来源：读佳 2025年3月7日，东方集团（600811.SH）再次以一字跌停，千万手卖单压顶，5个交易日，市值蒸发就超过50亿元。 这场风暴的导火索是证监会的一纸通报：初步查明其2020 年至 2023 年财务信息严重不实，涉嫌重大财务造假，可能触及重大违法强制退市情形。 消息一出，市场哗然，近13万股东被套，民生银行、招商银行等金融机构合计近百亿贷款岌岌可危。 这家曾被誉为“东北民企标杆”的上市公司，以惊人的速度滑向退市深渊，讽刺的是，就在半年前，东方集团还上演过一场“末日狂欢”。 2024年7月至11月，其股价因“预重整”概念从0.66元飙升数倍。然而，当造假真相浮出水面，投机泡沫瞬间破裂，留下的是市值蒸发、债务爆雷与投资者的血本无归。 太阳底下没有新鲜事。东方集团与他的实控人张宏伟在既往的一连串操作，已经为今天的结局埋下伏笔。 1、从泥瓦匠到资本大佬 东方集团和张宏伟的故事始于1978年。 20岁出头的张宏伟宛如“初生牛犊”，带领一支50人的施工队从黑龙江农村来到哈尔滨，承接建筑工程项目。凭借“工期最短、造价最低、质量最高”的“三最优势”，东方建筑工程公司迅速崛起。 彼时正值改革开放初期，东北建筑市场的国企垄断的情况被逐步打破，民营资本进入需突破资质壁垒。张宏伟通过 "质量优先 + 灵活付款" 策略，打造了一个从泥瓦匠到资本大佬的神话。 1983年，其承建的黑龙江省联合办公楼以“7天一层楼”的速度创下“东北深圳速度”，成为张宏伟的成名作。1988 年承建太阳岛宾馆时，张宏伟以 "工程进度达 30% 后支付 50% 款项" 的垫资模式承接项目，这在当时建筑业属于激进策略。为缓解资金压力，他甚至抵押个人房产向信用社贷款。 1999 年，张宏伟投资 2.3 亿元在哈尔滨开设东北地区首家建材超市，引入 "一站式采购" 模式，颠覆传统建材市场。 在那个万元户都很稀有的时代，如此

近日，民生银行北京广渠门支行高效联动总行远程坐席，成功堵截电信诈骗，为72岁老年客户挽损资金181万元。 事发当晚，民生银行北京广渠门支行接到总行远程坐席电话，告知在受理支行客户吕某发起的对外转账功能开通申请时，发现客户疑似遭到电信诈骗，但回拨电话时客户直接挂断，随后显示无人接听状态，请支行尽力尝试劝阻，避免客户资金损失。 接到这一紧急情况后，支行立即尝试与吕某取得联系，服务经理在多次与吕某本人联系无果后，又辗转通过吕某家人与其本人成功取得联系。随即指导客户拨打客服电话将卡片挂失，同时，总行运营风险团队对客户账户采取实时保护性冻结管控，确保客户账户资金安全。此外，总行还即时启动总分支警银联动工作机制，立即拨打了报警电话，民警快速上门进行劝阻，最终多方联动，成功为客户挽损资金181万，及时保护了客户的财产安全。 随后，广渠门支行再次联系客户，对客户进行安抚，指导客户检查手机设备及APP软件状态，并建议客户尽快查询其在他行的账户资金情况，以确保资金安全。吕某对民生银行工作人员的热忱服务深表感谢，称其名下所有账户均未蒙受资金损失。 长期以来，民生银行北京分行积极响应上级号召，深入贯彻落实《反电信网络诈骗法》工作要求，坚持“源头治理、系统治理、综合治理”，细化管理职责，坚持宣教并举，坚持平衡账户服务优化和风险防控，形成了常态化“资金链”治理工作格局。 民生银行北京分行相关负责人表示，该行将积极践行金融工作的政治性、人民性，主动作为，深入推进电信网络诈骗“资金链”精准治理，以实际行动践行“金融为民”的使命担当，筑牢反诈金融“防火墙”，有力维护经济金融秩序。

文 | 巨潮WAVE，作者 | 老鱼儿，编辑 | 杨旭然 “黑龙江第一股”造假案，震动市场。 先是2月28日晚间东方集团公告，中国证监会现已初步查明，东方集团披露的2020年至 2023 年财务信息严重不实，涉嫌重大财务造假，可能触及重大违法强制退市情形。若后续经中国证监会行政处罚认定的事实，触及《上海证券交易所股票上市规则》规定的重大违法强制退市情形，公司股票将被实施重大违法强制退市。 更糟糕的是，公司虽已于前期推进预重整，但根据相关法规，东方集团“不具备作为上市公司的重整价值”的情形。因此，公司还存在不符合重整条件的风险。 这就意味着，若最终认定退市，东方集团连“重整重生”的机会都不复存在。 3月1日，中国证监会官网头条通报“东方集团财务造假案阶段性调查进展情况”，这进一步坐实了对于投资者们来说，未来最坏的结果。 01 多元化 东方集团的发展，曾经是东北企业发展和转型的旗帜之一。在它成长的历程中，有着太多东北企业时代的烙印。 1978年，不甘心一直做一个泥瓦匠的张宏伟，展现了东北人敢闯敢拼的创业精神。他从农村奔赴哈尔滨，立志要干一番事业。 创业初期，张宏伟带领员工先后组建了9家公司，主要业务为建筑、房地产开发、旅游酒店、经贸等。可以说，从创业之初，东方集团就有着多元化的基因。 在那个三百六十行，行行待振兴的年代，几乎是只要敢闯就能“捞金”。多管齐下就意味着多“捞金”，多元化业务模式的加持让张宏伟的公司规模迅速扩大，名气也是水涨船高。 其中，就包括哈尔滨东方建筑公司。这个以建筑工程为主业的公司，不仅成为张宏伟成为第一桶金的主要来源，也成了东方集团的前身。 在那个改革开放方兴未艾的岁月里，东方集团也很自然地就被树立成时代中的“先锋民企”。 1988年5月，经黑龙江省工商局批准，由6家公司共同发起设立东方企业集团。成为黑龙江省第一家企业集团公司； 1989

智通财经APP获悉，2025年2月25日，上海复星高科技(集团)有限公司与中国民生银行股份有限公司签署全面战略合作协议，双方将发挥各自优势，进一步建立面向未来的全面战略合作伙伴关系，携手实现长期稳定的互利共赢。 在复星国际(00656)董事长郭广昌、中国民生银行行长王晓永见证下，复星国际高级副总裁、联席首席财务官张厚林，中国民生银行副行长石杰代表双方签约。 image.png 根据协议，双方将围绕融资授信、投行业务、国际结算及跨境金融、资金管理、个人金融、生态平台共建、供应链金融等方向展开全面合作。 在签约仪式前的座谈交流中，双方共同回顾了此前合作所取得的主要成果，展望未来合作空间，并深入探讨下一步合作行动方案。 王晓永表示，回顾过往，民生银行与复星的合作取得丰硕成果，未来在企业金融、链上基础客群综合服务开发等方面具有广阔合作空间。本次签约，双方提出将在银行基础服务、供应链、互为权益体系搭建等方面加强战略协同，稳中求进，进一步提升全面战略合作，将有力促进双方共同实现高质量发展。 郭广昌表示，作为创新驱动的全球家庭消费产业集团，复星近年来持续推进聚焦主业战略，依托在全球超过35个国家和地区的深度产业布局，各业务板块取得稳健发展。本次携手民生银行全面深化双方多领域合作，进一步拓宽了复星产业生态的金融支持，将助力复星在创新及全球化核心驱动下，取得更大发展。

2月25日，金融监管总局、国家发展改革委联合召开支持小微企业融资协调工作机制推进会，会议强调要进一步提高站位，消除阻碍民营和小微企业融资的各种隐形壁垒，全力支持民营和小微企业克服困难和健康发展，真正成为推动经济社会高质量发展的新动能、新引擎。 自2024年10月小微企业融资协调工作机制启动以来，民生银行快速响应，第一时间成立了分、支行工作专班，积极推进小微企业融资服务机制的落地实施。 在浙江绍兴，纺织业作为一张熠熠生辉的产业名片，承载着深厚的历史底蕴与蓬勃的发展活力。这里依傍长三角经济圈，交通网络纵横交错，将原材料产地与广阔市场紧密相连；产业集群高度成熟，上下游产业链完备，从化纤原料到精美纺织品一应俱全，协同效应显著降低成本。 尤为亮眼的是其出口成绩，绍兴纺织产品远销全球，出口业务量连年攀升，在国际纺织品市场稳稳占据重要一席，成为拉动地方经济、惠及民生的关键力量。 民生银行在支持小微企业融资协调机制协同走访活动中，结合区域特色精准发力。走访时，民生银行杭州分行通过当地政府推送的企业名单联系到绍兴市某进出口有限公司。这是一家在绍兴纺织外贸领域颇具潜力却受困于资金难题的企业，面对发展机遇，却被融资“枷锁”绊住脚步。 在走访中企业直言，担心贷款利率偏高，压缩利润空间；获批额度难以满足旺季备货、设备升级需求；审批流程冗长，不能及时落地。 历来小微企业融资具有“短小频急”的特点，传统金融产品和服务模式在效率、风控等方面往往无法较好匹配，导致融资出现堵点和卡点。 小微企业融资协调工作机制旨在搭建银企精准对接桥梁，实现信贷资金直达基层、快速便捷、利率适宜，切实解决小微企业融资难题。 民生银行嵊州支行了解企业需求后迅速组建专项服务团队，深入企业生产、销售、财务各环节“把脉问诊”。依据企业订单周期、营收规模、资产负债等情况，精准匹配“出口e融”，这一产品专为外贸企业量身定制，凭借企业出口报关

在浙江绍兴，纺织业作为一张熠熠生辉的产业名片，承载着深厚的历史底蕴与蓬勃的发展活力。 这里依傍长三角经济圈，交通网络纵横交错，将原材料产地与广阔市场紧密相连；产业集群高度成熟，上下游产业链完备，从化纤原料到精美纺织品一应俱全，协同效应显著降低成本。 尤为亮眼的是其出口成绩，绍兴纺织产品远销全球，出口业务量连年攀升，在国际纺织品市场稳稳占据重要一席，成为拉动地方经济、惠及民生的关键力量。 “兵马未动，粮草先行”，绍兴纺织业蓬勃发展的同时，也往往会面临回款周期较长、市场需求波动大等问题，资金流很容易承压。 金融是国民经济的血脉。金融如何与产业结合，一直是金融监管和金融机构的重要课题。 2月25日，金融监管总局、国家发展改革委联合召开支持小微企业融资协调工作机制推进会。会议强调，要进一步提高站位、强化担当，坚决消除阻碍民营和小微企业融资的各种隐形壁垒，全力支持民营和小微企业克服困难、健康发展，真正成为推动经济社会高质量发展的新动能、新引擎。 在监管精神的指导下，民生银行切实地将金融活水注入到了经济的“毛细血管”。 民生银行在支持小微企业融资协调机制协同走访活动中，结合区域特色精准发力。走访时，民生银行杭州分行通过当地政府推送的企业名单联系到绍兴市某进出口有限公司。 这是一家在绍兴纺织外贸领域颇具潜力却受困于资金难题的企业，面对发展机遇，却被融资“枷锁”绊住脚步。在走访中企业直言，担心贷款利率偏高，压缩利润空间；获批额度难以满足旺季备货、设备升级需求；审批流程冗长，不能及时落地。 民生银行嵊州支行了解企业需求后迅速组建专项服务团队，深入企业生产、销售、财务各环节“把脉问诊”。依据企业订单周期、营收规模、资产负债等情况，精准匹配“出口 e 融”，这一产品专为外贸企业量身定制，凭借企业出口报关、收汇等数据，给予最高可达 500 万元的纯信用贷款额度。同时，支行服务团队根据企业的情况优化

$民生银行(600016)$ 文：向善财经 最近，民生银行摊上事儿了…… 民生银行因8项违法行为被中国人民银行警告，并被没收违法所得99万元，罚款超过1705.5万元，其中，时任金融市场部总经理杨某、个人金融部副总经理贾某刚等多名管理人员被处罚。 至于被处罚原因，与反洗钱有关，比如违反账户管理规定，与身份不明的客户进行交易等。 在最近的一两年里，民生银行被处罚的次数不可算不多。 2023年，8月18日，国家金融监督管理总局对民生银行开出了4780万元的天价罚单，2024年1月2日，民生银行收到新年180万元的处罚礼包，近日，新年刚开始，又收到千万级的巨额罚款単，也因此，不少人调侃其为“罚单之王”。 种种原因，民生银行屡屡遭受处罚，这是不是也从侧面反映了其内控管理或许存在问题？ 不少投资者也因此对其又爱又怕，爱的是其出手阔绰，分红给得多，怕的是内控管理方面的“灰犀牛”、大股东们搞事情、怕资产质量潜藏风险…… 压力山大的民生银行，还要提防自家人挖的坑？ 在过去两年，投资民生银行的价值投资者们没少赚钱，民生银行A股2023年涨幅为17.44%、2024年的涨幅为21.69%，连续拿两年，可以说是能赛巴菲特了，而且两年都有分红，23年全年分红为94.57亿元，去年中期分红约56.92亿元。 在对外不断发出利好，股价上涨，稳定投资者信心的同时，内部问题也同样突出。 在内控管理上，民生银行在过去一年里除了屡吃“黄牌”，也经历了管理层的“大换血”。 去年3月份，民生银行突然发布公告称，聘任王晓永为行长，任职资格核准前代为履行行长职责，同一天，民生银行的副董事长、行长郑万春，执行董事、副行长袁桂军，外部监事王玉贵等多位高管又共同选择了辞职。 包括行长在内的众多高管集体更换，即使新领导管理经验再丰富，恐怕新的

自金融“五篇大文章”推出以来，“养老金融”就因其社会价值和战略意义跃升至新的高度。随着中国养老第三支柱的崛起，养老需求已经从基本的生存保障转向了追求高质量生活的“享老”模式。作为一家始终以客户需求为导向的商业银行，民生银行始终秉持“服务大众，情系民生”的企业使命，倾力打造“一站式、全周期、有温度的养老金融服务体系”，帮助更多客户实现“老有所养、老有所乐、老有所学、老有所依、老有所乐”的美好愿景。 “软硬兼施”，适老网点改造再升级 民生银行广州分行以广州越华支行为阵地，倾心打造适老示范网点，带您开启一场充满温情与关怀的服务升级之旅。民生银行持续完善厅堂服务硬件，精心布置了一系列适老化服务设施，从舒适的爱心座椅到便捷的轮椅，再到贴心的老花镜和拐杖存放处，细节尽显我行对老年客户的关爱。墙上随处可见的关怀文字与金融宣教知识，各种带有适老元素的指引贴纸，增强网点“适老”氛围感，使老年客户更具温馨服务体验。 业务办理区，工作人员微笑相迎，用通俗易懂的语言讲解业务流程，耐心解答每一个疑问，办理过程高效且贴心，用耐心与细心化解每一丝不安。“爱心窗口”随时为老年客户敞开，减少等待时间，让服务更快捷、更温暖。在这里，服务不只是专业，更有温情相伴。定期举办的金融知识讲座，是知识的传递，更是温暖的守护，为老人筑牢金融安全防线，让诈骗陷阱无处遁形。民生银行广州分行适老网点，秉持爱与责任，与您携手走过每一个温暖的金融时光，让金融服务更有温度，让岁月更加静好。 科技赋能，便捷金融开启新体验 长辈版手机银行界面设计简洁直观、功能布局精简，聚焦于老年客户常用的账户查询、转账汇款、生活缴费等基础功能，金融服务、便捷生活、悦享权益一眼清。考虑到老年客户可能存在视力下降或对文字输入不熟练的情况，更有智能语音助手助其实现“动口不动手”。当岁月的痕迹悄然爬上脸庞，当充实的职业生涯画上句号，当养老生活成为人生的新旅程，

在城市的喧嚣与忙碌背后，有这样一群银行人，他们用行动诠释着金融服务的温暖，将便捷送至每一位有需要的客户身边。站在数字化和老龄化交汇的路口，针对网点银发客群面临的“找不到”、“看不懂”、“听不清”等操作难点，民生银行广州分行始终致力于用脚步丈量服务的距离，用真心传递金融的温度，让每一位有需要的客户都能感受到，银行不只是办理业务的地方，更是一个充满温情的港湾。在为客户服务的道路上，民生银行广州分行将始终秉持“服务大众 情系民生”的企业使命，坚持“以客为尊、以人为本、行稳致远”的价值理念，以“有温度的服务”让金融之花在每一个角落绚烂绽放。 想多一点，设备助老显关怀 在一个平凡普通的清晨，阳光透过斑驳的树叶洒在街道上，一位年轻的客户携带母亲的银行卡来到民生银行广州增城支行柜台取现。然而由于连续三次输错了密码导致账户被锁，客户急得像热锅上的蚂蚁一样手足无措。 在看到客户焦急的神情和举动后，支行大堂经理上前询问后得知，账户里的资金是保险理赔的钱，是要用来缴纳医药费的。但是根据相关规定，密码重置业务需要本人才能办理，然而该客户的母亲腿脚不便，下楼都很艰难，更何况还要到柜面办理业务了。 在了解情况后，支行迅速启动了上门服务流程。民生银行工作人员带着移动运营设备和满满的关怀来到了老人家中。简陋的房间里，老人眼中露出了惊喜与感动。工作人员为了让老人听得清楚，放慢语速提高音量，耐心地向老人解释每一个办理步骤。狭小的空间里，工作人员有条不紊地忙碌着，耐心的协助老人完成密码重置业务。办理结束后，老人一家真诚的为支行上门服务点赞。 走多一步，上门服务“零距离” 民生银行广州东山支行由于地理位置原因，拥有较多老年客户。因此，支行不仅在网点内为老年客户提供诸如老花镜、轮椅等各项适老化设备，更积极了解不方便前来网点办理业务的老年客户需求，主动“多走一步”，为他们提供上门服务。 不久前，民生银行东山支行理财经

2006年，正在主持民生银行 $民生银行(01988)$ 会议的刘永好，突然被踢出了董事会，一时间舆论哗然。 由此，民生银行一场长达数年且异常激烈的“股权争夺战”就此展开，当时，除了“希望系”“泛海系”和“东方系”三大派系之外，中国人寿、安邦人寿等险资也纷纷进场。最终，这场争股权夺战，以“安邦系”连续12次增持、耗资近400亿拿下民生银行大股东之位收场。 虽然大股东之位旁落，但刘永好并未就此放弃。 2018年，刘永好开始密集增持。据统计，2019和2020年刘永好共34次增持民生银行，“希望系”的持股比回升至4.96%，逼近举牌线；截至今年三季度，在民生银行的十大股东中，新希望六和投资有限公司以4.18%的持股比例排在第六位。 如今，在蛰伏了4年之后，刘永好又有了再进一步的想法。 最近，民生银行发布公告：新希望集团看好本行长期发展，其子公司新希望化工拟通过二级市场增持本行股份。截至公告日，新希望集团控制的南方希望实业和新希望合计持有民生银行总股份比例4.96%，增持后，“希望系”合计持有民生银行总股份比例将超过5%，民生银行将就持股5%以上股东变更事项向国家金融监督管理总局报送核准申请。若能顺利增持，“希望系”将成为仅次于大家人寿的第二大股东。 此前，侃见财经曾多次对新希望进行跟踪，作为养猪巨头，虽然近几个季度新希望的业绩在猪价回暖的影响下开始好转，但由于此前扩张太过激进，加上近几年连续的“巨亏”，也就是说新希望的处境实际上并不算好。 债务重压下的新希望 曾经，民生银行的话语权主要由“希望系”“泛海系”和“东方系”三大派系控制。 不过，十几年过去，“泛海系”和“东方系”都因为债务问题跌下神坛，只有“希望系”的处境还比较乐观。 过去几年，受猪价持续低迷的影响，“希望系”中的核心资产——新希望六和