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两个月前，京东宣布做外卖，我第一反应就是这是冲着美团闪购来的，果不其然，这些日子美团闪购和京东外卖针锋相对，好不热闹。

不过我判断京东做外卖既然是“围魏救赵”，所以有可能是雷声大雨点小，兵临城下，警告下美团闪购适时而止，双方划定边界。

但这两个月来，京东做外卖的决心明显比我想的要大，而且行动力强悍。

连多年退居幕后的东哥，都站在台前，为外卖业务鼓与呼了，这真是准备大干一场了。

虽然京东这几天有些pr手段，让人很不爽，我也挺反感，坚决抵制任何造谣和反智宣传。

但是作为一个前京东兄弟，说实话，我由衷为京东做外卖感到高兴。

在我看来，京东做外卖，对于京东自身业务而言，有百利而无一害，京东早就应该理直气壮做外卖。主要有以下三个原因：

1、打击美团闪购的嚣张火焰

美团高管说“京东的仓配体系大而无当，应该扫进历史的垃圾堆”，这也太傲慢了，作为前京东物流的兄弟，我都感觉自己被冒犯了。

如果刻薄点说，美团闪购这么多年，不就是借助海量骑手，把线下购物做了一点很有限的线上化，要价格没价格，要服务没服务，要售后没售后，怎么就好意思说京东的仓配体系大而无当呢？

另外对外pr的三天账期，这有什么可吹的呢？

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和京东完全不一样的业务模式，三天账期不正说明了你美团闪购不管售前、售中、售后，只管一个骑手交付吗？

我个人感觉虽然京东pr有造谣，但是拿这个点对比攻击京东，也挺没意思的。

美团闪购这种即时零售，严格意义上和电商也隔行如隔山，摆出这样一副鲸吞天下的气势，是希望拼多多也进来做外卖吗？

实在不行，建议美团可以看看自己团好货的电商业务，好好反思下这么多年，怎么会这么Others。

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2、为京东再续二十年

京东的商业模式是挺重的，但重是缺点，亦是优点。

京东的“客户为先”，从消费者导向去做物流，去把业务做重，这么多年在C端用户积攒下的好口碑，不要小看京东自营。

况且京东做外卖并非从0到1，这么多年一直在坚持做秒送业务（即时零售），外卖说到底只不过是新增了一个品类，能力都是复用的。

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如果京东外卖可以吃下20%的市场份额，再加上秒送的其他业务，搭配京东自营211的配送体系，京东可以再稳至少二十年。

真等到无人机配送，低空经济蔚然成风的那一天，京东的仓配体系直接接管一个城市的消费，京东自营都可以30分钟送达。

只要配送成本降下来，人人皆可京尊达。

京东仓配体系到底是“大而无当”，还是老当益壮，尚未可知。

3、外卖行业确实需要新的鲶鱼

08年的饿了么，13年的美团外卖，15年的百度外卖……外卖行业发展了这么多年，按照十年一个周期来看，积弊成疾，确实也需要新的鲶鱼进来。

别的不说，就外卖跑了这么多年，现在餐饮市场都快被干成预制菜了，这一点可以说是全社会共输。

骑手提供的价值毋庸置疑，每一笔订单都离不开骑手的交付。

但我对外卖平台一直有更高的期待，不只是罗列下我周围3km的商家，我下个单就双向收用户和商家这么多过路费。

我希望平台可以解决更多信息不对称的问题，上限有品质、下限有安全……不只是方便我下个单。

如何妥善处理平台、商家、骑手、和用户之间的关系，确实很难，说实话，美团也很不容易。

但是始终相信，或许有更好的解法，从这个角度上讲，我希望多一个京东外卖，多一个玩家上场。

饿了么太羸弱了，需要一个更强一点的对手，和美团外卖碰一碰。

总而言之，对于京东而言，大力做外卖，我认为百利无一害。

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