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2021-11-08
香呀
微软也来打情怀牌,《帝国时代4》够香吗?
RTS的文艺复兴
微软也来打情怀牌,《帝国时代4》够香吗?
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2021-11-08
哦哦
【异动】造车新势力盘中走高,蔚来涨超4%
11月8日,造车新势力盘中走高,蔚来涨超4%,理想汽车涨超3%,小鹏汽车上涨2.5%。 11月8日,乘联会公布的2021年10月份全国乘用车市场分析报告显示,10月新能源乘用车零售销量达到32.1万辆
【异动】造车新势力盘中走高,蔚来涨超4%
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2021-11-06
物业难搞
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2021-11-04
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2021-10-31
啊
马斯克的“迷弟”、特斯拉最牛散户股东:持仓超70亿美元
这位最牛散户股东的致富密码就是:坚持只做一只股票,在这种情况下,选择特斯拉。
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2021-10-27
哇~~买到的真好[财迷]
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2021-10-23
haizz 好好的前途,就这样。。。
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2021-10-22
真的吗
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2021-10-21
好看
奈飞一“鱼”两吃
奈飞一“鱼”两吃,鱿鱼游戏不仅帮奈飞拿下亚洲,也进一步打开IP商业化的道路 美股10月19日收盘后,流媒体巨头奈飞(纳斯达克证券代码:NFLX)发布了该公司截至2021年9月30日的第三季度财务报表
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2021-10-21
还是有信心的。
消费者所剩无几的耐心,快让海底捞作没了
最近海底捞,又双叒上热搜了。 曾经口碑爆棚的海底捞一去不复返,变成了今年的热搜+负面新闻体质。而最新闹得沸沸扬扬的,就是海底捞的毛肚缺斤少两事件。 作为一家餐饮店,缺斤少两可是餐饮界的大忌,而海底捞
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RTS游戏还能重铸辉煌吗?</h2>\n<p>《帝国4》的出现让无数《帝国2》的忠实拥护者“涕泪纵横”,但也有一些玩过3代的老玩家表示有些失望。</p>\n<p>3代并没有像2代一样火遍大江南北,除前文提到的硬件原因外,也因为该作的创新玩法,让这部作品的系统变得过于庞杂,最终只能“叫好不叫座”。</p>\n<p>3代加入了卡牌和主城升级系统,使玩家将更多的精力放在了经营上面。</p>\n<p>减少人口上限又使得战斗体验下降不少。“战斗型”玩家并不能接受这样的变革,宁可去回头继续《帝国时代2》。</p>\n<p>《帝国时代3》确实遇冷了,可它为《帝国》系列开拓了一个新的游戏方向,玩家需要在卡牌的调配上做出更多策略性的考量,假以时日发展下去,或许也能成为RTS的一种长期玩法。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c8b0b1b24383a00fe12b75fe58f9fa7a\" tg-width=\"668\" tg-height=\"417\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>然而随后的5年却是RTS游戏从巅峰走向低谷的5年,直至今日能时常与玩家见面的大约只有《全战》系列。</p>\n<p>在《全战》系列中,采集和建造完全从战斗的地图中抹去,成为了大地图的一部分。</p>\n<p>市面上的其他RTS游戏如《英雄连》以及《战锤:战争黎明》系列都更强调战斗体验,削减了生产玩法。</p>\n<p>与之彻底相反的《帝国时代3》迎着时代的大潮而去,最终被洪流卷向了无人问津之所。</p>\n<p>进入快节奏的网游时代后,一场战役需要好几个小时去完成的RTS游戏逐渐被取代,大部分的RTS也没有了后续作品,或逐渐沦为了小众游戏。</p>\n<p>也正因如此,微软看中了基数庞大的二代玩家群体,玩法也更趋向于二代,这是商业的考量,也是时代的无奈。</p>\n<h2>03 炒冷饭怎样才炒得香?</h2>\n<p>仅仅靠一部《帝国时代4》能够让RTS游戏重现辉煌吗?</p>\n<p>我想大概是不能的,但我们或许可以从中窥见一些老游戏的“复兴”因素。</p>\n<p>如今许多游戏厂商都想要通过“情怀标签”来吸引老玩家买单,但单纯的情怀牌已不足以让玩家掏钱。</p>\n<p>在这个过程中需要有“新的开始”,但同样需要有“旧的回忆”作为连接点。</p>\n<p>或许就像《流星》系列的老粉丝“流星之夕”说的那样:“老玩家们期望的,是一个画质、战斗、流畅度都得到提升,但核心玩法完全不变的《流星蝴蝶剑》。”</p>\n<p>这大概也是无数老玩家对厂商不断“炒冷饭”行为的一种诉求吧。</p>\n<p><b>结语:</b></p>\n<p>《帝国时代4》就像在茫茫RTS沙漠中的一片绿洲,可以驻足,却无法止步。</p>\n<p>但这片绿洲的出现是对沙漠中的玩家们的一次鼓舞,它虽然不能“重铸RTS荣光”,但也让玩家重燃对RTS游戏的热爱。</p>\n<p>可能保守的革新策略并不能让所有玩家满意,但诚心制作的态度玩家是能从产品中感受到的。</p>\n<p>就像许多老玩家在《帝国时代4》的评测里说的一样:“大家都是炒冷饭,还就属微软炒的香。”</p>","source":"36kr_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>微软也来打情怀牌,《帝国时代4》够香吗?</title>\n<style 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保守的画面设计,更丰富的游戏玩法\n游戏的操作方式与前作差异不大,如果你曾体验过前文提及的几款游戏,那么在几步简单的教学引导后,就能很快掌握游戏的操作。\n对于新手玩家,游戏也很贴心地设计了一个教学战役关卡——“诺曼人”,手把手带你领略游戏的魅力。\n点开单人游戏,可以看到游戏目前提供了四个剧本战役,分别是“诺曼人”“百年战争”“蒙古帝国”“莫斯科的崛起”,共计35个关卡。\n\n值得一提的是,关卡内有着非常丰富的游戏内容,每一个关卡在推荐难度下通关大约需要1个小时左右。无论你是一名“战斗型”玩家还是“经营类”玩家,都可以在其中收获乐趣。\n此外,游戏的教学关卡也并不是摆设,如果你没能理解教学中所说的兵种克制关系,同样也会被AI击败。\n为了增加游戏的沉浸感和故事性,游戏还在每场战役的开头和结尾插入了纪录片。\n当玩家们开启关卡时,会播放该战役实际发生地取景的动画,结合模型特效,向玩家们详细地介绍了战役发生的背景和战略目的。\n同样地关卡完成后,制作组也精心准备了纪录片,详细地介绍了各民族风俗、兵器、战斗风格,还有专家学者来为内容进行佐证与解释。\n甚至有玩家戏称这是“买纪录片送游戏”,可以说是置身于战争博物馆中,沉浸式体验战役。\n考虑到庞大的中国市场,制作组用心制作了中文字幕与配音。\n在兵种设计上,《帝国时代4》也有明显的兵种克制。随着游戏进程推进,玩家会掌握更多兵种间的克制关系,从而更好地在战场上排兵布阵。\n《帝国时代4》目前共有8个势力供玩家体验,分为不同的兵种、建筑、发展模式和战斗风格。\n\n例如蒙古人讲求一种游击与速攻的风格,游戏中蒙古族弱经营、重战斗、重骑兵的设计也很好地凸显了这一点。\n总体来说,各势力在保证平衡的情况下,极大程度贴合了史实。\n由于各势力攻守难度各异,所以4代还沿用了2代多元化的获胜方式,并不只有击败敌人一种办法。\n玩家也可以通过建造世界奇观并保护其10分钟内不被摧毁,或者派遣僧侣占领地图上所有圣地从而获得游戏胜利。\n美中不足的是,4代在画质、贴图、建模方面没有做出较大的革新,这或许是由于前作受冷导致的。\n上市于2005年的《帝国时代3》并没有像前两部作品一样获得成功,一部分原因就在于画质取得跨时代提升,导致当时的玩家并没有足够好的设备来支持他们入手这款游戏。\n如果用4代作品去和3代做对比,你可能会发现在整体光照效果和一些单位建模上,4代还要略逊色一些。\n总体来说,《帝国时代4》牺牲了画质,保证了中低配置的玩家也能有流畅的游戏体验,可以说有利有弊。\n\n比起3代来说,4代更像是《帝国时代2》经典增强版,在2代的基础上丰富了游戏的故事性和玩法,让翘首以待的老玩家回忆起了那股熟悉的味道。\n02 RTS游戏还能重铸辉煌吗?\n《帝国4》的出现让无数《帝国2》的忠实拥护者“涕泪纵横”,但也有一些玩过3代的老玩家表示有些失望。\n3代并没有像2代一样火遍大江南北,除前文提到的硬件原因外,也因为该作的创新玩法,让这部作品的系统变得过于庞杂,最终只能“叫好不叫座”。\n3代加入了卡牌和主城升级系统,使玩家将更多的精力放在了经营上面。\n减少人口上限又使得战斗体验下降不少。“战斗型”玩家并不能接受这样的变革,宁可去回头继续《帝国时代2》。\n《帝国时代3》确实遇冷了,可它为《帝国》系列开拓了一个新的游戏方向,玩家需要在卡牌的调配上做出更多策略性的考量,假以时日发展下去,或许也能成为RTS的一种长期玩法。\n\n然而随后的5年却是RTS游戏从巅峰走向低谷的5年,直至今日能时常与玩家见面的大约只有《全战》系列。\n在《全战》系列中,采集和建造完全从战斗的地图中抹去,成为了大地图的一部分。\n市面上的其他RTS游戏如《英雄连》以及《战锤:战争黎明》系列都更强调战斗体验,削减了生产玩法。\n与之彻底相反的《帝国时代3》迎着时代的大潮而去,最终被洪流卷向了无人问津之所。\n进入快节奏的网游时代后,一场战役需要好几个小时去完成的RTS游戏逐渐被取代,大部分的RTS也没有了后续作品,或逐渐沦为了小众游戏。\n也正因如此,微软看中了基数庞大的二代玩家群体,玩法也更趋向于二代,这是商业的考量,也是时代的无奈。\n03 炒冷饭怎样才炒得香?\n仅仅靠一部《帝国时代4》能够让RTS游戏重现辉煌吗?\n我想大概是不能的,但我们或许可以从中窥见一些老游戏的“复兴”因素。\n如今许多游戏厂商都想要通过“情怀标签”来吸引老玩家买单,但单纯的情怀牌已不足以让玩家掏钱。\n在这个过程中需要有“新的开始”,但同样需要有“旧的回忆”作为连接点。\n或许就像《流星》系列的老粉丝“流星之夕”说的那样:“老玩家们期望的,是一个画质、战斗、流畅度都得到提升,但核心玩法完全不变的《流星蝴蝶剑》。”\n这大概也是无数老玩家对厂商不断“炒冷饭”行为的一种诉求吧。\n结语:\n《帝国时代4》就像在茫茫RTS沙漠中的一片绿洲,可以驻足,却无法止步。\n但这片绿洲的出现是对沙漠中的玩家们的一次鼓舞,它虽然不能“重铸RTS荣光”,但也让玩家重燃对RTS游戏的热爱。\n可能保守的革新策略并不能让所有玩家满意,但诚心制作的态度玩家是能从产品中感受到的。\n就像许多老玩家在《帝国时代4》的评测里说的一样:“大家都是炒冷饭,还就属微软炒的香。”","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1003,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":844947458,"gmtCreate":1636385202720,"gmtModify":1636385293106,"author":{"id":"4087995353281550","authorId":"4087995353281550","name":"钱自动进户口","avatar":"https://static.tigerbbs.com/7516e21b6fe1c1da23215f8600636ce0","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4087995353281550","authorIdStr":"4087995353281550"},"themes":[],"htmlText":"哦哦","listText":"哦哦","text":"哦哦","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":3,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/844947458","repostId":"1149652443","repostType":4,"repost":{"id":"1149652443","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据,旨在帮助投资者理解世界,做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1636385018,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1149652443?lang=&edition=full","pubTime":"2021-11-08 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国际公司,这是一家大型IT公司,拥有超过20,000个客户,包括波音和 AT&T。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c0000b80ba1a21a739c0d689c931a788\" tg-width=\"640\" tg-height=\"508\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>此前,他的名字被媒体关注是以 5400 万美元买下詹姆斯·戴森 James Dyson 以吸尘器闻名的新加坡顶层公寓之后。</p>\n<p>作为马斯克的忠实信徒,他坚持认为他“将与特斯拉一起起起落落”。此外,他补充说,他正在筹集资金,以在 2022 年初再购买该公司的 100 万股股票。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6eff956f0ca28e351ddd67b197c3249b\" tg-width=\"640\" tg-height=\"573\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>","source":"highlight_wallstreetcn","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>马斯克的“迷弟”、特斯拉最牛散户股东:持仓超70亿美元</title>\n<style 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以吸尘器闻名的新加坡顶层公寓之后。\n作为马斯克的忠实信徒,他坚持认为他“将与特斯拉一起起起落落”。此外,他补充说,他正在筹集资金,以在 2022 年初再购买该公司的 100 万股股票。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1288,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":852490495,"gmtCreate":1635294785978,"gmtModify":1635295009376,"author":{"id":"4087995353281550","authorId":"4087995353281550","name":"钱自动进户口","avatar":"https://static.tigerbbs.com/7516e21b6fe1c1da23215f8600636ce0","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4087995353281550","authorIdStr":"4087995353281550"},"themes":[],"htmlText":"哇~~买到的真好[财迷] ","listText":"哇~~买到的真好[财迷] 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23:26","market":"us","language":"zh","title":"奈飞一“鱼”两吃","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1136851333","media":"商业数据派","summary":"奈飞一“鱼”两吃,鱿鱼游戏不仅帮奈飞拿下亚洲,也进一步打开IP商业化的道路\n\n美股10月19日收盘后,流媒体巨头奈飞(纳斯达克证券代码:NFLX)发布了该公司截至2021年9月30日的第三季度财务报表","content":"<blockquote>\n <b>奈飞一“鱼”两吃,鱿鱼游戏不仅帮奈飞拿下亚洲,也进一步打开IP商业化的道路</b>\n</blockquote>\n<p>美股10月19日收盘后,流媒体巨头奈飞(纳斯达克证券代码:NFLX)发布了该公司截至2021年9月30日的第三季度财务报表。</p>\n<p>财报显示,奈飞第三季度总营收为74.83亿美元,同比增长16.28%。归属奈飞的净利润为14.49亿美元,同比增长83.43%。Q3订阅用户增加438万,其中亚太地区贡献了约一半的订阅用户增幅,订阅用户增加了220万。截止目前,全球订阅用户总数达到了2.14亿。第三季度每股收益3.19美元,此前,市场预估每股收益为2.56美元。</p>\n<p><b>相较于第二季度的疲软,第三季度财务表现符合市场预期,稳中有升。</b></p>\n<p>在9月17日上线、以大逃杀为主题的韩剧《鱿鱼游戏》是推动奈飞Q3业绩走高的重要力量。财报称,该剧已成为奈飞有史以来播出的最大收视规模的电视剧,上线四周内全球有1.42亿用户观看。</p>\n<p>据外媒报道,《鱿鱼游戏》的制作成本只有2140万美元,相当于每集240万美元。奈飞估计《鱿鱼游戏》将带来超过40倍于成本的价值,约8.91亿美元。高收视带来的利好也传导至资本市场,9月17日上线《鱿鱼游戏》至今,约一个月时间里,奈飞股价涨幅达到8.4%。</p>\n<p><b>鱿鱼游戏大火,拉动亚洲付费用户增长</b></p>\n<p>2020年第三季度,奈飞实现营业收入74.83亿美元,较去年同期的64.36亿美元同比增长16.28%,与市场预估的74.8亿美元持平。本季度,奈飞净利润为14.49亿美元,与去年同期7.9亿美元相比增长83.43%。每股收益为3.19美元,高于市场预期的2.56美元。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6fa1a33fe5b2ad7ab5616e89b4a99e15\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"540\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>第三季度内,美国本土及加拿大地区仍是奈飞营收的主要地区,Q3营收32.58亿美元,占其总体营收的43.54%,付费用户约7402万;欧洲、中东和非洲地区作为其营收第二支柱,第三季度营收24.32亿美元,占其总体营收的32.5%,付费用户约7050万;拉美和亚太地区作为新兴市场,虽然占总体营收比重不高,但是其增量客户的重要来源。拉丁美洲地区营收9.15亿美元,付费用户约3899万;亚太地区营收8.34亿美元,付费用户约3005万。</p>\n<p><b>财报显示,奈飞第三季度的付费用户新增人数为438万人,总付费用户数量达到2.14亿人。比起第二季度仅154万的增幅,奈飞在三季度似乎找到了“流量密码”,新增用户较第二季度增长了将近三倍。其中,亚洲地区领跑增量用户,接近半数的新增用户(220万)来自亚洲。</b></p>\n<p>而这要归功于秋季播出的《鱿鱼游戏》在全球范围内的大火。据奈飞估算,《鱿鱼游戏》播出前23天的收视率就创下奈飞史上新剧同期之最,有超过1.32亿用户至少观看了两分钟,89%的观众至少看了75分钟、所有观众合计观看时长超过14亿小时。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ea3da4fa16f3d852303e3e3d4666b197\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"540\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>与之形成鲜明对比的是,美国、加拿大作为奈飞的大本营仍呈现疲软增长态势,第三季度美国和加拿大流媒体视频服务的付费用户总数达7402万人,仅增加7.3万人。</p>\n<p>作为目前最大的市场,奈飞在美国、加拿大市场渗透率更高,面临的竞争也更加激烈。前有<a href=\"https://laohu8.com/S/DIS\">迪士尼</a>+、AT&T的HBO Max、NBC环球的Peacock等多个流媒体对手的竞争压力,后有YouTube、TikTok等后起之秀,其订阅用户量似乎已触及增长天花板,很难再实现高速增长。</p>\n<p>此外,拉美地区用户增长量也已显颓势,新增用户数33万,季度平均用户数3882.3万。奈飞表示,由于第三季度提高了巴西的会员价格,拉美地区用户增长在短期内有所减缓。此外,由于拉丁美洲和英国都属于市场渗透率较高的地区,会员基础庞大,在这些地区取得增长较为困难,不过仍坚信未来可以实现这些地区用户量的增长。</p>\n<p>奈飞首席财务官斯宾塞·诺依曼称,对于该季度总体用户增长量超预期,主要是克服了用户量在疫情期间猛增后回落及剧集制作的延迟问题。此外,多部优秀剧集的推出也带动其订阅用户量的增长,如最近大火的《鱿鱼游戏》《纸钞屋(La Casa de Papel)第五季上》、《他是我的全部(He's All That)》《寒栗(The Chestnut Man)》等。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7d27857bc9be92d4eb0997e3ea773a2b\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"667\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>在影视平台“收入=付费用户数x会员费”这一简单商业模型下,除了各流媒体平台“必争之地”——增量用户的争夺战外,单个会员所能带来的收入也是影响其营收的重要因素,即ARM(Average Revenue per Membership,每用户平均收入,也称ARPM),财报显示,该季度ARM增长7%,剔除1.28亿美元的外汇影响后,ARM 同比增长5%,而这也带动了营收的增长。不难看出,奈飞正在逐渐提高会员费,隐藏在其提价策略背后的是,通过优质的内容体验倒逼用户增加付费。</p>\n<p>和国内大多数流媒体平台仍然在盈亏平衡点挣扎相比,虽然奈飞已凭借100%会员付费模式实现了盈利,但是由于自由现金流常为负数,不乏有人质疑奈飞的盈利能力。究其原因,由于剧集制作和购买的费用会被计入内容资产,而非当年利润,在内容上线后再分年度摊销,这也使奈飞在经营现金流为负的情况下常年保持利润为正且不断增长。本季度,奈飞经营活动产生的净现金为8200万美元,去年同期为13亿美元,当季自由现金流为-1.06亿美元,年初至今的总的自由现金流为4.1亿美元,<b>奈飞预计今年有望接近自由现金流的收支平衡,并预计2022年及以后的年度自由现金流均为正数。</b></p>\n<p>尽管Q3业绩增长超过预期,奈飞还是给出了较为谨慎的Q4业绩展望。奈飞预计其Q4营收将达到77.12亿美元,净利润将大幅下降至3.65亿美元,不过订阅用户将增加850万达到2.22亿。按照影视行业半年至一年的制作周期,原本预计内容井喷期在四季度引爆,但奈飞公司推迟了四季度的大型剧集发布计划,故保持Q4谨慎的业绩展望。此外,出于对内容投入、营销推广的高预期考虑,2021全年经营利润率指引仍然为20%。管理层表示,将全年自由现金流目标由零调整为负数。</p>\n<p><b>增长群敌环伺,如何破局?</b></p>\n<p>从行业格局来看,奈飞仍是迄今为止最大的付费流媒体服务提供商,全球订阅用户总数达到了2.14亿。但随着越来越多巨头入局,除了传统巨头迪士尼旗下的流媒体平台Disney+、AT&T旗下的HBO Max、Comcast NBC Universal旗下的Peacock、ViacomCBS旗下的Paramount +等,还有<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>旗下的AppleTV+、奈飞面临的竞争愈发激烈。</p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/NLSN\">尼尔森</a>最新的市场竞争格局数据显示,在美国流媒体28%的市场份额中,奈飞(NFLX.US)占市场份额的7%,<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>(GOOG.US)旗下的YouTube占6%,Hulu占3%,及<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>(AMZN.US)旗下Amazon Prime Video和迪士尼(DIS.US)旗下Disney+均占2%。“其他流媒体”服务占整体市场份额的8%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0481ee195e59c045ea94344c2eeee232\" tg-width=\"486\" tg-height=\"308\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>从市场份额来看,各大流媒体平台竞争依旧“胶着”,暂时还未出现一方在市场份额中拥有压倒性优势。如果单从目前平台总订阅用户的规模来看,奈飞在用户量方面暂时领先其他对手,但从优质IP方面和渠道分发方面来看,迪士尼和苹果的实力不容小觑。</p>\n<p>《鱿鱼游戏》的大火进一步验证了自制内容是影响用户付费意愿的重要因素。奈飞在财报中披露,该剧上线四周内全球有1.42亿用户观看,按奈飞目前全球付费用户数2.14亿计算,也就是说奈飞用户中有约2/3都曾看过该剧。从Google搜索热度来看,目前《鱿鱼游戏》的热度已经超越了奈飞影视播放榜首《Bridgerton》。</p>\n<p>此外,自奈飞失去了Disney、Warner Bros、Paramount、NBC等几大媒体的内容资源之后,根据Bankr研究预测,奈飞内容预算也将从2013年的24亿美元一路飙升至2021年的190亿美元。同时,奈飞也将资源进一步向自制内容倾斜,按照一般制作周期和排片时间线,影视剧从投入到产出制作半年到一年不等,且奈飞的封闭发行环境导致其内容变现渠道较有限,只能通过自有平台播出来变现。<b>目前奈飞的自有内容占比进一步提升至52%,储备的自有内容资产也达到历史新高。</b></p>\n<p>但各大流媒体平台纷纷开展自制内容“军备竞赛”的后果就是,烧钱制作剧集需要大量的资金投入。此外,在美国本土渗透率遭遇增长天花板后,在全球开展电视剧及电影生产也是奈飞的重要战略之一。如西班牙的《纸钞屋(La Casa de Papel)》、法国的《亚森·罗宾(Lupin)》、德国的电影《血色天劫(Blood Red Sky)》等。<b>由奈飞投资主控,本土公司制作,海外输出的全球化发展路径,全球“多项目并行”的推进策略也进一步加剧其现金流压力。</b></p>\n<p>根据奈飞财报,目前已经在约45个国家生产本土化电视剧及电影。2021年Q3,奈飞内容支出同比增加55%。其中流媒体内容摊销占营收成本的大部分。<b>据悉,奈飞内容成本由两部分构成,一部分是版权授权许可费用成本,另一部分则是原创内容制作成本,而制作成本是在内容创作时支付的,远远早于内容在服务上可用的摊销时间,这直接影响到资金的流动性,也是公司经营活动中使用的净现金和多年负自由现金流的主要原因。</b></p>\n<p><b>IP价值之路,道阻且长</b></p>\n<p>根据市场研究机构沙利文预测,2019年至2023年中国IP版权授权商品零售规模将达到年均15.0%的增长率,整体市场规模破千亿。今年7月,License Global发布全球授权行业2021年度报告,仅仅前三位授权商2020年就实现授权商品零售额978亿美元。而最近一段时间出圈的IP产品,非北京环球影城莫属,集合了哈利波特、变形金刚、功夫熊猫、小黄人等广大群众耳熟能详的IP形象。</p>\n<p>而好莱坞的五大巨头影业(迪士尼、华纳兄弟、环球、<a href=\"https://laohu8.com/S/SNE\">索尼</a>、派拉蒙)手握漫威、加勒比海盗、DC电影宇宙、黑客帝国、蜘蛛侠等超级IP,通过DVD销售、海外版权交易、衍生品授权,HBO的吸金渠道五花八门,除了常见的手办、服饰、生活用品等正版周边,漫画、游戏、邮票,甚至食物、酒水、球鞋等方式加速IP变现。根据License Global发布的《2021年全球授权商榜单及报告》,虽然竞争对手迪士尼在2020年授权商品零售额达到了540亿美元,但奈飞在探索IP价值的挖掘方面似乎还未形成完整商业闭环。</p>\n<p>奈飞在这方面似乎后知后觉。随着《鱿鱼游戏》的大火,鱿鱼游戏的面具、连体衣,甚至方便面和糖饼都一度在其他电商平台上买到脱销。淘宝搜索“鱿鱼游戏糖饼”,最高月销量已经达到2万+。奈飞才姗姗来迟在其旗下电商平台Netflix Shop商店出售的鱿鱼游戏周边T恤衫。随后,随着《鱿鱼游戏》的进一步出圈,奈飞也宣布与<a href=\"https://laohu8.com/S/WMT\">沃尔玛</a>合作,将在后者的网站上建立一个专门的奈飞商品专区,销售《鱿鱼游戏》、《怪奇物语》等热门剧集的周边商品。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/25caaaabf0aa5dab9d4cfc7e7e4cb8da\" tg-width=\"1016\" tg-height=\"785\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>除了影视周边商品外,奈飞还披露了进军游戏领域的最新进展。奈飞表示已开始在一些国家测试游戏,但仍处于早期阶段,称“目前不会有广告和应用内购买”, 新增的游戏产品被纳入现有的订阅会员体系,不单独收费。奈飞联合创始人兼首席执行官Reed Hastings此前曾表示,奈飞之所以进军电商和视频游戏等新赛道,主要目标是借此建立人们对奈飞影视作品的兴趣,从而帮助流媒体服务发展。</p>\n<p>此外,财报也显示,奈飞在本季度完成2项收购业务。意在布局游戏领域和儿童文学领域。奈飞收购游戏工作室Night School Studios(旗下作品《OxenFree》,全球销量100万套)。同时收购oald Dahl故事公司(多为儿童文学作品),用于扩充奈飞的IP库。</p>\n<p>流媒体的竞争已经到了白热化的阶段,而如何最大化实现旗下IP的商业价值,提升营收的同时扩大IP的影响力,这也许就是奈飞自营电商,又进军游戏的核心原因。“从服装、玩具到身临其境的活动和游戏,我们一直在研究如何为粉丝扩展我们的故事世界。”奈飞消费品副总裁Josh Simon在公司官网上写道。</p>","source":"lsy1594120786923","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/k9e1UMGf75rtmZNgKB8C1w><strong>商业数据派</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>奈飞一“鱼”两吃,鱿鱼游戏不仅帮奈飞拿下亚洲,也进一步打开IP商业化的道路\n\n美股10月19日收盘后,流媒体巨头奈飞(纳斯达克证券代码:NFLX)发布了该公司截至2021年9月30日的第三季度财务报表。\n财报显示,奈飞第三季度总营收为74.83亿美元,同比增长16.28%。归属奈飞的净利润为14.49亿美元,同比增长83.43%。Q3订阅用户增加438万,其中亚太地区贡献了约一半的订阅用户增幅,...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/k9e1UMGf75rtmZNgKB8C1w\">Web 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Max、NBC环球的Peacock等多个流媒体对手的竞争压力,后有YouTube、TikTok等后起之秀,其订阅用户量似乎已触及增长天花板,很难再实现高速增长。\n此外,拉美地区用户增长量也已显颓势,新增用户数33万,季度平均用户数3882.3万。奈飞表示,由于第三季度提高了巴西的会员价格,拉美地区用户增长在短期内有所减缓。此外,由于拉丁美洲和英国都属于市场渗透率较高的地区,会员基础庞大,在这些地区取得增长较为困难,不过仍坚信未来可以实现这些地区用户量的增长。\n奈飞首席财务官斯宾塞·诺依曼称,对于该季度总体用户增长量超预期,主要是克服了用户量在疫情期间猛增后回落及剧集制作的延迟问题。此外,多部优秀剧集的推出也带动其订阅用户量的增长,如最近大火的《鱿鱼游戏》《纸钞屋(La Casa de Papel)第五季上》、《他是我的全部(He's All That)》《寒栗(The Chestnut Man)》等。\n\n在影视平台“收入=付费用户数x会员费”这一简单商业模型下,除了各流媒体平台“必争之地”——增量用户的争夺战外,单个会员所能带来的收入也是影响其营收的重要因素,即ARM(Average Revenue per Membership,每用户平均收入,也称ARPM),财报显示,该季度ARM增长7%,剔除1.28亿美元的外汇影响后,ARM 同比增长5%,而这也带动了营收的增长。不难看出,奈飞正在逐渐提高会员费,隐藏在其提价策略背后的是,通过优质的内容体验倒逼用户增加付费。\n和国内大多数流媒体平台仍然在盈亏平衡点挣扎相比,虽然奈飞已凭借100%会员付费模式实现了盈利,但是由于自由现金流常为负数,不乏有人质疑奈飞的盈利能力。究其原因,由于剧集制作和购买的费用会被计入内容资产,而非当年利润,在内容上线后再分年度摊销,这也使奈飞在经营现金流为负的情况下常年保持利润为正且不断增长。本季度,奈飞经营活动产生的净现金为8200万美元,去年同期为13亿美元,当季自由现金流为-1.06亿美元,年初至今的总的自由现金流为4.1亿美元,奈飞预计今年有望接近自由现金流的收支平衡,并预计2022年及以后的年度自由现金流均为正数。\n尽管Q3业绩增长超过预期,奈飞还是给出了较为谨慎的Q4业绩展望。奈飞预计其Q4营收将达到77.12亿美元,净利润将大幅下降至3.65亿美元,不过订阅用户将增加850万达到2.22亿。按照影视行业半年至一年的制作周期,原本预计内容井喷期在四季度引爆,但奈飞公司推迟了四季度的大型剧集发布计划,故保持Q4谨慎的业绩展望。此外,出于对内容投入、营销推广的高预期考虑,2021全年经营利润率指引仍然为20%。管理层表示,将全年自由现金流目标由零调整为负数。\n增长群敌环伺,如何破局?\n从行业格局来看,奈飞仍是迄今为止最大的付费流媒体服务提供商,全球订阅用户总数达到了2.14亿。但随着越来越多巨头入局,除了传统巨头迪士尼旗下的流媒体平台Disney+、AT&T旗下的HBO Max、Comcast NBC Universal旗下的Peacock、ViacomCBS旗下的Paramount +等,还有苹果旗下的AppleTV+、奈飞面临的竞争愈发激烈。\n尼尔森最新的市场竞争格局数据显示,在美国流媒体28%的市场份额中,奈飞(NFLX.US)占市场份额的7%,谷歌(GOOG.US)旗下的YouTube占6%,Hulu占3%,及亚马逊(AMZN.US)旗下Amazon Prime Video和迪士尼(DIS.US)旗下Disney+均占2%。“其他流媒体”服务占整体市场份额的8%。\n\n从市场份额来看,各大流媒体平台竞争依旧“胶着”,暂时还未出现一方在市场份额中拥有压倒性优势。如果单从目前平台总订阅用户的规模来看,奈飞在用户量方面暂时领先其他对手,但从优质IP方面和渠道分发方面来看,迪士尼和苹果的实力不容小觑。\n《鱿鱼游戏》的大火进一步验证了自制内容是影响用户付费意愿的重要因素。奈飞在财报中披露,该剧上线四周内全球有1.42亿用户观看,按奈飞目前全球付费用户数2.14亿计算,也就是说奈飞用户中有约2/3都曾看过该剧。从Google搜索热度来看,目前《鱿鱼游戏》的热度已经超越了奈飞影视播放榜首《Bridgerton》。\n此外,自奈飞失去了Disney、Warner Bros、Paramount、NBC等几大媒体的内容资源之后,根据Bankr研究预测,奈飞内容预算也将从2013年的24亿美元一路飙升至2021年的190亿美元。同时,奈飞也将资源进一步向自制内容倾斜,按照一般制作周期和排片时间线,影视剧从投入到产出制作半年到一年不等,且奈飞的封闭发行环境导致其内容变现渠道较有限,只能通过自有平台播出来变现。目前奈飞的自有内容占比进一步提升至52%,储备的自有内容资产也达到历史新高。\n但各大流媒体平台纷纷开展自制内容“军备竞赛”的后果就是,烧钱制作剧集需要大量的资金投入。此外,在美国本土渗透率遭遇增长天花板后,在全球开展电视剧及电影生产也是奈飞的重要战略之一。如西班牙的《纸钞屋(La Casa de Papel)》、法国的《亚森·罗宾(Lupin)》、德国的电影《血色天劫(Blood Red Sky)》等。由奈飞投资主控,本土公司制作,海外输出的全球化发展路径,全球“多项目并行”的推进策略也进一步加剧其现金流压力。\n根据奈飞财报,目前已经在约45个国家生产本土化电视剧及电影。2021年Q3,奈飞内容支出同比增加55%。其中流媒体内容摊销占营收成本的大部分。据悉,奈飞内容成本由两部分构成,一部分是版权授权许可费用成本,另一部分则是原创内容制作成本,而制作成本是在内容创作时支付的,远远早于内容在服务上可用的摊销时间,这直接影响到资金的流动性,也是公司经营活动中使用的净现金和多年负自由现金流的主要原因。\nIP价值之路,道阻且长\n根据市场研究机构沙利文预测,2019年至2023年中国IP版权授权商品零售规模将达到年均15.0%的增长率,整体市场规模破千亿。今年7月,License Global发布全球授权行业2021年度报告,仅仅前三位授权商2020年就实现授权商品零售额978亿美元。而最近一段时间出圈的IP产品,非北京环球影城莫属,集合了哈利波特、变形金刚、功夫熊猫、小黄人等广大群众耳熟能详的IP形象。\n而好莱坞的五大巨头影业(迪士尼、华纳兄弟、环球、索尼、派拉蒙)手握漫威、加勒比海盗、DC电影宇宙、黑客帝国、蜘蛛侠等超级IP,通过DVD销售、海外版权交易、衍生品授权,HBO的吸金渠道五花八门,除了常见的手办、服饰、生活用品等正版周边,漫画、游戏、邮票,甚至食物、酒水、球鞋等方式加速IP变现。根据License Global发布的《2021年全球授权商榜单及报告》,虽然竞争对手迪士尼在2020年授权商品零售额达到了540亿美元,但奈飞在探索IP价值的挖掘方面似乎还未形成完整商业闭环。\n奈飞在这方面似乎后知后觉。随着《鱿鱼游戏》的大火,鱿鱼游戏的面具、连体衣,甚至方便面和糖饼都一度在其他电商平台上买到脱销。淘宝搜索“鱿鱼游戏糖饼”,最高月销量已经达到2万+。奈飞才姗姗来迟在其旗下电商平台Netflix Shop商店出售的鱿鱼游戏周边T恤衫。随后,随着《鱿鱼游戏》的进一步出圈,奈飞也宣布与沃尔玛合作,将在后者的网站上建立一个专门的奈飞商品专区,销售《鱿鱼游戏》、《怪奇物语》等热门剧集的周边商品。\n\n除了影视周边商品外,奈飞还披露了进军游戏领域的最新进展。奈飞表示已开始在一些国家测试游戏,但仍处于早期阶段,称“目前不会有广告和应用内购买”, 新增的游戏产品被纳入现有的订阅会员体系,不单独收费。奈飞联合创始人兼首席执行官Reed Hastings此前曾表示,奈飞之所以进军电商和视频游戏等新赛道,主要目标是借此建立人们对奈飞影视作品的兴趣,从而帮助流媒体服务发展。\n此外,财报也显示,奈飞在本季度完成2项收购业务。意在布局游戏领域和儿童文学领域。奈飞收购游戏工作室Night School Studios(旗下作品《OxenFree》,全球销量100万套)。同时收购oald Dahl故事公司(多为儿童文学作品),用于扩充奈飞的IP库。\n流媒体的竞争已经到了白热化的阶段,而如何最大化实现旗下IP的商业价值,提升营收的同时扩大IP的影响力,这也许就是奈飞自营电商,又进军游戏的核心原因。“从服装、玩具到身临其境的活动和游戏,我们一直在研究如何为粉丝扩展我们的故事世界。”奈飞消费品副总裁Josh Simon在公司官网上写道。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1014,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":853963143,"gmtCreate":1634767143908,"gmtModify":1634767144041,"author":{"id":"4087995353281550","authorId":"4087995353281550","name":"钱自动进户口","avatar":"https://static.tigerbbs.com/7516e21b6fe1c1da23215f8600636ce0","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4087995353281550","authorIdStr":"4087995353281550"},"themes":[],"htmlText":"还是有信心的。","listText":"还是有信心的。","text":"还是有信心的。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/853963143","repostId":"2176388024","repostType":4,"repost":{"id":"2176388024","kind":"highlight","pubTimestamp":1634741477,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2176388024?lang=&edition=full","pubTime":"2021-10-20 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height=\"auto\"></p>\n<p>作为一家餐饮店,缺斤少两可是餐饮界的大忌,而海底捞这一次,缺的还不是一星半点,肉眼可见的分量不对,称过后少了三分之一,可不是缩水和差错能糊弄过去的。</p>\n<p>从海底捞千亿市值、餐饮龙头等光环加身,到今年的一地寥落,如疫情后的业绩、恢复不上去的开店数量和翻台率、股价一路走低、菜量菜品服务……,海底捞今年到底是自作自受还是犯了太岁?</p>\n<h3>1</h3>\n<h3><b>海底捞怎么了</b></h3>\n<p>海底捞的泡沫曾经有多大,想必不用多说。</p>\n<p>去年,在疫情导致的全球一路大放水的金融背景下,各国股市赚钱效应明显,A、港、美股也都是红红火火。其中明星白马股备受青睐扎堆炒作,海底捞也搭上了这班顺风车,惊人的抱团赚钱效应之下,海底捞一路暴涨。</p>\n<p>按最高涨幅计算,即2018年海底捞登陆资本市场后的10月29日低点15.27港元,至2021年2月16日创出历史最高价85.8港元,海底捞的涨幅超460%,市值一度超4500亿港元,期间暴击无数空头,也创下了千亿餐饮龙头的神话。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3c31a3682c5d24d29bc5408a89259cc6\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"647\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>而今年却是一地稀碎。自今年2月高点以来,海底捞就跌跌不休,最高跌幅达70%,一度被投资者怀疑它的底层逻辑是不是崩坏了。</p>\n<p>曾经,投资者对海底捞的信仰是根据过往优异的经营表现去判断,寄希望于疫情结束后,海底捞可以来个超级大反弹。然而,2020年年报显示,海底捞净利大跌86.8%,甚至不及预期的一半。2021年上半年虽然扭亏为盈,但是昔日高增速的业绩已经一去不返。</p>\n<p>除了业绩外,翻台率和客单价都是恶化的很迅速,但恢复遥遥无期。2016年至2019年,海底捞翻台率没有低于4.5,2020年受疫情影响跌到3.6实属正常,但2021年上半年却进一步跌至3.0。</p>\n<p>有研究机构甚至挑明了,3次/天的翻台率是海底捞单店的盈亏平衡线,跌破该数值,意味着海底捞单店处在微利或亏损状态。经营业绩是股价最强有力的支撑,亏损是大忌。这样一来,支撑投资者对海底捞的预期自然也消失无踪。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/27791054cc3c06436e48cc5ec3693a77\" tg-width=\"716\" tg-height=\"570\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p><b>多事之秋,海底捞似乎并没有吸取教训谨慎行事。</b>资本市场的惨败之外,餐饮生意最核心的卫生、食品、安全问题也是频频见报。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/eb3874a9fd5c6291b172aaa0c5965e98\" tg-width=\"804\" tg-height=\"709\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>去年开始,先是有消费者吃出塑料片,后有杭州门店被官方检查出安全把控问题,每一次海底捞都有自己的理由,从消毒柜的锅到合作工厂的锅,每一次消费者也都选择了理解。</p>\n<p>但这一次上菜缺斤少两的问题再也无法推卸,但海底捞的态度却依然没有放低,认为是失误和储存问题,甚至把焦点模糊到了2万元赔偿上。</p>\n<p>其实其他都能忍,缺斤少两也能说是水分蒸发,但消费者也不是傻子,如果多几番这样的骚操作,他们的信任终究会消耗得一干二净。</p>\n<p>另外消费者维护自己的权利合理合法,国外对这种违法操作罚的更厉害,目的就是希望大企业以身作则,引导行业的健康发展。</p>\n<p>另外,海底捞是出了名的价格偏贵,是靠暗语、服务、特色的营销和玩法等成为餐饮界的网红头牌,因此不难发现消费者基本都是年轻人,而年轻人对于这种原则性问题反而容忍度更低。</p>\n<p>社交媒体上的一番声讨,对企业往往都会产生重创。想想此前胖哥俩红遍大江南北,却被曝出使用死蟹问题之后,店铺门可罗雀,要多冷清有多冷清。</p>\n<p>本以为占着新消费餐饮赛道的红利,其实都是双刃剑。</p>\n<p>花多少钱享受多少服务是天经地义的,明目张胆的缺斤少两还觉得很普遍,本身就不能纵容。而且今年来由于餐饮企业数量较为庞大,相关部门很难监管的过来,给了很多“可乘之机”,因此给人一种普遍的幻觉,但缺斤少量绝不能原谅,消费者眼里也绝不揉沙子。</p>\n<h3>2</h3>\n<h3><b>行业内卷还是本末倒置?</b></h3>\n<p>其实海底捞不是没想过自救,只是过于本末倒置了。</p>\n<p>在前一次关于海底捞的热搜是#如果海底捞可以办婚礼#。此前多次因“过生日是大型社死现场”出圈的海底捞,因服务和气氛组过于有名,引发了网友的极大兴趣和幻想。</p>\n<p>而海底捞的回复其实也很赚好感,官方表示你有需求我安排,会有专人对接。这波营销非常成功,也唤醒了消费者对海底捞无所不能的周到服务的怀念和讨论,广告效应和口碑都很棒。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/620f47be0bceaadc4d4bc0490130e444\" tg-width=\"711\" tg-height=\"837\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>但是转眼间官方对于上菜分量的一番狡辩,让此前的好感瞬间消失。毕竟服务再强大也是次要的,餐饮的核心竞争力一定是食物。</p>\n<p>作为火锅行业的扛把子,海底捞的一系列菜品、服务等都是标准化的,而且并不需要食材的复杂加工,都是原材料上菜,连这都能出错,不禁会让顾客以后的消费都不再有信任。</p>\n<p>目前海底捞的开店速度已经明显减慢,如果现在连菜量的基础做不好,光会卖服务和营销,餐饮生意又能持续多久呢?</p>\n<p>且不说海底捞自身问题重重,整个火锅赛道有多卷相信所有消费者都能感觉出来。<b>连锁的火锅品牌层出不穷、花样繁多不说,还有各种跨界火锅、火锅外卖、零售火锅、自热小火锅等各种形式纷纷崛起,对海底捞的冲击有多大自然不言而喻。</b></p>\n<p>再来抛开火锅,整个赛道都逃脱不开既定的困境。从商业模式上讲,餐饮公司的整个闭环,从购置或租赁经营所需的固定资产开始,到配备所需的人力,购买食材,加工,上菜,最后收钱,简单且清晰,但似乎也没有什么想象力可言。</p>\n<p>而说到业务增长模式,基本上都离不开开店扩张这条道路。虽然可以受惠各种营销宣传,但长期看,顶多就是跟上经济发展的速度,再考虑到加入门槛低、竞争容易走向白热化以及口味消费者习惯等问题,餐饮业其实都在挣扎中探索求生。</p>\n<p>因此,或许餐饮生意拼到最后真的要靠很多花式玩法出圈,但是基础盘做不好却会直接出局。然而最简单的道理,企业自己却看不明白。</p>\n<h3>3</h3>\n<h3><b>网红容易长红难</b></h3>\n<p>据统计,餐饮行业年死亡率约30%,2020年关店350多万家,新开250多万家。餐饮行业只有20%的人赚钱。很明显从这个角度看,海底捞赢得很彻底,但是如何保持领先地位对海底捞来说更为重要。</p>\n<p>看看同样连锁崛起的网红品牌“<a href=\"https://laohu8.com/S/09922\">九毛九</a>”、“<a href=\"https://laohu8.com/S/00520\">呷哺呷哺</a>”,其实都是一个教训。九毛九当年是靠西北菜出圈,然而目前担起营收主力的却是“太二”酸菜鱼,虽然相继推出了川菜品牌“太二前传”、粤菜品牌“那未大叔是大厨”、怂火锅、怂冷锅串串、赖美丽青花椒烤鱼等,不仅目前都没有多大水花,而且基本摆脱不了太二的影子,爆款处处都是模仿与复制。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/61e61dba8d68fc8fc0249b16d7ec03e4\" tg-width=\"999\" tg-height=\"646\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>另一强劲的竞争对手更是惨不忍睹,呷哺呷哺曾经被视作海底捞最大的劲敌,然而今年股价却一泻千里,管理和业绩更是混乱不堪。先是整个集团陷入了一场高层人事风波中。集团和前行政总裁赵怡掀起了一场\"口水拉锯战\";而后半年报业绩也是一盆凉水。虽然此次相较于去年同期的净亏损大幅收窄,但仍未能扭亏为盈,呷哺呷哺解释称,甚至预计全年关闭呷哺呷哺品牌的亏损门店约200家。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a151df78f406db5fcfb210273cc444ca\" tg-width=\"995\" tg-height=\"540\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>火锅赛道的种子选手们,都被内功击的七零八落,而盯上火锅赛道的外部玩家却毫不手软。天眼查数据显示,2015年,我国首次全年新增超5万家火锅相关企业,2019年,火锅相关企业注册数已接近10万家。今年以来,以工商登记为准,截至2021年8月20日,我国今年已新增超4.2万家火锅相关企业。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/de6610e930eb80ee7d5eb5fe3114aa63\" tg-width=\"719\" tg-height=\"635\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>火锅赛道历来是天花板最低的餐饮生意,连锁崛起和网红营销的打法亦是人尽皆知,外忧内患之下,网红品牌难以长红成了所有品牌到不掉的魔咒。海底捞虽然目前仍然能打,但是经过这次缺斤少两的危机后,赢回消费者的心已经没那么简单。</p>\n<p>放眼整个行业,以文和友为代表的新 “国潮”餐饮们,无论是用户还是资本吸引度都吊打已在赛道的玩家;另一方面,再造爆款亦是个可遇不可求的事情,单靠一个品牌很难年年高增,消费者的口味和兴趣更是千变万化。</p>\n<p>从这些角度看,目前餐饮企业们的危机远不止看到的这些。</p>\n<h3>4</h3>\n<h3><b>结语</b></h3>\n<p>从资本市场看,以海底捞为代表的餐饮龙头们一方面由于此前远超基本面的估值泡沫,股价一路狂泻,另一方面股价反应的是对企业未来发展的预期。虽然网红餐厅的崛起是年轻人消费新趋势,但是市场对单一网红品牌老化的担忧和持续高增的怀疑让股价再难反弹亦是事实。</p>\n<p>餐饮从来都不是一个性感的赛道,疫情前的反弹和炒作曾经给了投资者很大希望,然天花板却已近在眼前。</p>\n<p>消费者的耐心和忠诚是有限的,海底捞花了十年积累起来的重视用户,经过这么多次危机后,还能剩多少?资本市场,又还有谁会相信海底捞会绝地反弹呢?</p>","source":"gelonghui_highlight","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" 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“国潮”餐饮们,无论是用户还是资本吸引度都吊打已在赛道的玩家;另一方面,再造爆款亦是个可遇不可求的事情,单靠一个品牌很难年年高增,消费者的口味和兴趣更是千变万化。\n从这些角度看,目前餐饮企业们的危机远不止看到的这些。\n4\n结语\n从资本市场看,以海底捞为代表的餐饮龙头们一方面由于此前远超基本面的估值泡沫,股价一路狂泻,另一方面股价反应的是对企业未来发展的预期。虽然网红餐厅的崛起是年轻人消费新趋势,但是市场对单一网红品牌老化的担忧和持续高增的怀疑让股价再难反弹亦是事实。\n餐饮从来都不是一个性感的赛道,疫情前的反弹和炒作曾经给了投资者很大希望,然天花板却已近在眼前。\n消费者的耐心和忠诚是有限的,海底捞花了十年积累起来的重视用户,经过这么多次危机后,还能剩多少?资本市场,又还有谁会相信海底捞会绝地反弹呢?","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":997,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"defaultTab":"followers","isTTM":false}