳德拉自认为是一个富有同理心的领导者,这是重新发现微软灵魂的关键,「我要求员工想想他们内心深处对什么最有热情,并将这种热情与我们的使命和文化联系起来。这样一来,我们就会实现公司的转型,就会改变这个世界。」如同马云在内网谈到的重回客户价值轨道一样,纳德拉后来也在采访中把同理心化解为对客户价值的回归,你必须要成为一个更积极的倾听者。「同理心对我们而言就是我们的业务核心。这种直觉很简单:为了保持领先地位、不被社会淘汰,微软必须要做什么?」这是纳德拉思考的出发点,而答案是:我们必须要满足客户尚未得到满足、尚未提出的需求。这就是创新之源。所以,如果我们每天、每周、每年必须要确保做什么的话,那就是要时刻了解客户的需求。而纳德拉之所以能成为一个出色的变革者,也在于他当时已经跟微软共同成长了 25 年,他知道如何重塑微软的公司文化。纳德拉强调,一个人无法去准确地预测未来科技变化,但是成长型思维模式可以使他更好地对不确定性做出反应,并且在技术快速变化的情况下,去纠正自己所犯的错误,因此需要不断「刷新」,「你会犯些错误,会赶上或者错过某些潮流,但整体能力来自你能够面对你的固定思维模式」。如同当下阿里面对的从「商家第一」到「用户至上」这一问题一样,纳德拉认为的改变从不是从 A 到 B 那么简单,改变是一个持续不断的更新过程,「如果那天我宣布我们取得了进展,那就是我们没有取得任何进展的时候。」「所以,如果通过问「什么是我今天的固定思维模式时刻?」进行不断的习练并面对它,那就是公司文化的内涵。」而面向未来,真正能够给阿里改革直接借鉴的,当然要属于纳德拉对人工智能和云业务的重视,这是带领微软成为全球市值第一公司的关键之笔,这一方向上阿里也在大力押注。如今,阿里云依然是国内市占率第一的公司,可以算是阿里面向 AIGC 时代一张重要门票,如今吴泳铭兼任阿里云和淘天的一号位,可见其对阿里云未来的重视程度。蔡崇信否定过去,马云定调稳军心,压力给到了吴泳铭,他比纳德拉年轻很多,他之于阿里,能否像纳德拉之于微软一样按下F5 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href=http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20240318211150791b3406&s=b><strong>21世纪经济报道</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>3月18日, 阿里集团CEO吴泳铭通过全员邮件,向盒马员工通知了这一变动。侯毅卸任盒马CEO一职后,继续担任盒马的首席荣誉顾问,盒马首席财务官严筱磊接任。吴泳铭对于侯毅的业绩给予了肯定。“侯毅从0到1打造了全新的零售体系,定义了新一代的商超服务体验和业务形态,深刻影响了中国商超的演变和发展。”盒马创业的9年,也是侯毅在零售行业不断试错的9年。但是此番交棒给80后的严筱磊,盒马正值多事之秋。“毕竟...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20240318211150791b3406&s=b\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"89988":"阿里巴巴-WR","BK4535":"淡马锡持仓","LU0821914370.USD":"贝莱德亚洲成长领袖A2","BK4220":"综合零售","BK4524":"宅经济概念","BK4527":"明星科技股","LU1688375341.USD":"贝莱德中国灵活股票基金","BK4538":"云计算","BK4588":"碎股","BK4579":"人工智能","BK4526":"热门中概股","BK4503":"景林资产持仓","09988":"阿里巴巴-W","BK4122":"互联网与直销零售","LU0651946864.USD":"贝莱德新兴市场股票收益A2","BK4502":"阿里概念","LU0918141887.USD":"安联亚洲实际收益股票基金","LU1880383366.USD":"东方汇理中国股票基金 A2 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阿里集团CEO吴泳铭通过全员邮件,向盒马员工通知了这一变动。侯毅卸任盒马CEO一职后,继续担任盒马的首席荣誉顾问,盒马首席财务官严筱磊接任。吴泳铭对于侯毅的业绩给予了肯定。“侯毅从0到1打造了全新的零售体系,定义了新一代的商超服务体验和业务形态,深刻影响了中国商超的演变和发展。”盒马创业的9年,也是侯毅在零售行业不断试错的9年。但是此番交棒给80后的严筱磊,盒马正值多事之秋。“毕竟老菜(侯毅花名)60岁,严筱磊是少壮派。”有盒马内部人士对21世纪经济报道记者透露,其实还是为了贯彻人才年轻化的方向。目前盒马将焦点回归到业务上来,零售业务的推进和变革并没有休止符。但是,是否放弃新零售的问题,需等待阿里巴巴来解答。(盒马侯毅)零售老兵走出战场破局需要创新,侯毅过去一直在践行中。他拥有近30年的零售和电商行业经验,参与和见证了多家知名零售和电商企业由小到大再到上市的发展历程,对零售、电商、现代物流的核心价值和理念有深刻理解及实践。自2015年加入阿里巴巴创立了盒马,侯毅首次在生鲜和商超领域做到了“手机点点30分钟送达”的概念,也是全球首个线上线下一体化的新零售模式。过去9年来,这一市场迅速繁荣壮大。截至目前,盒马已在全国28个城市开出了360多家鲜生门店。在侯毅的带领下,盒马所代表的新零售模式,也为中国零售业翻开全新的一页,激发了本土零售的创新与活力。过去多年,21世纪经济报道记者采访侯毅,往往不是在盒马店内便是在仓库送货现场或是选品会。为什么选这款产品,为什么研发那款菜,他总能讲出很多个看似微小但又很重要的理由。“盒马为什么要做小包装商品,一包青菜只有200-300g的量?玉米为什么要一根一根卖?有些超市卖玉米,一包就是六根,很多小家庭用户一次吃不完,煲汤顶多用1-2根,剩下的得吃好几天。”侯毅基于这一思考,推出了盒马“日日鲜”系列,主打每包菜/肉都是一顿的量,改变国人吃剩菜的习惯。作为上海男人,设身处地从生活细节出发,是侯毅的显著特征。商业竞争自有其规律和残酷性,但侯毅无疑是最懂得从用户体验出发的CEO之一。2023年8月底,侯毅在接受21世纪经济报道记者专访时颇为意气风发,语速很慢但思路清晰。“消费者不会在一个零售平台买齐所有产品,不存在一站式购物。一定要有让消费者印象深刻的爆款产品。”侯毅再次提出了爆款策略,其背后涉及内部采购、供应链、运营层面的变革。这句话,对标山姆的意味十足。按照阿里巴巴此前财报披露的计划,盒马上市的脚步已经越来越近。侯毅甚至在周年会上对内部直言,“这是一场生死之战,打不赢就没有未来了。”提出该目标背后,是盒马争夺国内零售业第一宝座的野心,更是为了上市估值护航。2023年11月16日,阿里巴巴在其三季度财报中披露,盒马的上市计划暂缓,公司正在评估确保成功推进项目实施和提升股东价值所必需的市场状况和其他因素。巨大的转折,给侯毅带来了何种冲击不得而知。2023年,侯毅透露,自己也在努力虚心向国际零售业前辈学习。开年以后,他频繁去欧洲、日本等市场考察零售业,深感中国市场还有很多不足。无论是与日本市场的服务还是与欧美市场的强大供应链相比,都有待完善。“或许现在我们还小,但未来一定有赶超的机会。”“侯毅打造的新零售,最大的贡献不在于对阿里巴巴,而在于拉动了整个中国线下商超零售的产品和服务升级。把死掉的O2O模式,救活了。沃尔玛山姆会员店在中国的业务,超过50%来自线上业务,只是沃尔玛不叫新零售。”资深电商行业观察人士认为,不管盒马鲜生未来会怎么样,在中国零售发展史当中,侯毅都有浓墨重彩的一笔。9岁的盒马该如何成长?近三年来,下沉市场、多矩阵、多层次布局成为互联网平台广泛的共识。盒马的产品形态也在不断迭代。在阿里巴巴2021年投资者日上,时任阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇详解了阿里巴巴三大战略最新进展,分别是内需、全球化、高科技。“尽管消费者业务面临非常大的竞争压力,但我们已经建立起一个广泛矩阵,来满足用户多样化的需求。”阿里巴巴年度消费者规模已经达到9.53亿,不可能只通过单一产品、单一服务去满足所有需求,这是建设消费者业务矩阵的重要前提。以盒马为代表的新零售,是矩阵中的重要一员。那也是侯毅的高光时刻,团队绩效评分一度高达4分。不过,从2023年开始,阿里巴巴的集团战略发生了逆转。曾经被认“含着金钥匙”创业的侯毅,也亟需摆脱光环,真正站到市场面前。“眼下,我们已经是要自负盈亏的独立个体,本质区别是希望能够更加独立地适应市场发展,自身具备造血功能。”2021年,在接受21世纪经济报道采访时,他甚至一针见血地指出,“我是做传统零售出身的,做企业不赚钱总归觉得是一种耻辱。”独立的盒马到底往哪儿走?侯毅进行了多种模式的试探,盒马鲜生、盒小马、盒马邻里、盒马X会员店、盒马奥莱……但是在试错之后,目前的业态只保留了盒马鲜生、盒马X会员和盒马奥莱。他曾尝试过盒马小站的前置仓模式,也尝试过大量开店,按照本地化特色经营。事实证明,这些都行不通。如今,侯毅觉得这么多年总算是做明白了,要改变过去不做线下的观点,而是应该双渠道同步发展 。目前,盒马将折扣视作重要的战略,也是为了呼应当下的消费环境。显然,再喊“消费升级”的口号已不合适。从线上线下业务构成来看,盒马介于商超和线上零售之间。阿里巴巴2023财年财报透露,盒马线上交易贡献超过65%GMV。侯毅希望这个比例是1:1,“盒马成功了就代表新零售成功了。”如今,他卸下了重任。从某种意义上来讲,侯毅的退休,是一种必然。它顺应了阿里巴巴的战略步伐,也是电商与零售业发展使然。如同潮水的方向,一切都要向前看,而无法逆流。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2822,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":268171477553216,"gmtCreate":1706495967605,"gmtModify":1706495969192,"author":{"id":"3474342316200448","authorId":"3474342316200448","name":"星宿小小仙","avatar":"https://static.tigerbbs.com/66dfe4fd824479ae852bbd63bd7aec17","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3474342316200448","authorIdStr":"3474342316200448"},"themes":[],"htmlText":"他也许懂很多,但在这个事情上毛球不懂。","listText":"他也许懂很多,但在这个事情上毛球不懂。","text":"他也许懂很多,但在这个事情上毛球不懂。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/268171477553216","repostId":"2406467640","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2761,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":252503315349808,"gmtCreate":1702654546946,"gmtModify":1702654548961,"author":{"id":"3474342316200448","authorId":"3474342316200448","name":"星宿小小仙","avatar":"https://static.tigerbbs.com/66dfe4fd824479ae852bbd63bd7aec17","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3474342316200448","authorIdStr":"3474342316200448"},"themes":[],"htmlText":"其在某为的打法不适合阿里云,以阿里的基因和现阶段的大环境,都不太可能拿大把银子去公关某些人的。建议阿里及阿里云还是回归初心,持续铆定让天下没有难做的生意的初心,扎扎实实去做产品吧。","listText":"其在某为的打法不适合阿里云,以阿里的基因和现阶段的大环境,都不太可能拿大把银子去公关某些人的。建议阿里及阿里云还是回归初心,持续铆定让天下没有难做的生意的初心,扎扎实实去做产品吧。","text":"其在某为的打法不适合阿里云,以阿里的基因和现阶段的大环境,都不太可能拿大把银子去公关某些人的。建议阿里及阿里云还是回归初心,持续铆定让天下没有难做的生意的初心,扎扎实实去做产品吧。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/252503315349808","repostId":"1157914389","repostType":2,"repost":{"id":"1157914389","kind":"news","pubTimestamp":1702454542,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1157914389?lang=&edition=full","pubTime":"2023-12-13 16:02","market":"sh","language":"zh","title":"阿里云首席商业官蔡英华离职","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1157914389","media":"36氪","summary":"$36氪$独家获悉,阿里云首席商业官蔡英华已于今日正式卸任,从阿里云正式离职。蔡英华的离职实际早有预兆。11月23日,阿里云宣布了最新的组织架构调整,销售线架构变为三大部分,分别是公共云业务事业部、混合云业务事业部和海外业务事业部,均向阿里云CEO吴泳铭汇报,但其中未见蔡英华的动向。但到了9月,阿里云计算有限公司发生工商变更,蔡英华卸任法定代表人、董事长兼总经理。","content":"<html><head></head><body><blockquote><p>蔡英华的离职,意味着阿里云依靠做总包/集成实现高增长的模式,告一段落。</p></blockquote><p><a href=\"https://laohu8.com/S/KRKR\">36氪</a>独家获悉,阿里云首席商业官蔡英华(花名:华琰)已于今日正式卸任,从阿里云正式离职。</p><p>蔡英华是阿里云近两年推进政企业务的关键人物。他在2022年3月空降阿里云,出任阿里集团资深副总裁(M7级)。</p><p>如此高级别人士空降核心业务,这是阿里历史上极少有的案例。此前,蔡英华曾任华为EBG中国区总裁,一手带起华为在中国政企业务客户上的数字化业务,建立前期咨询规划、中期交付实施、后期运营运维等合作伙伴生态,并将政企业务下沉到各个地市。</p><p>36氪就此事向阿里云求证,截至发稿,阿里云暂无回复。</p><p>蔡英华的离职实际早有预兆。11月23日,阿里云宣布了最新的组织架构调整,销售线架构变为三大部分,分别是公共云业务事业部、混合云业务事业部和海外业务事业部,均向阿里云CEO吴泳铭汇报,但其中未见蔡英华的动向。</p><p>更早前的5月,阿里云计算有限公司法定代表人发生变更,由原阿里云<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>CEO张建锋卸任法人,蔡英华接替。但到了9月,阿里云计算有限公司发生工商变更,蔡英华卸任法定代表人、董事长兼总经理。</p><p>蔡英华离职的大背景,是今年开始的阿里集团大变革背景下,阿里云也进入频繁的业务调整时期。</p><p>2023年3月,阿里发起成立以来力度最大的的组织调整,将集团拆分为“1+6+N”架构(集团为1,6个独立公司,N个创新业务),阿里云、菜鸟、盒马等业务为第一批预计独立拆分上市的业务。原阿里云CEO张建锋卸任,张勇(花名:逍遥子)在此次调整中担任阿里集团董事长,同时兼任阿里云CEO。</p><p>但到了9月,阿里云宣布停止分拆,终止上市进程,并再度换将——张勇卸任,由吴泳铭接任CEO。</p><p>从上市到终止上市,也伴随着阿里云在政企业务上的巨大转向。</p><p>此前,云厂商面对互联网客户以销售公共云算力为主,高度标准化,使用起来如同水电煤,随取随用、实时结算;但到了政企大项目上,央国企、政府等项目偏好混合云、私有云,项目动辄数千万甚至过亿元级,交付周期短则半年、长则数年。这对原来主要做公共云的阿里云来说,是很大的挑战。</p><p>2018年开始,阿里云开始从服务互联网客户,逐步延展至政企市场。彼时,云厂商的营收主力——互联网客户增长已见顶,云厂商开始抢滩各省标杆数字化转型项目。面对运营商、华为等To B领域强敌,阿里云处于激烈的规模竞争当中,为了收入增长,阿里云做了不少集成、总包类的大项目。</p><p>销售组织随之不断调整。2021年6月,前阿里云智能CEO张建锋(花名:行癫)发起了成立以来最大力度的销售线改革,设立18个行业部门和16个区域线,目的在于建立起一套面向To B大客户的销售界面和交付体系。</p><p>而有着华为背景的前高管蔡英华,正是被阿里云寄予带起政企业务大盘、快速提升收入的重任。</p><p>蔡英华上任后,也开展了一系列销售线大调整。2022年4月,蔡英华上任开始,就组建了新组织架构和策略方向——首先,追求高质量增长,持续优化销售组织,形成“行业主建、区域主战”的模式,提升客户满意度;第二,做强区域销售生态及行业ISV(独立软件开发商)生态,向生态让利。</p><p>销售侧的精简动作一直持续至今。2022年年底,蔡英华将销售侧的行业线进行了一轮合并,到了2023年7月,蔡英华再度发布总裁令,销售线不再按中国、国际划分,而是合并为京津冀、广东、上海、浙江、苏皖等7个大区,直接向他汇报。</p><p>蔡英华希望将一套系统的To B打法带到阿里云。36氪了解到,除了组织调整之外,蔡英华上任后发布了多道总裁令,很多内容是有关销售心得、打法指导,他也经常在内部开展系统性的销售培训。</p><p>在生态建设上,蔡英华也投入诸多心力,2022年,阿里云分销伙伴的整体业绩同比增长近两成。一个例子是,2022年阿里云的生态大会首次独立举办,而不是像以往一样,在阿里云每年6月的峰会上开个分会场。蔡英华在2023年颁布的伙伴政策是,将伙伴的市场规模扩大5倍,并把各级别分销伙伴的佣金率提升至历年最高。</p><p>不过,这些措施很难让阿里云的政企业务有飞跃性增长,阿里云的最新一季财报中,收入增速为2%,依然在低点徘徊。</p><p>“华琰的总裁令和措施比较接地气,是To B的系统打法。”一位前阿里云人士对36氪表示,“但问题在于,阿里云的考核模式并没有一起转向,还是较为偏向互联网客户的短期考核模式,对阿里云的销售体系而言,这些措施可能是治标不治本。”</p><p>另一个因素是,云厂商如今都处在降本增效,调整收入结构的节点。阿里云也从重视规模,到如今考核利润,强调业务健康度。</p><p>政企云市场的激战从2018年左右开始,到2022年,试水一圈的云厂商们,已经意识到政企市场的难度所在——冲在前面做总包、集成难以获得有质量的增长。在Q3财报中,阿里云表示主动削减了项目制订单,强化公共云产品和服务收入,让季度利润大幅提高至14.09亿元。</p><p>“华为销售确实牛,但那是几代人的积极进取和不断沉淀的打法。不是来一个高管就能复制的。”一位阿里云人士对36氪表示。</p><p>在疫情、经济周期等因素冲击下,阿里云需要保证收入健康度。蔡英华的离场,也代表着阿里云依靠做集成、总包来获取高增长的模式告一段落。在今年11月,阿里云喊出“AI驱动、公共云优先”战略,云栖大会上再提“水电煤”基础设施的目标,都表明阿里云正在回归创始时的初心。</p></body></html>","source":"36k","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>阿里云首席商业官蔡英华离职</title>\n<style 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B领域强敌,阿里云处于激烈的规模竞争当中,为了收入增长,阿里云做了不少集成、总包类的大项目。销售组织随之不断调整。2021年6月,前阿里云智能CEO张建锋(花名:行癫)发起了成立以来最大力度的销售线改革,设立18个行业部门和16个区域线,目的在于建立起一套面向To B大客户的销售界面和交付体系。而有着华为背景的前高管蔡英华,正是被阿里云寄予带起政企业务大盘、快速提升收入的重任。蔡英华上任后,也开展了一系列销售线大调整。2022年4月,蔡英华上任开始,就组建了新组织架构和策略方向——首先,追求高质量增长,持续优化销售组织,形成“行业主建、区域主战”的模式,提升客户满意度;第二,做强区域销售生态及行业ISV(独立软件开发商)生态,向生态让利。销售侧的精简动作一直持续至今。2022年年底,蔡英华将销售侧的行业线进行了一轮合并,到了2023年7月,蔡英华再度发布总裁令,销售线不再按中国、国际划分,而是合并为京津冀、广东、上海、浙江、苏皖等7个大区,直接向他汇报。蔡英华希望将一套系统的To B打法带到阿里云。36氪了解到,除了组织调整之外,蔡英华上任后发布了多道总裁令,很多内容是有关销售心得、打法指导,他也经常在内部开展系统性的销售培训。在生态建设上,蔡英华也投入诸多心力,2022年,阿里云分销伙伴的整体业绩同比增长近两成。一个例子是,2022年阿里云的生态大会首次独立举办,而不是像以往一样,在阿里云每年6月的峰会上开个分会场。蔡英华在2023年颁布的伙伴政策是,将伙伴的市场规模扩大5倍,并把各级别分销伙伴的佣金率提升至历年最高。不过,这些措施很难让阿里云的政企业务有飞跃性增长,阿里云的最新一季财报中,收入增速为2%,依然在低点徘徊。“华琰的总裁令和措施比较接地气,是To B的系统打法。”一位前阿里云人士对36氪表示,“但问题在于,阿里云的考核模式并没有一起转向,还是较为偏向互联网客户的短期考核模式,对阿里云的销售体系而言,这些措施可能是治标不治本。”另一个因素是,云厂商如今都处在降本增效,调整收入结构的节点。阿里云也从重视规模,到如今考核利润,强调业务健康度。政企云市场的激战从2018年左右开始,到2022年,试水一圈的云厂商们,已经意识到政企市场的难度所在——冲在前面做总包、集成难以获得有质量的增长。在Q3财报中,阿里云表示主动削减了项目制订单,强化公共云产品和服务收入,让季度利润大幅提高至14.09亿元。“华为销售确实牛,但那是几代人的积极进取和不断沉淀的打法。不是来一个高管就能复制的。”一位阿里云人士对36氪表示。在疫情、经济周期等因素冲击下,阿里云需要保证收入健康度。蔡英华的离场,也代表着阿里云依靠做集成、总包来获取高增长的模式告一段落。在今年11月,阿里云喊出“AI驱动、公共云优先”战略,云栖大会上再提“水电煤”基础设施的目标,都表明阿里云正在回归创始时的初心。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2607,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"hots":[{"id":617384601,"gmtCreate":1654067398506,"gmtModify":1704858704203,"author":{"id":"3474342316200448","authorId":"3474342316200448","name":"星宿小小仙","avatar":"https://static.tigerbbs.com/66dfe4fd824479ae852bbd63bd7aec17","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3474342316200448","authorIdStr":"3474342316200448"},"themes":[],"htmlText":"靠政策或者“裙带”拿单赚钱的二道贩子,不会增加采购成本吗??不会出现技术或者服务盲区吗(比如西安的健康码事故)??这就是我们这儿的特色吗??如此,让社会人才及资本,咋能下定决心,全力以赴做基础技术创新呢:再牛掰很有可能也要跪着求订单。。。。","listText":"靠政策或者“裙带”拿单赚钱的二道贩子,不会增加采购成本吗??不会出现技术或者服务盲区吗(比如西安的健康码事故)??这就是我们这儿的特色吗??如此,让社会人才及资本,咋能下定决心,全力以赴做基础技术创新呢:再牛掰很有可能也要跪着求订单。。。。","text":"靠政策或者“裙带”拿单赚钱的二道贩子,不会增加采购成本吗??不会出现技术或者服务盲区吗(比如西安的健康码事故)??这就是我们这儿的特色吗??如此,让社会人才及资本,咋能下定决心,全力以赴做基础技术创新呢:再牛掰很有可能也要跪着求订单。。。。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":13,"commentSize":7,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/617384601","repostId":"2240636574","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2548,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":669477618,"gmtCreate":1662602303934,"gmtModify":1662602365026,"author":{"id":"3474342316200448","authorId":"3474342316200448","name":"星宿小小仙","avatar":"https://static.tigerbbs.com/66dfe4fd824479ae852bbd63bd7aec17","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3474342316200448","authorIdStr":"3474342316200448"},"themes":[],"htmlText":"有些企业的研发投入,很有可能是把商业营销费用,甚至商业贿赂做进去了。建议有关部门重点关注下主要做政府及国企生意的企业。","listText":"有些企业的研发投入,很有可能是把商业营销费用,甚至商业贿赂做进去了。建议有关部门重点关注下主要做政府及国企生意的企业。","text":"有些企业的研发投入,很有可能是把商业营销费用,甚至商业贿赂做进去了。建议有关部门重点关注下主要做政府及国企生意的企业。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":8,"commentSize":5,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/669477618","repostId":"2265706480","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":3111,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3528110373865573","authorId":"3528110373865573","name":"塔希提岛","avatar":"https://static.tigerbbs.com/9c019441f20eb1c346539f210e6050c1","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":1,"idStr":"3528110373865573","authorIdStr":"3528110373865573"},"content":"医疗器械是个慢行业,一个产品线没有10年,出不来放不了量,更谈不上成产品线,还有的产品即使给20年、30年时间,说做不出来就是做不出来。企业要在集采时代生存,产品线要宽和尖,研发要前瞻产能还要足够大,没有这两点,就别谈未来了。 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href=\"https://laohu8.com/S/000061\">农产品</a>、不规范盲盒等消费投诉、社会热点问题。美团、饿了么等说明了解决方案和改进措施。</p><p>美团表示,已采取措施,提升保供服务质量。美团成立了专项治理组,增加系统巡查频次,从技术层面对不同品类商品价格设置了上限值,一旦发现定价不合理、哄抬物价等问题,会拦截或者立即下线商品。</p><p>饿了么表示,将稳定配送价格,兼顾防疫保供。3月27日开始,饿了么已三次向商家发布稳物价倡议和盲盒蔬菜新规提示,建立专门治理团队,每日对土豆、黄瓜、前腿肉等25种重点生鲜民生商品巡价管控。</p><p>下一步,上海市市场监管局要求电子商务企业:进一步落实主体责任,加强对平台内经营者的管理力度,提升技术手段,完善退出机制,及时对违反法律法规的平台内经营者采取必要措施;进一步规范经营行为,依法依规开展拉新、促销活动,继续加强套餐、盲盒类商品的审核力度,切实维护消费者合法权益;进一步强化骑手管理,严格落实相关防疫政策,加强疫情管控期间的骑手出行管理和安全保障,并完善内部制度,进一步规范跑腿、代买服务的收费管理,制止骑手私下加价等不当行为。</p><p>事实上,从疫情初期的3月11日起,上海市市场监管局就连续下发文件,要求各区市场监管部门根据封控管理区域变化和市场价格波动情况,把农产品批发市场、封控社区的周边菜场、临时售菜点等作为重点区域,把线上经营者作为重点对象,加大价格巡查检查、政策宣传和提醒告诫。</p><p>特别是3月25日,上海市市场监管局发布了《关于疫情防控期间认定哄抬价格违法行为的指导意见》,为疫情防控期间基本民生商品及防疫物资市场价格的基本稳定提供保障。</p><p><img src=\"https://x0.ifengimg.com/res/2022/E09CFD390B1B2A44874DFA40CBB367B639A50C3B_size654_w1080_h2320.jpeg\"/></p><p>上海市市场监管局表示,此次发布的指导意见依据《中华人民共和国价格法》《价格违法行为行政处罚规定》《价格违法行为行政处罚实施办法》等规定制定,经营者若有捏造、散布涨价信息,大幅度提高价格等哄抬价格行为,有关部门将予以相应的行政处罚。</p><p>具体来看,对于按照涨幅认定标准认定的哄抬价格行为,依据《价格违法行为行政处罚规定》第六条,责令改正,没收违法所得,并处违法所得5倍以下的罚款;没有违法所得的,处5万元以上50万元以下的罚款,情节较重的处50万元以上300万元以下的罚款;情节严重的,责令停业整顿,或者由市场监管部门吊销营业执照。</p><p>当日,上海市市场监管局还紧急印发《关于进一步加强重要民生商品和防疫用品价格监管的通知》,组织力量全面开展市场价格专项监督检查。</p><p>4月10日,上海市市场监管局又发布了《关于规范疫情防控期间“社区团购”价格行为的提示函》,明确相关组织者、经营者应当根据经营成本,为消费者提供价格合理的商品;应当按照规定做好明码标价,公示商品品名、数量、规格和价格等信息;应当优化组织管理,为消费者做好售后服务,切实维护消费者权益。</p><p>《疫情防控期间电商经营活动合规警示》则于4月13日发布,其中要求:企业加强对平台内经营者和外卖等电商平台配送骑手的管理,采取一定措施加强跑腿、代买等服务收费管理,制止骑手恶意加价等不当行为;明确告知消费者套餐商品的品种(品名)、数量、规格(重量、体积)等信息,不得趁机利用盲盒销售形式清除库存积压商品等。</p><p>在这期间,针对上述文件提到的各类违法行为,上海市场监管部门从严从重从快查处了一批又一批,据钛媒体不完全统计,截至目前,已先后公布了8批次40余件典型案件。</p><p>其中,上海高岛屋百货有限公司“天价白菜”案、两家世纪华联门店通过大幅调高配送费变相哄抬价格案、金大碗餐饮公司大幅调高配送费变相哄抬价格案,相关经营者均被顶格处以罚款;代购6袋泡面20个鸡蛋收900元跑腿小哥、借用他人营业执照开店获利150余万的高某,均已被采取刑事强制措施。</p><p>(编辑刘萌萌整理)</p></body></html>","source":"ifeng_tech","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>等同业平台上卖产品的商家。此外,监管机构正在考虑是否要求阿里巴巴剥离与其主要在线零售业务无关的一些<span>资产</span>。</p><p>阿里巴巴上个会计年度净利接近200亿美元(约268亿新元)。部分阿里巴巴高层说,在监管变数打击公司、员工士气低落的情况下,就算天价罚款也能让他们暂时松一口气。</p><p>浙江省市监局的调查组人员,在去年12月24号进驻阿里巴巴,调查涉嫌垄断事件。当局随后表示,阿里积极配合,自觉接受调查,调查工作也在当天结束。</p><p>自去年10月以来,阿里巴巴市值已蒸发25%,超过2000亿美元。</p><p>《华尔街日报》报道指主管机关将<a href=\"https://laohu8.com/S/06688\">蚂蚁集团</a>视为金融体系面临的风险,决心下重手整顿。与蚂蚁集团相比,阿里巴巴有望被高高举起,轻轻放下。</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>突发!华尔街日报:中国拟对阿里巴巴祭出超过9.75亿美元的创纪录罚款</title>\n<style 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投行PEVC</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>《华尔街日报》当地时间3月11日援引消息报道称,中国正打算对阿里巴巴祭出超过9.75亿美元的创纪录罚款。据知情人士透露,中国反垄断监管机构正考虑对阿里巴巴处以创纪录的罚款,超过高通公司2015年因反竞争行为支付的9.75亿美元罚款,这将是迄今为止中国企业历史上的最高罚款。这些知情人士表示,阿里巴巴还将被要求终止被称为“二选一”的做法。中国监管机构认为,阿里巴巴以此惩罚同时在京东等同业平台上卖产品的...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN202103121729547b6ea48e&s=b\">Web 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来源:腾讯新闻说起马云,你第一时间会想起什么?中国首富、创业导师、还是阿里巴巴创始人,是他对钱不感兴趣的调侃,还是996福报的言论?相信以上都是大家第一时间能在马云身上所找到的标签。曾经的马云一度被年轻人奉为“马爸爸”,他不是明星甚是明星,他的每一篇演讲视频都在网上广泛流传,几乎每一个懂得上网的人,都听说过马云的大名。如果将时光回溯到几年前,网上关于马云的评论都是正面的,但在现在,马云的形象已经在国人心中发生了三百六十度的大转变。而其中的原因,相信每一个人都有所了解,996福报言论的诞生、外滩金融峰会的演讲、蚂蚁金服上市计划的叫停等等事件的发生都是促进马云形象在公众心中转变的催化剂。可以说,马云是国内争议最大的人物之一。而关于马云,人民网两年前就说了一句大实话。在2019年时,人民网就表示:没有所谓的马云时代,只有时代中的马云。何为时代?百科上给出的解释是:社会发展的不同阶段和时期,比如原始时代。马云一个人可以创造一个社会发展的阶段和时期吗?很明显是不可能的,马云能成功是时势造英雄,而非英雄造时势,这句话跟人民网的评价也有异曲同工之处。虽然不得不承认马云所创立的阿里巴巴是一家很优秀的企业,它旗下的产品和服务也改变了民众的出行、购物以及支付方式,但是在当时互联网刚刚引入中国时,马云不做网络电商不做支付宝,难道其他公司就不做吗,换句话来讲,就算没有马云,在时代的洪流下,也会诞生出类似李云、张云等人物。都说假话好听,实话难听,人民网这句大实话并不是刻意的去贬低马云,也没有否定马云所做的贡献,只是对过度吹捧马云这种社会舆论降降温而已。说白了,马云之所以能有今天的成就,只是因为他赶上了那一波时代红利,并且懂得顺势而为。曾经雷军在一次采访当中也深刻的反省了自己,当雷军谈到马云比自己成功时,认为并不是勤奋的问题,因为雷军自认为自己比马云勤奋多了,自己每天忙碌7乘以24小时,而马云成天云游四方。雷军认为自己落后于马云,就是因为自己不懂的顺势而为,没有把事情做到点上。所以马云是赶上了一个好时代,并且恰巧将事情做到了点上。可以反过来想一想,如果当年国家不允许支付宝这种第三方支付机构的诞生,还会有如今估值近两万亿的蚂蚁金服吗?所以人民网的实话虽然难听,但却是句句在理。大家对此怎么看呢?欢迎留言评论!","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1313,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3569155036022694","authorId":"3569155036022694","name":"我是正经人啊","avatar":"https://static.tigerbbs.com/1d3899a4407653ec43ca6b7ea959ba80","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3569155036022694","authorIdStr":"3569155036022694"},"content":"你才是奴才,老马公开呼叫996,这是打工人可以接受的? 没拉去吊在路灯上就不错了。","text":"你才是奴才,老马公开呼叫996,这是打工人可以接受的? 没拉去吊在路灯上就不错了。","html":"你才是奴才,老马公开呼叫996,这是打工人可以接受的? 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15:02","market":"us","language":"zh","title":"中国何时诞生“英伟达”?","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2166195813","media":"TMTPost","summary":"这一事件引发了人们对虚拟现实、元宇宙、AI换脸等技术和概念的激烈讨论,同时也让“英伟达”这家美国芯片霸主从半导体行业“出圈”,走入了大众视野。另外,作为全球芯片销量大国,中国却没有出现一家“英伟达”这样的芯片巨头,大市场并没有产生与之匹配的大公司。","content":"<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/01e0bbbfdbdc6f8f2f7ce512582f7c3e\" tg-width=\"1200\" tg-height=\"750\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"><a href=\"https://laohu8.com/S/NVDA\">英伟达</a>CEO黄仁勋(图片来源:Nvidia官网)</p>\n<p>“我即将展示的产品,融合了新的GPU加速计算能力,拥有Mellanox高性能网络,补足我们最后一块拼图的产品是——全球首款专为TB级数据中心加速计算而设计的CPU处理器,它的秘密代号是Grace。”</p>\n<p>这是2021年4月英伟达(NVIDIA)CEO黄仁勋在GTC峰会演讲中的一段话。然而,让人意想不到的是,直到8月12日英伟达自曝后人们才知道,这段不足100字、14秒的演讲内容竟然不是黄仁勋本人出镜,而是使用了合成的“数字替身”,即利用英伟达GPU处理器与Omniverse软件平台共同形成的“虚拟黄仁勋”形象。</p>\n<p>这一事件引发了人们对虚拟现实、元宇宙、AI换脸等技术和概念的激烈讨论,同时也让“英伟达”这家美国芯片霸主从半导体行业“出圈”,走入了大众视野。</p>\n<p>自1993年成立至今,在黄仁勋的带领下,英伟达成功创造且引领了GPU(图形处理器)芯片这一类别,产品覆盖整个PC设备GPU至服务器GPU市场。过去五年内,<b>英伟达市值从310亿美元增长到5050亿美元,跻身成为全球第七大半导体供应商,是人工<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>(AI)芯片领域炙手可热的明星企业。</b></p>\n<p>与此同时,在英伟达市值超过<a href=\"https://laohu8.com/S/INTC\">英特尔</a>之后,国内半导体市场看到了GPU、AI芯片赛道更大的市场机会,<a href=\"https://laohu8.com/S/300474\">景嘉微</a>、天数智芯、登临科技、壁仞科技、燧原科技、<a href=\"https://laohu8.com/S/688256\">寒武纪</a>、沐曦集成电路等企业均在通用处理器这一赛道中集聚。</p>\n<p>近两年,国内半导体产业发生着转变。由于华为海思、<a href=\"https://laohu8.com/S/SMI\">中芯国际</a>等企业受美方“实体清单”影响,以及全球芯片短缺引发的连锁反应,使得中国企业愈加难采购到美国半导体产品,对于“国产替代”需求愈加强烈。</p>\n<p>2020年6月29日,由于美国《出口管理条例》再升级,实体清单企业成员在不断调整,英特尔“临时性暂停”对浪潮集团的芯片供货。</p>\n<p>尽管随后在7月3日,浪潮方面宣布英特尔已恢复对其供货,但一家是全球最大的PC、云服务x86架构芯片供应商,另一方是中国最大的服务器厂商,两家公司之间的临时断供危机,为整个中国云计算、半导体行业提了一个醒:<b>随着算力需求越来越强烈,中国需要大规模生产全面自主可控的国产GPU、服务器芯片产品。</b>从而凸显了“国产替代”正成为中国半导体行业发展的最大驱动力。</p>\n<p><b>另外,作为全球芯片销量大国,中国却没有出现一家“英伟达”这样的芯片巨头,大市场并没有产生与之匹配的大公司。</b>根据IC Insight的统计显示,2020年全球半导体市场规模为3957亿美元,其中,中国大陆市场规模是434亿美元,为全球最大市场,占全球比例达到36.24%。然而,总部位于中国大陆的半导体公司2020年总产值仅为83亿美元,仅占市场规模的5.9%。</p>\n<p><b>偌大的蛋糕,究竟谁能切下一角?半导体产业何时才能造出“中国英伟达”?</b></p>\n<h2>错失黄金时代</h2>\n<p>GPU图形处理器又被称为显示芯片、视觉处理器,最初于1999年由英伟达提出,是个人电脑、工作站、游戏主机以及移动设备(智能手机、平板电脑、VR设备)上专门运行绘图运算的微处理器。</p>\n<p>随着GPU的并行计算优势被逐步挖掘,GPU的应用领域从图形处理扩展到高性能计算,逐步成为Al计算最成熟、应用最广泛的通用型芯片。2020年6月,英伟达推出基于安培(Ampere)架构的A100 Tensor Core GPU,成为全球性能最强的AI芯片。</p>\n<p>以应用终端角度分类,GPU可分为PC端GPU、服务器GPU和移动端GPU,对应三种架构,即与专用电路板及组件组成的独立显卡,共享集成显卡,以及移动端GPU与其他芯片或模块一起封装成高集成度的SoC——应用于手机、汽车电子、AI在内的多个应用场景。</p>\n<p><b>自从<a href=\"https://laohu8.com/S/AMD\">AMD</a>在2006年收购加拿大GPU厂商ATI之后,目前,在PC及服务器GPU领域,全球GPU市场呈现“美国芯片三巨头”——英特尔、AMD和英伟达垄断的局面。集成GPU市场英特尔优势明显,独立GPU市场英伟达和AMD两强割据。</b></p>\n<p>根据研究机构Jon Peddie Research的数据显示,2021年第一季度,全球PC端GPU市场中,英特尔(Intel)以68%市场份额位居榜首,AMD和英伟达分别为17%和14%,三家共计份额接近100%;全球独立GPU领域中,英伟达是数据中心GPU市场领导者,占据81%的市场份额,拥有领先优势,AMD则以占比19%位居第二。</p>\n<p>仅2019年,英伟达凭借V100系列等产品,占据了中国AI训练芯片市场90%份额,牢牢掌握着中国这一庞大的AI芯片销售市场。</p>\n<p>英伟达能持续作为“芯片霸主”地位的核心原因之一在于其“轻设计模式”。英伟达不做芯片制造和封装,交由<a href=\"https://laohu8.com/S/TSM\">台积电</a>代工完成,自身享受7nm等先进制程工艺技术红利。根据财报显示,2016年至2021年期间,英伟达收入增长了233%,营业利润翻了一番,达到45亿美元。在截至今年5月的三个月内,销售额同比猛增84%,毛利率则达到了64%。</p>\n<p><b>事实上,中国很早就进入了GPU芯片设计领域,但结果并不如意。</b></p>\n<p><b>从20世纪70年代开始,中国开始引进半导体与集成电路技术和生产线。但结果却是陷入了“代代引进、代代落后”的恶性循环,加上“汉芯一号”假芯片事件给社会带来的不良影响,让中国的“自主处理器”遭受严重挫败,以及中国积极推动WTO全球化等因素,从而错失了全球半导体产业发展的黄金时期,下游企业只能“造不如买”。</b></p>\n<p>到2000年,以国家“18号文件”出台为标志,中国半导体才逐渐形成设计、制造、封装测试“三业分离”的产业组织形态,引进以“<a href=\"https://laohu8.com/S/688981\">中芯国际</a>”为代表的一批芯片制造(Foundry)企业在华建设、投产,技术水平也因此得到快速提升。</p>\n<p>目前,景嘉微、天数智芯、登临科技、壁仞科技、燧原科技、寒武纪、沐曦集成电路等企业均在通用处理器这一赛道中集聚。</p>\n<p>2014年,以军机图形显示控制模块起家的“景嘉微”(300474.SH)成功研制出军用GPU芯片JM5400,随后在2018年成功研发出28nm制程工艺的第二代GPU芯片JM7200。景嘉微从军用定制走向通用GPU,成为全球少数、国内唯一实现独立GPU商用量产的公司。</p>\n<p>除景嘉微外,2021年3月天数智芯发布了国内首颗7纳米工艺制造的GPGPU(通用图形处理器),即去掉了传统GPU 30%的图形渲染部分,只为处理人工智能(AI)应用而生;燧原科技则在今年6月发布了迄今中国最大的AI计算芯片“邃思2.0”AI芯片、基于邃思2.0的“云燧T20”训练加速卡和“云燧T21”训练OAM模组。</p>\n<p>但值得注意的是,景嘉微研发的JM7200芯片,性能只相当于2012年英伟达GTX 640水平,难以满足企业客户的应用需求。即便燧原科技的“邃思2.0”AI芯片,也仅和英伟达的A100达成平手,Benchmark测试的6个项目中有2项大幅超越了英伟达A100的性能表现。(详见钛媒体App前文:《燧原科技发布中国最大的AI计算芯片,加速推进三大业务方向落地》)</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/15cb73d2787595547a9ed01926f4dfbe\" tg-width=\"570\" tg-height=\"1926\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p><b>背后的原因,主要由于中国半导体产业起步晚,芯片的技术门槛高、成本弹性大、产业高度集中,使得中国GPU芯片企业的整体研发投入、技术、人才都滞后于国外,从而在产品性能和技术上依然和芯片巨头有差距,下游企业依然难以脱离“美国芯片三巨头”的境地。</b></p>\n<p>以研发投入为例,2011年至2020年的十年间,景嘉微的研发投入费用总额为人民币6.27亿元,而英伟达2020年这一年的研发投入就达到39.24亿美元,约合人民币253.23亿元,十年间英伟达总计投入超过1200亿元人民币,两者相差超190倍。</p>\n<p>在人才方面,截至2021年上半年,英伟达员工人数高达18975人,景嘉微总员工人数为1174人,远低于AMD在上海研发中心的2000名员工。</p>\n<p>“AI芯片、GPU芯片市场比较特殊,跟传统的专用处理器不一样,技术十分复杂。它需要大量的数据,需要和特定的算法结合,才能够付诸市场运用。”<a href=\"https://laohu8.com/S/SNPS\">新思科技</a>中国副总经理谢仲辉在今年4月接受钛媒体App独家专访时表示,如果企业想把首颗AI芯片做扎实,通常需要两三年以上。</p>\n<p>在他看来,芯片半导体本身是一个投入大、周期长、见效慢的行业,技术完全国产化需要长期持续的资金、人才和技术积累,很难用“砸金钱见回报”这种互联网思维来处理。</p>\n<p><b>此外,结合CUDA技术的软硬件生态,也是国内芯片企业与英伟达形成较大差距的另一重要原因。</b></p>\n<p>2006年,英伟达就发布了并行计算平台CUDA,其中包含一系列开发工具,只有安装使用这个平台才能够进行复杂的并行计算,任何人只要拥有一台配有英伟达GPU的笔记本电脑,就可以利用CUDA可以进行科学、便捷编程计算,比如深度学习、AI算法等,开发相关软件。过去十多年,英伟达坚持不懈地推广CUDA,使更多政企级类型软件都基于该平台开发,将英伟达自研GPU硬件与CUDA软件相结合,高效实现应用落地。</p>\n<p>相比之下,目前国内却没有一个类似CUDA和英伟达硬件深度绑定的系列平台,技术壁垒差距十分明显。大部分国产GPU厂商均采取兼容CUDA开源框架的策略,如天数智芯、登临等,准备在此基础上培育自己的软件生态。</p>\n<p>“短期来看,国产GPU兼容CUDA更容易发展,毕竟写算子是人力密集型行业,用户迁移的话是需要100%迁移、整套代码都要在你的片上跑,如果代码量很小,需要的算子不那么多,难度就比较低。但是长期来看,还是要摆脱兼容思路,发展自有的核心技术。”芯片行业内人士表示,选择兼容主要是确保已有软件依然可用,未来会不断改进自家平台,使其更加匹配自己的芯片,从而吸引开发者迁移。</p>\n<p>但也有企业选择不兼容CUDA生态,比如同时做AI训练和推理芯片的燧原科技,今年全面升级了其“驭算TopsRider”软件平台以及全新的“云燧集群”,希望能拥有生态主导权。</p>\n<p><b>总结来看,对标英伟达的这些国内芯片企业依然处在发展的初级阶段,AI芯片技术的产业化、市场化能力较弱,没有产生实际的大规模使用,距离超越或取代“中国英伟达”仍然有很长的路要走。</b></p>\n<p>中科驭数CEO鄢贵海在接受钛媒体App采访时表示,虽然目前中国需求侧虽然还是全球最大的单一市场,增速也名列前茅,“需求侧”还是很强劲的,但在高端芯片方面无论是设计还是制造还有不小差距,“供给侧”不够强大。他指出,供给侧的优劣不仅取决于一家企业,而是全产业链能力。短期内要想打造出这样大体量和全面引领性的企业还是不太现实的。</p>\n<p>中科驭数成立于2018年,是一家专用计算架构研发商,孵化自中科院计算所的计算机体系结构国家重点实验室,如今公司估值已超10亿元。今年7月27日,中科驭数完成数亿元A轮融资,由华泰创新领投,灵均投资以及老股东国新思创跟投。</p>\n<p>高瓴合伙人、高瓴创投软件与硬科技负责人黄立明在接受钛媒体App的独家专访时表示,虽然GPU市场前景广阔,但中国<a href=\"https://laohu8.com/S/V03.SI\">创业公司</a>很难直接做成“英伟达”。除了技术难度外,还要结合很强的应用来做——涉及到软件系统软件生态,这对创业公司来说要求是极高的。</p>\n<p>高瓴于2020年2月推出独立VC品牌高瓴创投,此后其对芯片半导体领域进行投资入局,其中包括半导体IP企业芯耀辉、EDA厂商芯华章,GPU平台壁仞科技、DPU公司星云智联,加上碳化硅方面的天科合达、光芯片领域的敏芯半导体、以及手机基带星思半导体等。</p>\n<p>黄立明强调,能在这个方向跑出来的公司,无论海外还是国内,高瓴判断最终都不会有很多。</p>\n<h2>风口已至</h2>\n<p>“我们现在先不纠结于怎么去取代英伟达,路都是一步一步走的。我觉得首先中国得有国产AI芯片、通用GPU、FPGA等底层算力。只要国内有市场需求,我们一定有很多机会。”华映资本主管合伙人章高男对钛媒体App表示,国内半导体产业风口已至,中国现在切入GPU市场是“天时、地利、人和”皆备,尤其半导体和下一代AI技术都是中国必须突围的领域。</p>\n<p>章高男举了一个例子,<a href=\"https://laohu8.com/S/688111\">金山办公</a>产品虽然逊于<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>Office套件,但市场给出1100多亿元市值,背后重要原因之一是,中国必须得有国产office,同样道理也适用于国产的GPU市场。</p>\n<p>华映资本是国内最早布局移动互联网和文化产业的私募股权基金之一,近几年To B领域也成为华映资本重点关注的投资领域。目前华映资本在To B领域投资的30余个项目,投资总额超7亿元生态,由技术型投资人章高男负责搭建。在数据中台及底层算力相关领域,华映资本投资布局了壁仞科技、天云大数据,中科海微等项目。</p>\n<p>实际上,作为横跨视觉计算和AI计算的通用平台,GPU拥有巨大的市场空间。<b>据<a href=\"https://laohu8.com/S/601555\">东吴证券</a>测算,预计到2027年,GPU领域国产替代的市场空间规模超过341亿美元。除了既有的游戏市场,在工业、医疗、军事航天等方向都有进一步的发挥空间。</b></p>\n<p>今年3月,原商汤科技总裁张文联合创立的通用智能芯片设计商“壁仞科技”完成了B轮融资。2019年9月成立以来,公司总融资额超47亿元人民币,投资方包括高瓴创投、华映资本、<a href=\"https://laohu8.com/S/601318\">中国平安</a>、招商局资本、BAI资本、国盛集团国改基金等,估值已超过100亿元,成长半导体行业势头最为迅猛的“独角兽”企业之一。</p>\n<p><b>除壁仞外,沐曦集成电路、摩尔线程等入局GPU领域的企业也都完成了融资。</b></p>\n<p>8月25日,GPU厂商沐曦集成电路宣布完成10亿元人民币的A轮融资,创始人陈维良、杨建等均来自美国芯片巨头AMD,投资方包括中国国有企业结构调整基金股份有限公司、<a href=\"https://laohu8.com/S/00810\">中国互联网投资</a>基金、经纬中国、和利资本、红杉中国、光速中国、国创中鼎、智慧互联产业基金、上海科创基金、联想创投等;而2020年成立的摩尔线程,宣称100天内就完成了两轮数十亿元融资,团队成员主要来自英伟达,投资方包括深创投、红杉资本<a href=\"https://laohu8.com/S/CHN\">中国基金</a>、招商局创投、字节跳动、小马智行、五源资本等。</p>\n<p><b>不过,一个有趣的现象是,壁仞、沐曦、摩尔线程上述三家初创企业是名副其实的“PPT融资造芯”,融资时无一家完成首颗芯片的流片(流水线试生产)。</b></p>\n<p>为何市场投资人愿意对此敞开钱包?数位投资人在接受钛媒体App采访时表示,这些项目能够获得大量资本支持,原因都为投资早期,主要看的还是团队、赛道两部分:AI芯片赛道风口已至,高管团队也均出自“美国芯片三巨头”。</p>\n<p>“我觉得需要给这些企业机会和耐心,不可能500个人都在写PPT。制造芯片是一个5年到10年的事情,我们愿意去投的原因,并非是投机或者是忽悠。我认为,投半导体赛道本身风险就高,需要做好长周期的打算,需要有足够强的风险承担能力,这和投资互联网的模式创新完全不一样。”上述投资人对钛媒体App表示。</p>\n<p>但也有半导体行业投资人指出,上述投资项目本质上还是希望市值撑高,有更高的回报率,尤其“芯片热”环境下,风投机构需要不断在中早期寻找这些GPU、AI芯片企业标的,希望从中赌得一份更高的回报。</p>\n<p>此外,在这一波GPU创业浪潮中,创始团队师出“美国芯片三巨头”。例如,天数智芯首席科学家郑金山曾任AMD首席技术专家;沐曦的创始团队主要来自AMD,CEO陈维良曾在AMD担任图形研发高级总监,CTO杨建曾任AMD Fellow(院士);壁仞科技最新上任的联席CEO李新荣,曾任AMD全球副总裁,壁仞科技高级副总裁陈文中也曾在AMD任职。</p>\n<p>对此,章高男表示,AMD是GPU领域排名前二的芯片巨头,关于GPU核心研发都在上海,而图形渲染的研发是在美国,企业可以去找AMD和英伟达两家公司高管去沟通,而最终选择的人肯定是半导体行业内的佼佼者。</p>\n<p>鄢贵海认为,在细分新兴赛道,凭借需求侧的应用“势能”,中国芯片企业集中优势兵力,立足服务本土企业,突出开发的敏捷性,是有机会在产品定义、方案迭代周期上超越“英伟达”这些芯片巨头。<b>他预计,10年内会出现一批技术领先的国产GPU、DPU企业。</b></p>\n<p>“芯片产业五个环节:设计、制造、封测、材料、EDA五个环节中,与应用最相关的是设计,我们最大的优势又在于应用,所以非常有机会在“设计”这一环节取得突破,然后以点带面,逐步扩大胜利版图。所谓“弯道超车”还是追赶策略,切入面向未来的新赛道并且全力加速才更有可能占据新的战略制高点。希望能在10年内能出现一批技术领先、产品扎实而且富有战略意识的企业。”鄢贵海对钛媒体App表示。</p>\n<p>壁仞科技创始人张文表示,对芯片公司的能力要求从产品级提升到系统级和生态级。时间上不超过5年,中国在AI芯片设计领域赶上甚至领先国际水准。他强调,超越英伟达,需要重新定义一个产品,以及重新定义一个市场。</p>\n<h2>百亿DPU芯片市场“爆火”</h2>\n<p>在黄仁勋看来,负责在数据中心传输和处理数据的数据处理单元(DPU),正与CPU、GPU共同组成“未来计算的三大支柱”。当中国芯片企业发力GPU时,英伟达则把目光放在了CPU、DPU这两个新市场中。</p>\n<p>2020年9月,英伟达宣布拟以400亿美元,从日本软件集团处收购英国芯片设计商Arm,预计写下半导体行业最大的并购案。但这笔交易存有争议,目前还等待欧盟、英国、美国和中国等政府的批准。但2021年4月,英伟达则宣布进军数据中心CPU市场,发布Grace CPU处理器,也就是本文开头黄仁勋所讲的那一段话。(详见钛媒体App前文:《英国政府出手干预,英伟达400亿美元并购Arm交易生变》)</p>\n<p>CPU和GPU之外,英伟达还在布局DPU。2019年,英伟达宣布以69亿美元全现金的形式收购以色列网络芯片商迈络思(Mellanox),并最终将其拿下。而这笔英伟达有史以来规模最大的收购,黄仁勋最看重的就是迈络思在数据中心技术等方面独步天下的能力。<b>2020年10月,英伟达首次推出了DPU — NVIDIA BlueField系列数据处理器。</b></p>\n<p>究其根本,一方面DPU更灵活安全,更重要的是,DPU可以解放CPU的算力,释放服务器的负载,并凭借低功耗显著降低综合成本,甚至还可以改善AI和机器学习应用的性能。</p>\n<p>据IDC统计,全球算力的需求每3.5个月就会翻一倍,远远超过了当前算力的增长速度。在此驱动下,全球计算、存储和网络基础设施也在发生根本转变:一些数据量过大的工作负载,过多占用CPU资源,与之协同作战的各种“X”PU芯片便应运而生,GPU、FPGA等芯片之外,DPU就是下一个“X”PU。</p>\n<p>业内人士就此做了一个形象的比喻,网络就像造马路,以前1G 10G时代马路已经不够宽了,车子越来越多,为了平衡压力,通过增加红绿灯和投入更多的交警来更高的协调资源,这样已经让原来的效率提高很多,但是仍然不够。必须第一扩大马路,这就是带宽增加,但是马路从2道变为4道,仅仅依靠红绿灯和有限的交警还是会堵塞,但是我们不能无限增加交警,这就需要马路能更加智能,帮助解决拥堵。</p>\n<p>章高男指出,大量的网络管理在CPU里面,占据了容器能力,而DPU则是将服务器智能提供空间能力,大量虚拟化空间可以提高算力需求。</p>\n<p><b>随着2020年,DPU的名声超出了竞争对手英特尔所推出的基础设施处理器(IPU)和SmartNIC,也让每个对数据中心业务虎视眈眈的企业都要在这个领域分一杯羹。DPU成为了各大芯片巨头、初创公司争相研发的新赛道,国产DPU现在几乎处在百花齐放的状态,红杉、高瓴创投、鼎晖、软银中国都开始入场。</b></p>\n<p>今年4月,天眼查数据显示,国产DPU芯片供应商“云豹智能”完成<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>投资、红杉资本、耀途资本等联合的天使轮融资;5月末,芯启源完成数亿元Pre-A轮融资,投资方包括软银中国、浦东科创集团等;7月27日,DPU芯片研发商“中科驭数”完成华泰创新领投的数亿元A轮融资;8月30日,DPU芯片研发商星云智联宣布完成了数亿元天使轮融资,由高瓴创投领投,鼎晖VGC、华登国际中国基金参与跟投;9月初,IDG资本豪掷“云脉芯联”天使轮融资项目。</p>\n<p>“DPU有可能成为继CPU和GPU之后的第三颗算力芯片,但从结构上来看,DPU会更异构、也更专用。”鄢贵海在接受钛媒体App等采访时表示,DPU产生的背景是智能时代数据爆发导致的端-边-云一体化趋势带来的对计算延迟、数据安全、资源虚拟化需求。CPU对这些非业务性负载已不堪重负,迫切需要一个理想的对象来分担这些计算负载。</p>\n<p><b>头豹研究院则预测,中国DPU市场规模预计将在2025年达到37.4亿美元。全球DPU市场规模2025年预计将达到135.7亿美元。</b>同时报告也指出,数据流通是DPU最大的应用市场,其中裸金属服务其对DPU存在刚需。DPU在电信市场的应用主要为边缘计算场景,渗透率不足5%。针对智能驾驶领域的DPU仍在探索阶段,预计在2023年DPU才有望布局在智能驾驶领域。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/7170c585dab44018726df81a32c63d62\" tg-width=\"808\" tg-height=\"500\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>中国DPU市场规模,2020-2025年预测,来源:头豹研究院</p>\n<p>鄢贵海指出,CPU的性能从5-10年前每年30%的增幅,到三年前大概只有每年不到3%的性能增幅。而网络带宽每年依旧还有35%左右的增长。</p>\n<p>以<a href=\"https://laohu8.com/S/600918\">中泰证券</a>为例,当时该公司遇到的挑战是,交易报单合规检查太慢,需要提高交易效率。于是,中科驭数与中泰证券、上交所技术有限责任公司联合研发了一套极速风控系统解决方案,来加速这一流程。中科驭数相继研发了超低时延智能网卡、数据计算加速卡等多套产品和解决方案,主要面向高带宽、低时延、数据密集型等场景。该公司今年已经实现千万级别的季度营收。中科驭数的下一代DPU芯片预计将于2021年底完成设计,预计可处理高达200G网络带宽数据。</p>\n<p><b>不过,DPU市场虽然火爆,但概念较新,未知更多,投资风险也会更大。</b></p>\n<p>芯启源CEO卢笙指出,目前DPU细分赛道的壁垒还是相对较高的,除了技术壁垒之外,还有市场的壁垒,需要客户不断迭代,尤其是配合开源软件不断升级去适配客户快速变化的软硬件环境。因此VC(风险投资)在投资之前,一定要先认可赛道,且有足够的耐心。他强调,投资人需要对市场进行不断地观察并调整判断,现在谁也无法预料未来DPU发展前景。</p>\n<p>也有媒体认为,当英伟达进入新开辟的CPU和DPU战场,对中国的GPU厂商或许是个利好,尤其英伟达依然花大量精力放在400亿美元收购英国芯片设计商Arm公司的并购交易上,这对新创GPU企业而言,可能是个追赶的时机。</p>\n<p>正如章高男对钛媒体App所说,“从逻辑上讲,门槛不高的事情通常稀缺性都不高。(芯片半导体赛道)有些事情是很难的,需要长时间投入,虽然是高风险,但总归得有人去做。这是真正对国家有利的长远投入,其实应该鼓励投资。否则的话,这些需要长时间投入的难事,谁都不去做,你永远上不了台阶。”</p>\n<p>章高男强调,虽然风险投资肯定要追求回报,但他认为,在整个资金分配合理情况下,拿出一部分投资半导体赛道的初创企业,不仅有极强的社会意义,更是某种长期价值投资的重要体现。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>中国何时诞生“英伟达”?</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ 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style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/72948639b39fd795a430fcaa2772851c);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">TMTPost </p>\n<p class=\"h-time\">2021-09-09 15:02</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/01e0bbbfdbdc6f8f2f7ce512582f7c3e\" tg-width=\"1200\" tg-height=\"750\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"><a href=\"https://laohu8.com/S/NVDA\">英伟达</a>CEO黄仁勋(图片来源:Nvidia官网)</p>\n<p>“我即将展示的产品,融合了新的GPU加速计算能力,拥有Mellanox高性能网络,补足我们最后一块拼图的产品是——全球首款专为TB级数据中心加速计算而设计的CPU处理器,它的秘密代号是Grace。”</p>\n<p>这是2021年4月英伟达(NVIDIA)CEO黄仁勋在GTC峰会演讲中的一段话。然而,让人意想不到的是,直到8月12日英伟达自曝后人们才知道,这段不足100字、14秒的演讲内容竟然不是黄仁勋本人出镜,而是使用了合成的“数字替身”,即利用英伟达GPU处理器与Omniverse软件平台共同形成的“虚拟黄仁勋”形象。</p>\n<p>这一事件引发了人们对虚拟现实、元宇宙、AI换脸等技术和概念的激烈讨论,同时也让“英伟达”这家美国芯片霸主从半导体行业“出圈”,走入了大众视野。</p>\n<p>自1993年成立至今,在黄仁勋的带领下,英伟达成功创造且引领了GPU(图形处理器)芯片这一类别,产品覆盖整个PC设备GPU至服务器GPU市场。过去五年内,<b>英伟达市值从310亿美元增长到5050亿美元,跻身成为全球第七大半导体供应商,是人工<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>(AI)芯片领域炙手可热的明星企业。</b></p>\n<p>与此同时,在英伟达市值超过<a href=\"https://laohu8.com/S/INTC\">英特尔</a>之后,国内半导体市场看到了GPU、AI芯片赛道更大的市场机会,<a href=\"https://laohu8.com/S/300474\">景嘉微</a>、天数智芯、登临科技、壁仞科技、燧原科技、<a href=\"https://laohu8.com/S/688256\">寒武纪</a>、沐曦集成电路等企业均在通用处理器这一赛道中集聚。</p>\n<p>近两年,国内半导体产业发生着转变。由于华为海思、<a href=\"https://laohu8.com/S/SMI\">中芯国际</a>等企业受美方“实体清单”影响,以及全球芯片短缺引发的连锁反应,使得中国企业愈加难采购到美国半导体产品,对于“国产替代”需求愈加强烈。</p>\n<p>2020年6月29日,由于美国《出口管理条例》再升级,实体清单企业成员在不断调整,英特尔“临时性暂停”对浪潮集团的芯片供货。</p>\n<p>尽管随后在7月3日,浪潮方面宣布英特尔已恢复对其供货,但一家是全球最大的PC、云服务x86架构芯片供应商,另一方是中国最大的服务器厂商,两家公司之间的临时断供危机,为整个中国云计算、半导体行业提了一个醒:<b>随着算力需求越来越强烈,中国需要大规模生产全面自主可控的国产GPU、服务器芯片产品。</b>从而凸显了“国产替代”正成为中国半导体行业发展的最大驱动力。</p>\n<p><b>另外,作为全球芯片销量大国,中国却没有出现一家“英伟达”这样的芯片巨头,大市场并没有产生与之匹配的大公司。</b>根据IC Insight的统计显示,2020年全球半导体市场规模为3957亿美元,其中,中国大陆市场规模是434亿美元,为全球最大市场,占全球比例达到36.24%。然而,总部位于中国大陆的半导体公司2020年总产值仅为83亿美元,仅占市场规模的5.9%。</p>\n<p><b>偌大的蛋糕,究竟谁能切下一角?半导体产业何时才能造出“中国英伟达”?</b></p>\n<h2>错失黄金时代</h2>\n<p>GPU图形处理器又被称为显示芯片、视觉处理器,最初于1999年由英伟达提出,是个人电脑、工作站、游戏主机以及移动设备(智能手机、平板电脑、VR设备)上专门运行绘图运算的微处理器。</p>\n<p>随着GPU的并行计算优势被逐步挖掘,GPU的应用领域从图形处理扩展到高性能计算,逐步成为Al计算最成熟、应用最广泛的通用型芯片。2020年6月,英伟达推出基于安培(Ampere)架构的A100 Tensor Core GPU,成为全球性能最强的AI芯片。</p>\n<p>以应用终端角度分类,GPU可分为PC端GPU、服务器GPU和移动端GPU,对应三种架构,即与专用电路板及组件组成的独立显卡,共享集成显卡,以及移动端GPU与其他芯片或模块一起封装成高集成度的SoC——应用于手机、汽车电子、AI在内的多个应用场景。</p>\n<p><b>自从<a href=\"https://laohu8.com/S/AMD\">AMD</a>在2006年收购加拿大GPU厂商ATI之后,目前,在PC及服务器GPU领域,全球GPU市场呈现“美国芯片三巨头”——英特尔、AMD和英伟达垄断的局面。集成GPU市场英特尔优势明显,独立GPU市场英伟达和AMD两强割据。</b></p>\n<p>根据研究机构Jon Peddie Research的数据显示,2021年第一季度,全球PC端GPU市场中,英特尔(Intel)以68%市场份额位居榜首,AMD和英伟达分别为17%和14%,三家共计份额接近100%;全球独立GPU领域中,英伟达是数据中心GPU市场领导者,占据81%的市场份额,拥有领先优势,AMD则以占比19%位居第二。</p>\n<p>仅2019年,英伟达凭借V100系列等产品,占据了中国AI训练芯片市场90%份额,牢牢掌握着中国这一庞大的AI芯片销售市场。</p>\n<p>英伟达能持续作为“芯片霸主”地位的核心原因之一在于其“轻设计模式”。英伟达不做芯片制造和封装,交由<a href=\"https://laohu8.com/S/TSM\">台积电</a>代工完成,自身享受7nm等先进制程工艺技术红利。根据财报显示,2016年至2021年期间,英伟达收入增长了233%,营业利润翻了一番,达到45亿美元。在截至今年5月的三个月内,销售额同比猛增84%,毛利率则达到了64%。</p>\n<p><b>事实上,中国很早就进入了GPU芯片设计领域,但结果并不如意。</b></p>\n<p><b>从20世纪70年代开始,中国开始引进半导体与集成电路技术和生产线。但结果却是陷入了“代代引进、代代落后”的恶性循环,加上“汉芯一号”假芯片事件给社会带来的不良影响,让中国的“自主处理器”遭受严重挫败,以及中国积极推动WTO全球化等因素,从而错失了全球半导体产业发展的黄金时期,下游企业只能“造不如买”。</b></p>\n<p>到2000年,以国家“18号文件”出台为标志,中国半导体才逐渐形成设计、制造、封装测试“三业分离”的产业组织形态,引进以“<a href=\"https://laohu8.com/S/688981\">中芯国际</a>”为代表的一批芯片制造(Foundry)企业在华建设、投产,技术水平也因此得到快速提升。</p>\n<p>目前,景嘉微、天数智芯、登临科技、壁仞科技、燧原科技、寒武纪、沐曦集成电路等企业均在通用处理器这一赛道中集聚。</p>\n<p>2014年,以军机图形显示控制模块起家的“景嘉微”(300474.SH)成功研制出军用GPU芯片JM5400,随后在2018年成功研发出28nm制程工艺的第二代GPU芯片JM7200。景嘉微从军用定制走向通用GPU,成为全球少数、国内唯一实现独立GPU商用量产的公司。</p>\n<p>除景嘉微外,2021年3月天数智芯发布了国内首颗7纳米工艺制造的GPGPU(通用图形处理器),即去掉了传统GPU 30%的图形渲染部分,只为处理人工智能(AI)应用而生;燧原科技则在今年6月发布了迄今中国最大的AI计算芯片“邃思2.0”AI芯片、基于邃思2.0的“云燧T20”训练加速卡和“云燧T21”训练OAM模组。</p>\n<p>但值得注意的是,景嘉微研发的JM7200芯片,性能只相当于2012年英伟达GTX 640水平,难以满足企业客户的应用需求。即便燧原科技的“邃思2.0”AI芯片,也仅和英伟达的A100达成平手,Benchmark测试的6个项目中有2项大幅超越了英伟达A100的性能表现。(详见钛媒体App前文:《燧原科技发布中国最大的AI计算芯片,加速推进三大业务方向落地》)</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/15cb73d2787595547a9ed01926f4dfbe\" tg-width=\"570\" tg-height=\"1926\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p><b>背后的原因,主要由于中国半导体产业起步晚,芯片的技术门槛高、成本弹性大、产业高度集中,使得中国GPU芯片企业的整体研发投入、技术、人才都滞后于国外,从而在产品性能和技术上依然和芯片巨头有差距,下游企业依然难以脱离“美国芯片三巨头”的境地。</b></p>\n<p>以研发投入为例,2011年至2020年的十年间,景嘉微的研发投入费用总额为人民币6.27亿元,而英伟达2020年这一年的研发投入就达到39.24亿美元,约合人民币253.23亿元,十年间英伟达总计投入超过1200亿元人民币,两者相差超190倍。</p>\n<p>在人才方面,截至2021年上半年,英伟达员工人数高达18975人,景嘉微总员工人数为1174人,远低于AMD在上海研发中心的2000名员工。</p>\n<p>“AI芯片、GPU芯片市场比较特殊,跟传统的专用处理器不一样,技术十分复杂。它需要大量的数据,需要和特定的算法结合,才能够付诸市场运用。”<a href=\"https://laohu8.com/S/SNPS\">新思科技</a>中国副总经理谢仲辉在今年4月接受钛媒体App独家专访时表示,如果企业想把首颗AI芯片做扎实,通常需要两三年以上。</p>\n<p>在他看来,芯片半导体本身是一个投入大、周期长、见效慢的行业,技术完全国产化需要长期持续的资金、人才和技术积累,很难用“砸金钱见回报”这种互联网思维来处理。</p>\n<p><b>此外,结合CUDA技术的软硬件生态,也是国内芯片企业与英伟达形成较大差距的另一重要原因。</b></p>\n<p>2006年,英伟达就发布了并行计算平台CUDA,其中包含一系列开发工具,只有安装使用这个平台才能够进行复杂的并行计算,任何人只要拥有一台配有英伟达GPU的笔记本电脑,就可以利用CUDA可以进行科学、便捷编程计算,比如深度学习、AI算法等,开发相关软件。过去十多年,英伟达坚持不懈地推广CUDA,使更多政企级类型软件都基于该平台开发,将英伟达自研GPU硬件与CUDA软件相结合,高效实现应用落地。</p>\n<p>相比之下,目前国内却没有一个类似CUDA和英伟达硬件深度绑定的系列平台,技术壁垒差距十分明显。大部分国产GPU厂商均采取兼容CUDA开源框架的策略,如天数智芯、登临等,准备在此基础上培育自己的软件生态。</p>\n<p>“短期来看,国产GPU兼容CUDA更容易发展,毕竟写算子是人力密集型行业,用户迁移的话是需要100%迁移、整套代码都要在你的片上跑,如果代码量很小,需要的算子不那么多,难度就比较低。但是长期来看,还是要摆脱兼容思路,发展自有的核心技术。”芯片行业内人士表示,选择兼容主要是确保已有软件依然可用,未来会不断改进自家平台,使其更加匹配自己的芯片,从而吸引开发者迁移。</p>\n<p>但也有企业选择不兼容CUDA生态,比如同时做AI训练和推理芯片的燧原科技,今年全面升级了其“驭算TopsRider”软件平台以及全新的“云燧集群”,希望能拥有生态主导权。</p>\n<p><b>总结来看,对标英伟达的这些国内芯片企业依然处在发展的初级阶段,AI芯片技术的产业化、市场化能力较弱,没有产生实际的大规模使用,距离超越或取代“中国英伟达”仍然有很长的路要走。</b></p>\n<p>中科驭数CEO鄢贵海在接受钛媒体App采访时表示,虽然目前中国需求侧虽然还是全球最大的单一市场,增速也名列前茅,“需求侧”还是很强劲的,但在高端芯片方面无论是设计还是制造还有不小差距,“供给侧”不够强大。他指出,供给侧的优劣不仅取决于一家企业,而是全产业链能力。短期内要想打造出这样大体量和全面引领性的企业还是不太现实的。</p>\n<p>中科驭数成立于2018年,是一家专用计算架构研发商,孵化自中科院计算所的计算机体系结构国家重点实验室,如今公司估值已超10亿元。今年7月27日,中科驭数完成数亿元A轮融资,由华泰创新领投,灵均投资以及老股东国新思创跟投。</p>\n<p>高瓴合伙人、高瓴创投软件与硬科技负责人黄立明在接受钛媒体App的独家专访时表示,虽然GPU市场前景广阔,但中国<a href=\"https://laohu8.com/S/V03.SI\">创业公司</a>很难直接做成“英伟达”。除了技术难度外,还要结合很强的应用来做——涉及到软件系统软件生态,这对创业公司来说要求是极高的。</p>\n<p>高瓴于2020年2月推出独立VC品牌高瓴创投,此后其对芯片半导体领域进行投资入局,其中包括半导体IP企业芯耀辉、EDA厂商芯华章,GPU平台壁仞科技、DPU公司星云智联,加上碳化硅方面的天科合达、光芯片领域的敏芯半导体、以及手机基带星思半导体等。</p>\n<p>黄立明强调,能在这个方向跑出来的公司,无论海外还是国内,高瓴判断最终都不会有很多。</p>\n<h2>风口已至</h2>\n<p>“我们现在先不纠结于怎么去取代英伟达,路都是一步一步走的。我觉得首先中国得有国产AI芯片、通用GPU、FPGA等底层算力。只要国内有市场需求,我们一定有很多机会。”华映资本主管合伙人章高男对钛媒体App表示,国内半导体产业风口已至,中国现在切入GPU市场是“天时、地利、人和”皆备,尤其半导体和下一代AI技术都是中国必须突围的领域。</p>\n<p>章高男举了一个例子,<a href=\"https://laohu8.com/S/688111\">金山办公</a>产品虽然逊于<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>Office套件,但市场给出1100多亿元市值,背后重要原因之一是,中国必须得有国产office,同样道理也适用于国产的GPU市场。</p>\n<p>华映资本是国内最早布局移动互联网和文化产业的私募股权基金之一,近几年To B领域也成为华映资本重点关注的投资领域。目前华映资本在To B领域投资的30余个项目,投资总额超7亿元生态,由技术型投资人章高男负责搭建。在数据中台及底层算力相关领域,华映资本投资布局了壁仞科技、天云大数据,中科海微等项目。</p>\n<p>实际上,作为横跨视觉计算和AI计算的通用平台,GPU拥有巨大的市场空间。<b>据<a href=\"https://laohu8.com/S/601555\">东吴证券</a>测算,预计到2027年,GPU领域国产替代的市场空间规模超过341亿美元。除了既有的游戏市场,在工业、医疗、军事航天等方向都有进一步的发挥空间。</b></p>\n<p>今年3月,原商汤科技总裁张文联合创立的通用智能芯片设计商“壁仞科技”完成了B轮融资。2019年9月成立以来,公司总融资额超47亿元人民币,投资方包括高瓴创投、华映资本、<a href=\"https://laohu8.com/S/601318\">中国平安</a>、招商局资本、BAI资本、国盛集团国改基金等,估值已超过100亿元,成长半导体行业势头最为迅猛的“独角兽”企业之一。</p>\n<p><b>除壁仞外,沐曦集成电路、摩尔线程等入局GPU领域的企业也都完成了融资。</b></p>\n<p>8月25日,GPU厂商沐曦集成电路宣布完成10亿元人民币的A轮融资,创始人陈维良、杨建等均来自美国芯片巨头AMD,投资方包括中国国有企业结构调整基金股份有限公司、<a href=\"https://laohu8.com/S/00810\">中国互联网投资</a>基金、经纬中国、和利资本、红杉中国、光速中国、国创中鼎、智慧互联产业基金、上海科创基金、联想创投等;而2020年成立的摩尔线程,宣称100天内就完成了两轮数十亿元融资,团队成员主要来自英伟达,投资方包括深创投、红杉资本<a href=\"https://laohu8.com/S/CHN\">中国基金</a>、招商局创投、字节跳动、小马智行、五源资本等。</p>\n<p><b>不过,一个有趣的现象是,壁仞、沐曦、摩尔线程上述三家初创企业是名副其实的“PPT融资造芯”,融资时无一家完成首颗芯片的流片(流水线试生产)。</b></p>\n<p>为何市场投资人愿意对此敞开钱包?数位投资人在接受钛媒体App采访时表示,这些项目能够获得大量资本支持,原因都为投资早期,主要看的还是团队、赛道两部分:AI芯片赛道风口已至,高管团队也均出自“美国芯片三巨头”。</p>\n<p>“我觉得需要给这些企业机会和耐心,不可能500个人都在写PPT。制造芯片是一个5年到10年的事情,我们愿意去投的原因,并非是投机或者是忽悠。我认为,投半导体赛道本身风险就高,需要做好长周期的打算,需要有足够强的风险承担能力,这和投资互联网的模式创新完全不一样。”上述投资人对钛媒体App表示。</p>\n<p>但也有半导体行业投资人指出,上述投资项目本质上还是希望市值撑高,有更高的回报率,尤其“芯片热”环境下,风投机构需要不断在中早期寻找这些GPU、AI芯片企业标的,希望从中赌得一份更高的回报。</p>\n<p>此外,在这一波GPU创业浪潮中,创始团队师出“美国芯片三巨头”。例如,天数智芯首席科学家郑金山曾任AMD首席技术专家;沐曦的创始团队主要来自AMD,CEO陈维良曾在AMD担任图形研发高级总监,CTO杨建曾任AMD Fellow(院士);壁仞科技最新上任的联席CEO李新荣,曾任AMD全球副总裁,壁仞科技高级副总裁陈文中也曾在AMD任职。</p>\n<p>对此,章高男表示,AMD是GPU领域排名前二的芯片巨头,关于GPU核心研发都在上海,而图形渲染的研发是在美国,企业可以去找AMD和英伟达两家公司高管去沟通,而最终选择的人肯定是半导体行业内的佼佼者。</p>\n<p>鄢贵海认为,在细分新兴赛道,凭借需求侧的应用“势能”,中国芯片企业集中优势兵力,立足服务本土企业,突出开发的敏捷性,是有机会在产品定义、方案迭代周期上超越“英伟达”这些芯片巨头。<b>他预计,10年内会出现一批技术领先的国产GPU、DPU企业。</b></p>\n<p>“芯片产业五个环节:设计、制造、封测、材料、EDA五个环节中,与应用最相关的是设计,我们最大的优势又在于应用,所以非常有机会在“设计”这一环节取得突破,然后以点带面,逐步扩大胜利版图。所谓“弯道超车”还是追赶策略,切入面向未来的新赛道并且全力加速才更有可能占据新的战略制高点。希望能在10年内能出现一批技术领先、产品扎实而且富有战略意识的企业。”鄢贵海对钛媒体App表示。</p>\n<p>壁仞科技创始人张文表示,对芯片公司的能力要求从产品级提升到系统级和生态级。时间上不超过5年,中国在AI芯片设计领域赶上甚至领先国际水准。他强调,超越英伟达,需要重新定义一个产品,以及重新定义一个市场。</p>\n<h2>百亿DPU芯片市场“爆火”</h2>\n<p>在黄仁勋看来,负责在数据中心传输和处理数据的数据处理单元(DPU),正与CPU、GPU共同组成“未来计算的三大支柱”。当中国芯片企业发力GPU时,英伟达则把目光放在了CPU、DPU这两个新市场中。</p>\n<p>2020年9月,英伟达宣布拟以400亿美元,从日本软件集团处收购英国芯片设计商Arm,预计写下半导体行业最大的并购案。但这笔交易存有争议,目前还等待欧盟、英国、美国和中国等政府的批准。但2021年4月,英伟达则宣布进军数据中心CPU市场,发布Grace CPU处理器,也就是本文开头黄仁勋所讲的那一段话。(详见钛媒体App前文:《英国政府出手干预,英伟达400亿美元并购Arm交易生变》)</p>\n<p>CPU和GPU之外,英伟达还在布局DPU。2019年,英伟达宣布以69亿美元全现金的形式收购以色列网络芯片商迈络思(Mellanox),并最终将其拿下。而这笔英伟达有史以来规模最大的收购,黄仁勋最看重的就是迈络思在数据中心技术等方面独步天下的能力。<b>2020年10月,英伟达首次推出了DPU — NVIDIA BlueField系列数据处理器。</b></p>\n<p>究其根本,一方面DPU更灵活安全,更重要的是,DPU可以解放CPU的算力,释放服务器的负载,并凭借低功耗显著降低综合成本,甚至还可以改善AI和机器学习应用的性能。</p>\n<p>据IDC统计,全球算力的需求每3.5个月就会翻一倍,远远超过了当前算力的增长速度。在此驱动下,全球计算、存储和网络基础设施也在发生根本转变:一些数据量过大的工作负载,过多占用CPU资源,与之协同作战的各种“X”PU芯片便应运而生,GPU、FPGA等芯片之外,DPU就是下一个“X”PU。</p>\n<p>业内人士就此做了一个形象的比喻,网络就像造马路,以前1G 10G时代马路已经不够宽了,车子越来越多,为了平衡压力,通过增加红绿灯和投入更多的交警来更高的协调资源,这样已经让原来的效率提高很多,但是仍然不够。必须第一扩大马路,这就是带宽增加,但是马路从2道变为4道,仅仅依靠红绿灯和有限的交警还是会堵塞,但是我们不能无限增加交警,这就需要马路能更加智能,帮助解决拥堵。</p>\n<p>章高男指出,大量的网络管理在CPU里面,占据了容器能力,而DPU则是将服务器智能提供空间能力,大量虚拟化空间可以提高算力需求。</p>\n<p><b>随着2020年,DPU的名声超出了竞争对手英特尔所推出的基础设施处理器(IPU)和SmartNIC,也让每个对数据中心业务虎视眈眈的企业都要在这个领域分一杯羹。DPU成为了各大芯片巨头、初创公司争相研发的新赛道,国产DPU现在几乎处在百花齐放的状态,红杉、高瓴创投、鼎晖、软银中国都开始入场。</b></p>\n<p>今年4月,天眼查数据显示,国产DPU芯片供应商“云豹智能”完成<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>投资、红杉资本、耀途资本等联合的天使轮融资;5月末,芯启源完成数亿元Pre-A轮融资,投资方包括软银中国、浦东科创集团等;7月27日,DPU芯片研发商“中科驭数”完成华泰创新领投的数亿元A轮融资;8月30日,DPU芯片研发商星云智联宣布完成了数亿元天使轮融资,由高瓴创投领投,鼎晖VGC、华登国际中国基金参与跟投;9月初,IDG资本豪掷“云脉芯联”天使轮融资项目。</p>\n<p>“DPU有可能成为继CPU和GPU之后的第三颗算力芯片,但从结构上来看,DPU会更异构、也更专用。”鄢贵海在接受钛媒体App等采访时表示,DPU产生的背景是智能时代数据爆发导致的端-边-云一体化趋势带来的对计算延迟、数据安全、资源虚拟化需求。CPU对这些非业务性负载已不堪重负,迫切需要一个理想的对象来分担这些计算负载。</p>\n<p><b>头豹研究院则预测,中国DPU市场规模预计将在2025年达到37.4亿美元。全球DPU市场规模2025年预计将达到135.7亿美元。</b>同时报告也指出,数据流通是DPU最大的应用市场,其中裸金属服务其对DPU存在刚需。DPU在电信市场的应用主要为边缘计算场景,渗透率不足5%。针对智能驾驶领域的DPU仍在探索阶段,预计在2023年DPU才有望布局在智能驾驶领域。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/7170c585dab44018726df81a32c63d62\" tg-width=\"808\" tg-height=\"500\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>中国DPU市场规模,2020-2025年预测,来源:头豹研究院</p>\n<p>鄢贵海指出,CPU的性能从5-10年前每年30%的增幅,到三年前大概只有每年不到3%的性能增幅。而网络带宽每年依旧还有35%左右的增长。</p>\n<p>以<a href=\"https://laohu8.com/S/600918\">中泰证券</a>为例,当时该公司遇到的挑战是,交易报单合规检查太慢,需要提高交易效率。于是,中科驭数与中泰证券、上交所技术有限责任公司联合研发了一套极速风控系统解决方案,来加速这一流程。中科驭数相继研发了超低时延智能网卡、数据计算加速卡等多套产品和解决方案,主要面向高带宽、低时延、数据密集型等场景。该公司今年已经实现千万级别的季度营收。中科驭数的下一代DPU芯片预计将于2021年底完成设计,预计可处理高达200G网络带宽数据。</p>\n<p><b>不过,DPU市场虽然火爆,但概念较新,未知更多,投资风险也会更大。</b></p>\n<p>芯启源CEO卢笙指出,目前DPU细分赛道的壁垒还是相对较高的,除了技术壁垒之外,还有市场的壁垒,需要客户不断迭代,尤其是配合开源软件不断升级去适配客户快速变化的软硬件环境。因此VC(风险投资)在投资之前,一定要先认可赛道,且有足够的耐心。他强调,投资人需要对市场进行不断地观察并调整判断,现在谁也无法预料未来DPU发展前景。</p>\n<p>也有媒体认为,当英伟达进入新开辟的CPU和DPU战场,对中国的GPU厂商或许是个利好,尤其英伟达依然花大量精力放在400亿美元收购英国芯片设计商Arm公司的并购交易上,这对新创GPU企业而言,可能是个追赶的时机。</p>\n<p>正如章高男对钛媒体App所说,“从逻辑上讲,门槛不高的事情通常稀缺性都不高。(芯片半导体赛道)有些事情是很难的,需要长时间投入,虽然是高风险,但总归得有人去做。这是真正对国家有利的长远投入,其实应该鼓励投资。否则的话,这些需要长时间投入的难事,谁都不去做,你永远上不了台阶。”</p>\n<p>章高男强调,虽然风险投资肯定要追求回报,但他认为,在整个资金分配合理情况下,拿出一部分投资半导体赛道的初创企业,不仅有极强的社会意义,更是某种长期价值投资的重要体现。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/01e0bbbfdbdc6f8f2f7ce512582f7c3e","relate_stocks":{"NVDA":"英伟达"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2166195813","content_text":"英伟达CEO黄仁勋(图片来源:Nvidia官网)\n“我即将展示的产品,融合了新的GPU加速计算能力,拥有Mellanox高性能网络,补足我们最后一块拼图的产品是——全球首款专为TB级数据中心加速计算而设计的CPU处理器,它的秘密代号是Grace。”\n这是2021年4月英伟达(NVIDIA)CEO黄仁勋在GTC峰会演讲中的一段话。然而,让人意想不到的是,直到8月12日英伟达自曝后人们才知道,这段不足100字、14秒的演讲内容竟然不是黄仁勋本人出镜,而是使用了合成的“数字替身”,即利用英伟达GPU处理器与Omniverse软件平台共同形成的“虚拟黄仁勋”形象。\n这一事件引发了人们对虚拟现实、元宇宙、AI换脸等技术和概念的激烈讨论,同时也让“英伟达”这家美国芯片霸主从半导体行业“出圈”,走入了大众视野。\n自1993年成立至今,在黄仁勋的带领下,英伟达成功创造且引领了GPU(图形处理器)芯片这一类别,产品覆盖整个PC设备GPU至服务器GPU市场。过去五年内,英伟达市值从310亿美元增长到5050亿美元,跻身成为全球第七大半导体供应商,是人工智能(AI)芯片领域炙手可热的明星企业。\n与此同时,在英伟达市值超过英特尔之后,国内半导体市场看到了GPU、AI芯片赛道更大的市场机会,景嘉微、天数智芯、登临科技、壁仞科技、燧原科技、寒武纪、沐曦集成电路等企业均在通用处理器这一赛道中集聚。\n近两年,国内半导体产业发生着转变。由于华为海思、中芯国际等企业受美方“实体清单”影响,以及全球芯片短缺引发的连锁反应,使得中国企业愈加难采购到美国半导体产品,对于“国产替代”需求愈加强烈。\n2020年6月29日,由于美国《出口管理条例》再升级,实体清单企业成员在不断调整,英特尔“临时性暂停”对浪潮集团的芯片供货。\n尽管随后在7月3日,浪潮方面宣布英特尔已恢复对其供货,但一家是全球最大的PC、云服务x86架构芯片供应商,另一方是中国最大的服务器厂商,两家公司之间的临时断供危机,为整个中国云计算、半导体行业提了一个醒:随着算力需求越来越强烈,中国需要大规模生产全面自主可控的国产GPU、服务器芯片产品。从而凸显了“国产替代”正成为中国半导体行业发展的最大驱动力。\n另外,作为全球芯片销量大国,中国却没有出现一家“英伟达”这样的芯片巨头,大市场并没有产生与之匹配的大公司。根据IC Insight的统计显示,2020年全球半导体市场规模为3957亿美元,其中,中国大陆市场规模是434亿美元,为全球最大市场,占全球比例达到36.24%。然而,总部位于中国大陆的半导体公司2020年总产值仅为83亿美元,仅占市场规模的5.9%。\n偌大的蛋糕,究竟谁能切下一角?半导体产业何时才能造出“中国英伟达”?\n错失黄金时代\nGPU图形处理器又被称为显示芯片、视觉处理器,最初于1999年由英伟达提出,是个人电脑、工作站、游戏主机以及移动设备(智能手机、平板电脑、VR设备)上专门运行绘图运算的微处理器。\n随着GPU的并行计算优势被逐步挖掘,GPU的应用领域从图形处理扩展到高性能计算,逐步成为Al计算最成熟、应用最广泛的通用型芯片。2020年6月,英伟达推出基于安培(Ampere)架构的A100 Tensor Core GPU,成为全球性能最强的AI芯片。\n以应用终端角度分类,GPU可分为PC端GPU、服务器GPU和移动端GPU,对应三种架构,即与专用电路板及组件组成的独立显卡,共享集成显卡,以及移动端GPU与其他芯片或模块一起封装成高集成度的SoC——应用于手机、汽车电子、AI在内的多个应用场景。\n自从AMD在2006年收购加拿大GPU厂商ATI之后,目前,在PC及服务器GPU领域,全球GPU市场呈现“美国芯片三巨头”——英特尔、AMD和英伟达垄断的局面。集成GPU市场英特尔优势明显,独立GPU市场英伟达和AMD两强割据。\n根据研究机构Jon Peddie Research的数据显示,2021年第一季度,全球PC端GPU市场中,英特尔(Intel)以68%市场份额位居榜首,AMD和英伟达分别为17%和14%,三家共计份额接近100%;全球独立GPU领域中,英伟达是数据中心GPU市场领导者,占据81%的市场份额,拥有领先优势,AMD则以占比19%位居第二。\n仅2019年,英伟达凭借V100系列等产品,占据了中国AI训练芯片市场90%份额,牢牢掌握着中国这一庞大的AI芯片销售市场。\n英伟达能持续作为“芯片霸主”地位的核心原因之一在于其“轻设计模式”。英伟达不做芯片制造和封装,交由台积电代工完成,自身享受7nm等先进制程工艺技术红利。根据财报显示,2016年至2021年期间,英伟达收入增长了233%,营业利润翻了一番,达到45亿美元。在截至今年5月的三个月内,销售额同比猛增84%,毛利率则达到了64%。\n事实上,中国很早就进入了GPU芯片设计领域,但结果并不如意。\n从20世纪70年代开始,中国开始引进半导体与集成电路技术和生产线。但结果却是陷入了“代代引进、代代落后”的恶性循环,加上“汉芯一号”假芯片事件给社会带来的不良影响,让中国的“自主处理器”遭受严重挫败,以及中国积极推动WTO全球化等因素,从而错失了全球半导体产业发展的黄金时期,下游企业只能“造不如买”。\n到2000年,以国家“18号文件”出台为标志,中国半导体才逐渐形成设计、制造、封装测试“三业分离”的产业组织形态,引进以“中芯国际”为代表的一批芯片制造(Foundry)企业在华建设、投产,技术水平也因此得到快速提升。\n目前,景嘉微、天数智芯、登临科技、壁仞科技、燧原科技、寒武纪、沐曦集成电路等企业均在通用处理器这一赛道中集聚。\n2014年,以军机图形显示控制模块起家的“景嘉微”(300474.SH)成功研制出军用GPU芯片JM5400,随后在2018年成功研发出28nm制程工艺的第二代GPU芯片JM7200。景嘉微从军用定制走向通用GPU,成为全球少数、国内唯一实现独立GPU商用量产的公司。\n除景嘉微外,2021年3月天数智芯发布了国内首颗7纳米工艺制造的GPGPU(通用图形处理器),即去掉了传统GPU 30%的图形渲染部分,只为处理人工智能(AI)应用而生;燧原科技则在今年6月发布了迄今中国最大的AI计算芯片“邃思2.0”AI芯片、基于邃思2.0的“云燧T20”训练加速卡和“云燧T21”训练OAM模组。\n但值得注意的是,景嘉微研发的JM7200芯片,性能只相当于2012年英伟达GTX 640水平,难以满足企业客户的应用需求。即便燧原科技的“邃思2.0”AI芯片,也仅和英伟达的A100达成平手,Benchmark测试的6个项目中有2项大幅超越了英伟达A100的性能表现。(详见钛媒体App前文:《燧原科技发布中国最大的AI计算芯片,加速推进三大业务方向落地》)\n\n背后的原因,主要由于中国半导体产业起步晚,芯片的技术门槛高、成本弹性大、产业高度集中,使得中国GPU芯片企业的整体研发投入、技术、人才都滞后于国外,从而在产品性能和技术上依然和芯片巨头有差距,下游企业依然难以脱离“美国芯片三巨头”的境地。\n以研发投入为例,2011年至2020年的十年间,景嘉微的研发投入费用总额为人民币6.27亿元,而英伟达2020年这一年的研发投入就达到39.24亿美元,约合人民币253.23亿元,十年间英伟达总计投入超过1200亿元人民币,两者相差超190倍。\n在人才方面,截至2021年上半年,英伟达员工人数高达18975人,景嘉微总员工人数为1174人,远低于AMD在上海研发中心的2000名员工。\n“AI芯片、GPU芯片市场比较特殊,跟传统的专用处理器不一样,技术十分复杂。它需要大量的数据,需要和特定的算法结合,才能够付诸市场运用。”新思科技中国副总经理谢仲辉在今年4月接受钛媒体App独家专访时表示,如果企业想把首颗AI芯片做扎实,通常需要两三年以上。\n在他看来,芯片半导体本身是一个投入大、周期长、见效慢的行业,技术完全国产化需要长期持续的资金、人才和技术积累,很难用“砸金钱见回报”这种互联网思维来处理。\n此外,结合CUDA技术的软硬件生态,也是国内芯片企业与英伟达形成较大差距的另一重要原因。\n2006年,英伟达就发布了并行计算平台CUDA,其中包含一系列开发工具,只有安装使用这个平台才能够进行复杂的并行计算,任何人只要拥有一台配有英伟达GPU的笔记本电脑,就可以利用CUDA可以进行科学、便捷编程计算,比如深度学习、AI算法等,开发相关软件。过去十多年,英伟达坚持不懈地推广CUDA,使更多政企级类型软件都基于该平台开发,将英伟达自研GPU硬件与CUDA软件相结合,高效实现应用落地。\n相比之下,目前国内却没有一个类似CUDA和英伟达硬件深度绑定的系列平台,技术壁垒差距十分明显。大部分国产GPU厂商均采取兼容CUDA开源框架的策略,如天数智芯、登临等,准备在此基础上培育自己的软件生态。\n“短期来看,国产GPU兼容CUDA更容易发展,毕竟写算子是人力密集型行业,用户迁移的话是需要100%迁移、整套代码都要在你的片上跑,如果代码量很小,需要的算子不那么多,难度就比较低。但是长期来看,还是要摆脱兼容思路,发展自有的核心技术。”芯片行业内人士表示,选择兼容主要是确保已有软件依然可用,未来会不断改进自家平台,使其更加匹配自己的芯片,从而吸引开发者迁移。\n但也有企业选择不兼容CUDA生态,比如同时做AI训练和推理芯片的燧原科技,今年全面升级了其“驭算TopsRider”软件平台以及全新的“云燧集群”,希望能拥有生态主导权。\n总结来看,对标英伟达的这些国内芯片企业依然处在发展的初级阶段,AI芯片技术的产业化、市场化能力较弱,没有产生实际的大规模使用,距离超越或取代“中国英伟达”仍然有很长的路要走。\n中科驭数CEO鄢贵海在接受钛媒体App采访时表示,虽然目前中国需求侧虽然还是全球最大的单一市场,增速也名列前茅,“需求侧”还是很强劲的,但在高端芯片方面无论是设计还是制造还有不小差距,“供给侧”不够强大。他指出,供给侧的优劣不仅取决于一家企业,而是全产业链能力。短期内要想打造出这样大体量和全面引领性的企业还是不太现实的。\n中科驭数成立于2018年,是一家专用计算架构研发商,孵化自中科院计算所的计算机体系结构国家重点实验室,如今公司估值已超10亿元。今年7月27日,中科驭数完成数亿元A轮融资,由华泰创新领投,灵均投资以及老股东国新思创跟投。\n高瓴合伙人、高瓴创投软件与硬科技负责人黄立明在接受钛媒体App的独家专访时表示,虽然GPU市场前景广阔,但中国创业公司很难直接做成“英伟达”。除了技术难度外,还要结合很强的应用来做——涉及到软件系统软件生态,这对创业公司来说要求是极高的。\n高瓴于2020年2月推出独立VC品牌高瓴创投,此后其对芯片半导体领域进行投资入局,其中包括半导体IP企业芯耀辉、EDA厂商芯华章,GPU平台壁仞科技、DPU公司星云智联,加上碳化硅方面的天科合达、光芯片领域的敏芯半导体、以及手机基带星思半导体等。\n黄立明强调,能在这个方向跑出来的公司,无论海外还是国内,高瓴判断最终都不会有很多。\n风口已至\n“我们现在先不纠结于怎么去取代英伟达,路都是一步一步走的。我觉得首先中国得有国产AI芯片、通用GPU、FPGA等底层算力。只要国内有市场需求,我们一定有很多机会。”华映资本主管合伙人章高男对钛媒体App表示,国内半导体产业风口已至,中国现在切入GPU市场是“天时、地利、人和”皆备,尤其半导体和下一代AI技术都是中国必须突围的领域。\n章高男举了一个例子,金山办公产品虽然逊于微软Office套件,但市场给出1100多亿元市值,背后重要原因之一是,中国必须得有国产office,同样道理也适用于国产的GPU市场。\n华映资本是国内最早布局移动互联网和文化产业的私募股权基金之一,近几年To B领域也成为华映资本重点关注的投资领域。目前华映资本在To B领域投资的30余个项目,投资总额超7亿元生态,由技术型投资人章高男负责搭建。在数据中台及底层算力相关领域,华映资本投资布局了壁仞科技、天云大数据,中科海微等项目。\n实际上,作为横跨视觉计算和AI计算的通用平台,GPU拥有巨大的市场空间。据东吴证券测算,预计到2027年,GPU领域国产替代的市场空间规模超过341亿美元。除了既有的游戏市场,在工业、医疗、军事航天等方向都有进一步的发挥空间。\n今年3月,原商汤科技总裁张文联合创立的通用智能芯片设计商“壁仞科技”完成了B轮融资。2019年9月成立以来,公司总融资额超47亿元人民币,投资方包括高瓴创投、华映资本、中国平安、招商局资本、BAI资本、国盛集团国改基金等,估值已超过100亿元,成长半导体行业势头最为迅猛的“独角兽”企业之一。\n除壁仞外,沐曦集成电路、摩尔线程等入局GPU领域的企业也都完成了融资。\n8月25日,GPU厂商沐曦集成电路宣布完成10亿元人民币的A轮融资,创始人陈维良、杨建等均来自美国芯片巨头AMD,投资方包括中国国有企业结构调整基金股份有限公司、中国互联网投资基金、经纬中国、和利资本、红杉中国、光速中国、国创中鼎、智慧互联产业基金、上海科创基金、联想创投等;而2020年成立的摩尔线程,宣称100天内就完成了两轮数十亿元融资,团队成员主要来自英伟达,投资方包括深创投、红杉资本中国基金、招商局创投、字节跳动、小马智行、五源资本等。\n不过,一个有趣的现象是,壁仞、沐曦、摩尔线程上述三家初创企业是名副其实的“PPT融资造芯”,融资时无一家完成首颗芯片的流片(流水线试生产)。\n为何市场投资人愿意对此敞开钱包?数位投资人在接受钛媒体App采访时表示,这些项目能够获得大量资本支持,原因都为投资早期,主要看的还是团队、赛道两部分:AI芯片赛道风口已至,高管团队也均出自“美国芯片三巨头”。\n“我觉得需要给这些企业机会和耐心,不可能500个人都在写PPT。制造芯片是一个5年到10年的事情,我们愿意去投的原因,并非是投机或者是忽悠。我认为,投半导体赛道本身风险就高,需要做好长周期的打算,需要有足够强的风险承担能力,这和投资互联网的模式创新完全不一样。”上述投资人对钛媒体App表示。\n但也有半导体行业投资人指出,上述投资项目本质上还是希望市值撑高,有更高的回报率,尤其“芯片热”环境下,风投机构需要不断在中早期寻找这些GPU、AI芯片企业标的,希望从中赌得一份更高的回报。\n此外,在这一波GPU创业浪潮中,创始团队师出“美国芯片三巨头”。例如,天数智芯首席科学家郑金山曾任AMD首席技术专家;沐曦的创始团队主要来自AMD,CEO陈维良曾在AMD担任图形研发高级总监,CTO杨建曾任AMD Fellow(院士);壁仞科技最新上任的联席CEO李新荣,曾任AMD全球副总裁,壁仞科技高级副总裁陈文中也曾在AMD任职。\n对此,章高男表示,AMD是GPU领域排名前二的芯片巨头,关于GPU核心研发都在上海,而图形渲染的研发是在美国,企业可以去找AMD和英伟达两家公司高管去沟通,而最终选择的人肯定是半导体行业内的佼佼者。\n鄢贵海认为,在细分新兴赛道,凭借需求侧的应用“势能”,中国芯片企业集中优势兵力,立足服务本土企业,突出开发的敏捷性,是有机会在产品定义、方案迭代周期上超越“英伟达”这些芯片巨头。他预计,10年内会出现一批技术领先的国产GPU、DPU企业。\n“芯片产业五个环节:设计、制造、封测、材料、EDA五个环节中,与应用最相关的是设计,我们最大的优势又在于应用,所以非常有机会在“设计”这一环节取得突破,然后以点带面,逐步扩大胜利版图。所谓“弯道超车”还是追赶策略,切入面向未来的新赛道并且全力加速才更有可能占据新的战略制高点。希望能在10年内能出现一批技术领先、产品扎实而且富有战略意识的企业。”鄢贵海对钛媒体App表示。\n壁仞科技创始人张文表示,对芯片公司的能力要求从产品级提升到系统级和生态级。时间上不超过5年,中国在AI芯片设计领域赶上甚至领先国际水准。他强调,超越英伟达,需要重新定义一个产品,以及重新定义一个市场。\n百亿DPU芯片市场“爆火”\n在黄仁勋看来,负责在数据中心传输和处理数据的数据处理单元(DPU),正与CPU、GPU共同组成“未来计算的三大支柱”。当中国芯片企业发力GPU时,英伟达则把目光放在了CPU、DPU这两个新市场中。\n2020年9月,英伟达宣布拟以400亿美元,从日本软件集团处收购英国芯片设计商Arm,预计写下半导体行业最大的并购案。但这笔交易存有争议,目前还等待欧盟、英国、美国和中国等政府的批准。但2021年4月,英伟达则宣布进军数据中心CPU市场,发布Grace CPU处理器,也就是本文开头黄仁勋所讲的那一段话。(详见钛媒体App前文:《英国政府出手干预,英伟达400亿美元并购Arm交易生变》)\nCPU和GPU之外,英伟达还在布局DPU。2019年,英伟达宣布以69亿美元全现金的形式收购以色列网络芯片商迈络思(Mellanox),并最终将其拿下。而这笔英伟达有史以来规模最大的收购,黄仁勋最看重的就是迈络思在数据中心技术等方面独步天下的能力。2020年10月,英伟达首次推出了DPU — NVIDIA BlueField系列数据处理器。\n究其根本,一方面DPU更灵活安全,更重要的是,DPU可以解放CPU的算力,释放服务器的负载,并凭借低功耗显著降低综合成本,甚至还可以改善AI和机器学习应用的性能。\n据IDC统计,全球算力的需求每3.5个月就会翻一倍,远远超过了当前算力的增长速度。在此驱动下,全球计算、存储和网络基础设施也在发生根本转变:一些数据量过大的工作负载,过多占用CPU资源,与之协同作战的各种“X”PU芯片便应运而生,GPU、FPGA等芯片之外,DPU就是下一个“X”PU。\n业内人士就此做了一个形象的比喻,网络就像造马路,以前1G 10G时代马路已经不够宽了,车子越来越多,为了平衡压力,通过增加红绿灯和投入更多的交警来更高的协调资源,这样已经让原来的效率提高很多,但是仍然不够。必须第一扩大马路,这就是带宽增加,但是马路从2道变为4道,仅仅依靠红绿灯和有限的交警还是会堵塞,但是我们不能无限增加交警,这就需要马路能更加智能,帮助解决拥堵。\n章高男指出,大量的网络管理在CPU里面,占据了容器能力,而DPU则是将服务器智能提供空间能力,大量虚拟化空间可以提高算力需求。\n随着2020年,DPU的名声超出了竞争对手英特尔所推出的基础设施处理器(IPU)和SmartNIC,也让每个对数据中心业务虎视眈眈的企业都要在这个领域分一杯羹。DPU成为了各大芯片巨头、初创公司争相研发的新赛道,国产DPU现在几乎处在百花齐放的状态,红杉、高瓴创投、鼎晖、软银中国都开始入场。\n今年4月,天眼查数据显示,国产DPU芯片供应商“云豹智能”完成腾讯投资、红杉资本、耀途资本等联合的天使轮融资;5月末,芯启源完成数亿元Pre-A轮融资,投资方包括软银中国、浦东科创集团等;7月27日,DPU芯片研发商“中科驭数”完成华泰创新领投的数亿元A轮融资;8月30日,DPU芯片研发商星云智联宣布完成了数亿元天使轮融资,由高瓴创投领投,鼎晖VGC、华登国际中国基金参与跟投;9月初,IDG资本豪掷“云脉芯联”天使轮融资项目。\n“DPU有可能成为继CPU和GPU之后的第三颗算力芯片,但从结构上来看,DPU会更异构、也更专用。”鄢贵海在接受钛媒体App等采访时表示,DPU产生的背景是智能时代数据爆发导致的端-边-云一体化趋势带来的对计算延迟、数据安全、资源虚拟化需求。CPU对这些非业务性负载已不堪重负,迫切需要一个理想的对象来分担这些计算负载。\n头豹研究院则预测,中国DPU市场规模预计将在2025年达到37.4亿美元。全球DPU市场规模2025年预计将达到135.7亿美元。同时报告也指出,数据流通是DPU最大的应用市场,其中裸金属服务其对DPU存在刚需。DPU在电信市场的应用主要为边缘计算场景,渗透率不足5%。针对智能驾驶领域的DPU仍在探索阶段,预计在2023年DPU才有望布局在智能驾驶领域。\n中国DPU市场规模,2020-2025年预测,来源:头豹研究院\n鄢贵海指出,CPU的性能从5-10年前每年30%的增幅,到三年前大概只有每年不到3%的性能增幅。而网络带宽每年依旧还有35%左右的增长。\n以中泰证券为例,当时该公司遇到的挑战是,交易报单合规检查太慢,需要提高交易效率。于是,中科驭数与中泰证券、上交所技术有限责任公司联合研发了一套极速风控系统解决方案,来加速这一流程。中科驭数相继研发了超低时延智能网卡、数据计算加速卡等多套产品和解决方案,主要面向高带宽、低时延、数据密集型等场景。该公司今年已经实现千万级别的季度营收。中科驭数的下一代DPU芯片预计将于2021年底完成设计,预计可处理高达200G网络带宽数据。\n不过,DPU市场虽然火爆,但概念较新,未知更多,投资风险也会更大。\n芯启源CEO卢笙指出,目前DPU细分赛道的壁垒还是相对较高的,除了技术壁垒之外,还有市场的壁垒,需要客户不断迭代,尤其是配合开源软件不断升级去适配客户快速变化的软硬件环境。因此VC(风险投资)在投资之前,一定要先认可赛道,且有足够的耐心。他强调,投资人需要对市场进行不断地观察并调整判断,现在谁也无法预料未来DPU发展前景。\n也有媒体认为,当英伟达进入新开辟的CPU和DPU战场,对中国的GPU厂商或许是个利好,尤其英伟达依然花大量精力放在400亿美元收购英国芯片设计商Arm公司的并购交易上,这对新创GPU企业而言,可能是个追赶的时机。\n正如章高男对钛媒体App所说,“从逻辑上讲,门槛不高的事情通常稀缺性都不高。(芯片半导体赛道)有些事情是很难的,需要长时间投入,虽然是高风险,但总归得有人去做。这是真正对国家有利的长远投入,其实应该鼓励投资。否则的话,这些需要长时间投入的难事,谁都不去做,你永远上不了台阶。”\n章高男强调,虽然风险投资肯定要追求回报,但他认为,在整个资金分配合理情况下,拿出一部分投资半导体赛道的初创企业,不仅有极强的社会意义,更是某种长期价值投资的重要体现。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1647,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":365546190,"gmtCreate":1614764672010,"gmtModify":1703480793986,"author":{"id":"3474342316200448","authorId":"3474342316200448","name":"星宿小小仙","avatar":"https://static.tigerbbs.com/66dfe4fd824479ae852bbd63bd7aec17","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3474342316200448","authorIdStr":"3474342316200448"},"themes":[],"htmlText":"孩子,你认为什么样的背景才是白手起家?马云老爹一个地方曲协负责人的身份,能给马云今天的事业提供多大的助力?孩子,我看你心理有点问题啊。。","listText":"孩子,你认为什么样的背景才是白手起家?马云老爹一个地方曲协负责人的身份,能给马云今天的事业提供多大的助力?孩子,我看你心理有点问题啊。。","text":"孩子,你认为什么样的背景才是白手起家?马云老爹一个地方曲协负责人的身份,能给马云今天的事业提供多大的助力?孩子,我看你心理有点问题啊。。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":4,"commentSize":3,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/365546190","repostId":"2116051877","repostType":2,"repost":{"id":"2116051877","kind":"news","pubTimestamp":1614711819,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2116051877?lang=&edition=full","pubTime":"2021-03-03 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src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider202133/783/w480h303/20210303/115a-kksmnwv5703542.jpg/w720fin.jpg\"/></div><p>马云</p><p>马云创办的<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>可以说是改变了<a href=\"https://laohu8.com/S/603883\">老百姓</a>的生活方式,给大家的生活提供了诸多便利,他也因此受到了不少人的尊敬,当然也饱受诟病。</p><p>长时间以来,马云都被称为“白手起家”的典范,网上流传着马云当过服务员、搬运工、骑三轮车的经历,所以在很多人的印象中,马云是草根出身,小时候家里清贫,生活条件很艰苦。事实上,那个时候马云也算得上是小资的家境,家庭条件超过了大部分人。</p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider202133/779/w480h299/20210303/ce76-kksmnwv5703587.jpg/w720fin.jpg\"/></div><p>马云经历了4次创业失败,直到1999年创办了阿里巴巴一直到今天。马云当年创办阿里用了50万元,那个时候能拿出50万元的家庭很少了。而且据了解,马云的父亲马来法在艺术界享有盛誉,有着很广的政商关系。</p><p>马化腾</p><p>在互联网领域,马云的阿里巴巴和马化腾的腾讯是国内的两大巨头,和马云一样,马化腾也被很多人认为是普通家庭出身,但其实马化腾的家庭背景并不普通。</p><p>马化腾的父亲马陈术是潮汕人,和华人首富李嘉诚是老乡,两人的私交甚好。据悉,马陈术的头衔非常多,在退休前曾担任副局长、总经理、副总指挥,还在1997年的时候被选为<a href=\"https://laohu8.com/S/000088\">盐田港</a>上市公司的董事。</p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider202133/0/w480h320/20210303/6327-kksmnwv5703588.jpg/w720fin.jpg\"/></div><p>在马化腾创立公司后,父亲给了他很多帮助,而且在腾讯的艰难时期,李嘉诚之子李泽楷也投资了腾讯。如此看来,虽然马化腾自身十分优秀,但腾讯的成功也少不了其父亲的帮助。</p><p>柳传志</p><p>柳传志曾任<a href=\"https://laohu8.com/S/03396\">联想控股</a>有限公司的董事长,作为老一辈的企业家,很多人都觉得柳传志是白手起家的。那个年代创业吃苦是必然,但说是白手起家也不太准确。</p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider202133/0/w480h320/20210303/6d45-kksmnwv5703622.jpg/w720fin.jpg\"/></div><p>柳传志的父亲柳谷书曾在中国人民银行、中国国际贸易促进委员会担任重要职位。而且还在其63岁的时候,创办了香港中国专利代理公司。作为一名资深的金融大亨,柳传志的家境自然不错,他给了儿子很大的帮助。</p><p>王健林</p><p>王健林的父亲王义全是个老红军,给国家作出了很大贡献,而且他还担任了四川省林业学校改革委员会副校长。以这样的家庭背景创业,很难说是“白手起家”。</p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider202133/753/w480h273/20210303/edef-kksmnwv5703620.jpg/w720fin.jpg\"/></div><p>虽说他们创业的过程中有父亲的助力,但不得不说,他们自身的能力才是最重要的,否则也不会出现那么多“纨绔子弟”了。作为普通人,创业或许更困难,但也不是放弃的理由,努力才是成功的基础,你觉得呢?</p></body></html>","source":"sina_symbol","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; 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来源:腾讯新闻现在有很多人都不满足于每天朝九晚五的枯燥生活,他们更希望通过创业来改变当前生活状态,于是有越来越多的人开始选择创业。在互联网时代,创业的确是个不错的选择,但真的如大家想象中那么容易吗?当然不是,对于普通人而言,创业成功有两个重要条件,首先就是个人能力出众,这是毋庸置疑的,自己没有能力一切都白搭。还有一个必要不充分条件就是“人脉”。小到职场,大到娱乐圈商业圈,人脉是非常重要的,它可以说是“隐形的助推剂”。这些年我国各行各业诞生了不少富豪,其中不乏有很多“白手起家”成首富的优秀企业家,他们的励志故事鼓舞了很多想创业的年轻人。事实上,能算得上真正“白手起家”的富豪只是很小一部分,他们致富背后的秘密很多人都不知道。那些你以为是“白手起家”的富豪,其实严格来说还不算。看看这些富豪的父亲,你觉得他们真的是白手起家吗?马云马云创办的阿里巴巴可以说是改变了老百姓的生活方式,给大家的生活提供了诸多便利,他也因此受到了不少人的尊敬,当然也饱受诟病。长时间以来,马云都被称为“白手起家”的典范,网上流传着马云当过服务员、搬运工、骑三轮车的经历,所以在很多人的印象中,马云是草根出身,小时候家里清贫,生活条件很艰苦。事实上,那个时候马云也算得上是小资的家境,家庭条件超过了大部分人。马云经历了4次创业失败,直到1999年创办了阿里巴巴一直到今天。马云当年创办阿里用了50万元,那个时候能拿出50万元的家庭很少了。而且据了解,马云的父亲马来法在艺术界享有盛誉,有着很广的政商关系。马化腾在互联网领域,马云的阿里巴巴和马化腾的腾讯是国内的两大巨头,和马云一样,马化腾也被很多人认为是普通家庭出身,但其实马化腾的家庭背景并不普通。马化腾的父亲马陈术是潮汕人,和华人首富李嘉诚是老乡,两人的私交甚好。据悉,马陈术的头衔非常多,在退休前曾担任副局长、总经理、副总指挥,还在1997年的时候被选为盐田港上市公司的董事。在马化腾创立公司后,父亲给了他很多帮助,而且在腾讯的艰难时期,李嘉诚之子李泽楷也投资了腾讯。如此看来,虽然马化腾自身十分优秀,但腾讯的成功也少不了其父亲的帮助。柳传志柳传志曾任联想控股有限公司的董事长,作为老一辈的企业家,很多人都觉得柳传志是白手起家的。那个年代创业吃苦是必然,但说是白手起家也不太准确。柳传志的父亲柳谷书曾在中国人民银行、中国国际贸易促进委员会担任重要职位。而且还在其63岁的时候,创办了香港中国专利代理公司。作为一名资深的金融大亨,柳传志的家境自然不错,他给了儿子很大的帮助。王健林王健林的父亲王义全是个老红军,给国家作出了很大贡献,而且他还担任了四川省林业学校改革委员会副校长。以这样的家庭背景创业,很难说是“白手起家”。虽说他们创业的过程中有父亲的助力,但不得不说,他们自身的能力才是最重要的,否则也不会出现那么多“纨绔子弟”了。作为普通人,创业或许更困难,但也不是放弃的理由,努力才是成功的基础,你觉得呢?","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1368,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3577737402479471","authorId":"3577737402479471","name":"小林PVP别MISS","avatar":"https://static.tigerbbs.com/37b5a02835e952c6c4863b057c32ea8d","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3577737402479471","authorIdStr":"3577737402479471"},"content":"我觉得以阿里腾讯万达的体量来说,说他们白手起家还是过得去的。白手起家 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src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider202113/789/w480h309/20210103/cfd1-kherpxx4034946.jpg/w720fin.jpg\"/></div><p>然而,由于阿里巴巴商业帝国在发展的过程中存在很多问题,如蚂蚁的“傲慢”、阿里巴巴的“二选一”,引来了有关部门的介入,帮助其纠错改错。</p><p>受此影响,阿里巴巴的市值曾在一天之内蒸发6000多亿,创历史新高,马云的身价也直接缩水近330亿元。钱对马云这个级别的大佬来说,尤其是对马云这种不在乎钱的人来说,只是一串数字,但这绝对不是他想要的结果。</p><p>得意于阿里巴巴连绵不断的麻烦,<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>股价一路飘红,其创始人黄峥的身价也涨到586亿美元,成功取代马云,成为中国第二大富豪、互联网首富。</p><p>对于马云的忠实粉丝来说,很难接受这个结果,纷纷表示:“马云时代”落幕,谁也没想到会这么快,来不及向“马爸爸”说再见!</p><p><font>只有时代中的马云</font></p><p>很多人都认为马云开创了一个新时代,对于这一点,<a href=\"https://laohu8.com/S/603000\">人民网</a>早在2019年9月对此进行过评价。</p><p>那时,马云从阿里巴巴辞职,不少网友表示,不知“马云时代”能否延续,人民网对此评价:“没有所谓的马云时代,只有时代中的马云”。</p><p>人民网的评价言简意赅,直接点明,马云只是在正确的时间,做了一个正确的选择,并且付诸于行动,并不是他创造了一个时代。</p><p>马云创办阿里巴巴的时候,正式我国互联网发展初期,有很大的市场可以开发,其只不过是国内第一家做电子商务的企业,拉开了我国电商的序幕。</p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider202113/781/w480h301/20210103/5228-kherpxx4035005.jpg/w720fin.jpg\"/></div><p>笔者觉得,如果当时其他人能有他这个条件的话,很可能会出现一个“阿外巴巴”、“阿内巴巴”。</p><p>如今,“小老弟”黄峥取马云而代之,很好地证明了人民网对马云的评价。</p><p><font>写在最后</font></p><p>又是我们评价一个是否成功时,往往以他拥有的财富进行衡量,很容易忽略一些其他因素。</p><div><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/spider202113/790/w480h310/20210103/e153-kherpxx4035006.jpg/w720fin.jpg\"/></div><p>当然了,马云能在百花争鸣的时代脱颖而出,注意证明他的才华,以及他成功之后,对我国经济发展所起到的促进作用。</p><p>笔者希望,阿里巴巴能够贯彻相关政策,对企业发展的过程中存在的问题进行自查,及时进行纠正,为我国经济的发展再立新功。</p><p>今日话题:你觉得,“马云时代”存在吗?</p></body></html>","source":"sina_symbol","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>“马云时代”落幕,谁也没想到会这么快,来不及向马云说再见</title>\n<style 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来源:腾讯新闻一代“营销大师”马云,出生在杭州一个很不普通的家庭中,其早年曾做过大学教师,后因赴美出公差接触到互联网,开始创业,经过自己辛勤的打拼,创造了自己的商业帝国--阿里巴巴。在我国所有互联网企业中,阿里巴巴无疑是最成功的一个,马云功不可没!万达创始人王健林曾说过,马云给人的第一感觉就是一个大忽悠,太能说了。王健林的言外之意,马云太会推销了。确实,马云的口才在我国企业家中都是数一数二的,并且其一言一行都可以堪称营销界的典范,如造普通身世、“口无遮拦”(银行不改变,我就改变银行),深得网友们的好感。“马云时代”落幕阿里巴巴在美股上市后,马云也因此多次登上中国首富的宝座,这段时间,被人们称之为“马云时代”。然而,由于阿里巴巴商业帝国在发展的过程中存在很多问题,如蚂蚁的“傲慢”、阿里巴巴的“二选一”,引来了有关部门的介入,帮助其纠错改错。受此影响,阿里巴巴的市值曾在一天之内蒸发6000多亿,创历史新高,马云的身价也直接缩水近330亿元。钱对马云这个级别的大佬来说,尤其是对马云这种不在乎钱的人来说,只是一串数字,但这绝对不是他想要的结果。得意于阿里巴巴连绵不断的麻烦,拼多多股价一路飘红,其创始人黄峥的身价也涨到586亿美元,成功取代马云,成为中国第二大富豪、互联网首富。对于马云的忠实粉丝来说,很难接受这个结果,纷纷表示:“马云时代”落幕,谁也没想到会这么快,来不及向“马爸爸”说再见!只有时代中的马云很多人都认为马云开创了一个新时代,对于这一点,人民网早在2019年9月对此进行过评价。那时,马云从阿里巴巴辞职,不少网友表示,不知“马云时代”能否延续,人民网对此评价:“没有所谓的马云时代,只有时代中的马云”。人民网的评价言简意赅,直接点明,马云只是在正确的时间,做了一个正确的选择,并且付诸于行动,并不是他创造了一个时代。马云创办阿里巴巴的时候,正式我国互联网发展初期,有很大的市场可以开发,其只不过是国内第一家做电子商务的企业,拉开了我国电商的序幕。笔者觉得,如果当时其他人能有他这个条件的话,很可能会出现一个“阿外巴巴”、“阿内巴巴”。如今,“小老弟”黄峥取马云而代之,很好地证明了人民网对马云的评价。写在最后又是我们评价一个是否成功时,往往以他拥有的财富进行衡量,很容易忽略一些其他因素。当然了,马云能在百花争鸣的时代脱颖而出,注意证明他的才华,以及他成功之后,对我国经济发展所起到的促进作用。笔者希望,阿里巴巴能够贯彻相关政策,对企业发展的过程中存在的问题进行自查,及时进行纠正,为我国经济的发展再立新功。今日话题:你觉得,“马云时代”存在吗?","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1950,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":346870033,"gmtCreate":1618025114722,"gmtModify":1618025114722,"author":{"id":"3474342316200448","authorId":"3474342316200448","name":"星宿小小仙","avatar":"https://static.tigerbbs.com/66dfe4fd824479ae852bbd63bd7aec17","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3474342316200448","authorIdStr":"3474342316200448"},"themes":[],"htmlText":"说来说去我们还是要向美帝学习啊?","listText":"说来说去我们还是要向美帝学习啊?","text":"说来说去我们还是要向美帝学习啊?","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":3,"commentSize":2,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/346870033","repostId":"1159965822","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1334,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":350067357,"gmtCreate":1616140391979,"gmtModify":1616140391979,"author":{"id":"3474342316200448","authorId":"3474342316200448","name":"星宿小小仙","avatar":"https://static.tigerbbs.com/66dfe4fd824479ae852bbd63bd7aec17","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3474342316200448","authorIdStr":"3474342316200448"},"themes":[],"htmlText":"直白的讲,拼多多做的一切都是重复而低效,甚至是无效的事情:拼多多为什么商品价格比淘宝集市还低?一是靠各种补贴把价格做下来的!二是通过压榨本就不咋地的商家降低成本(让灰牌商家变成了黑牌)。Ps:一句话:拼多多做的具备开创行吗?比阿里京东之前做的更高效、更具社会价值吗?是不是比较值得再投那么多钱重建一套体系?","listText":"直白的讲,拼多多做的一切都是重复而低效,甚至是无效的事情:拼多多为什么商品价格比淘宝集市还低?一是靠各种补贴把价格做下来的!二是通过压榨本就不咋地的商家降低成本(让灰牌商家变成了黑牌)。Ps:一句话:拼多多做的具备开创行吗?比阿里京东之前做的更高效、更具社会价值吗?是不是比较值得再投那么多钱重建一套体系?","text":"直白的讲,拼多多做的一切都是重复而低效,甚至是无效的事情:拼多多为什么商品价格比淘宝集市还低?一是靠各种补贴把价格做下来的!二是通过压榨本就不咋地的商家降低成本(让灰牌商家变成了黑牌)。Ps:一句话:拼多多做的具备开创行吗?比阿里京东之前做的更高效、更具社会价值吗?是不是比较值得再投那么多钱重建一套体系?","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":3,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/350067357","repostId":"2120196976","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2132,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3539683056543537","authorId":"3539683056543537","name":"华尔街地摊","avatar":"https://static.tigerbbs.com/11e3abea0ac0e3e78c686f832879859d","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3539683056543537","authorIdStr":"3539683056543537"},"content":"那求你做空","text":"那求你做空","html":"那求你做空"}],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":842094946,"gmtCreate":1636119615128,"gmtModify":1636119898829,"author":{"id":"3474342316200448","authorId":"3474342316200448","name":"星宿小小仙","avatar":"https://static.tigerbbs.com/66dfe4fd824479ae852bbd63bd7aec17","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3474342316200448","authorIdStr":"3474342316200448"},"themes":[],"htmlText":"疫情都那样了,美帝还不崩溃?大A和中概股在英明的带领下呀跌成那熊样了?","listText":"疫情都那样了,美帝还不崩溃?大A和中概股在英明的带领下呀跌成那熊样了?","text":"疫情都那样了,美帝还不崩溃?大A和中概股在英明的带领下呀跌成那熊样了?","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":4,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/842094946","repostId":"1183996265","repostType":4,"repost":{"id":"1183996265","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据,旨在帮助投资者理解世界,做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1636118886,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1183996265?lang=&edition=full","pubTime":"2021-11-05 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Biotechnology跌10.8%,默沙东跌8.8%。\n固特异涨11%,第三季度净利润同比扭亏为盈,好于市场预期。\nExpedia涨近15%,短租业务帮助第三季度业绩复苏,第四季度业绩初步迹象良好。\n爱彼迎涨近7%,第三季度营收和净利润均创公司历史同期最好纪录,同比扭亏为盈。\nUber涨4.1%,第三季度营收同比增长72%,首次实现季度扭亏为盈。\nCloudflare涨6%,第三季度业绩全面超出市场预期,并比原计划提前一年实现盈利,毛利率达到79.2%。\n美股航空股普涨。美国联合航空、达美航空涨超7%,美国航空集团涨6%,西南航空涨4.3%;国际航协理事长Willie·Walsh近日在2021北外滩国际航运论坛上表示,2020年航空业损失将近1400亿美元,而2021年亏损大幅度减少至到520亿美元,预计亏损将在2022年进一步缩减至120亿美元。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1667,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":852011603,"gmtCreate":1635221825366,"gmtModify":1635221825366,"author":{"id":"3474342316200448","authorId":"3474342316200448","name":"星宿小小仙","avatar":"https://static.tigerbbs.com/66dfe4fd824479ae852bbd63bd7aec17","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3474342316200448","authorIdStr":"3474342316200448"},"themes":[],"htmlText":"严重没有信心了!如果非要买超级平台型公司股票还是买亚马逊、脸书、微软吧!如果非要买国内科技股就买一些小而美的专精科技股吧。","listText":"严重没有信心了!如果非要买超级平台型公司股票还是买亚马逊、脸书、微软吧!如果非要买国内科技股就买一些小而美的专精科技股吧。","text":"严重没有信心了!如果非要买超级平台型公司股票还是买亚马逊、脸书、微软吧!如果非要买国内科技股就买一些小而美的专精科技股吧。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":4,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/852011603","repostId":"2178926476","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":3206,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":149751972,"gmtCreate":1625750311796,"gmtModify":1625750311796,"author":{"id":"3474342316200448","authorId":"3474342316200448","name":"星宿小小仙","avatar":"https://static.tigerbbs.com/66dfe4fd824479ae852bbd63bd7aec17","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3474342316200448","authorIdStr":"3474342316200448"},"themes":[],"htmlText":"应该严查的是某部门吧!?如果假冒伪劣多的话,是谁失职?是谁没有守住门?因此,不要利用权力,把责任再推给社会!","listText":"应该严查的是某部门吧!?如果假冒伪劣多的话,是谁失职?是谁没有守住门?因此,不要利用权力,把责任再推给社会!","text":"应该严查的是某部门吧!?如果假冒伪劣多的话,是谁失职?是谁没有守住门?因此,不要利用权力,把责任再推给社会!","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":4,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/149751972","repostId":"1113110402","repostType":4,"repost":{"id":"1113110402","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据,旨在帮助投资者理解世界,做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1625746000,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1113110402?lang=&edition=full","pubTime":"2021-07-08 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