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当电车充电速度比手机还快，比亚迪又一次让同行们感受到了什么叫做汗流浃背。什么叫，纯电时代技术新标杆。 2025年，3月17日，比亚迪在最新发布会上公布了最新一代的超级e平台，这是全球首个千伏兆瓦纯电平台，搭载了比亚迪最新研制的闪充电池、3万转电机和全新一代车规级碳化硅功率芯片，充电功率达到1兆瓦（1000kW），最高峰值充电速度1秒2公里，这意味着只要闪充5分钟，就能实现400公里里程。 在补能速率上，电车终于实现了“油电同速”。 过去，充电速度一直是制约电动车普及的关键痛点，这背后牵动的是更加严重的里程焦虑。因此，全球各家新能源无一例外，都在快充技术上投入了大量资源和精力，而比亚迪这次出手，则几乎是杀死了比赛，直接将充电功率带入兆瓦时代。 比亚迪是如何实现这点的？——答案在提升电芯效能和系统散热上双向出击。 据发布会介绍，比亚迪对电池材料的电解液、隔膜、电极都实现了系统升级，通过构建超高速离子通道，电芯内阻大幅降低50%。从而实现全球量产最大充电电流1000A，并达到了全球量产最高的10C充电倍率。加上新一代刀片电池特有的叠片工艺，使得传热路径大幅缩短，导热效率提升5倍。 在电芯外部，比亚迪重新设计极柱，为电池构建起双电子流传输通道，拓宽电子运动高速公路，从而实现电芯产热也降低50%。同时，比亚迪这次的闪充电池系统还使用了全新一代的立体流道复合温控系统，双面设计冷媒立体复合流道，使得换热面积增加100%，换热性能提升了90%。 过去10年，比亚迪在电车上的成就，让许多人都忽略了它曾以电池起家的历史。而随着这一代闪充电池的问世，市场应该能够更直观地了解全球前三动力电池厂的硬核实力。 不过，电池充能效率大大提升，也意味着高电压环境对其他部件的正常运行提出了挑战。为了解决这点，比亚迪重构了电车芯片、驱动电机、电机控制器、充配电系统、乃至于电动空调等全部高压部件，超级e平台也成为

极越的闹剧终于结束了！吉利和百度联手，慷慨解决了这次危机。 就在刚刚，吉利和百度发表关于极越汽车的联合声明，表示将积极协助集度管理层妥善处理相关事宜：第一时间解决员工社保缴纳、离职员工问题；维护用户车辆正常使用、售后和维修保养；推进其他事宜的合理合法解决。 不得不夸一句，大公司还是很有担当的。 虽然用户和员工的问题已经解除，但是不得不追问，极越70亿以上烂账，包括5000多名员工的社保和工资。谁是责任第一人？ 我想一定是CEO夏一平，毫无疑问。 极越或许从创业之初就注定了今天的结局，跟其他创业公司的逐渐凋零不一样，极越的问题，几乎是一夜之间，昨天还是春暖花开，今天就鹅毛大雪——极越在年初就有了难以为继的迹象，比如说，极越CFO刘吉宁长时间不来公司，离职后极越也没有解释他的去向；10月开始，极越把吉利的账期从45天调高到180天，在今年上半年下一代平台的业务就被暂停…这么长的时间，夏一平早就应该做好各种准备了吧，现实是，除了直播卖货，泪洒发布会现场，夏一平做了很多，又好像什么都没做，作为 CEO 最应该做的不是卖车，而是履行最基本的职责——找钱让公司活下来啊。 雷军曾说，“有一次公司发不出工资，我焦虑的很多个晚上都睡不着觉。以至于后来，我一定要在公司的账上留一笔现金，就是天塌了都不许动，就是要确保能发18个月的工资”。 反观夏一平，在5000多个家庭的油盐酱醋和CEO个人IP之间，夏一平选择了个人IP。遗憾的是，夏一平没能做好个人IP，更没有保障好5000多员工的工资和社保。 雷军花的是自己的钱，夏一平花的就不一定是自己的钱了。 2022年8月，夏一平果断拍板，以迅雷不及掩耳之势斥巨资拿下了时尚地标——北京三里屯太古里独一无二的店面。这店面占地面积150平米，上下两层，每个月的租金200多万元。但是吧，装修布置、市场推广这些都没按时准备好，于是开业时间不得不延迟了3个月，原本

这是一个悲伤的故事。一个宏大叙事的悲伤由许多具体又细小的悲伤组成。 极越风波还在继续，尘埃弥漫。企业与媒体，休戚相关，极越的事件，很意外，甚至有些突然，上个月我还在上海试坐了轿车和SUV，感觉它家的车子不错，我的朋友中，有极越车主，也有极越员工或服务过极越，看到这刷屏的新闻，多少也有唇亡齿寒又或者说是兔死狐悲之感。 这应该是极越成立以来最大的一次“泼天”的流量了，只可惜这是一份病危通知单。唉。 我的一位朋友，他们运营的“Tech星球”为极越提供内容策划也参与了Dou+投流，被拖欠了36万，不得发微博催款。在这之前，科技圈以及车圈最火的两条新闻，一个是网传“36氪”裁员成了“18氩”，一个则是迪思公关起诉合众汽车索要5355万合同款。几件事可以串起来解读，有因有果。随着事态发酵，又有一则欠款催债的消息浮出水面——浙江星塘文化传播有限公司声称，极越欠了它3700万的代运营服务费。当然，星塘文化显然是经过深思熟虑或是高人指点，它不是向极越要钱，而是向极越背后两大股东，百度和吉利讨债。 供应商之外，还有很多员工工资和社保拖欠的消息，甚至还有给4S店送矿泉水的人。一位朋友说，昨天下午一个朋友还发微信说在极越好好的，晚上就失业了，更悲伤的是，为了这份工作，还买了一辆极越的车，买车的时候还不会开车，特意去考了驾照学了开车，甚至租了一个车牌。更早之前，这位朋友是在美团，同时拿到了小鹏和极越的Offer，通过筛选和思考后，选择了极越。 在小鹏汽车和极越之间的选择，为什么会选择极越？我的理解是，这位朋友其实是在何小鹏和李彦宏、李书福之间，选择了双李。就企业家江湖地位来说，何小鹏是new money，李彦宏和李书福，是old money。很遗憾，她选错了。她没有把老板和股东概念搞清楚，错位了。 极越的突然，应该跟大股东的战略取舍有关。极越成立于2021年，在2023年8月发布首款汽车，“极越01

距离2022年ChatGPT横空出世已近两年，AI概念从那时起开始爆火，顺手把英伟达、微软推向神坛，也迎来了一波又一波的市值狂飙。但如今，越来越多从业者却在质疑：我们是不是正处于另外一场互联网泡沫？ 这事还得赖ChatGPT。 当它在两年前以“解答万物”的姿态降临之时，大家都在畅想，通用性人工智能（AGI）的超级应用已经出现在了地平线。 人们期待在不久的将来，就能出现像Google、Baidu这样的搜索，或者微信、抖音这样的平台，来一统天下，直接冲上这轮AI热的最高潮。 然而，就像经典笑话所解释的一样——所谓地平线，就是你靠近它便会自动远去的一条线。 现实的技术困难比乐观者想象的要多得多，在度过最初的兴奋阶段之后，期望变成了失望。全球百模大战打得热火朝天，但在达到超级应用的路上，总是隔着一块玻璃，让人只能看得到，却永远摸不着。 业内对“超级应用”期待的急切，多少有些缘木求鱼，是拿着旧地图寻找新世界。当然，幻觉也好，失望也罢，总有例外，总有经过深思熟虑的先行者。2024百度世界大会，李彦宏的演讲和专访，有洞见，有预见性，更有指导性，总结起来很朴实又足够深刻——不是要推出一个“超级应用” ，而要打造数百万“超级有用”的应用。 这次百度世界的主题是《应用来了》，这里的“应用”可能不是“超级应用”，百度也不认为研发一个“超级应用”就能解决所有问题。百度要把能力赋予出去，要不断地帮助更多人、更多行业、更多企业打造出数以百万“超级有用”的应用。 超级好用的言外之意，李彦宏并非是在否定超级应用，作为欧洲VivaTech眼中的“AI长期主义者”与“中国AI的头号玩家”，李彦宏当然不是AI技术悲观者，只是目前“时机未到”，相反，这是理想主义和务实精神的结合。 百度是国内最早布局AI的企业，十多年来一直在坚定开展AI研究，同时李彦宏也是不折不扣的AI布道者。作为全国政协委员，李彦宏连续8年的“

李佳佳最终成了李子柒。这是武侠剧中的“人剑合一”。李佳佳变成李子柒，可能与微念的合作风波有关，李子柒就是“李子柒”，这样省事，不想覆辙重蹈，既是对过往的告别，也是义无反顾的人生豪赌。李子柒告别李佳佳，告别童年的苦难，成长的艰辛，以及种种纠葛和缠绕，轻装上阵，继续前行。 世间只有李子柒，再无李佳佳，只有眼前路，再无身后身。 李子柒复出的三个视频和新华社的专访，分别讲了三句话：我回来了，我还是我，我想做什么。暌违三载，桃花依旧，春风不改。 李子柒要感谢微念，合作愉快，分手体面，一别两宽。人生若只如初见，何事秋风悲画扇。微念的投资，李子柒的坚守，成就了李子柒。网络红人千千万，基业长青的却寥寥无几，李子柒穿越周期，靠的是坚持，有耐心，有耐力。从最初的美拍起家，有了微博，B站中视频，抖音短视频，以及Youtube大航海。2016、2017、2018三年，李子柒的视频，平均5分钟，几乎每周都有更新，是通过时间的沉淀，内容加持，成就了“李子柒”这个品牌IP势能——那是一个消费升级，积极向上的创业期，也是内容创作的镀金时代。即便是2019年上半年，李子柒的视频还是在5分钟左右。投资者有信心，不用直播带货，或是接广告，可以实现品牌电商变现，也就有了足够的耐心。 李子柒的故事很励志，但李子柒不可复制，得天时，有地利，有人和。 如果李子柒是在2019年之后才做李子柒，可能结局会不一样。短视频与信息流的合力，格式化了我们的认知。抖音上每年每月都有网红奇迹的诞生，他们迅速蹿红，又迅速消退，泯然众矣甚至塌房。我们认知的方式变了，被短视频刷新，被信息流推荐改变了。即便是雷军，也要时刻保持热度，时刻更新内容，不停找选题。李子柒的明智在于，她在2019年下半年，不走寻常路，毅然，决绝——在几乎所有人都在配合平台（主要是抖音、快手）做内容适配，做短平快，她却选择了从短视频向长视频的升级，也找到了youtube

上周，9月20号，苹果华为手机同天面世，引爆了今年手机行业最引人瞩目的正面Battle。而大批黄牛党也像往年一样如期而至，希望靠着上新行情狠捞一笔，然而接下来的发展却让很多人都没有想到。 新机发售到现在不过一周时间，黄牛溢价就从满仓水位快速下降，不少数码博主在社交平台上发视频称，华为三折叠从加价十几万出手，跌落到加价4000元，而苹果16如果不加Pro，更是直接砸在了黄牛党的手里。有人调侃这是“手机滞销，救救黄牛”，也有人认为头部品牌号召力正在下降，值是苹果和华为警惕。 可真实情况可能与手机本身无关，而是即时零售——这一快速崛起的新渠道，正在横扫手机黄牛这项顽固的老产业。 美团、京东、饿了么等平台，这几年都在重投即时零售，纷纷拓展与品牌方合作的深度，促进提高即时零售全方面的履约能力。 所以我们看到，各种新出电子产品的到手时间，已经从以“天”为单位缩短到以“小时”甚至“分钟”为单位。从2023年起，苹果、华为、vivo等厂商相继在美团闪购发布新品，其中超过75%用户能在30分钟内收到手机，最快新品送达时间甚至缩短到5分36秒，真正做到“刚打完电话，外卖就送到了门口”。 用户通过“外卖点手机”，即时零售一样能满足消费者对快速、抢先、免排队的硬核要求，论正品保障和后续服务，就更不是黄牛党能够比拟的。 之前屡禁不止的黄牛党，这回总算是见识到产业革新带来强大冲击力。而打击黄牛，对即时零售而言，还只是微不足道的一件小事，真正的改变其实远不止于此。 1.跨越门店与电商的第三条道路 长期以来，消费电子行业主要依靠线上快递电商，和线下实体门店两大销售渠道，最近20年它们也基本覆盖了消费者绝大部分需求。但随着时代发展，用户消费理念渐渐升级，在电商与门店并集之外，那些没有覆盖到的需求，同样成长到了不能忽视的地步。 根据《即时零售消费电子行业白皮书》对2000位用户的调研，分别有37%和28%的消

瑞幸刚宣布门店规模达20000店，库迪就即刻公开表示下半年要开设8000家便捷店、3年50000家的拓店计划，希望达到主要消费场景“百米之内有库迪”的经营目标。 8000家便捷店和5万家门店规模，都不是小数目，库迪能否如愿，还得看联营商有没有信心加入。 只是，仅从库迪近期的“夏日果咖季”、“百亿大咖”等活动来看，不赚钱的联营商已经有了“摆烂”的势头，一部分扛不住亏损的联营商，甚至直接在旺季转让或关门止损。 在市场竞争的压力下，库迪确实只有继续跑规模才能勉强喘上一口气，毕竟大半年了，门店数量不仅没有增长，反而还在减少。因此为了规模，库迪甚至不惜顶着品牌口碑下滑的风险开“胶囊店”。 但这样的做法，库迪可能就真的会把熬了许久等待盈利的联营商，推向毫无指望的亏损“深渊”。届时，别说3年5万家门店，库迪能不能稳住现在的规模都是未知数。 3年5万店，“两全其美”还是“想得美”？ 库迪再提跑规模，理想情况下，应该是库迪应对市场竞争的一项“两全其美”的解法。 一个是，喊话“全场9.9元促销”做三年准备的库迪，迫切需要拓新店来充实公司的现金流。 尽管库迪咖啡首席策略官李颖波表示，库迪做好了“全场9.9元促销”三年的准备，同时还强调，资金消耗速度在模型范围之内，现金流不会失控。 但实际上，库迪现金流紧张早已不是什么秘密。 库迪现金流紧张是从去年年中就开始暴露的。到后来开始多方攒局筹建供应链、拖欠供应商货款，到今年闹得沸沸扬扬的裁员、减薪，都从侧面证明了库迪的现金流情况并不乐观。 （图源：小红书） 库迪的现金流主要来自加盟商入局的钱，以及供应链的差价收入。库迪如果持续打9.9的价格战，一旦门店增速放缓，没有新的加盟商加入，库迪则将有可能陷入资金流短缺问题。 这种情况下，库迪要是真能3年开出5万家门店，现金流自然就会得以缓解。 另一个是，如今的库迪在供应链上议价能力并不高，仍需要更庞大的规模故事拉

斗争很残酷，竞争很激烈。 北京时间2024年6月25日，有媒体报道说，Open AI宣布为了维护服务质量和安全性，将采取额外措施限制来自当前不支持的国家和地区的API流量。除中国台湾外，中国内地和香港赫然在列，不在Open AI服务范围的国家和地区还包括，朝鲜、伊朗、俄罗斯。 6月26日，是“Makr 2024钉钉生态大会”，钉钉发布的新闻主稿中，最引入关注的一条标题是，“六家大模型接入钉钉生态，共同探索AI应用创新”。一天前，飞书通过媒体喊话，新闻标题是，“大模型五虎，深度用飞书”。如果算上阿里的“通义”，钉钉介入的大模型有7个，有人戏称，钉钉集齐了“七龙珠”。过去一年多，钉钉有四次发布会，讲得内容全都是AI。ChatGPT出现了以后，大家看到一种可能性。 朋友说，“四龙五虎六强起将，大模型的技术都快追不上行业命名了”。飞书和钉钉的暗战，多少还是让从业者为之眼前一亮，尤其是在钉钉生态发布会上的圆桌会议上，朱啸虎、傅盛、张帆、王铭和骆轶航的对话。关于大模型是to B还是to C，烧钱之后怎么赚钱，台上讨论的人暗自较量，台下的人听着也算津津有味。不管是赞同还是持保留有意见，这个发布会至少让人觉得，互联网这个行业还是有希望的——尤其是在大厂中厂小厂都在适应“通缩繁荣”新语境，都在减员增效的当下。 OpenAI的说辞听起来好像很有道理却也冠冕堂皇——与其被动限制，不如主动出击。OpenAI这一套言行，也符合时下的冲突，以前的大国博弈流行“冷战”，现在的大国博弈流行“热和平”。冷战也好，热和平也罢，都是“总体战”的一部分。Open AI并不Open。 大模型的竞争，主要看中美。之前的互联网也是主要看中美。互联网时代，孙正义有过“时光机”理论，美国模式迟早会在其他国家发生，雅虎启迪了新浪、搜狐等一众门户，Google启迪了百度，eBay、亚马逊也启发中国电商。移动互联网，孙正义的“时

战役结束了，战斗还在继续。 一位朋友去年5月创业，网上卖咖啡，这个赛道很拥挤，时机也不好，今年是他参加第一个618。朋友说，今年的目标是锤炼团队，总结方法，以及最重要的——活下去。 朋友最早在湖南广电，下海开过广告公司，做过咖啡馆，也做过餐饮，年近不惑，财务自由，平时就是收收租，踢踢球，也很无聊。看到长沙日新月异的新消费潮流，茶颜悦色、柠季、零食很忙、三顿半、果呀呀等，雨后春笋一样涌现，他觉得，自己应该找点事做，做个品牌，折腾折腾。 “618从身边很多朋友的体感来看，感觉不太行吧”，我问朋友，“星图最新的数据，618全网7428亿元比去年7987亿，下降了7%”。 朋友说，星图数据不完整，也站不住脚，这两天，汇丰、花旗、高盛都发了618电商大促研报，包括淘宝天猫、抖音、拼多多、京东、快手在内，电商整体大盘GMV增速应该在10%左右。 有的平台数据不好，有的行业数据不好，又或者个别商家出现问题，这样的新闻容易被放大，过度报道加上信息推送机制和我们的社交阅读习惯，也容易这种错觉。 朋友说，天猫公布的数据是，365个品牌成交破亿，超过36000个品牌成交翻倍，近3万中小商家成交破百万，他们就是成交翻倍破百万的其中之一。前几天国家邮政总局也公布快递包裹统计数据，1-5月快递业务同城是60.7亿件，同比增长22.3%，异地快递581.7亿件，同比增长24.7%，5月份快递业务是147.8亿件，同比增长23.8%。 天猫的数据和邮政总局的统计可以交叉印证，是可信的。 今年的618从5月20日开始，取消了预售，平台的价格补贴也到位，电商整体的数据上涨顺理成章，大河涨水小河满，他公司的订单是平常的4倍。当然，利润薄了也是有的，消费者价格越来越敏感了，也普遍存在，大家购物越来越理性了，这次618像巴宝莉、范思哲、纪梵希这些奢侈品都打折卖了，这是趋势，毕竟茅台都在降价了。 “今年的618，静水

随着一季度财报陆续出炉，企业间的分化越来越明显。 新环境下，很多公司都陷入停滞时，去讨论“掉队”已经没有多少意义，现在真正值得我们关注的，是那些在逆风情况下，还能“领先”的企业。毫无疑问，小米正是其中之一。 2024年5月23日，小米的Q1业绩公告发布，数据显示，第一季度小米营收755亿人民币，同比增长27%，经调整净利润达65亿元，更是暴涨了100.8%。这份数据不但远超市场预期，而且创下了单季度的历史增长最高记录。 需要注意的是，小米SU7是在一季度末的3月28日才正式上市，所以这份成绩单，主要还是小米公司的“老三样”完成，即智能手机、互联网和IoT与生活消费品业务。 以手机为例，今年一季度，小米手机出货量超过4000万台，稳居世界第三，同比增长33.7%，远超全球9.8%的平均增长率。小米全球战略继续推进，在中东、拉美、非洲、东南亚等市场均保持稳定增长。据Canalys数据，小米出货量已经在56个市场进入前三，67个市场跻身前五。 IoT与生活消费品业务上，小米收入增长21%至204亿，毛利率19.9%，创下历史新高。平板出货量增长93%，TWS耳机出货量全国第一，在全球市场首次超过三星，排名升至第二。另外，小米互联网收入增长14.5%达到80亿，境外收入达25亿，也双双创下历史新高。 而在小米业务全面增长的另一面，正是其高端化战略成效的不断彰显。 今年2月，小米14 Ultra面世，作为小米旗舰机中的旗舰机，14 Ultra的软硬素质相当亮眼，其中最大的卖点体现在影像条件上。自小米与徕卡达成战略合作以来，小米手机在影像硬件上可谓遥遥领先，有媒体曾估计，其产品性能在行业内具备20个月的领先优势。 这促使小米在产品宣传语言上，一改过去主打性价比的话语体系，转为高感知、差异化的高端型产品宣导模式。具体来说，小米强调14 Ultra采用了徕卡Summilux旗舰双长焦，拥有