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- T0000022517T0000022517
  ·2020-01-31
  经济发展是一个链条，不要以为疫情只影响了一点点，不足为惧，这样一直传导下去，其结果就尤为严重了
  “新冠”疫情不可怕！我们该全面操心经济了
  企业，尤其解决了社会绝大部分就业的中小企业的承受能力是有限的。
  “新冠”疫情不可怕！我们该全面操心经济了
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  ·2019-12-16
  坚决不买联想产品
  柳传志本周将卸任联想控股董事长，宁旻团队接班
  柳传志将正式卸任联想控股董事长，该消息预计将于本周内官方宣布。对此，联想控股相关人士表示：一切以公告为准。据澎湃新闻记者了解，联想控股可能在12月18日盘后正式发布公告。除了柳传志宣布退休，现年57岁
  柳传志本周将卸任联想控股董事长，宁旻团队接班
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/></p><p><b><span>直接说重点：</span></b></p><p><span>1，只要地方官吏放下了所谓的面子与政绩，新冠就一定会控制住。时间问题。</span><b><span>所有可预判的问题都不可怕，包括新冠</span></b><span>。</span></p><p><span>2，现在开始，我们应该自上而下，全面操心经济。经济不可能一直停下去。企业，尤其解决了社会绝大部分就业的中小企业的承受能力是有限的。</span><b><span>家庭的资产负债表再恶化，家庭也不会消失。但很多中小企业现金流量表与资产负债表一旦恶化超过一定时长，一口气缓不过来，这个企业就可能没有回头路了</span></b><span>。救它们，更需要争分夺秒；</span></p><p><span>3，2003年非典，四个季度GDP增速分别为11.1%、9.1%、10%和10%，非典主要影响了2季度GDP增速约1.5个百分点。全年看，受影响最大的第三产业增加值减慢0.8个百分点。当年第三产业占GDP比重为32%，也即非典大致影响当年GDP增速0.3—0.5个百分点，并不算大。</span><b><span>绝大多数人正是依据SARS的经验来判断新冠对经济的影响，但这会带来重大误判与误导；</span></b></p><p><span>4，</span><span><b>2003年，中国经济还是一个睡凉席都不感冒的二十岁小伙</b></span><span>。彼时GDP总量仅11.7万亿，2019年已是99万亿。而且，彼时最易受病毒冲击的三产规模不大，其增加值占GDP比重仅为32%，三分之一不到。但同样的数据，2019年已经达到54%，超过一半——仅按这个数据，</span><span><b>新冠就可以轻松拉低全年GDP一个点。</b></span></p><p><span>更关键的是，</span><span><b>2003年中国刚加入WTO不久</b></span><span>，正在全面享受融入全球分工与市场的红利——</span><span><b>这是中国经济史上唯一可以与1979年中美建交并改革开放相提并论的重大拐点性事件，同时中国自身经济也正处在重化工业化、城镇化和人口红利消费升级的自我强化上升阶段，内外的修复能力与上升动能都堪称充足。</b></span></p><p><span>但现如今的经济身体素质，早已今非昔比。具体数据我不展开了，在我过去的分析里很详尽；</span></p><p><span>5，</span><span><b>还有一个巨大的黑天鹅变量，多数人都还没有纳入考量模型</b></span><span>。世卫组织(WHO)将于近日召开紧急会议，以确定是否把中国新冠纳入“国际关注的突发公共卫生事件&quot; ——用普通话粗暴翻译，就是是否把中国纳入疫区，而考量的核心因素，就是病毒持续人传人的能力。事实上，柳叶刀确定的新冠病毒R值(平均每个病毒患者（携带者）要传染的人数)为2.90——3.1，远超非典1.77和1.85的R值。</span></p><p><span>纳入公共卫生事件，意味着如果没有大规模的应对行动，疫情将无法被妥善控制  。</span><b><span>这个纳入是一把双刃剑</span></b><span>，一方面有助于全世界高度重视疫情防控，疫区国家也能得到更多支援，但另一方面，</span><span><b>世界其他国家大概率会对疫区实行旅行和贸易限制，形同实际意义上的经济制裁</b></span><span>。这对疫区经济是不可承受之重。过去十年WHO宣布过五起 纳入，最近一次是去年七月针对刚果(金)的埃博拉疫情，该疫情超过2500例感染。</span></p><p><span>6，回到我文首说的，新冠并不可怕，现在我们自上而下，应该开始全方位操心经济，行动越快越好。</span><b><span>乱世重典，现在小修小补已于事无补</span></b><span>。</span></p><p><b><span>我的建议是：</span></b></p><p><b><span>首先，动用所有官方力量与<a href=\"https://laohu8.com/S/01051\">国际资源</a>，绝对不能让WHO将新冠纳入公共卫生事件，绝对不能；</span></b></p><p><b><span>其次，捆住地方政府的手，缩减和砍削所有基建开支，将钱通过退税和补贴的方式，直接返还给企业与个人，以最大程度修复家庭和企业的资产负债表，增加民间投资与消费信心；</span></b></p><p><b><span>第三，才是大规模减税。税收返还是即期的，减税是未来，于当下，助力不大。当下是要输血救人。</span></b></p><p><b><span>第四，才是考虑增加财政赤字到3以上，让政府花钱</span></b><span>。没有前面的输血，老套路的政府花钱，极大可能吃力不讨好——企业太虚，根本无力承接。</span></p><p><b><span>7，再强调一遍：</span></b></p><p><b><span>经济是主战场！</span></b></p><p><b><span>有经济，才有未来！</span></b></p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>“新冠”疫情不可怕！我们该全面操心经济了</title>\n<style 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——用普通话粗暴翻译，就是是否把中国纳入疫区，而考量的核心因素，就是病毒持续人传人的能力。事实上，柳叶刀确定的新冠病毒R值(平均每个病毒患者（携带者）要传染的人数)为2.90——3.1，远超非典1.77和1.85的R值。</span></p><p><span>纳入公共卫生事件，意味着如果没有大规模的应对行动，疫情将无法被妥善控制  。</span><b><span>这个纳入是一把双刃剑</span></b><span>，一方面有助于全世界高度重视疫情防控，疫区国家也能得到更多支援，但另一方面，</span><span><b>世界其他国家大概率会对疫区实行旅行和贸易限制，形同实际意义上的经济制裁</b></span><span>。这对疫区经济是不可承受之重。过去十年WHO宣布过五起 纳入，最近一次是去年七月针对刚果(金)的埃博拉疫情，该疫情超过2500例感染。</span></p><p><span>6，回到我文首说的，新冠并不可怕，现在我们自上而下，应该开始全方位操心经济，行动越快越好。</span><b><span>乱世重典，现在小修小补已于事无补</span></b><span>。</span></p><p><b><span>我的建议是：</span></b></p><p><b><span>首先，动用所有官方力量与<a 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——用普通话粗暴翻译，就是是否把中国纳入疫区，而考量的核心因素，就是病毒持续人传人的能力。事实上，柳叶刀确定的新冠病毒R值(平均每个病毒患者（携带者）要传染的人数)为2.90——3.1，远超非典1.77和1.85的R值。纳入公共卫生事件，意味着如果没有大规模的应对行动，疫情将无法被妥善控制  。这个纳入是一把双刃剑，一方面有助于全世界高度重视疫情防控，疫区国家也能得到更多支援，但另一方面，世界其他国家大概率会对疫区实行旅行和贸易限制，形同实际意义上的经济制裁。这对疫区经济是不可承受之重。过去十年WHO宣布过五起 纳入，最近一次是去年七月针对刚果(金)的埃博拉疫情，该疫情超过2500例感染。6，回到我文首说的，新冠并不可怕，现在我们自上而下，应该开始全方位操心经济，行动越快越好。乱世重典，现在小修小补已于事无补。我的建议是：首先，动用所有官方力量与国际资源，绝对不能让WHO将新冠纳入公共卫生事件，绝对不能；其次，捆住地方政府的手，缩减和砍削所有基建开支，将钱通过退税和补贴的方式，直接返还给企业与个人，以最大程度修复家庭和企业的资产负债表，增加民间投资与消费信心；第三，才是大规模减税。税收返还是即期的，减税是未来，于当下，助力不大。当下是要输血救人。第四，才是考虑增加财政赤字到3以上，让政府花钱。没有前面的输血，老套路的政府花钱，极大可能吃力不讨好——企业太虚，根本无力承接。7，再强调一遍：经济是主战场！有经济，才有未来！","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1414,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":919322282,"gmtCreate":1576503046046,"gmtModify":1704271849125,"author":{"id":"3526907355639131","authorId":"3526907355639131","name":"T0000022517","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3526907355639131","authorIdStr":"3526907355639131"},"themes":[],"htmlText":"坚决不买联想产品","listText":"坚决不买联想产品","text":"坚决不买联想产品","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":3,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/919322282","repostId":"1127379867","repostType":4,"repost":{"id":"1127379867","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1576498070,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1127379867?lang=&edition=full","pubTime":"2019-12-16 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href=\"https://laohu8.com/S/00992\">联想集团</a>前身）创始人之一。</p><p>柳传志于1988年创建香港联想。1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。2004年柳传志辞去联想集团董事长职务。</p><p>2009年9月柳传志重新出任联想集团董事长。2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。</p><p><b>柳传志与联想走过的35年：唯才是举、成就大事业</b></p><p><span>从一个小传达室，到一个横跨多个产业的大型产业集团，柳传志和他的联想已经走过35年。但通观中国的民营企业，少有能走过30个春秋。在柳传志那个时代，他遇到的事情几乎都没有前例可循，从体制改革再到“蛇吞象”并购<a href=\"https://laohu8.com/S/IBM\">IBM</a> PC业务，联想的发展吸引无数目光。</span></p><p><span>对于柳传志而言，从1984年创办北京计算机新技术发展公司（联想集团前身）起，在至今35年的商海生涯中，他不仅仅把当初的“小公司”带成了知名“大企业”，更难能可贵的是，在这个波涛起伏的过程中，他所表现出的企业家的战略穿透力。</span></p><p><span>联想的成功，得益于柳传志对市场的正确把握，同时也离不开联想拥有的人才群体，人才分为三类：一类是能独立做一摊事的人;一类是可以带领一群人做好一件事的人;一类是能够制定战略，带队伍做出大事的领军人物。</span></p><p><span>柳传志用人不只看业绩，也看品德，用他自己的话来说就是“既要看前门脸，也要看后脑勺”。他的用人之道是：循序渐进，德才并重。联想在选人才时，要先考察此人的工作业绩和能力，即考核能轻易看出来的地方。一旦获得认可后，就要继续考察他的品行，即考核不容易发现的地方。</span></p><p><span>周文王寻遍渭水找到了在江边垂钓的姜子牙，齐桓公不计前嫌任用曾射他一箭的管仲成就春秋霸业，刘备三顾茅庐请诸葛亮出山。唯才是举，成就大事业，也是柳传志的过人之处，他将人才放在企业发展的战略高度，采用多种创新形式来实行人才战略，既为员工和企业创造了最大的价值，同时也实现了产业报国的理想。</span></p><p><span>柳传志从艰苦的年代一路走来，其中的酸辛或许只有他自己最有深切的体会。柳传志在迎接2019年的到来时给所有员工写了一封信：“我想，一代人一代的联想领军人一定会团结全体同仁，以志存高远，脚踏实地为指导思想，确定愿景，制定方向，顶风冒雨，一步一个脚印地砥砺前行，希望纪念改革开放100周年的时候，联想的代表依然能荣幸地接受改革先锋的荣誉”。</span></p><p><span>柳传志在这封信中最后说出了自己的心声，他希望联想做到一个百年老店，在言语中，我们也能感受到，柳传志承认自己老了，需要更多的年轻有为的人来支撑起这个联想品牌，当然柳传志也说了，在未来联想一定要一步一个脚印地向前发展，这也是在告诫下属，不要妄自前行，踏踏实实把自己的事情做好。</span></p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta 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