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  百度，正在走出一条模型与应用相互协同的发展道路。   这是AI世界的主流，同样是百度正在亲身实践的方法论。   感受Create2025百度AI开发者大会吹来的风，我们就可以非常明显地感知到这一点。   更为确切地说，百度持续进化的大模型，正在支撑起李彦宏对于AI的发展以应用为王的发展大趋势的预判。   如果我们将百度率先发布大模型看成是其长期精耕AI赛道的必然的话，那么，当AI应用开始井喷，百度在应用上的持续发力，更是其长期精耕模型的直接体现。   对于百度来讲，今年将一年一度的百度开发者大会的主题定为「模型的世界，应用的天下」，或许它业已找到了从模型世代进入到应用世代的方式和方法。   当李彦宏用60分钟的演讲来诠释最近一年百度在模型和应用上的持续进化，我们看到的，并不仅仅只是百度本身正在发生着的深度变化，同样还看到了整个AI行业正在发生着的大变革。   从文心大模型4.5 Turbo和文心大模型X1 Turbo，到高说服力数字人和内容操作系统「沧舟OS」，再到通用超级智能体「心响」、「秒哒」，以及帮助开发者全面拥抱MCP，无一不是这样一种现象的直接体现。   毫不夸张地说，百度持续进化的模型，正在支撑起来李彦宏的「应用为王」的雄心。   一   许久没有露面的李彦宏，颜值依然还是一如既往的能打。   和李彦宏的颜值一样能打的还有他在今年的百度开发者大会上发布的文心大模型4.5 Turbo和深度思考模型X1 Turbo。   按照李彦宏的话说，这两款模型的能力更强，成本更低。   的确，相比文心4.5，文心大模型4.5 Turbo速度更快，价格下降80%。   文心大模型X1 Turbo相比文心X1，性能提升的同时，价

4月25日，Create2025百度AI开发者大会在武汉隆重举办。百度创始人李彦宏发表了题为《模型的世界 应用的天下》的演讲。60分钟的演讲中，李彦宏发布了两大模型，多款热门AI应用，并宣布将帮助开发者全面拥抱MCP。   当天发布的文心大模型4.5 Turbo和深度思考模型X1 Turbo，能力更强、成本更低。相比文心4.5，文心大模型4.5 Turbo速度更快，价格下降80%。文心大模型X1 Turbo相比文心X1，性能提升的同时，价格再降50%。   与此同时，李彦宏连发高说服力数字人、通用超级智能体心响APP、内容操作系统沧舟OS等多款AI应用，覆盖AI数字人、代码智能体、多智能体协作等热门赛道。另值得关注的是，百度发布了全球首个电商交易MCP，搜索MCP等MCP server，供开发者调用，帮助开发者全面拥抱MCP。   “所有这些发布，都是为了让开发者们可以不用担心模型能力、不用担心模型成本、更不用担心开发工具和平台，可以踏踏实实地做应用，做出最好的应用！”面向现场5000名开发者和科技爱好者，李彦宏郑重地表示。   过去一年，大模型世界风云变幻。一边是大模型厂商卷死卷生，另一边是开发者无所适从，不敢放心大胆做应用。李彦宏对开发者说，“只要找对场景，选对基础模型，有时候还要学一点调模型的方法，在此基础上做出来的应用是不会过时的”。他强调，“没有应用，芯片、模型都没有价值。模型会有很多，但未来真正统治这个世界的是应用，应用才是王者。”   发布文心大模型4.5 Turbo和文心大模型X1 Turbo 价格最高降80%   超出市场预期，百度在Create开发者大会上连发两大模型：文心大模型4.5 Turbo和文心大模型X1 Turbo，具备多模态、强推理、低成本三大特性。   文心大模型4.5

  AI，正在开启一场对于各行各业的深度改造。   在这样一场深度改造的背后，其中一个发展迹象正在变得越来越明显，那就是产业互联网时代的脚步越来越近了。   之所以会有这样的判断，其中一个很重要的原因在于，AI更多地并不是搭建平台，获得流量，而是去想着应用，想着去如何落地到产业之中。   当这样一种发展趋势开始变得明显，一个全新的产业互联网时代，正在来临。   产业互联网的概念，并不是现在诞生的。   当移动互联网的浪潮开始慢慢退却，率先感受到这样一种寒意的互联网玩家们，便已经开始了有关产业互联网的发展方向的探索。   阿里如此，腾讯，更是如此。   虽然这些头部的互联网玩家们看到了产业互联网的发展大趋势，但是，它们却并未找到落地产业互联网的正确的方式和方法。   究其原因，互联网技术本身的短板，才是导致它无法将产业互联网实现落地的关键。因为互联网技术仅仅只是在去中间化上有一定的效果，在改造产业，赋能产业上，它却有着自己的短板。   当互联网持续进化，特别是当AI开始变得成熟和完善，以往遥不可及的产业互联网开始变得越来越容易。   无论是玩家们借助AI对于自身内在的元素、环节和商业逻辑进行改造，还是玩家们借助AI对于各式各样的产业场景进行深度赋能，我们都可以看出，产业互联网正在从梦想变成现实。   当AI风靡，去平台化成为潮流   当人们谈及产业互联网与消费互联网的区别，去平台化、去中心化，无疑是一个主要方面。   当AI尚未成熟，甚至是当AI尚未出现的时候，很多的玩家们在探索去平台化的问题上，仅仅只是为了去平台化而去平台化，仅仅只是为了去中心化而去中心化，却并未真正实现真正意义上的去平台化和去中心化。   几乎可以确定，仅仅

  曾经风靡一时的Manus，被看成是Agent的「ChatGPT时刻」。   Manus之所以会如此火爆，并且被赋予如此重要的行业地位，其中一个很重要的原因在于，它顺应了AI行业发展的大趋势，特别是它让人们看到了AI智能体所爆发出来的巨大的发展潜能。   面对如此多的大模型，人们不再仅仅只是需要一个聊天对话的机器人，而是更多地希望它有手有脚，会用工具，并且可以替我们干活。   于是，AI智能体的需求开始出现。如果我们将deepseek的出现看成是大模型发展的转折点的话，那么，以Manus为代表的AI Agent的出现，则是Agent应用领域的转折点时刻。   对于每一个想要在AI的新世代里有所作为的玩家们来讲，拥抱Agent，业已成为可以继续留在牌桌上的关键。   AI智能体的发展大趋势，仅仅只是提供了一个大方向，却并未真正解决规模化落地的困境。   在当下的市场背景之下，AI智能体渗透率的低下、多任务处理的效率缓慢、跨场景应用的适配性困局，依然是困扰AI智能体发展的瓶颈。   如何在AI智能体的发展面临瓶颈的时刻，找到从大模型向AI Agent进化的替代方案，如何让用户简便而又安全地使用如此多的大模型，真正让AI应用从聊天机器人向万能工具人转变，成为了亟待解决的问题。   在这样一个大背景下，基于MCP，实现大模型与外部工具之间的无缝链接，成为了破解这一困境和难题的关键。   通过MCP工具箱，为大模型与外部工具打造一套通用的标准接口语言，堪称大模型发展史上的一次「标准化革命」。   一旦某个工具支持MCP协议，它就能通过这个协议让大模型连接上其他的外部工具，无需再为每种连接单独编写代码。就像一个「万能插座」，让各种需求都能通过标准化的接口与大模型对接实现「即插

  星巴克，不再是从前的那个星巴克。   在产业互联网的风潮逐渐风靡的今天，曾经以遍地开店著称的星巴克正在发生一次深刻变革。   和以往通过疯狂开店来获得规模性的增长不同，星巴克开始将关注的焦点聚焦在自身以及自身的产品上。   星巴克每个时间节点推出的「时令性产品」依然还延续着按部就班的上架，除此之外，更为重要的一点在于，星巴克开始不断地探索自身产品的深度和广度，以此来更好地提升用户的体验感。   伴随着新茶饮赛道竞争的日渐白热化，以及以规模化为主导的发展模式告一段落，如何在存量市场之内找到新的增长，正在成为星巴克的新的破局点。   在新茶饮这条赛道上，通过精耕产业本身，的确是可以获得一定的增长的。   无论是霸王茶姬的一路狂奔上市，还是号称雪王的蜜雪冰城在资本市场上的一路飘红，我们都可以看出，现在的新茶饮赛道，开始慢慢告别以往仅仅只是以规模为主导的发展模式，真正开始进入到一个全新的发展阶段。   如果对于这样一场转型和升级进行总结和定义的话，我们完全可以用新茶饮赛道的竞争业已从消费互联网时代进入到产业互联网时代来形容。   正是在这样一个大背景下，我们才看到星巴克，变了。   正如以往的星巴克引领了新茶饮赛道上的以疯狂开店为主导的发展模式一样，当存量时代来临，星巴克同样在通过自身的改变来引领一场产业互联网时代的新变革。   星巴克，变了。   它的改变，仅仅只是一个时代的缩影，透过分析星巴克的变，我们可以更好地洞悉从消费互联网时代到产业互联网时代转型的大趋势。   从市场广度，开始转向产业深度   对于星巴克过往的发展模式进行总结和定义，不难看出，它的发展，其实是一个以不断地做大市场规模，不断地延展自身的边界为主导的发展模式。 &nb

  霸王茶姬，上市了。   在竞争激烈的新茶饮赛道上，霸王茶姬并不是最早者，但却是奔跑速度最快的那一个。   从2017年在云南诞生，到2025年成功登陆美股，霸王茶姬用八年的时间走过了其他的新茶饮品牌需要用更长时间要走的道路。   开年以来，新茶饮赛道上的玩家们开启了上市的加速模式，以蜜雪冰城、奈雪的茶为代表的新茶饮品牌陆续登陆资本市场，引发了外界的诸多关注和讨论。   此番霸王茶姬上市，更是将关注的焦点再度吸引到了这一赛道上。   如果我们对于霸王茶姬的上市进行总结和定义的话，完全可以用「一骑绝尘」来形容。   之所以会说霸王茶姬「一骑绝尘」，并不仅仅只是因为它的发展速度快，更多的原因在于，霸王茶姬同其他的新茶饮品牌流血上市不同，霸王茶姬走出了一条完全不同的道路——盈利上市。或许，正是因为如此，霸王茶姬才会受到如此多的关注。   在竞争如此激烈的新茶饮赛道上，霸王茶姬缘何走出了一条同其他的玩家们完全不同的道路，它又是如何在业已成为红海的新茶饮赛道上杀出了重围呢？   笔者认为，复盘霸王茶姬一骑绝尘的内在逻辑，不仅仅只是对于我们正确地看待霸王茶姬至关重要，同样对于新茶饮赛道有着一定的借鉴意义。   以爆款单品精耕新茶饮赛道   观察当下的新茶饮赛道的发展，我们可以看出一个相对较为明晰的特点，即，各个玩家几乎都是在以规模化发展的方式来抢占市场。   新茶饮赛道上的玩家们的这种「规模化」发展的方式，并不仅仅只是体现在遍地开花的门店上，而且还体现在它们推出的产品上。   来到任何一家新茶饮品牌的门店，消费者们不是担忧没有心仪的产品可以选择的问题，而是更多地担忧的是，如何在如此多的产品当中选择一款真正适合自己的产品的问题。   以新茶饮赛道上

  从互联网金融洗牌的第一天开始，人们都开始寻找金融回归实体、回归产业的绝佳方式，后来出现的金融科技的概念，同样将这一目标看成是自身的发展方向。   期间，虽然诸多的玩家们进行了一系列的探索和实践，以腾讯、京东为代表的玩家们尝试了许许多多的金融科技的新方式，但是，这些新方式似乎始终都没有摆脱互联网的影子。   以腾讯为例，自2018年以来累计投入资金超过3000亿元，依托云计算、数据库、操作系统、安全技术、大数据以及人工智能等多方面的能力，腾讯打造了一系列“好用”的全栈自主创新产品，并与国内主流的软硬件生态系统全面兼容。   腾讯云副总裁胡利明表示，金融行业正借助云计算、大数据、人工智能及区块链等数字技术，逐步打破数据孤岛，提升金融服务效率，降低服务成本，并拓宽服务边界。   同时，金融行业在增强风险管理能力方面也取得了显著进展，从而全面提升了金融服务实体经济的质效。   京东，同样如此。   通过京东供应链金融科技，同样打开了其在金融科技回归实体、故能实体上的新探索。截止目前，京东供应链金融科技从过去的3C、ICT、家电等消费产业不断扩展，如今已涵盖农副食品、酒、饮料等快消行业，以及摩托车、电动自行车、珠宝首饰、连锁酒店等更多细分板块。   伴随新能源汽车、智能手机、智能家居、生物医药等新兴行业快速发展，京东供应链金融科技将这些行业也纳入服务重点。   当AI时代的大幕开启，金融科技的玩家们凭借着以往它们在这一方面的探索和实践，开始找到回归实体，赋能实体的正确的方式和方法。   如果我们将腾讯、京东以往在金融科技上的探索和实践看成是一种积累的话，那么，AI，则是金融科技的新启航之地。   AI，让金融科技与实体经济「握手」   在互联网时代，金融科技回归

  互联网行业正在发生一场深刻而又全面的变革，如果对于这样一场变革的内在驱动力进行总结和定义的话，AI，无疑是其内在主要的驱动力。   快手孵化出来了可灵AI，并且以可灵AI来驱动自身的发展，无疑是这一趋势的最为直接的体现。   随着可灵2.0视频生成模型和可图2.0图像生成模型的发布，可灵正在给快手带来越来越多的新的空间。   毫不夸张地说，可灵2.0真正打开了外界对于快手的新想象。   数据显示，自去年6月发布以来，可灵AI已累计完成超20次迭代，截至目前，全球用户规模突破2200万。   来自世界各地的超1.5万开发者和企业客户，将可灵的API应用于不同的行业场景中。   如此庞大的用户规模，以及由此所带来的生产力的提升，势必会进一步夯实快手在短视频领域里的市场地位。   如果我们将以往快手的崛起，看成是其顺应了用户习惯从图文时代向短视频平台转变的大趋势的话，那么，当快手凭借着可灵AI持续地为短视频业务注入新的活力，特别是快手用可灵AI改造用户的生产力模式，快手无疑将会抓住从互联网时代迈向AI时代的发展大趋势。   据内部评测，可灵AI的文生视频能力对比谷歌Veo2胜负比达205%，对比Meta Sora 达367%，在文字相关性、画面质量等关键指标上显著超越对手。   透过这样一组数据，我们可以非常明显地看出，可灵AI带来的是视频生产能力和效率的大幅度提升，对于业已进入到存量时代的短视频赛道来讲，可灵AI所带来的这些提升，无疑将会进一步奠定，快手在短视频赛道当中的地位。   将可灵AI之于快手的语境之下，我们其实是可以得到很多的启示。   透过这些启示，我们或许可以窥探到互联网玩家们从互联网时代过渡到AI时代的正确姿势。   激活存量用户

  经历了长时间的摸索与实践之后，腾讯终于迎来了久违的强势反弹。   无论是腾讯在B端市场上的渐入佳境，还是腾讯在腾讯元宝上的一飞冲天，几乎都是腾讯开始强势反弹的明证。   腾讯的强势反弹，并不是没有原因的。   无论是数实融合步伐的逐步加快，还是AI布局的持续发挥效力，几乎都是腾讯实现当下强势反弹的内在原因。   如果我们对于腾讯正在进行着的这些新的尝试进行总结和定义的话，开始告别以往互联网式的发展模式，真正将自身的双腿扎进到产业的「泥土」里，无疑是这样一种现象的最为直接的体现。   可以预见的是，随着腾讯这样一种扎进「泥土」里的尝试开始发挥效力，未来，我们还将看到腾讯持续发挥出更大的效率，最终将会保持腾讯行业头部的地位。   深入分析腾讯扎进「泥土」里的内在逻辑，并且真正找到腾讯与其他互联网玩家们的异同，我们才能理解腾讯之所以会成为腾讯的内在逻辑，我们才能真正找到腾讯穿越至暗时刻的方式和方法。   毫不夸张地说，扎进「泥土」里的腾讯，早已不再是以往我们所认识的那个腾讯，而是蜕变成了新的样子，这样一个新的样子，可以保证腾讯继续留在AI时代的牌桌上。   自我革新，腾讯开始刮骨疗毒   对于任何一个互联网玩家们而言，如果不进行自我革新，而是进行只是等待行业的时机，那么，等到行业时机真正来临的时候，它们是无论如何都无法抓住的。   这一点，在腾讯的身上，表现得淋漓尽致。   因此，如果我们对于腾讯扎进「泥土」里进行总结和定义的话，通过自我革新，刮骨疗毒，特别是校正其在互联网时代的航向，出清互联网时代的泡沫，无疑是再合适不过的了。   在这样一个过程当中，我们看到了腾讯对于数实融合的不断探索和实践。   无论是腾讯对于与之相连的行业和场景的

  几乎所有的赛道，都是以玩家们的轮番上市作为终章的，这一点，在新茶饮赛道上，同样表现得淋漓尽致。   当蜜雪冰城、奈雪的茶、古茗、茶百道、霸王茶姬、沪上阿姨们轮番开始上市的时候，我们完全可以感受到一个相对较为清晰的信号，即，新茶饮赛道，同样站在了一个转折点上。   对于在这一波上市潮当中无法上市的玩家们来讲，留给它们的时间，或许真的不多了。   回顾新茶饮赛道的前世今生，不难看出，它们是诞生于移动互联网时代的存在。   无论是业已上市的瑞幸咖啡，还是后来的库迪咖啡、幸运咖，乃至是现在的蜜雪冰城、奈雪的茶、茶百道、霸王茶姬，无一不是这个赛道的代表。   诞生于移动互联网时代的新茶饮品牌，同样走出了移动互联网的熟悉的步伐。   无论是遍地开花的门店，还是花样频出的口味，我们都可以看出，新茶饮赛道的玩家们，真正将互联网的精髓应用到了自己的身上。   正是由于新茶饮赛道和互联网之间的这样一种天然联系，因此，它们同样走出了一条和互联网同样的发展路径。   无论是规模化发展的路径，还是以资本为主导的发展模式，我们都可以看出，新茶饮成为了互联网模式在新赛道上的完美复刻。   对标互联网，当一众玩家们完成了资本融资与规模增长的相映成趣的发展之后，必然会走入到新一轮的洗牌之中。   如果对于当下的新茶饮赛道进行总结和定义的话，不难看出，它业已站在了新的转折点上。   赛道日渐拥挤，红利逐渐出清   单单从玩家们轮番上市的现象背后，我们就完全可以感受到新茶饮赛道上拥挤异常的发展状态。   纵然是在这些业已完成了资本路线图的玩家们开始以上市作为新的目标的大背景下，我们依然还是看到了不断地用新的玩家们加入到新茶饮的赛道上。   同瑞幸咖啡一鸣惊人时