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$Palantir Technologies Inc.(PLTR)$

前言：我在2020年10月开始关注Palantir，也满仓持有过它，可以说2023年和2024年的收益全是它贡献的，不过目前我已经清仓了，最近该公司2024年四季报出来大涨近24%，昨晚也收涨9.79%,目前市值达到了2534亿美元，这是真的厉害！

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Palantir的投资逻辑、买入过程、以及卖出过程

今天开始我就把公司上市以来CEO致股东的信发出来。 

2020 年 8 月 25 日

01

我们的福祉和安全有赖于有效的软件。

在稳定时期，正确的软件可以帮助我们最重要的机构为其市场和公众服务。在危机时期，有效的软件对组织的生存至关重要。

美国及其在世界各地的盟友都在使用我们的软件平台。世界上许多最重要的机构，从国防和情报机构到医疗保健、能源和制造领域的公司，都依赖于我们构建的软件平台。

我们所面临的挑战以及我们已经并将继续面对的危机，暴露了我们所依赖的机构的系统性弱点。我们的工业基础设施和制造业供应链是在另一个世纪构想和构建的。政府机构在履行职责和服务公众方面举步维艰。一些机构将挣扎求存。另一些则会崩溃。

我们的客户之所以来找我们，是因为他们的技术基础设施让他们失望了。企业软件行业对定制软件工具和应用程序的关注是错误的。这些方法即使有效，也往往只是昙花一现。企业的问题和需求往往在软件部署之前就发生了变化。

我们的合作伙伴需要更多。他们需要可通用的平台来模拟世界并做出决策。这就是我们所建立的平台。

02

我们的公司是一家富有创造力的企业，员工个性鲜明，才华横溢，对工作充满热情。    

我们公司的文化不仅仅是我们选择聘用的员工的副产品。我们的文化和组织方式是创建高效软件的先决条件。

我们要明确需要做什么，并围绕我们希望实现的成果来组织自己。这就要求我们对谁应该在什么时候领导什么工作保持灵活的态度。

在许多组织中，员工整天，甚至整个职业生涯，都在为他人摆架子，为成功邀功，为失败避责。

整家公司可能在过去的某个阶段靠一种可能有意义的商业模式生存多年。在短期内，往往可以从企业和客户那里攫取利润。

我们摒弃了这种工作方式。我们的员工与公司之间、公司与客户之间的利益一致，是我们能够取得如此成就的主要原因之一。

03

我们的工作和软件的使用提出了棘手的问题。

构建软件平台，使国家能够更有效地监视对手，或协助士兵实施攻击，会引发无数问题，涉及我们的集体安全与个人隐私、机器的力量以及我们希望和应该过上的生活类型之间的矛盾点和权衡。由此产生的道德挑战是持续不断的。

在我们工作的领域，风险往往非常高，而选择可能并不完美，因此我们接受这种复杂性。

更根本的问题是，解决这些问题--决定如何使用技术以及由谁使用技术--的权力应该在哪里。

我们的社会实际上已经把使我们的世界成为可能的软件开发工作外包给了这个国家偏僻角落里的一小群工程师。问题是，我们是否也想把当代一些最重要的道德和哲学问题的裁决权外包出去。

硅谷的工程精英可能比大多数人更了解软件的构建。但他们并不更了解社会应该如何组织或正义需要什么。

04

我们的公司成立于硅谷。但我们似乎越来越少地认同科技界的价值观和承诺。

从一开始，我们就一再拒绝出售、收集或挖掘数据的机会。而其他科技公司，包括一些全球最大的公司，其整个业务正是建立在这样的基础上。

与以保障我们安全为己任的国防和情报机构合作的软件项目备受争议，而以广告费为生的公司则司空见惯。对于许多消费者互联网公司来说，我们的想法和倾向、行为和浏览习惯就是待售产品。（编者注：这就是所谓的算法）许多谷内最大科技公司的口号和营销都试图掩盖这个简单的事实。（编者注：Karp的嘲讽）

世界上最大的消费互联网公司从未像现在这样有机会接触到我们生活中最私密的方面。而它们技术的发展速度也超过了能够管理其使用的政治控制形式的发展速度。

公众与技术部门之间的讨价还价在很大程度上是双方同意的，因为产品和服务的价值似乎超过了对隐私的侵犯，而正是这种侵犯使它们得以崛起。

美国人对科技谷的特立独行和过激行为保持宽容，但前提是科技公司必须建立起服务于公众利益的实质性东西。公司形式本身--即从事私营企业的特权--是国家的产物，没有国家就不会存在。

我们的软件被用来打击恐怖分子和保护士兵安全。如果我们要让别人置身于危险之中，我们认为我们有责任为他们提供工作所需的一切。    

我们已经选好了阵营，我们知道我们的伙伴重视我们的承诺。无论何时何地，我们都会与他们站在一起。

05

我们最重要的机构保护和供养公众的能力需要正确的技术。

我们相信，从长远来看，民主政府的力量和生存也会因此而增强。

Alexander C. Karp

首席执行官兼联合创始人

Palantir Technologies Inc

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