社区

“One must care about a world one will not see.” —— 罗素 —————— 春节前一般是我一年里最闲情的时光，偷得浮生一月闲；多年来养成习惯，圣诞节后一段时间不搬砖，找个地方，搞点隐士调调——数间茅舍，藏书万卷，投老村家，山中何事？松花酿酒，春水煎茶。即使心仍然那为市场所系，但身必入山海之若寄；但想想看这也是金融民工的快乐，所谓工地三大喜——停电、下雨、看美女。 所以这段时间看公司+做研究就想做烟做酒，非常散淡，对我而言做投研最好的状态不外如是。松阴一架半弓苔，偶欲看书又懒开。而按照齐泽克的观点，词语暗示了事物的缺席。但这种闲情碎绪却又难以言说，还是让事物，去畅叙烟波。 或者寄情一下山水，山与海已然在眼前了；我咪几口小酒，我察一家公司。 一、我的关于挖掘中概小钢炮的三个思路.. 大家都知道尽管我的生活方式颇为**丝，但我一直是尊贵的车主。特斯拉客服模式学蔚来，每个客户，有对应的服务微信群，售后啦技术啦车险啦blah blah，都特别丝滑地拉一个群——所以才叫特斯拉。 而其中特斯拉的车险，就有赚钱的味道。因为我知道特斯拉没有自己车险业务都是发射给第三方保险公司去做，我就猜一定有那么一个信息撮合平台——宛似汇量科技、AppLovin这样将“广告主”与“APP方”的皮条拉起来——在里面赚B2B的钱。 而就像穿貂的不知貂疼，B端公司的生意经，我们C端消费者一般不太有体感，于是我顺藤摸瓜，找出几乎“承包”了特斯拉保险（一个月新车保费过3亿），叫做盛大科技（代码SDA）的公司。此盛大非彼盛大，与你小时候打传奇的那家盛大游戏，没有一毛钱的关系。盛大科技是一家美股上市公司，2007年成立，总部在上海。 这个公司非常契合我挖掘小钢炮的思路。美股与港股的中概科技股里，有许多，这是阿尔法的来源，类似于汇量科技。既然是小钢炮那顾铭思议市值不能太大，最好

编者按： 当我们看好一项技术的发展时，本质是看好这项技术的应用。如果创新性技术在应用侧能得到蓬勃发展，就必然能催生史诗级的行业变化，其中蕴含的投资机会也会随之而来。21世纪初的互联网以及近几年的大模型，都揭示了同样的规律。 在展望未来创新型产业和技术上，VR与AI成为持续不断地热门概念。VR+AI又能得到怎样的应用，这种应用是否会给人类体验带来深刻的变化？这种体验，既包括生活的，又包括艺术的。 11月17日，将于北京郡王府举办的一场沉浸式体验展，给了我们观察VR+AI结合下未来趋势的一个绝佳观察样本。这个项目由清华大学美术学院联合多家高校与科技企业共同研发。 这个体验展的独特之处在于其是国内首个VR情景+人工智能虚拟数字绘画展，中国十大传世名画之一《韩熙载夜宴图》届时将得以重生。 你如果对产业变革、新技术进步亦或是艺术感兴趣，强烈推荐关注这场体验展，期待《韩熙载夜宴图》将会在VR和AI的加持下带给观众怎样的惊喜。 以下是关于此次沉浸式体验展的介绍。 国内首个VR情景+人工智能虚拟数字绘画展——《韩熙载夜宴图》AI沉浸式体验展将于11月17日在北京郡王府盛大启幕，中国十大传世名画之一《韩熙载夜宴图》届时将得以重生。 该项目由清华大学美术学院联合多家高校与科技企业共同研发，是国内前沿性VR情景与AI人工智能对话融合的虚拟数字绘画展。 《韩熙载夜宴图》是五代十国时期南唐画家顾闳中的绘画作品，现藏于故宫博物院。这幅绘画的构图类似于电影镜头，整幅长卷分成了五个不同时空下的场景，画卷中的琵琶演奏情节、击鼓情节、六幺舞表演情节、吹奏筚篥横笛的情节等，生动再现了中国传统的礼乐文化，通过绘画的解读可以帮助人们了解中华传统文化，帮助人们从源远流长的历史连续性来理解古代中国，理解现代中国，进而理解未来中国。 项目通过 VR数字媒介虚拟实景再现《韩熙载夜宴图》绘画作品，通过绘画图像的研究 与大量史

图片 中层管理者的管理素养、认知、风格成为职场“老板”的最大公约数。 文丨祝颖丽 对打工人来说，大公司俨然已变成了一个“宏观环境”。对这个大环境的理解，也许能在求职时做一个选择排序。但决定一个人最终职场感受的却是微观环境，这其中最直接的影响要素则是直系主管。 糟糕的体验很多人都有过。一位运营碰到的主管控制欲强，连适不适合留长卷发都会被要求，她几乎抑郁；一位程序员被主管催着做向上汇报的PPT，还在群里被公然挑刺，他说当时怒气上涌，只想站起来去给对方一拳，但忍住了；一位财务，被主管人身攻击，差点被骂哭；一位产品被上司频繁打压后、否定后，开始产生自我怀疑，几度想要离职。 但上述经历也不是全部。这位运营也碰到过给她机会、资源，甚至给她“开后门”教她业务的上级；这位程序员则描述了一位“完美”老板——业务能力强，有长期主义；态度温和稳定；给予下属空间和信任，又在恰当时机询问是否需要支持；这位财务，也对一位愿意帮助他，且能很好将大老板方向落地为具体策略的上司赞不绝口。 这些“主管”，笼统而言都是中层管理者。 中层管理者也有自己的汇报对象，他们的上级有时情绪更加激烈且心思难以捉摸，但作为职业经理人，他们已迈过了一道门槛，也自觉接受规则，在职场里游刃有余。 但年轻人不是这样的，一次上司的情绪施压，一次超出业务范围的指责，就会让他们感受到恶意，一切细小权力的滥用也都会成为压倒另一些人的稻草。中层管理者塑造着绝大多数职场人的体验。 以阿里P9为一个基准线，这一层级的人平均每个人影响着一百人。阿里集团一千多个P9影响着十几万人的职场。他们的管理素养、认知、风格成为职场“老板”的最大公约数。 我搜集了一些普通员工的困惑和需求，与来自大公司的 5 位中层管理者聊了聊。 他们的年龄层覆盖70、80、85、90后，有的管理着几十人团队，还是所谓中级管理者；有的管理辐射范围已经数百人，管理层级也已超过两

小红书规则大变，云帆能否破解 DAU 增长难题？ 8 月 16 号，小红书发布全员信，宣布全面调整内部管理规则，强调结果导向，扁平化管理，彻底告别论资排辈。半年前，因为 DAU（每日活跃用户）增长缓慢，曾助力小红书日活破亿的河童离职，接任者是来自 B 站的云帆。 然而，云帆的到来是否真的解决了 DAU 增长的问题呢？ QuestMobile 数据显示，截至今年 4 月，小红书的日活用户增长不到 1000 万。公司内部数据也表明，用户增长已几乎停滞。似乎外来的和尚也未必念得好经。 河童在任时，推行了“灯塔计划”和《小红书社区公约》，为小红书引入 PGc 内容，并成功将 DAU 从几千万提升到一亿。然而，他离开后，旧团队成员也相继离职，留下的工作方法和思路不再适用。 现在的小红书，社区内容更关注用户指标，拉新成为首要任务。以前注重活动创意的社区氛围变了，活动频繁但显得平庸，甚至各种以奖品刺激用户参与的方式层出不穷。 云帆带来了游戏和二次元内容的引入，还扩展了体育内容，但效果似乎不尽如人意。尤其是视频化进程的推进，让不少图文创作者感到被忽视。许多用户吐槽，图文内容的流量减少，平台似乎正在偏离原有的特色和魅力。 小红书目前每日有 1.3 亿用户，但目标是 3 亿日活跃用户。为此，CEO 毛文超亲自接管社区业务，尝试通过“生活方式电商”概念解决博主变现问题。尽管如此，如何在用户体验与商业化之间找到平衡，仍是个大难题。 云帆能否破解 DAU 增长难题，还是毛文超将扮演关键角色？欢迎大家分享看法。 @老虎社区 @小红书 [开心]

图片 小红书 8 月 16 号发布了一封全员信，彻底改变了内部管理规则。 信号很简单，论资排辈不再有用，英雄不问出处，扁平化的管理，一切以结果为基准。 那么，我们把时间轴拉回到半年之前。 因为完不成 DAU，曾经的小红书日活破亿的功臣——河童离开了小红书，继任者是来自 B 站的云帆。 她解决了前任解决不了的问题吗？ Questmoblie数据显示，截至今年4月，小红书日活用户增长不到1000万。 一些内部有数据观察权限的员工称，至少小红书用户增长的数据，最近已经很久没有跃动了。 向外寻求增长密码的小红书，似乎得到了一个答复，外来的和尚也不会念经。  01 小红书社区内容上一任负责人是河童，在小红书任职期间操盘“灯塔计划”，推出了《小红书社区公约》，提出“真诚分享、友好互动”的社区价值观，为小红书引入PGC，帮助小红书完成了DAU从几千万到1亿的突破。 河童的很多政策，确保了小红书社区氛围在很长一段时间里，稳定和谐。 但是河童已经走了，随着河童的离开，他团队下面的员工也陆续离职，社区的人熟悉的河童的工作方法和思路，自然就不合时宜了。 两个时代，两种做事的风格，现在的话事人是来自B站的云帆，小红书社区内容团队，先从内部出现了巨大变化。 过去一个小红书的社区项目，更在意出发点和活动的创意本身是否有趣、有意义、有价值。 在这种价值取向下，会诞生让人耳目一新的玩法和活动。比如说早期组织普通人表演才艺的直播“春天联欢晚会”，各类社区慢人节等等。 但是，如今的小红书，一切在向着用户指标靠齐，任何一个业务和项目，首要问的问题都是是否服务DAU。拉新成了最重要的目标。 数据指标的关注下，社区活动开始变多、节奏变频繁，但在老的员工看来，方式已经开始变得平庸和无趣—— 比如各种举办公众大赛，用奖品去激励用户参与。 如今的小红书社区员工，早已无法

“One must care about a world one will not see.” —— 罗素 —————— 春节前一般是我一年里最闲情的时光，偷得浮生一月闲；多年来养成习惯，圣诞节后一段时间不搬砖，找个地方，搞点隐士调调——数间茅舍，藏书万卷，投老村家，山中何事？松花酿酒，春水煎茶。即使心仍然那为市场所系，但身必入山海之若寄；但想想看这也是金融民工的快乐，所谓工地三大喜——停电、下雨、看美女。 所以这段时间看公司+做研究就想做烟做酒，非常散淡，对我而言做投研最好的状态不外如是。松阴一架半弓苔，偶欲看书又懒开。而按照齐泽克的观点，词语暗示了事物的缺席。但这种闲情碎绪却又难以言说，还是让事物，去畅叙烟波。 或者寄情一下山水，山与海已然在眼前了；我咪几口小酒，我察一家公司。 一、我的关于挖掘中概小钢炮的三个思路.. 大家都知道尽管我的生活方式颇为**丝，但我一直是尊贵的车主。特斯拉客服模式学蔚来，每个客户，有对应的服务微信群，售后啦技术啦车险啦blah blah，都特别丝滑地拉一个群——所以才叫特斯拉。 而其中特斯拉的车险，就有赚钱的味道。因为我知道特斯拉没有自己车险业务都是发射给第三方保险公司去做，我就猜一定有那么一个信息撮合平台——宛似汇量科技、AppLovin这样将“广告主”与“APP方”的皮条拉起来——在里面赚B2B的钱。 而就像穿貂的不知貂疼，B端公司的生意经，我们C端消费者一般不太有体感，于是我顺藤摸瓜，找出几乎“承包”了特斯拉保险（一个月新车保费过3亿），叫做盛大科技（代码SDA）的公司。此盛大非彼盛大，与你小时候打传奇的那家盛大游戏，没有一毛钱的关系。盛大科技是一家美股上市公司，2007年成立，总部在上海。 这个公司非常契合我挖掘小钢炮的思路。美股与港股的中概科技股里，有许多，这是阿尔法的来源，类似于汇量科技。既然是小钢炮那顾铭思议市值不能太大，最好

编者按： 当我们看好一项技术的发展时，本质是看好这项技术的应用。如果创新性技术在应用侧能得到蓬勃发展，就必然能催生史诗级的行业变化，其中蕴含的投资机会也会随之而来。21世纪初的互联网以及近几年的大模型，都揭示了同样的规律。 在展望未来创新型产业和技术上，VR与AI成为持续不断地热门概念。VR+AI又能得到怎样的应用，这种应用是否会给人类体验带来深刻的变化？这种体验，既包括生活的，又包括艺术的。 11月17日，将于北京郡王府举办的一场沉浸式体验展，给了我们观察VR+AI结合下未来趋势的一个绝佳观察样本。这个项目由清华大学美术学院联合多家高校与科技企业共同研发。 这个体验展的独特之处在于其是国内首个VR情景+人工智能虚拟数字绘画展，中国十大传世名画之一《韩熙载夜宴图》届时将得以重生。 你如果对产业变革、新技术进步亦或是艺术感兴趣，强烈推荐关注这场体验展，期待《韩熙载夜宴图》将会在VR和AI的加持下带给观众怎样的惊喜。 以下是关于此次沉浸式体验展的介绍。 国内首个VR情景+人工智能虚拟数字绘画展——《韩熙载夜宴图》AI沉浸式体验展将于11月17日在北京郡王府盛大启幕，中国十大传世名画之一《韩熙载夜宴图》届时将得以重生。 该项目由清华大学美术学院联合多家高校与科技企业共同研发，是国内前沿性VR情景与AI人工智能对话融合的虚拟数字绘画展。 《韩熙载夜宴图》是五代十国时期南唐画家顾闳中的绘画作品，现藏于故宫博物院。这幅绘画的构图类似于电影镜头，整幅长卷分成了五个不同时空下的场景，画卷中的琵琶演奏情节、击鼓情节、六幺舞表演情节、吹奏筚篥横笛的情节等，生动再现了中国传统的礼乐文化，通过绘画的解读可以帮助人们了解中华传统文化，帮助人们从源远流长的历史连续性来理解古代中国，理解现代中国，进而理解未来中国。 项目通过 VR数字媒介虚拟实景再现《韩熙载夜宴图》绘画作品，通过绘画图像的研究 与大量史

图片 中层管理者的管理素养、认知、风格成为职场“老板”的最大公约数。 文丨祝颖丽 对打工人来说，大公司俨然已变成了一个“宏观环境”。对这个大环境的理解，也许能在求职时做一个选择排序。但决定一个人最终职场感受的却是微观环境，这其中最直接的影响要素则是直系主管。 糟糕的体验很多人都有过。一位运营碰到的主管控制欲强，连适不适合留长卷发都会被要求，她几乎抑郁；一位程序员被主管催着做向上汇报的PPT，还在群里被公然挑刺，他说当时怒气上涌，只想站起来去给对方一拳，但忍住了；一位财务，被主管人身攻击，差点被骂哭；一位产品被上司频繁打压后、否定后，开始产生自我怀疑，几度想要离职。 但上述经历也不是全部。这位运营也碰到过给她机会、资源，甚至给她“开后门”教她业务的上级；这位程序员则描述了一位“完美”老板——业务能力强，有长期主义；态度温和稳定；给予下属空间和信任，又在恰当时机询问是否需要支持；这位财务，也对一位愿意帮助他，且能很好将大老板方向落地为具体策略的上司赞不绝口。 这些“主管”，笼统而言都是中层管理者。 中层管理者也有自己的汇报对象，他们的上级有时情绪更加激烈且心思难以捉摸，但作为职业经理人，他们已迈过了一道门槛，也自觉接受规则，在职场里游刃有余。 但年轻人不是这样的，一次上司的情绪施压，一次超出业务范围的指责，就会让他们感受到恶意，一切细小权力的滥用也都会成为压倒另一些人的稻草。中层管理者塑造着绝大多数职场人的体验。 以阿里P9为一个基准线，这一层级的人平均每个人影响着一百人。阿里集团一千多个P9影响着十几万人的职场。他们的管理素养、认知、风格成为职场“老板”的最大公约数。 我搜集了一些普通员工的困惑和需求，与来自大公司的 5 位中层管理者聊了聊。 他们的年龄层覆盖70、80、85、90后，有的管理着几十人团队，还是所谓中级管理者；有的管理辐射范围已经数百人，管理层级也已超过两

图片 小红书 8 月 16 号发布了一封全员信，彻底改变了内部管理规则。 信号很简单，论资排辈不再有用，英雄不问出处，扁平化的管理，一切以结果为基准。 那么，我们把时间轴拉回到半年之前。 因为完不成 DAU，曾经的小红书日活破亿的功臣——河童离开了小红书，继任者是来自 B 站的云帆。 她解决了前任解决不了的问题吗？ Questmoblie数据显示，截至今年4月，小红书日活用户增长不到1000万。 一些内部有数据观察权限的员工称，至少小红书用户增长的数据，最近已经很久没有跃动了。 向外寻求增长密码的小红书，似乎得到了一个答复，外来的和尚也不会念经。  01 小红书社区内容上一任负责人是河童，在小红书任职期间操盘“灯塔计划”，推出了《小红书社区公约》，提出“真诚分享、友好互动”的社区价值观，为小红书引入PGC，帮助小红书完成了DAU从几千万到1亿的突破。 河童的很多政策，确保了小红书社区氛围在很长一段时间里，稳定和谐。 但是河童已经走了，随着河童的离开，他团队下面的员工也陆续离职，社区的人熟悉的河童的工作方法和思路，自然就不合时宜了。 两个时代，两种做事的风格，现在的话事人是来自B站的云帆，小红书社区内容团队，先从内部出现了巨大变化。 过去一个小红书的社区项目，更在意出发点和活动的创意本身是否有趣、有意义、有价值。 在这种价值取向下，会诞生让人耳目一新的玩法和活动。比如说早期组织普通人表演才艺的直播“春天联欢晚会”，各类社区慢人节等等。 但是，如今的小红书，一切在向着用户指标靠齐，任何一个业务和项目，首要问的问题都是是否服务DAU。拉新成了最重要的目标。 数据指标的关注下，社区活动开始变多、节奏变频繁，但在老的员工看来，方式已经开始变得平庸和无趣—— 比如各种举办公众大赛，用奖品去激励用户参与。 如今的小红书社区员工，早已无法

小红书规则大变，云帆能否破解 DAU 增长难题？ 8 月 16 号，小红书发布全员信，宣布全面调整内部管理规则，强调结果导向，扁平化管理，彻底告别论资排辈。半年前，因为 DAU（每日活跃用户）增长缓慢，曾助力小红书日活破亿的河童离职，接任者是来自 B 站的云帆。 然而，云帆的到来是否真的解决了 DAU 增长的问题呢？ QuestMobile 数据显示，截至今年 4 月，小红书的日活用户增长不到 1000 万。公司内部数据也表明，用户增长已几乎停滞。似乎外来的和尚也未必念得好经。 河童在任时，推行了“灯塔计划”和《小红书社区公约》，为小红书引入 PGc 内容，并成功将 DAU 从几千万提升到一亿。然而，他离开后，旧团队成员也相继离职，留下的工作方法和思路不再适用。 现在的小红书，社区内容更关注用户指标，拉新成为首要任务。以前注重活动创意的社区氛围变了，活动频繁但显得平庸，甚至各种以奖品刺激用户参与的方式层出不穷。 云帆带来了游戏和二次元内容的引入，还扩展了体育内容，但效果似乎不尽如人意。尤其是视频化进程的推进，让不少图文创作者感到被忽视。许多用户吐槽，图文内容的流量减少，平台似乎正在偏离原有的特色和魅力。 小红书目前每日有 1.3 亿用户，但目标是 3 亿日活跃用户。为此，CEO 毛文超亲自接管社区业务，尝试通过“生活方式电商”概念解决博主变现问题。尽管如此，如何在用户体验与商业化之间找到平衡，仍是个大难题。 云帆能否破解 DAU 增长难题，还是毛文超将扮演关键角色？欢迎大家分享看法。 @老虎社区 @小红书 [开心]