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$Palantir Technologies Inc.(PLTR)$

昨天看到一篇彼得·蒂尔的最新访谈，其中谈到了创立Palantir的思考，相关内容如下。

来源|聪明投资者

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乔·朗斯代尔：

你说的没错。当年我和你一起工作的时候，我在对冲基金，你投了Facebook，还做了很多其他投资。后来我们决定全力投入 Palantir（一家美国的大数据分析公司，成立于2003年，总部位于科罗拉多州丹佛市。其核心业务是帮助政府和企业从海量数据中提取洞察、作出决策，特别是在安全、军事、金融等领域），花了大量时间在这家公司上。你还记得当时为什么觉得这是一个对的选择吗？当时的科技逻辑是什么？你是怎么思考这个方向的？你看到了什么空白或缺口？

彼得·蒂尔： 

那个决定大方向上是政府，具体来说是跟国防相关，涉及到情报组织，也就是国防的周边系统。当时是9·11之后的几年，我们是在2003、2004年启动Palantir的。

我们当时感觉，在反恐问题上，政府使用的是一些非常低技术含量、同时严重侵犯隐私的解决方案。比如，你得在每个机场脱鞋检查，这根本不是真正的安全措施，只是一场极其烦人的安保动作而已。

所以我们的问题是：能不能设计出一种方案，让技术真正在提供便捷的情况下提供更多帮助？我们设想的是在侵犯更少公民自由的情况下，提升安全防护的实际效果。是否可以从根本上重置整个政府系统呢？政府就像一个黑匣子，我们并不知道CIA、NSA这些情报机构背后是不是有什么超级电脑，能把所有恐怖分子都揪出来。我们怀疑他们其实没有。

当然，这件事我们花了不少时间才弄清楚。但最终的结论是，我们的怀疑没错。我们看到了一些做法，显示他们远远落后于硅谷（技术）。我还记得我们2005年第一次去兰利访问CIA总部的场景。那时候英特尔刚刚投资了我们，你和我一起去的。我记得我们俩差不多花了一整天才消化掉他们落后的现实。我们在出口时被问：“要不要买点CIA纪念品？”那边居然还有个礼品店，卖风衣、帽子，还有纪念币。说实话，那些纪念币还挺酷的，虽然我严重怀疑一半是中国制造的（笑）。

当然，也可能是某种说法：我们看到的这些不过是幌子，背后其实另有玄机。但我记得很清楚，每道门上都安装了虹膜识别器，本该用来刷眼睛进门的，结果全都坏了，压根没在用。你走哪儿都能看到那玩意儿，但全是摆设，根本不起作用。我觉得这就是典型的、象征性的高科技，像个空壳。你会发现很多领域其实早已千疮百孔，比如教育、医疗，这些系统性的领域问题极其深层，表面看起来似乎有显而易见的解决方案，但始终没能实施。这说明背后存在巨大的制度性障碍。这些系统的设计目的，某种程度上就是不让你来打破它。

Palantir的那段经历就非常典型。我们最初是从情报系统出发，后来逐步扩展到更广义的军事系统。我们接触到一个叫“DCGS”的软件系统（我都忘了缩写全称了），理论上它是一个用来整合一线部队和总部情报数据的系统，是非常重要的任务。但实际上，它就是一个糟糕至极、由顾问外包公司搞出来的“10亿美元大坑”——根本没法用。我们一开始天真地以为，半年就能把它搞定。结果花了10年，直到2019年才真正替代它。

而为了替代它，我们甚至不得不起诉了美军。是的，我们所有的顾问都吓跑了，说我们疯了吧～～但我们还是这么做了。

那是在2016年。我们引用的是1994年通过的一项法律，该法案要求军方必须有一个公开招标的采购流程。当你起诉的时候，你就可以要求披露证据，这意味着你可以真正走进这个“香肠工厂”，看看里面的制作过程——那可是22年没人碰过的领域。我们发现了很多问题。内部报告其实明确指出Palantir的系统表现更好，但没人关心这些评估。更严重的是，有命令要求“压下这些报告”，有邮件显示有人被要求隐匿关键结论，甚至有彻头彻尾的掩盖行为。这跟所谓的“公开采购流程”完全是两码事。后来我们在法院一级胜诉，在DC巡回法庭也赢了官司。军方被迫重启招标流程。

十年后，我们终于拿下了合同。所以，是的，这是一个可以攻克的问题。但它远比听上去的要难太多。

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