我是Weber和他的朋友主理人Weber,致力于从流量数据里面发掘有底层逻辑翻转的to c类上司公司,2023月12月年重仓了腾讯,2024年7月重仓了老铺、小米, 2025年1月重仓了美图.今天我们从快速消费品行业渠道进化的底层逻辑,审视美团的价值.什么是快速消费品行业快速消费品行业可以是和我们日常生活联系非常多的行业,包罗万象,从食品到清洁用品,基本上走进去小区便利店 夫妻店或者大超市,看到基本所有商品,都可以归为快速消费品.行业的巨头公司就是宝洁,联合利华,玛氏、可口可乐、百事可乐这些.在我入行时候,就是商超,我们业内说的现代渠道最鼎盛的时期,对比传统的经销—批发—小门店零售渠道,现代渠道就是连锁便利店比如7-11 美宜佳、万宁、大型连锁商场比如家乐福,沃尔玛现代渠道的出现,极大的提高了货物流通的速度,就是销售速度,也培养了消费者一次购买很多产品,一车开回家的习惯,当时我很乐观感觉,这就是快速消费品行业流通的一个终极形态了,因为当时国外的发展路径也是这样的,沃尔玛,家乐福,costo,就是行业里面最先进的模式.对比之前的经销—批发—小门店流通,现代渠道对大品牌的很有助力,但是对于小品牌,或者白牌,真的就是血肉战场,基本这样说,能开一个账号,能入场,就已经被剥皮抽筋,各种费用,和各种条款,保证让中小品牌,杂牌肯定赚不到钱,甚至卖得多亏得多,入场也不保证卖货,几个月后退货退场,还要把货物拉走.现在大家经常说某多多是索马里电商,某卖水的首富说电商平台抽佣太高,我不知道他回首10多年前巨型商超最盛时候对小商家的剥削,会怎样说.所以我当时就判断传统经销-批发-小卖部是长期存在,因为中国溢出的产能太多了,不是每个商家,品牌都可以承受现代渠道高昂的流通费用.如果我去起盘一个小品牌,我没有很大雄心的话,在没有电商的时代,我只需要搞定一个城市的相关品类的经