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2025年3月20日，在华为Pura先锋盛典及鸿蒙智行新品发布会上，华为推出首款全面搭载鸿蒙操作系统 5的手机HUAWEI Pura X，华为终端全面进入鸿蒙时代。同时，华为还公布了鸿蒙操作系统 5的全新升级计划。 2024年10月8日，鸿蒙操作系统 5开启公测。经过5个月的发展，鸿蒙操作系统不断迭代，生态更加成熟。截至2025年3月，已收获用户反馈的优化建议400多万条，完成系统更新迭代30多个版本，新增超过150项功能特性。在生态方面，微信、抖音、支付宝、高德地图、京东等20多个APP下载量超过200万次。 广大合作伙伴与华为一起全力以赴，不断打磨和优化鸿蒙版应用，一起努力为用户带来极致的鸿蒙体验。 首款全面搭载鸿蒙操作系统 5的手机发布 在鸿蒙操作系统 5上，HUAWEI Pura X的智能体验迎来全方位升级。融合盘古、Deepseek 双模型，小艺能精准洞悉用户需求，处理复杂事务，具备如小艺帮接、AI智能缓存、小艺时光机等功能，既懂你的情绪，更懂你的生活，带来超乎想象的贴心交互体验。 鸿蒙电脑5月即将发布 此外，华为常务董事、终端BG董事长、智能汽车解决方案BU董事长余承东宣布，鸿蒙电脑将在2025年5月亮相，带来全场景互联、更流畅、更智能、更安全、更精致的崭新体验。余承东表示，鸿蒙电脑将为电脑领域带来新的发展机会和成长土壤，诚邀广大生态伙伴和开发者共建鸿蒙电脑生态版图。 更多机型升级计划 根据官方信息，2025年第二季度，华为将开启多款机型的HarmonyOS 5.0.1推送升级计划，包括HUAWEI Mate 70 系列、HUAWEI Mate 60 系列、HUAWEI Mate X6 系列、HUAWEI MatePad Pro 13.2 英寸系列等。 2025年3月底，HUAWEI nova 13 系列、HUAWEI nova 12 系列将开启鸿蒙操作系统 5

  来源 | 伯虎财经（bohuFN）  作者 | 路费  屏幕越来越大，几乎是所有和显示有关行业的共同趋势。 无论是这些年来的手机、新能源车的中控屏等等，都无一例外屏幕越做越大。 当然，还有一个不得不提的大屏化产品，就是电视。 最近正在上海开展的AWE2025，也就是中国家电及消费电子博览会，它和德国IFA、美国CES并列为全球三大顶级家电与消费电子展。而在这次展会上，百吋大屏电视成为了全场焦点。 但要论最吸睛的，还得是海信。现场，这家近年来赞助多项顶级体育赛事出圈的企业，一口气展示了20余款百吋新品，其中一台是全球首台116吋RGB-Mini LED电视，也是该技术全球最大的量产电视。（注：“百吋”通常是指显示设备的屏幕对角线长度为100英寸。） 大屏化是彩电行业不变的主题。据奥维云网披露，2024年100吋以上电视销量同比大幅增长283.3%。 把电视屏幕做大，不是个只需要力大砖飞的体力活，恰恰相反，想让消费者接受百吋大屏，至少要有足够精细的画质、足够流畅的观影体验和不那么离谱的价格。 作为一个相对成熟的行业，技术迭代往往是催生新需求的关键。这次有所不同的是，过去担任主角的往往是日本和韩国的品牌，而现在换成中国企业站到了最前面。 中国品牌的百吋产品闪耀AWE，其实也是中国显示产业发展历程的管中一窥：从一穷二白到领军行业，你唱罢、我登场，轮到中国品牌秀肌肉了。 01 客厅WALL时代到来 不论市场怎么变化，大屏始终是彩电行业的确定性趋势。但此前消费者对于大屏的需求始终受到以下几个因素的限制： 首先是住房面积的大小。许多家庭会根据沙发到电视墙的距离选择电视的尺寸，一是为了安装、搬运方便；二是为了寻找合适的观看距离，提高观看舒适度。 其次是显示技术。行业早期的显示技术决定了，并不是屏幕越大，看着就越清晰。相反用户还可能因为观看距离太近，画质恶化

  随着消费者需求的多样化和线上渠道的冲击，美妆零售行业正经历深刻变革。作为全球领先的保健美容零售商，屈臣氏则持续革新门店购物体验，展现出强大的战略定力。 2025年，屈臣氏计划开设500家门店，通过两大核心举措——探索社区店模式发力即时零售、加速布局三线及以下低线城市，引领美妆零售行业进入品质化消费时代。 近年来，屈臣氏一直以消费者为中心，不断优化门店场景和体验，接连推出第11代店铺、大健康店、Watsons Pink概念门店等，可见对市场的信心。探索门店升级之余，屈臣氏在门店推出“轻服务”，使门店“体验”不再局限于商品试用，而是以专业服务与消费者深度连接，不断扩张保健美容消费体验边界，满足消费者对“即时满足”与“品质体验”的双重需求。 01 探索社区店：把“即时满足”变成一种生活方式 随着生活节奏的加快，消费者对即时满足的需求日益强烈。无论是突发的生活用品需求，还是临时起意的美妆护理，消费者都希望能够在最短时间内获得所需商品和服务。这种需求催生了即时零售的蓬勃发展。有研究报告显示，即时零售一直保持50%以上的年均增速。 早在多年前，屈臣氏便前瞻性地布局即时零售，推出“闪电送”服务，满足消费者的即时需求。如今，屈臣氏依托逾3,800家线下门店和小程序（云店）、社群、企业微信BA（美容顾问）等线上工具，实现了线上线下深度融合。 今年，屈臣氏进一步将体验延伸至消费者15分钟可达的社区场景，在一、二线城市探索社区店模式，满足消费者对“15分钟生活圈”的期待。据了解，屈臣氏的社区店将有别于传统商圈门店，选址更贴近消费者的一二线城市成熟居民区附近，以街铺形式，精准满足家庭客群如个人护理、健康产品等日常生活涉及的健与美产品高频复购需求。 屈臣氏在社区店中提供编发、10分钟美甲、肩颈放松、面部SPA等特色服务，让消费者在购物之余享受温暖、贴心的关怀。这种“邻居般”的服务模式，

  来源 | 伯虎财经（bohuFN）  作者 | 宁成缺  图片 2025年的央视3・15晚会，啄木鸟家庭维修平台被推到了舆论的风口浪尖。晚会曝光了啄木鸟平台存在的无病乱修、小病大修，甚至随意加价等行为，让消费者们怨声载道。 事发后，啄木鸟维修先后三次发表声明，表示已经放弃了公关，转而选择每天公布一项整改措施。 这种姿态，看似诚恳，但细细想来，却并非啄木鸟第一次在3・15晚会上“出风头”。早在去年，湖北经视和安徽的“3・15”晚会就已经对啄木鸟的收费问题提出了尖锐的批评。 根据灼识咨询的数据，2023年中国家庭维修市场的总交易额高达7149亿元，而啄木鸟作为其中的佼佼者，占据了2.4%的市场份额，是国内最大的家庭维修平台。 如今，啄木鸟的业务遍布全国300多个城市，拥有10万名在线接单的维修师傅，服务范围更是广泛，从家电维修到防水补漏，再到家具维修和电子产品维修，几乎无所不能。 但令人费解的是，一边是消费者的投诉如潮，另一边却是啄木鸟的业绩节节攀升，啄木鸟维修为何如此割裂？ 01 “维修刺客”啄木鸟，高抽佣下乱象滋生 消费者苦啄木鸟维修久矣。 打开黑猫投诉平台，关于啄木鸟的投诉已经超过了8000条，其中大部分集中在“严重高价维修”和“对维修师傅抽成比例过高”这两个问题上。 消费者们纷纷吐槽，维修师傅服务差，上门时间慢，让人苦不堪言。直到315这个特殊的日子，这些问题才如同被揭开的伤疤，集中爆发在公众视野中。 而在啄木鸟自己的招股书中，也披露了令人震惊的数据。从2021年至2024年上半年，啄木鸟维修平台分别收到了约20.7万宗、23.9万宗、44.2万宗及45.3万宗来自交易消费者的投诉，累计134万单，其中大部分投诉都与价格或对服务订单的回应有关。 这一切乱象的背后，其实与啄木鸟的商业模式有着千丝万缕的联系。 首先，被曝光的“维修刺客”乱收

  来源 | 伯虎财经（bohuFN）  作者 | 林恩  图片 沈从文的书、宋祖英的歌、黄永玉的画和酒鬼酒的酒——上世纪90年代，湖南湘西的这四张名片蜚声全国。 1998年，酒鬼酒售价超过五粮液、茅台等，在行业中一度“傲视”茅台、五粮液。 然而，今天，很多人知道茅台、五粮液，却未必听说过酒鬼酒。 01 湘西酒王的几经沉浮 酒鬼酒的前身是湘西州第一家作坊酒厂——吉首酒厂，成立于1956年。1977年，吉首酒厂创立了湘泉品牌。1987年，湘西籍艺术家黄永玉为湘泉酒厂设计了一种新酒包装，“酒鬼”品牌自此成立。1997年，酒鬼酒在深圳证券交易所上市，成为最早一批上市的白酒企业。 但由于盲目扩展业务和管理体制问题，1999年酒鬼酒收入增速收窄同时净利润出现下滑。2000年，老厂长王锡炳意外离职，公司收入和利润均出现大幅下滑。 这之后，酒鬼酒股权几经更迭，直到2015年，中粮集团成为酒鬼酒的控股股东，后者才彻底走出经营困境，踏上复兴之路。 2015年起，酒鬼酒开始确定大单品战略。2020年以来，酒鬼酒理清产品主线，确立内参和酒鬼双轮驱动模式，内参酒定位高端酒，维护品牌和批价，酒鬼酒定位次高端进行全国放量。 海通国际研报曾指出，2022年内参系列和酒鬼系列收入分别为11.6亿和22.7亿元，过去5年的复合增速在46%和31%。2022年酒鬼系列收入占比56.2%，内参系列占比 28.7%，湘泉系列占比 5.5%。 整体营收上，2021年，酒鬼酒的营收首次突破30亿元，2022年公司的营收超过40亿元，这一年，酒鬼酒的归母净利润首次达到10亿元。 但2023年，酒鬼酒的业绩突然降速。2023年，公司实现营收28.3亿元，同比下滑30.14%，归母净利润为5.48亿元，同比下降47.77%。 到了2024年，酒鬼酒仍没能扭转下滑趋势。 业绩预告显示，酒鬼酒预计

  来源 | 伯虎财经（bohuFN）  作者 | 楷楷  不久前，据字节电商业务负责人康泽宇透露，抖音电商的市场份额持续提升，基本到了行业第三的位置。 数据显示，2024年抖音电商的GMV达到3.5万亿元，同比增幅超过30%，行业第一和第二则分别为淘天（GMV 约7.8 万亿），拼多多（GMV约5.2万亿）。 电商行业的天花板取决于互联网用户规模，行业本身已经触达上限。抖音电商靠着直播电商的新模式，吃下了原本属于传统货架电商的份额，走出了非常陡峭的增长曲线。但过去一年，抖音电商终于也迎来了增速放缓。 据“36氪”从接近字节跳动的知情人士获悉，去年前三季度，受电商业务增速放缓的拖累，字节的国内广告业务同比增速从 40% 左右跌至17% 以内，已经两个季度没有达成既定目标。 抖音电商的GMV在2024年上半年也没有达成预设目标，相较于2023年单月GMV同比增速维持在50%以上，去年二季度，单月GMV增速已进一步跌至30%以内。 为此，抖音开始重新审视其增长策略和业务模式，包括宣布重回GMV优先的经营目标；刀刃向内，重新调整流量分配规则…… 据报道，2024年抖音电商货架场景和店播在GMV大盘占比合计超过70%，并且店播GMV连续两年超过我们更熟悉的达播。值得一提的是，店播不仅仅是抖音电商想要去强调的能力。据了解，淘天目前的内容流量里，店播也成为了主力。 过去我们对于直播电商的认知是，它在相当程度上依赖于头部主播，观众认的是人，而非品牌。店播更像是达播和货架的中间态，它和货架同样依赖于搜索，但又具备一定的内容属性；相较于达播，它更利于商家沉淀用户关系，提高交易转化。 提高店播的权重到底能不能成为抖音电商的新增长动力？能不能改善此前“抖音打新，天猫交易”的情况？这是我们想讨论的。 01 “达播”退潮，“店播”崛起 去年，抖音电商进行了多轮的战略调整

  来源 | 伯虎财经（bohuFN）  作者 | 林恩  图片 “能量饮料第一股” 东鹏饮料的赴港上市传言终于尘埃落定。 3月7日晚间，东鹏饮料发布公告，明确表示公司计划发行H股股票，并在香港联交所主板挂牌上市。 上市或将为东鹏饮料打开新的发展篇章，助力其全国化、多品类及国际化战略布局。 01 东鹏饮料1.0：从挣扎求存到超越红牛 东鹏饮料是一家深圳老字号饮料生产企业，也是中国首批饮料企业，在 2003 年通过员工集资持股的方式完成了国企转民企的改制后，公司进入了发展的快车道。 2009年，东鹏饮料正式推出大单品“东鹏特饮”，切入能量饮料赛道。 当时，为了避免与红牛正面竞争，东鹏饮料在包装上采用了有别于红牛罐装的PET瓶装，且售价仅为3.5元/瓶，相较于红牛 6 元/瓶极具性价比，新产品一经推出就吸引了大量司机、蓝领工人等消费群体。 2012年东鹏特饮在东莞的销量首次突破亿元，2013 年起，公司签约谢霆锋作为东鹏特饮品牌代言人，开始逐渐加码省外拓张。 此时，红牛依然是行业的领头羊。2011年，红牛在中国能量饮料市场的占有率高达90%。据尼尔森数据，2016年红牛市场占有率还超过60%，东鹏饮料在10%左右，位居行业第四。 为了进一步差异化，2017年，东鹏饮料推出250ml金砖、250ml金罐和500ml 金瓶三款产品。其中，500ml金瓶不仅填补了市场上大容量饮料的空缺，也将性价比优势发挥至极致。 与红牛相比，东鹏特饮在容量加倍的情况下价格仍便宜1元，这为东鹏特饮吸引了许多对价格敏感的消费群体，如货车司机、快递员、外卖员。 此外，2016年起，东鹏饮料全面开启品牌年轻化战略，通过一系列符合年轻人心理的营销活动，深度触达年轻受众。 一方面，东鹏饮料活跃于年轻人喜爱的平台，如抖音、b站，另一方面，则积极赞助年轻人爱看的综艺与电视剧。节目播出期

  图片 来源 | 伯虎财经（bohuFN） 作者 | 梦得 图片 中国的茶饮企业对标星巴克不新鲜，但霸王茶姬最认真。 3月6日，根据证监会的备案公告，霸王茶姬正式启动赴美IPO进程，公告显示，霸王茶姬拟发行不超过6473万股普通股，登陆纳斯达克或纽交所。 过去三年，霸王茶姬像拼多多一样光速崛起。前者用极致效率从阿里和京东的阴影里迅速成长为第三极，后者则用同样极致的经营效率开出超六千家门店，爬升到了行业第四（古茗此前递交的招股书披露，根据弗若斯特沙利文的报告，按照2023年的GMV计算，霸王茶姬在新茶饮品牌中排名第四。） 在上市这个问题上，国内新茶饮公司一般都把目标放在港股。一方面，目前新茶饮的影响力还是局限在国内，A港股投资者对于他们的了解更多；另一方面，赴美上市也意味着需要面对美股市场的监管和地缘政治风险。 3月7日，在证监会官网站发布的《境外发行上市备案补充材料要求（2025年2月28日—2025年3月6日）》，要求多家公司补充说明相关事项，并请律师核查并出具明确的法律意见，其中就包括霸王茶姬。 不过对于新茶饮品牌而言，赴美上市也有利于打响海外知名度，助力出海战略。随着国内市场趋于饱和，出海已经成为了各家新茶饮品牌寻找增量的方法。 能不能成功登陆美股，或许决定着它是否能兑现豪言。 01 霸王茶姬是怎么成功的？ 对于霸王茶姬，你的印象是什么，“快”一定是其中一个答案。 4年前，霸王茶姬还只是活跃于西南一隅的区域性茶饮品牌，不到500家门店，在大多数眼里还是茶颜悦色的模仿者之一。4年后，霸王茶姬门店数量足足翻了几番， GMV更是翻了几十到上百倍，已经是一家拥有门店超6000家，被行业内所有同行围剿的明星茶饮品牌。 关键是，在霸王茶姬狂奔的时候，还是茶饮市场竞争最激烈的时候，以一组数据为例，红餐大数据显示，2023年11月到2024年11月，奶茶店闭店数量达惊人的

来源 | 伯虎财经（bohuFN） 作者 | 林恩 2023年初，统一企业中国董事长罗智先定下目标：五年内营收翻倍，2027年突破500亿大关，平摊到每年，要保持8%—12%的增速。 按照规划，2023年统一的营收需达到300亿元，但这一年实际年收入285.91亿元，增速仅1%左右。 到2024年，统一才实现303.32亿元营收，同比增长6.1%。 当饮品业务以63%的营收占比狂奔时，方便面业务的2.6%增速却难掩颓势。 01 饮料扛起增长大旗 2024年，统一的饮品业务收入实现192.41亿元，同比增长8.2%；食品业务收入99.98亿元，同比增长1.5%。二者的营收占比分别为约63.43%和32.96%。 2020年至2024年，统一饮品业务年收入复合增长率达11.3%，高于同期总收入7.4%的年复合增长率。 饮品业务已成为统一业绩增长的核心引擎。 2024 年，统一围绕健康化、功能化、场景化三大主线，在饮品领域展开密集布局，推出多款创新产品。茶饮料（无糖茶、低糖绿茶）、电解质水（海之言）及奶茶（阿萨姆）成为核心增长点。 尼尔森IQ报告显示，2023年，无糖茶体量实现翻倍增长，增速高达110%。统一无疑抓住了这一风口。 作为无糖茶战略新品，春拂绿茶上市3个月销售额近2亿元，主打“天然健康”概念，通过零卡糖版本迭代和场景化营销（餐饮、家庭、团购）快速抢占市场。 同时，传统产品统一绿茶进行低糖升级，统一绿茶低糖版占比超40%，通过优化配方和强化健康标签巩固市场份额。 海之言也是2024年饮品业务中的一大亮点。2014年，海之言产品上线，但多年来表现不温不火。这两年，随着电解质水市场爆发，海之言搭上发展快车。2024 年，海之言实现28%的双位数增长，成为饮料业务的第三大增长极。 饮品业务的爆发，离不开行业的顺势发展。与此同时，统一的助推力量也不可小觑。 去年，统一冰红茶借势

  来源 | 伯虎财经（bohuFN）  作者 | 楷楷  图片 今年春节，动画电影《哪吒之魔童降世》以势不可挡的姿态横扫全球影院，不仅将“中国神话”的热度烧向全球，还推动了二次元文化“破壁”，周边产品更是一“咤”难求。 泡泡玛特与哪吒联名的手办盲盒，上线8天就全部售罄，销售额迅速破千万元；哪吒IP核心授权商桑尼森迪的周边产品，销售额更达到了2亿元…… 这也只是谷圈的冰山一角——当年轻人开始为《原神》角色徽章一掷千金，当《排球少年》胸章在闲鱼被炒到五位数，谷圈正在上演比饭圈更疯狂的消费奇观。 不过，谷圈火爆背后，行业发展也并非一片祥和，授权模糊、代购跑路、盲盒陷阱等乱象层出不穷，甚至沦为了炒作、投机、欺诈的温床。疯狂的谷圈，要如何回归理性？ 01 超能吸金的"塑料黄金"  谷子，是英文goods的谐音，指的是动画、漫画、游戏等版权作品衍生出的周边产品，属于二次元相关产品包括徽章（俗称“吧唧”）、亚克力立牌、挂件、手办等一系列制品。 俗话说“一入谷圈深似海”，所谓的“谷圈”，就是以谷子为核心，爱好者进行购买、交流、展示等行为的圈子，与之相对应的还有“吃谷”，就是购买谷子的行为。 谷圈文化的流行，也是二次元文化的延伸，初心是“大家为了自己喜欢的作品聚集在一起”。不过，随着代购、拼团、晒谷等多种行为方式的产生，“吃谷”也逐渐成为一种生活方式的体现和社交符号的表达。 根据《中国二次元内容行业白皮书》，中国泛二次元用户规模已突破5亿人，天风证券报告指出，该群体的主力年龄段集中在 12-22 岁之间，中学生占据了50%-60%的比例。 这个年轻人的小众爱好，却撑起了千亿的谷子经济。根据艾媒数据，2024 年中国谷子经济的市场体量已扩张至1689 亿元，预计到 2029 年将达到 3089 亿元。 不过，外行看热闹，行家看门道，不在谷圈里的人是怎么