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2022-04-04
有底吗?
李迅雷:中概股和港股已经超跌了,走稳回升基本确定
在金融加快对外开放的背景下,如何抵御境外市场波动对A股市场影响?四大建议减弱境外市场对A股影响券商中国记者:近期国常会、金融委会议中,提到“高度重视国际形势变化对我国资本市场的影响”。目前外资持有的A股的流通市值,不足A股总流通市值的4%。这将有利于联合境外
李迅雷:中概股和港股已经超跌了,走稳回升基本确定
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2022-01-08
亏钱的笑话赚钱的?
哈佛基金失去的十年
哈佛大学捐赠基金(HMC)已经连续12年跑输标普500指数了。这是一个尴尬的成绩。要知道给哈佛捐款的校友名单里充斥着资本大鳄,捐赠金额排名最靠前的几位,都是有头有脸的人物。有量化对冲基金“城堡集团”(
哈佛基金失去的十年
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2021-12-03
再牛也只配当韭菜
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2021-11-03
18年喊到现在
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2020-10-22
$苹果(AAPL)$
?就知道连阴几天小散就受不了跑了,大单在接货
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2020-09-03
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2020-08-04
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2020-08-03
$亚马逊(AMZN)$
为啥跌
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2020-08-02
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【老虎周刊】老虎社区一周十大精华文章
@老虎专刊:
大家好,这里是老虎社区每周更新的栏目“老虎周刊”。 “老虎周刊”精选老虎社区虎友们一周精华写作,希望成为您投资路上的好伙伴。 您也可以关注感兴趣的文章作者,第一时间follow他们的最新见解。感谢虎友们支持,祝您投资顺利! 下面进入一周榜单: 除了估值,来看看百度的“云卷云舒” 发布者:@陈达美股投资 所以平台型的Big Tech一定要有在村口建十六车道的野心。 这份野心归结起来也很简单,就四个字——大智移云,也就是大(数据)、智(人工智能)、移(移动互联网)、云(计算),这四字业已经成为巴菲特口中的institutional imperative了,就是不做不行。如果心再野一点,就是大智链移云,加个区块链。如果志不在此,那本质上你就只是个APP,不能叫科技平台型公司。 最近有传闻百度网盘将分拆独立上市。继企业云分拆上市之后,国内的个人云业务也到了可以独自横眉冷对市场估值大考的时候。从百度的股价反应来看,盘前1%的涨幅像是资本市场伸出还算认可的小小橄榄枝。借此,本文从智能云的角度谈谈百度。 还原投资人眼中的理想汽车 发布者:@灿谷 投资人眼中的理想汽车又是什么样的呢?就本次上市,采访了多家投资理想汽车的知名机构高管,为大家还原一个投资人眼中的理想
【老虎周刊】老虎社区一周十大精华文章
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2020-04-23
$嘉年华邮轮(CCL)$
哪位知道嘉年华财报是几号啊
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稳定资本市场”系列报道,通过广泛采访证券界、基金界、创投界等机构人士,专家学者以及上市公司、企业界代表,倾听市场声音,汇聚各方智慧,凝聚更多共识,共同为稳定资本市场贡献力量!“中概股和港股实际上已经是超跌了。”近日,中泰证券首席经济学家李迅雷接受券商中国记者专访时谈到,这次金融委专题会议,针对投资者担忧的问题,均做出了正面的回应,基本消除了大家的疑虑。未来中概股和港股的走稳回升,也基本可以确定。李迅雷还表示,从机会的角度看,经济转型带来的机会非常大,如双碳经济下,新能源、节能储能、环保、电子、先进制造等行业的增长会进一步提速。在金融加快对外开放的背景下,如何抵御境外市场波动对A股市场影响?李迅雷在接受券商中国记者采访时,对我国资本市场的规范和发展提出了诸多建议。其中,他提到“采取更加刚性的约束,鼓励我国企业,特别是现金流较好的企业,注重提高分红比例,以增加企业的回报率”。李雪雷还指出,当前保险行业中九成公司配置股票比例低于10%,与监管部门给予的45%的上限相距甚远。他建议对于企业年金、保险等长期机构投资产品,给予包括增值税减免在内的税收激励优惠;同时,对于保险等机构所进行的长期投资,可以设置以“成本法”计价的“长期股权投资”会计科目改革,解决市场高波动与其对于净值回撤容忍度较低之间的矛盾,从而吸引长期资金入市。李迅雷还建议,进一步加大人民币国际化的步伐,提升中国资本市场双向开放的力度;建议更大范围内允许境外资金投资于境内资本市场,逐渐丰富金融期货国际化品种的供给,鼓励境内外金融机构的跨境展业。中概股和港股的走稳回升基本可确定券商中国记者:国务院金融委“3.16”会议研究了宏观经济运行、房地产企业、中概股等相关问题。请问您如何看待当前的宏观经济运行?李迅雷:中国1-2月份的经济数据已经公布,各项指数略超预期,表明中国经济的韧性还是比较好,同时政策发力前置,已经呈现出积极效果。当前中国经济面临潜在增速下行的压力,尤其是在外部环境面临很大不确定性的背景下。例如,俄乌冲突何时结束?美国的高通胀下,美联储的加息和缩表都会影响美国经济增速,也会导致美元从新兴市场流出。同时,中国经济正处在转型过程中,也面临较大的挑战。例如,我国经济长期以来对房地产的依赖度较高,但从经济转型的角度看,一定要坚持房住不炒原则。然而在今年GDP目标5.5%的背景下,只靠基建投资,就很难实现该目标。所以,既要让房地产投资增速不要出现大滑坡,又要降低对房地产的依赖度,这个挑战就比较大。从机会的角度看,经济转型带来的机会非常大,如双碳经济下,新能源、节能储能、环保、电子、先进制造等行业的增长会进一步提速。预期上半年中国经济比去年下半年有明显起色。券商中国记者:近期中概股及香港金融市场稳定问题也受到资本市场关切,对此您的看法是什么?李迅雷:中概股和港股实际上已经是超跌了,超跌的因素比较复杂。首先,去年开始,我国提出反垄断和防止资本无序扩张,对房地产、医疗、教育、互联网等行业中存在的诸多问题进行整治和规范,以实现公平竞争的营商环境和公共服务均等化的目标。这对过去投资中概股的投资者而言,有了一个预期差;其次,美国的SEC对中概股监管要求提高,如增加了对中国企业赴美上市的信息披露要求,将5家中概股公司列入暂定清单,甚至提出了审计方面的诸多要求,使得中概股退市风险大幅提升;第三,俄乌冲突之后,投资者担心中国部分企业可能会受到制裁,又引发了股价下跌。同时,港股也受到了中概股的拖累,在部分外资离场的影响下,出现了非理性下跌。这次金融委专题会议,针对投资者担忧的问题,均做出了正面的回应,基本消除了大家的疑虑。例如,提出我国证监会与美国SEC要加强合作和协商,争取在对赴美上市的中国公司监管要求方面达成一致。对于互联网平台企业、房企等如何规范发展及风险防范,也提出了明确原则和方案。因此,未来中概股和港股的走稳回升,也基本可以确定。四大建议减弱境外市场对A股影响券商中国记者:近期国常会、金融委会议中,提到“高度重视国际形势变化对我国资本市场的影响”。随着中国金融对外开放水平的提升,中国资本市场及中国企业既迎来发展机遇也面临国际挑战,对此您有何建言?李迅雷:这轮美国中概股下跌,其中有一个原因,是美国的SEC对中概股监管要求提高,如增加了对中国企业赴美上市的信息披露要求,将5家中概股公司列入暂定清单,甚至提出了审计方面的诸多要求,使得中概股退市风险大幅提升也引发了香港市场中概股的下跌,进而又带动A股市场的下跌。在金融加快对外开放的背景下,为抵御境外市场波动对A股市场影响,对我国资本市场的规范和发展有如下建议:第一,加强和规范监管,提高A股上市公司质量,完善公司治理结构。通过包括加强独立董事的独立性、专业性和勤勉性,发挥审计委员会在审查财务报告、控制公司内部违法行为上的作用,强化上市公司治理体系现代化建设;同时,采取更加刚性的约束,鼓励我国企业,特别是现金流较好的企业,注重提高分红比例,以增加企业的回报率。进而增强我国权益市场对包括保险资金、养老金在内的长期资金的入市吸引力。第二,加大优胜劣汰的力度,让退市政策常态化,提升存量上市公司的质量。随着注册制改革的深入推进,加快低质量上市公司的常态化退出更加迫切。建议畅通交易所退出渠道,简化退市流程,提高退市效率;建议落实主办券商的承接责任,明确退市流程中的信息披露义务,并加强对规避退市违规行为的惩戒;建议设置公开透明的退市规则,一旦达到标准的企业自动退市;成立二次上市委员会,对于退市后符合上市标准的企业,可申请重新上市或在全国股转系统挂牌,进一步降低退市难度。第三,鼓励长期资金入市,增加对权益资产的持有比例。与国际相比,我国一方面长期资金规模不大,且持有权益资产的比例很低。根据中国保险保障基金发布的《2020中国保险业风险评估报告》披露,保险行业中九成公司配置股票比例低于10%,与监管部门给予的45%的上限相距甚远。建议对于企业年金、保险等长期机构投资产品,给予包括增值税减免在内的税收激励优惠;同时,对于保险等机构所进行的长期投资,可以设置以“成本法”计价的“长期股权投资”会计科目改革,仅在长期投资期间的首尾两端核算投资收益并免除所得税,解决市场高波动与其对于净值回撤容忍度较低之间的矛盾。另一方面,对于短期股票交易、房地产投机炒作等“赚快钱”行为给予差别化资本利得税在内的制度遏制,加大对财务造假、内幕交易、坐庄炒作等侵犯长期投资者权益事件的处罚力度。第四,进一步加大人民币国际化的步伐,提升中国资本市场双向开放的力度。目前外资持有的A股的流通市值,不足A股总流通市值的4%。可采取循序渐进的对外开放政策,将形成“你中有我,我中有你”的格局,这也是应对西方金融制裁的有力举措。建议更大范围内允许境外资金投资于境内资本市场,逐渐丰富金融期货国际化品种的供给,鼓励境内外金融机构的跨境展业。这将有利于联合境外投资者共同做大中国资本市场规模,有利于提升境内金融机构的国际化业务水平,有利于监管当局加强对境外投资者投资行动的掌控。在吸引更多外资投向A股市场的同时,面对A+H的巨大价差,鼓励在港上市的中概股回购股票,以缩小同一公司在陆港之间的价差。同时,鼓励内地的机构资金长线投资香港市场,增强内地的机构投资者在香港市场的话语权。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1846,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":695723730,"gmtCreate":1641608605626,"gmtModify":1641608605626,"author":{"id":"3494318691429514","authorId":"3494318691429514","name":"强烈关注波动率","avatar":"https://static.tigerbbs.com/71af0285bb72b08502a3317f47519185","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3494318691429514","authorIdStr":"3494318691429514"},"themes":[],"htmlText":"亏钱的笑话赚钱的?","listText":"亏钱的笑话赚钱的?","text":"亏钱的笑话赚钱的?","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/695723730","repostId":"1165182999","repostType":2,"repost":{"id":"1165182999","kind":"news","pubTimestamp":1641537207,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1165182999?lang=&edition=full","pubTime":"2022-01-07 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referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>哈佛基金“失去的十年”</p><p>芝加哥大学金融学教授Steven N. Kaplan评价严厉:“我认为哈佛就是同类学校里的倒数第一。”</p><p>如果在10年前将这些捐赠基金放入一个普通被动指数基金不动,<b>那么这将会为哈佛的高管们节省近50亿美元的工资,并多创造数十亿的回报。</b>不过这不妨碍,哈佛家大业大,富可敌国。</p><p>哈佛基金目前管理规模高达532亿美元,几乎等于2021年玻利维亚一年的GDP。拥有最高知的人才、最耀眼的关系网,以及最为稳定的资金来源的哈佛基金,<b>为什么就搞不好投资了呢?</b></p><p><b>01、哈佛“财神”杰克·迈耶</b></p><p>在美国大学捐赠基金历史上,耶鲁的大卫·史文森(DavidF. Swensen)和哈佛的杰克·迈耶(Jack Meyer)是无法逾越的两座丰碑。</p><p>哈佛被耶鲁吊打的近十五年前,这位哈佛“财神”手下管理的HMC和耶鲁近乎五五开。在这段黄金岁月里,<b>HMC自迈耶1990年担任首席执行官时的48亿美元增长到2005年离职时的250亿美元以上。任职年化14%以上的回报率</b>,也让这位早年帮钢铁大王洛克菲勒家族管理20亿美元的投资人转变为华尔街最有影响力的明星。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d26b67dd89c8b14ac8f90625fd2e5374\" tg-width=\"1046\" tg-height=\"521\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>哈佛VS耶鲁</p><p>在上世纪80年代末90年代初,<b>史文森和迈耶创造性地将另类投资加入由股票和债券构成的投资组合,投资的多元化转变,也使得这两所学校一直处于行业领先地位。</b>即便如此,史文森还是保持着微弱的优势,在90年代史文森取得了五场胜利,迈耶拿下了四场胜利(在1999年并列一次)。</p><p>当史文森写了一本自己投资策略的书时,迈耶在书封上写下了这句话:“我们哈佛希望大卫·史文森能找到一份新工作[3]。”</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/86ce4810f952e997f84c85f426bad398\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"717\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>杰克·迈耶(Jack Meyer),照片来源:BRITTANY BLANDO</p><p>在迈耶5000多种不同品类的资产配置中,最出彩的是对于林业的投资,而这部分与股市关联度不大的配置,也为其在互联网泡沫中收获9%的正增长提供了助力。<b>他一度将基金组合中投资商品份额的77%押在了林业上,占其资产规模10%。</b></p><p>“只需要请几位此行的专家,再加上一点小技巧,在木材价格平稳的前提下,一年获得7.5%~8%的收益是非常轻松的事情[4]。”迈耶在为数不多的采访中这样说道。</p><p>迈耶确实是一个交易鬼才,他专注于发现市场异常,并对其进行大额对冲和杠杆押注。一般盈利性基金不能像哈佛那样频繁交易,因为它必须为每笔盈利缴纳资本利得税。</p><p>因此,迈耶的典型套利操作便是买入相对期货而言价值被低估的日本债券,然后卖出期货。在当时的环境下预判未来债券上涨、期货下跌,两者的价值趋同后,哪怕利润只有一个基点,在庞大的资金杠杆下也颇为可观。<b>不过这套崇尚债券套利的打法与偏重权益的史文森有着云泥之别。</b></p><p>此时哈佛内部已悄然成立了以迈耶为主导的“对冲基金”势力,为了吸引优秀人才制定了变态的激励政策,这也使得哈佛不得不向表现最好的基金经理支付高薪。2003年,迈耶拿到了690万美元报酬,而两位业绩超群的债券经理甚至分别获得了3680万美元和3560万美元的薪水。而即便是到十八年后的今天,哈佛大学教授平均工资也只有25万美元左右。</p><p>得此消息,哈佛1969届7位校友联名上书校长萨默斯,签署这封信的律师StanleyEleff大骂:“我们认为支付给这些人的金额,无论从任何角度来看都是淫秽的。”</p><p>“我早就说过,哈佛管理的结构本质上是不稳定的,”同年收入仅103万美元的史文森说,“<b>你不能付给基金经理天文数字的钱,因为它撕裂了大学的结构。</b>”</p><p>2004年,随着哈佛对HMC薪水设限,被“穿小鞋”的迈耶带着30名哈佛员工,包括4名薪酬最高的高管,愤然离去,创立了凸性资本(Convexity Capital Management),办公地点搬到了约翰·汉考克大厦,在这个制高点可以俯视1.3英里外哈佛捐赠基金所在的波士顿联邦储备大楼。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a6ad1b1b6f4fbcb0f05f0a1022c23b47\" tg-width=\"625\" tg-height=\"352\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>由贝聿铭设计的约翰·汉考克大厦(JohnHancock <a href=\"https://laohu8.com/S/TWR.AU\">Tower</a>)</p><p>颇为讽刺的是,哈佛厚着脸皮将5亿美元的校产交给凸性资本来管理,希望收获高收益,而付出的佣金要远远大于迈耶的工资。更不划算的是,在送走了最棒的基金经理后,哈佛的投资开始摇摇欲坠。</p><p><b>02、债王接班人的末日花火</b></p><p>为了填补迈耶出走的坑,哈佛找来了债券界炙手可热的明星El-Erian。</p><p>在加入HMC之前,El-Erian这位埃及外交官的儿子,<b>在老债王比尔·格罗斯(Bill Gross)<a href=\"https://laohu8.com/S/601099\">太平洋</a>投资(PMICO)管理新兴市场债券基金的5年里打败了90%的同行</b>,1999年阿根廷1000亿债务违约前夕他曾精准抛售20亿,虽不明说,El-Erian成为格罗斯的接班人已经板上钉钉。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a010cfe17e1a581af32941d071c08f93\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>“小胡子”El-Erian(左)和老债王比尔·格罗斯(右)</p><p>El-Erian刚来到哈佛时,HMC士气低落,“你走进交易大厅,里面只有10%的人,”在场人士说,“有一种感觉,如果做的很好,你就会滚蛋。”</p><p>这两年除了凸性资本,哈佛基金“出走者”还创立了Hihfields Capital Management和Sowood Capital Management,办公地点都在波士顿。2005财年,人心涣散的HMC的回报率下滑至16.7%,为三年最低。</p><p>El-Erian俯瞰着东海岸的风光旖旎,<b>决心不会再让哈佛依赖单一团队或策略,他减少了基金对债券的依赖,将更多的资产转移到并购基金和非美国市场。</b>他把新兴股票资产的敞口从迈耶走时的6%开到11%,还用总收益互换(Total Return Swap)以低价押注发达国家股票和商品,腾出的资金和接下一些对冲基金的钱,用于买入投资新兴市场的基金。</p><p>在El-Erian主导下的HMC创下了7年最好业绩,2006财年哈佛的回报率为23%,其余151家机构投资者的平均回报率为17.7%。更加精彩的是,2007年6月,由于担心所有市场很快下跌,El-Erian首次购买押注利率会下降的赌注,将所谓的“世界末日保险”注入投资组合,并通过信用违约掉期(CDS)押注公司可能很快就会难以偿还债务[8]。</p><p><b>那时全世界股市都陷入了疯狂,上证指数更是打到了至今仍未突破的6124点。</b></p><p>然后,全球股市大溃败,哈佛基金最负盛名的金主之一保尔森(John Alfred Paulson)成为“华尔街空神”。截止2008年6月,哈佛上涨了8.6%,而标准普尔指数下跌了13%。</p><p>遗憾的是,El-Erian这段哈佛时光只维持了一年半。2007年5月,老谋深算的格罗斯与El-Erian在加州拉古娜海滩的一家餐厅共进早餐,吹着海风老债王问道:“你会考虑回到Pimco吗?”</p><p>在2007年底El-Erian离任之前,老债王又挖了五六次墙角。El-Erian最终以离家近为由换了新工作,这场临时换帅对于HMC来说是毁灭性的灾难。</p><p>2008年7月后,MSCI指数打了五折,比美股跌的还要多,同时El-Erian买的“保险”也部分取消,之前建立的大量非流动性头寸和衍生品押注更是为暴跌助燃,流动性的丧失让押注新兴市场股票以及商品的HMC非常脆弱。2008财年创下了十年以来最大27.3%的亏损,110亿资金的蒸发让新上任的女基金经理Jane Mendillo几乎成为了背锅侠。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/85596a66dcc65b8078679a42b67b12a2\" tg-width=\"935\" tg-height=\"678\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>El-Erian离职后哈佛基本完败耶鲁,包括金融危机</p><p>由于正确的预测,跳槽成为PMICO联席首席投资官的El-Erian和格罗斯近乎安稳渡过了金融危机。</p><p>此时,拿着1亿美元年薪的El-Erian摇晃着红酒杯,引用鲍勃·迪伦(Bob Dylan) 的歌曲“Forever Yong”中的一句话隐喻了次贷危机后的“新常态”:“愿你的手永远忙碌,愿你的脚永远敏捷,当变革之风吹来时,愿你有坚实的基础[7]。”</p><p><b>03、“混合”模式的拆解重构</b></p><p>迈耶和El-Erian两位明星经理的光辉太过耀眼,也令后续HMC的投资陷入了“<a href=\"https://laohu8.com/S/NOK\">诺基亚</a>时刻”。</p><p>迈耶90年代投资林业的骄人战绩,令后辈对其有近乎偏执的狂热,Jane Mendillo在巴西、新西兰和罗马尼亚的林地资源的持有量已占到投资组合的10%左右(超过30亿美元),然而在2008年以后林地的市场价值大跌,导致了基金前后累计损失了10多亿美元[9]。而HMC掠夺巴西原住民社区,在罗马尼亚林地搞腐败也一度令人诟病。</p><p>同样,El-Erian走之前认为新兴市场增速会很快,会推高通胀从而推高商品价格,令其2008年6月商品持仓占比高达17%。事实上Jane Mendillo也相信了,低配美股,积极参与新兴市场。结果在之后的十年中,<b>大宗商品每年下跌6%,新兴市场股票每年回报率为2%,而标准普尔500指数每年回报率为10%。</b></p><p>不难推测,如果Jane Mendillo能够少受前人的影响,成就远不止带领HMC摆脱金融危机那么简单。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5686dff7a0a2b2ac655ec02770308826\" tg-width=\"553\" tg-height=\"369\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>HMC女掌门,JaneMendillo</p><p>明星基金经理的历史遗留问题只是一个切面,就如史文森说的,这掩盖不了HMC管理模式存在的巨大漏洞。</p><p>Mendillo主导下的HMC拥有约200多名员工,除了位于波士顿的总部之外,HMC还向外部管理人员提供了一些投资。相比之下,2015年史文森的耶鲁大学捐赠基金只拥有31名员工。肉眼可见的人员冗杂,据哈佛校报报道,在一次麦肯锡的内部调研中,<b>员工透露内部存在“懒散”的文化习惯。</b></p><p>内外部“混合”模式一直是HMC的特点,<b>其中内部管理制最大的弊病就在于学校管理层能够“窗口指导”投资经理。</b>心胸狭隘的教授和校友的言语能够影响迈耶的薪水,校长萨默斯的一些糟糕的投资干扰影响了HMC在金融危机的业绩,迈耶离职后换了6位领导人(包括临时负责人)足矣见得投资经理的生存环境确实不太行。</p><p>一个强大的投资经理往往都是自信的,在一个充满学校管理层压力的环境并总是担心自己职业风险的投资经理是很难做出最理性的投资决策的。反观耶鲁的“外包”模式,史文森拥有一个完备的投委会和董事会,他可以尽情展露自己资本配置的艺术。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a0cf959200d3f321d0a95dee9c68b33a\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"679\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>哈佛近10年平均回报位于常春藤倒数第二</p><p>于是,2016年12月,哈佛又厚着脸皮开始学习耶鲁,向哥大挖来了几乎最好的“外包”模式专家纳瓦卡尔(Narv Narvekar)。这个猛人一上任便开了一半的员工,紧接着开展“第一个五年计划”:关闭校内对冲基金,将内部房地产与自然资源的投资团队分拆独立,令大把资金委托外部资管机构来打理,增加了私募股权基金和对冲基金的配置。</p><p>甚至在2018年,还整起了炒币。</p><p>出于对金融危机的PTSD,纳瓦卡尔成立了“投资方-教学方-管理方”三方共建的风险包容度小组,同时注重流动性,保证至少5%的捐赠基金可在30天内变现。</p><p>这套看似重拳出击的改革,从结果导向看实则并没有什么软用,哈佛2018-2021四年分别收获了10%,6.5%,7.3%,33.6%,除了2020年均处于全美大学捐赠基金中下游水平,更是一次也没有跑赢耶鲁,这样的成绩不是靠组织管理不到位就可以简单解释的了。</p><p><b>04、尾声</b></p><p>哈佛投资真的不行吗?文章的结尾恐怕得推翻这个结论。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7a808f7d021f9f2ad1d5011cb11f0d60\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"527\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>从长期看,HMC的收益曲线远远跑赢标普500。从短期看,就拿2021年的业绩举例,HMC处于《亿万》原型William Ackman和肯·格里芬之间,所谓的迷局仅限于高手林立的大学捐赠基金之间。<b>如果迈耶没有离开,El-Erian没有挖坑,Jane Mendillo没有那么按部就班,纳瓦卡尔的改革能够早二十年,哈佛是否能击败捐赠基金的神话耶鲁呢?</b></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/957ea6acf21ac89f89a751ad7203f01d\" tg-width=\"777\" tg-height=\"772\" referrerpolicy=\"no-referrer\"/></p><p>在这个钱如潮水涌来的时代,在这个Catherine Woods所形容“破坏性创新”企业涌现的年代,不少人会被押中前沿赛道翻倍的净值蒙蔽了双眼,而忘了捐赠基金的本质:<b>用于支付新建筑、学生资助和教授工资的成本。</b></p><p>基于对世界第一学府的高期待,哈佛的投资本可以做的更好,但放低预期来看HMC也配置出了自己的有效前沿。因为哈佛的家底比大部分不太富裕的大学殷实的多,而532亿美元的盘子,并不需要太激进也能覆盖哈佛的运营成本。</p><p>不要忘了,大卫·史文森在《机构投资的创新之路》里传输的大学捐赠基金长牛的秘诀:“管理好风险,收益自然就有了。”</p></body></html>","source":"lsy1583835599575","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>哈佛基金失去的十年</title>\n<style 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Kaplan评价严厉:“我认为哈佛就是同类学校里的倒数第一。”如果在10年前将这些捐赠基金放入一个普通被动指数基金不动,那么这将会为哈佛的高管们节省近50亿美元的工资,并多创造数十亿的回报。不过这不妨碍,哈佛家大业大,富可敌国。哈佛基金目前管理规模高达532亿美元,几乎等于2021年玻利维亚一年的GDP。拥有最高知的人才、最耀眼的关系网,以及最为稳定的资金来源的哈佛基金,为什么就搞不好投资了呢?01、哈佛“财神”杰克·迈耶在美国大学捐赠基金历史上,耶鲁的大卫·史文森(DavidF. Swensen)和哈佛的杰克·迈耶(Jack Meyer)是无法逾越的两座丰碑。哈佛被耶鲁吊打的近十五年前,这位哈佛“财神”手下管理的HMC和耶鲁近乎五五开。在这段黄金岁月里,HMC自迈耶1990年担任首席执行官时的48亿美元增长到2005年离职时的250亿美元以上。任职年化14%以上的回报率,也让这位早年帮钢铁大王洛克菲勒家族管理20亿美元的投资人转变为华尔街最有影响力的明星。哈佛VS耶鲁在上世纪80年代末90年代初,史文森和迈耶创造性地将另类投资加入由股票和债券构成的投资组合,投资的多元化转变,也使得这两所学校一直处于行业领先地位。即便如此,史文森还是保持着微弱的优势,在90年代史文森取得了五场胜利,迈耶拿下了四场胜利(在1999年并列一次)。当史文森写了一本自己投资策略的书时,迈耶在书封上写下了这句话:“我们哈佛希望大卫·史文森能找到一份新工作[3]。”杰克·迈耶(Jack Meyer),照片来源:BRITTANY BLANDO在迈耶5000多种不同品类的资产配置中,最出彩的是对于林业的投资,而这部分与股市关联度不大的配置,也为其在互联网泡沫中收获9%的正增长提供了助力。他一度将基金组合中投资商品份额的77%押在了林业上,占其资产规模10%。“只需要请几位此行的专家,再加上一点小技巧,在木材价格平稳的前提下,一年获得7.5%~8%的收益是非常轻松的事情[4]。”迈耶在为数不多的采访中这样说道。迈耶确实是一个交易鬼才,他专注于发现市场异常,并对其进行大额对冲和杠杆押注。一般盈利性基金不能像哈佛那样频繁交易,因为它必须为每笔盈利缴纳资本利得税。因此,迈耶的典型套利操作便是买入相对期货而言价值被低估的日本债券,然后卖出期货。在当时的环境下预判未来债券上涨、期货下跌,两者的价值趋同后,哪怕利润只有一个基点,在庞大的资金杠杆下也颇为可观。不过这套崇尚债券套利的打法与偏重权益的史文森有着云泥之别。此时哈佛内部已悄然成立了以迈耶为主导的“对冲基金”势力,为了吸引优秀人才制定了变态的激励政策,这也使得哈佛不得不向表现最好的基金经理支付高薪。2003年,迈耶拿到了690万美元报酬,而两位业绩超群的债券经理甚至分别获得了3680万美元和3560万美元的薪水。而即便是到十八年后的今天,哈佛大学教授平均工资也只有25万美元左右。得此消息,哈佛1969届7位校友联名上书校长萨默斯,签署这封信的律师StanleyEleff大骂:“我们认为支付给这些人的金额,无论从任何角度来看都是淫秽的。”“我早就说过,哈佛管理的结构本质上是不稳定的,”同年收入仅103万美元的史文森说,“你不能付给基金经理天文数字的钱,因为它撕裂了大学的结构。”2004年,随着哈佛对HMC薪水设限,被“穿小鞋”的迈耶带着30名哈佛员工,包括4名薪酬最高的高管,愤然离去,创立了凸性资本(Convexity Capital Management),办公地点搬到了约翰·汉考克大厦,在这个制高点可以俯视1.3英里外哈佛捐赠基金所在的波士顿联邦储备大楼。由贝聿铭设计的约翰·汉考克大厦(JohnHancock Tower)颇为讽刺的是,哈佛厚着脸皮将5亿美元的校产交给凸性资本来管理,希望收获高收益,而付出的佣金要远远大于迈耶的工资。更不划算的是,在送走了最棒的基金经理后,哈佛的投资开始摇摇欲坠。02、债王接班人的末日花火为了填补迈耶出走的坑,哈佛找来了债券界炙手可热的明星El-Erian。在加入HMC之前,El-Erian这位埃及外交官的儿子,在老债王比尔·格罗斯(Bill Gross)太平洋投资(PMICO)管理新兴市场债券基金的5年里打败了90%的同行,1999年阿根廷1000亿债务违约前夕他曾精准抛售20亿,虽不明说,El-Erian成为格罗斯的接班人已经板上钉钉。“小胡子”El-Erian(左)和老债王比尔·格罗斯(右)El-Erian刚来到哈佛时,HMC士气低落,“你走进交易大厅,里面只有10%的人,”在场人士说,“有一种感觉,如果做的很好,你就会滚蛋。”这两年除了凸性资本,哈佛基金“出走者”还创立了Hihfields Capital Management和Sowood Capital Management,办公地点都在波士顿。2005财年,人心涣散的HMC的回报率下滑至16.7%,为三年最低。El-Erian俯瞰着东海岸的风光旖旎,决心不会再让哈佛依赖单一团队或策略,他减少了基金对债券的依赖,将更多的资产转移到并购基金和非美国市场。他把新兴股票资产的敞口从迈耶走时的6%开到11%,还用总收益互换(Total Return Swap)以低价押注发达国家股票和商品,腾出的资金和接下一些对冲基金的钱,用于买入投资新兴市场的基金。在El-Erian主导下的HMC创下了7年最好业绩,2006财年哈佛的回报率为23%,其余151家机构投资者的平均回报率为17.7%。更加精彩的是,2007年6月,由于担心所有市场很快下跌,El-Erian首次购买押注利率会下降的赌注,将所谓的“世界末日保险”注入投资组合,并通过信用违约掉期(CDS)押注公司可能很快就会难以偿还债务[8]。那时全世界股市都陷入了疯狂,上证指数更是打到了至今仍未突破的6124点。然后,全球股市大溃败,哈佛基金最负盛名的金主之一保尔森(John Alfred Paulson)成为“华尔街空神”。截止2008年6月,哈佛上涨了8.6%,而标准普尔指数下跌了13%。遗憾的是,El-Erian这段哈佛时光只维持了一年半。2007年5月,老谋深算的格罗斯与El-Erian在加州拉古娜海滩的一家餐厅共进早餐,吹着海风老债王问道:“你会考虑回到Pimco吗?”在2007年底El-Erian离任之前,老债王又挖了五六次墙角。El-Erian最终以离家近为由换了新工作,这场临时换帅对于HMC来说是毁灭性的灾难。2008年7月后,MSCI指数打了五折,比美股跌的还要多,同时El-Erian买的“保险”也部分取消,之前建立的大量非流动性头寸和衍生品押注更是为暴跌助燃,流动性的丧失让押注新兴市场股票以及商品的HMC非常脆弱。2008财年创下了十年以来最大27.3%的亏损,110亿资金的蒸发让新上任的女基金经理Jane Mendillo几乎成为了背锅侠。El-Erian离职后哈佛基本完败耶鲁,包括金融危机由于正确的预测,跳槽成为PMICO联席首席投资官的El-Erian和格罗斯近乎安稳渡过了金融危机。此时,拿着1亿美元年薪的El-Erian摇晃着红酒杯,引用鲍勃·迪伦(Bob Dylan) 的歌曲“Forever Yong”中的一句话隐喻了次贷危机后的“新常态”:“愿你的手永远忙碌,愿你的脚永远敏捷,当变革之风吹来时,愿你有坚实的基础[7]。”03、“混合”模式的拆解重构迈耶和El-Erian两位明星经理的光辉太过耀眼,也令后续HMC的投资陷入了“诺基亚时刻”。迈耶90年代投资林业的骄人战绩,令后辈对其有近乎偏执的狂热,Jane Mendillo在巴西、新西兰和罗马尼亚的林地资源的持有量已占到投资组合的10%左右(超过30亿美元),然而在2008年以后林地的市场价值大跌,导致了基金前后累计损失了10多亿美元[9]。而HMC掠夺巴西原住民社区,在罗马尼亚林地搞腐败也一度令人诟病。同样,El-Erian走之前认为新兴市场增速会很快,会推高通胀从而推高商品价格,令其2008年6月商品持仓占比高达17%。事实上Jane Mendillo也相信了,低配美股,积极参与新兴市场。结果在之后的十年中,大宗商品每年下跌6%,新兴市场股票每年回报率为2%,而标准普尔500指数每年回报率为10%。不难推测,如果Jane Mendillo能够少受前人的影响,成就远不止带领HMC摆脱金融危机那么简单。HMC女掌门,JaneMendillo明星基金经理的历史遗留问题只是一个切面,就如史文森说的,这掩盖不了HMC管理模式存在的巨大漏洞。Mendillo主导下的HMC拥有约200多名员工,除了位于波士顿的总部之外,HMC还向外部管理人员提供了一些投资。相比之下,2015年史文森的耶鲁大学捐赠基金只拥有31名员工。肉眼可见的人员冗杂,据哈佛校报报道,在一次麦肯锡的内部调研中,员工透露内部存在“懒散”的文化习惯。内外部“混合”模式一直是HMC的特点,其中内部管理制最大的弊病就在于学校管理层能够“窗口指导”投资经理。心胸狭隘的教授和校友的言语能够影响迈耶的薪水,校长萨默斯的一些糟糕的投资干扰影响了HMC在金融危机的业绩,迈耶离职后换了6位领导人(包括临时负责人)足矣见得投资经理的生存环境确实不太行。一个强大的投资经理往往都是自信的,在一个充满学校管理层压力的环境并总是担心自己职业风险的投资经理是很难做出最理性的投资决策的。反观耶鲁的“外包”模式,史文森拥有一个完备的投委会和董事会,他可以尽情展露自己资本配置的艺术。哈佛近10年平均回报位于常春藤倒数第二于是,2016年12月,哈佛又厚着脸皮开始学习耶鲁,向哥大挖来了几乎最好的“外包”模式专家纳瓦卡尔(Narv Narvekar)。这个猛人一上任便开了一半的员工,紧接着开展“第一个五年计划”:关闭校内对冲基金,将内部房地产与自然资源的投资团队分拆独立,令大把资金委托外部资管机构来打理,增加了私募股权基金和对冲基金的配置。甚至在2018年,还整起了炒币。出于对金融危机的PTSD,纳瓦卡尔成立了“投资方-教学方-管理方”三方共建的风险包容度小组,同时注重流动性,保证至少5%的捐赠基金可在30天内变现。这套看似重拳出击的改革,从结果导向看实则并没有什么软用,哈佛2018-2021四年分别收获了10%,6.5%,7.3%,33.6%,除了2020年均处于全美大学捐赠基金中下游水平,更是一次也没有跑赢耶鲁,这样的成绩不是靠组织管理不到位就可以简单解释的了。04、尾声哈佛投资真的不行吗?文章的结尾恐怕得推翻这个结论。从长期看,HMC的收益曲线远远跑赢标普500。从短期看,就拿2021年的业绩举例,HMC处于《亿万》原型William Ackman和肯·格里芬之间,所谓的迷局仅限于高手林立的大学捐赠基金之间。如果迈耶没有离开,El-Erian没有挖坑,Jane Mendillo没有那么按部就班,纳瓦卡尔的改革能够早二十年,哈佛是否能击败捐赠基金的神话耶鲁呢?在这个钱如潮水涌来的时代,在这个Catherine Woods所形容“破坏性创新”企业涌现的年代,不少人会被押中前沿赛道翻倍的净值蒙蔽了双眼,而忘了捐赠基金的本质:用于支付新建筑、学生资助和教授工资的成本。基于对世界第一学府的高期待,哈佛的投资本可以做的更好,但放低预期来看HMC也配置出了自己的有效前沿。因为哈佛的家底比大部分不太富裕的大学殷实的多,而532亿美元的盘子,并不需要太激进也能覆盖哈佛的运营成本。不要忘了,大卫·史文森在《机构投资的创新之路》里传输的大学捐赠基金长牛的秘诀:“管理好风险,收益自然就有了。”","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1909,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":601938768,"gmtCreate":1638477195251,"gmtModify":1638477195251,"author":{"id":"3494318691429514","authorId":"3494318691429514","name":"强烈关注波动率","avatar":"https://static.tigerbbs.com/71af0285bb72b08502a3317f47519185","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3494318691429514","authorIdStr":"3494318691429514"},"themes":[],"htmlText":"再牛也只配当韭菜","listText":"再牛也只配当韭菜","text":"再牛也只配当韭菜","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/601938768","repostId":"1183867431","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1628,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":841506243,"gmtCreate":1635921033917,"gmtModify":1635921033917,"author":{"id":"3494318691429514","authorId":"3494318691429514","name":"强烈关注波动率","avatar":"https://static.tigerbbs.com/71af0285bb72b08502a3317f47519185","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3494318691429514","authorIdStr":"3494318691429514"},"themes":[],"htmlText":"18年喊到现在","listText":"18年喊到现在","text":"18年喊到现在","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/841506243","repostId":"2180739404","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2229,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":301347158,"gmtCreate":1603376663274,"gmtModify":1703829752072,"author":{"id":"3494318691429514","authorId":"3494318691429514","name":"强烈关注波动率","avatar":"https://static.tigerbbs.com/71af0285bb72b08502a3317f47519185","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3494318691429514","authorIdStr":"3494318691429514"},"themes":[],"htmlText":"<a 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“老虎周刊”精选老虎社区虎友们一周精华写作,希望成为您投资路上的好伙伴。 您也可以关注感兴趣的文章作者,第一时间follow他们的最新见解。感谢虎友们支持,祝您投资顺利! 下面进入一周榜单: <a href=\"https://laohu8.com/TW/942776622\" target=\"_blank\">除了估值,来看看百度的“云卷云舒”</a> 发布者:<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/U/115535245075020\">@陈达美股投资</a> 所以平台型的Big Tech一定要有在村口建十六车道的野心。 这份野心归结起来也很简单,就四个字——大智移云,也就是大(数据)、智(人工智能)、移(移动互联网)、云(计算),这四字业已经成为巴菲特口中的institutional imperative了,就是不做不行。如果心再野一点,就是大智链移云,加个区块链。如果志不在此,那本质上你就只是个APP,不能叫科技平台型公司。 最近有传闻百度网盘将分拆独立上市。继企业云分拆上市之后,国内的个人云业务也到了可以独自横眉冷对市场估值大考的时候。从百度的股价反应来看,盘前1%的涨幅像是资本市场伸出还算认可的小小橄榄枝。借此,本文从智能云的角度谈谈百度。 <a href=\"https://laohu8.com/TW/942514094\" target=\"_blank\">还原投资人眼中的理想汽车</a> 发布者:<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/U/3526440388299930\">@灿谷</a> 投资人眼中的理想汽车又是什么样的呢?就本次上市,采访了多家投资理想汽车的知名机构高管,为大家还原一个投资人眼中的理想","listText":"大家好,这里是老虎社区每周更新的栏目“老虎周刊”。 “老虎周刊”精选老虎社区虎友们一周精华写作,希望成为您投资路上的好伙伴。 您也可以关注感兴趣的文章作者,第一时间follow他们的最新见解。感谢虎友们支持,祝您投资顺利! 下面进入一周榜单: <a href=\"https://laohu8.com/TW/942776622\" target=\"_blank\">除了估值,来看看百度的“云卷云舒”</a> 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最近有传闻百度网盘将分拆独立上市。继企业云分拆上市之后,国内的个人云业务也到了可以独自横眉冷对市场估值大考的时候。从百度的股价反应来看,盘前1%的涨幅像是资本市场伸出还算认可的小小橄榄枝。借此,本文从智能云的角度谈谈百度。 还原投资人眼中的理想汽车 发布者:@灿谷 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