$明源云(00909)$ 咋了，财报有大雷？

$明源云(00909)$ 接涨

在全球化竞争日益激烈的今天，国有企业不仅是培育和发展新质生产力的中坚力量，更是新质生产力发挥作用和实现价值的主阵地。新质生产力的形成和发展，不仅强化了国有企业的核心竞争力，还为其实现高质量发展注入了新的活力，并成为深化国企改革的关键驱动力。数字化转型作为新质生产力建设的一种创新途径，正吸引着越来越多的国有企业投身其中。 为解决传统模式下安全管理效率低、管理成本高、责任落实不到位、监督管理不力等存在的各种问题，济南万融产业发展集团有限公司（以下简称为“万融集团”）2024年结合济南城市建设集团“标准化建设年”及《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》整体工作部署，全面构建并完善了万融集团特色安全管理新模式，形成《万融集团企业安全管理标准》，打造“精工建造”体系。 为深化“精工建造”体系的实施效果，万融集团携手明源云，搭建万融智慧工程系统，打造智慧工程云安全平台，实现了体系的系统化固化。此举用于集团内部全体员工的安全生产责任落实，并通过移动端平台对全体员工的安全责任实行目标管理和计划管理，将人员类别与法定职责数字化、清单化，提高了公司的安全管理数字化、智能化水平，强化了集团与各板块、项目、施工单位、监理单位等业务执行环节的紧密联系，确保了“精工建造”体系的实施效果得到充分保障。 与此同时，该举措将传统纸质业务流程转变为在线模式，极大地提升了业务处理的效率，实现了端到端的精准管控和数据赋能，为万融精品工程品牌的塑造提供了有力支撑。目前，该平台已经在万融集团近百个建设项目（含分期）中应用，通过数字化来推动标准化落地的安全管理模式，大大提高了万融集团的安全管理水平。 2024年，凭借着对业务的高效赋能，万融集团特色安全管理新模式先后荣获“技能兴鲁”职业技能大赛一等奖、金i奖——“2024年度数字工程创新应用奖”和“2024全国企业数字中国建设优秀应用案例”。 “技能兴鲁”职业技能大赛一等

近日，北京西城区国资委组织了一场国资系统党建系列培训，旨在提升区属国有企业的数字化转型能力，加强数据资产管理，以助力国有企业实现高质量发展。 此次培训汇聚了金融街资本、天恒集团、金融街集团、华远集团、广安集团、德源集团、宣房集团、天桥盛世、华天集团、国资集团、环雅丽都、蓟城山水12家一级区属国企的主要负责人，培训以线上和线下相结合的方式进行，共计60余人参与。此次培训由西城区国资委党组成员、副主任赵静主持，特别邀请了明源不动产研究院副院长吴振亮担任主讲嘉宾。 吴院长以其丰富的行业经验和深刻的市场洞察，以《数字化转型与数据资产管理，助力国有企业高质量发展》为主题，从数字化转型的必要性出发，逐步深入到转型的具体实施路径，层层剖析，为在场企业领导提供了清晰的转型蓝图。 在分享中，吴院长首先深度解析了不动产行业数字化转型的五个驱动力，包括政策有要求、行业有变化、企业有需求、同行有标杆和转型有价值。 他指出，数字化转型本身能够为企业带来显著的价值，如提升用户极致体验、助力企业产品力服务力提升、降本提效、增收增营等价值，还可以沉淀形成数据资产，为企业在商业模式创新等方面进行探索。 随后吴院长结合不动产行业和城市综合开发业务的“数实融合”标杆案例，对企业转型过程中可能遇到的常见问题进行了逐一分析，帮助企业在“差异化竞争优势”和“低成本竞争优势”两个方面提升企业自身的组织能力。 可以说数字化转型不仅是企业适应市场变化的必然选择，也是提升企业竞争力，特别是提升企业科技竞争力、实现可持续发展的关键路径。 在数据资产管理方面，吴院长强调了企业数据资源盘点与激活数据要素价值的必要性。他从“是什么、为什么、有什么、如何做”四个方面，帮助企业厘清了数据要素的发展历程、面临挑战，以及“数据、数据资源、数据资产”等相关概念，并通过行业案例分享和观点建议交流的方式，为企业数据要素多次价值释放指明了可落地的实

日前，明源云作为国内领先的不动产生态链数字化解决方案服务商，正式宣布已在业内率先接入国际领先的DeepSeek大模型，标志着其在不动产领域的数字化服务又一次迈步至全新高度。 其实，早在DeepSeek 大模型爆火全球之前，明源云客便已率先洞察先机，完成接入。伴随着DeepSeek-V1到V3的版本迭代，再到R1的优化淬取，明源云不仅见证了DeepSeek的爆发式变革历程，还完成了自身AI技术能力的跃迁，将 DeepSeek 大模型深度融入到 AI 数字营销全系产品中，目前已实现地产/家居/汽车三大行业，2500+项目应用落地，日均推理用量12万+。 自1997年成立近30年来，明源云深耕不动产的增量开发和存量运营领域，聚焦于不动产企业的项目投资、开发建设、资产运营等全价值链体系。通过数字化、场景化、 智能化的技术手段，明源云打造了从项目投资、工程建设、数字营销、资产管理、产业园区运营到企业经营分析的投建营一体化经营管理平台，帮企业提升投建营全周期业务能力，顺利达成经营目标。 明源云客作为其旗下不动产数字营销综合服务平台，自从2023年便启动AI营销探索，随着行业专属大模型“明源云客GPT”和“视频营销”AI智能体的重磅问世，一举锚定从营销场景落地到数据模型以及客户覆盖的全面领先优势。 基于3500+开发商，13000+项目的覆盖，行业唯一的大数据的优势，明源云客将能够持续研发出更懂行业、更懂营销的营销应用。尤其在接入DeepSeek千亿级参数规模AI大模型之后，凭借明源云客的客户优势和场景优势，将进一步在营销四大场景发挥惊人的表现。 在获客场景，AI强大的内容生成能力可以大展身手，打通PGC、UGC、AIGC的内容共融，驱动“房-客-人-场”的营销飞盘高效运转；在转化场景，AI通过精准捕捉、用户管理、高效运营，增进客户复访，实现全闭环高效转化；在管理场景，AI能力加持下，营

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近日，中国信息通信研究院（以下简称“中国信通院”）正式发布《2024央国企数智化发展赋能图谱》及典型案例名录。其中，明源云携手南光置业共同打造的“不动产行业ERP国产化项目”凭借其在推动央国企数智化转型中的卓越表现和显著成效，成功入选“典型案例”。戳此了解获奖的数字经营分析平台 中国信通院的《2024央国企数智化发展赋能图谱》作为“央国企高质量数字化发展赋能计划”的重要组成部分，旨在通过收集并展示央国企在数智化转型过程中的优秀赋能案例，为行业提供指导和参考。 此次入选不仅彰显了明源云在不动产数字化领域的领先地位，也充分验证了南光置业在数字化转型道路上所取得的显著成果。 明源云作为专注于不动产数字化领域的领军企业，一直致力于为央国企提供高效、安全、可靠的数智化解决方案。此次与南光置业的合作，明源云充分发挥了其在不动产ERP系统研发与应用方面的丰富经验和自主创新优势，成功助力南光置业打造了国内首个基于PK体系的不动产ERP系统。 该ERP系统涵盖了成本、采招、售楼和计划运营等多个业务线，共覆盖120余个业务场景，实现了南光置业在不动产板块的在线化运营、数字化决策和智能化管控。项目前后顺利进行了四大适配，包括服务器适配、国产化终端适配、浏览器兼容性适配、数据库软件适配，同时成功完成了系统改造和持续集成服务改造两大改造。这不仅解决了南光置业在数据孤岛、信息碎片化和业务流程低效等方面的问题，还显著提升了其决策效率和市场竞争力。 值得一提的是，该ERP系统是基于PK体系搭建的不动产数字化管理平台，实现了国产化软硬件设施与不动产业务系统的深度融合。这一创新性的解决方案不仅摆脱了原先对国外操作系统和数据库的依赖，还在保障数据安全方面发挥了重要作用。这对于南光置业而言，无疑是一次具有里程碑意义的数字化转型。 此次入选央国企数智化发展赋能图谱典型案例，不仅是对明源云和南光置业合作成果的肯定，也

2024年全员皆直播，人人当主播！ $明源云(00909)$ AI成为工作中必不可少的“得力干将”，在行业起起伏伏中摸爬滚打！……2025年的考卷已经打开，请继续带着滚烫的Passion,携手最坚定的伙伴AI并肩最有利的伙伴AI图片图片图片图片图片图片图片图片图片图片图片

作为国计民生保障的中坚力量，国有企业肩负着支撑经济社会发展的重要使命。 南京壹城建设集团有限责任公司（以下简称“壹城集团”）是南京市秦淮区区属国企集团，业务范围涵盖土地一级整理、工程建设、资产运营、项目投资、物业管理、酒店管理等项目全生命周期。集团成立10年来，壹城集团先后实施各类城建项目400余个，在现代企业建设和重大项目推进等方面取得优异成绩，在推动全区经济社会发展中发挥了积极作用。 随着我国城市更新政策发生重大调整，政府投资项目日益减少，集团愈发认识到仅仅依靠在手的城建项目增量建设已难以支撑集团高质量可持续发展。集团党委经过反复研究和论证，决定将盘活存量资产作为贯彻中央和省市区党委、政府决策部署和推动集团转型发展的重要抓手，举全集团之力推进相关工作。 从2014年，南京壹城集团超前谋划、系统布局，做好资产盘活顶层设计，2020年以来，专门制定《壹城集团国有资产盘活利用五年行动计划（2020年-2024年）》，成立招商公司和产业发展公司，明确将产业类、商业类项目投资运营作为集团转型发展的主攻方向和工作重点；并选择与明源云合作，先后上线了资产管理系统、项目管理系统、共有产权房系统、安全管理系统、园区数字孪生（UE5）系统等。戳此了解园区数字孪生系统，助力高效招商 在壹城集团四个门类的资产体系中，产业发展类资产的代表就是壹城·数创未来中心。 2024年岁末，壹城·数创未来中心正式亮相。这是秦淮区属重点国企南京壹城集团打造的区内第一个4.0产业生态社区。中心锚定“数字经济+低空经济”，以产业空间助力产业聚集，以产业配套推动产业发展，以产业服务提振产业升级。 解题低效用地开发 构建有温度的4.0产业生态社区 当前，城市建设已从“增量扩张”步入“存量优化”的新阶段。解题的关键，是“以人为核心”的城市更新。 秦淮区广景路、佳营东路交汇处，有一片东西长约800米、南北宽约40米的地块

在数字中国的大背景下，加快数字化转型步伐，是不动产企业把握新一轮产业变革新机遇、应对行业新周期激烈竞争的战略选择。成本管控和招商管理既是不动产企业推进数字化发展升级的双轮利器，也是推动国资产业园区打造核心竞争力的动力引擎。 佛山建发产业园区开发有限公司作为佛山市属的产业园区建设运营平台，牢牢把握“产业升级推动者、产业建设践行者、产城融合先行者”的目标定位，以产业园区建设运营为主业，通过打好产业园区开发与运营、土地一级整理与开发的组合拳，为城市可持续发展提供从规划到投资、从建设到运营一揽子高质量服务。现有佛山云东海医药健康产业园项目、陶创园项目、建投星中创“风梅岭”智造科技产业园等 12个项目高质量推进中。 为进一步提升佛山建发产业公司精益管理水平，建立强有力的成本和招商管理体系。2025年1月16日，佛山建发产业公司携手广宇科技、明源云正式启动成本、招商数字化管理系统项目建设。佛山建发产业公司副总经理刘宝龙、副总经理陈继材、建设管理部部长牛传超、产业运营中心总监吕成、各三级公司领导及各业务相关同事，广宇科技副总经理赵尚谦及明源云湾区公司总经理孙通携项目团队核心人员出席项目启动会议。 提高站位，高度重视 扎实推进成本和招商精细化管理 加快数字化转型升级，进一步夯实经营管理水平，是国资国企激活高质量内生发展动能的必由之路。精细化产业园区的成本和招商管理，作为推进精益运营的重点专题，也成为佛山建发产业公司扎实做好数字化变革推进管理提质增效的重中之重。佛山建发产业公司与明源云双方领导高度重视本次项目建设，并就抓好项目建设、贯彻落实数字化项目价值发表重要讲话。 佛山建发产业公司副总经理刘宝龙对本次数字化管理项目表示高度重视，并作了指示和要求：佛山建发产业公司承担着集团的要求和期望，致力于做数字化转型升级。数字化管理系统应用前期需要双方团队的高度重视，辛苦团队伙伴积极参与到信息化工作中

近日，由中国科学院《互联网周刊》、eNet研究院、德本咨询联合主办的，2024（第二十二届）中国互联网经济论坛成功召开，在会议上揭晓了备受瞩目的年度金i奖获奖名单，深业集团凭借营销业务的精细化管理创新，荣获“2024年度智慧营销数字化应用创新奖”。戳此了解数字售楼系统 中国互联网经济论坛已连续举办二十二届，是业内极具分量的互联网行业盛会。作为论坛核心板块的“金i奖”评选，围绕新模式、新产品、新技术、新理念，发掘各行业中具有新科技代表性、创造可持续价值的企业，旨在表彰敢于破立，借助新兴技术、工具、思维方法等推陈出新的杰出企业。 深业集团与明源云携手打造的营销管理系统从800多家申报企业中脱颖而出，不仅在优化业务流程与提升管控效能方面优势明显，还充分展示了深业集团的营销管理在国企数字化转型的前瞻性和创新性，得到了业界专家和权威机构的一致认可。 锚定3+5+2目标 描绘营销管理升级新蓝图 作为深圳市属大型综合性企业，深业集团以“产城创新建设者，幸福民生运营商”为发展愿景，始终站在城市及行业发展前沿。近年来，随着行业市场变化，为更好提升用户体验，深业集团营销敏锐捕捉到用户需求，不断迭代营销管理方式，以匹配最新的营销场景，探索出一条“深业营销”的创新实践路径。 此次营销管理升级探索，以数字化工具为落地抓手，围绕“3类”管理需求、“5项”营销业务场景、“2层”数据联动，推进销售管理业务更规范、部门协同更高效、决策数据更准确，助力深业集团营销管理高质量发展。 3类管理需求看得准，提升“洞察力”：确保营销过程中的关键数据（如客户数据、销售数据、货值数据）准确无误，并实现数据的自动统计输出，为决策提供坚实基础； 5项业务管理精细化，提升“管控力”：在客户管理、交易管理、变更管理、回款管理、货值管理等方面实现精细化管理，提升业务管控力； 2层数据联动，提升“数据价值”：实现集团层面与所属企业层

站在2025年的起点回望，不动产行业正在经历的周期调整无疑是巨大而深刻的。 城镇化迈入下半场，正在进入以“以人为本”存量提质改造和增量结构调整的转型发展新阶段； 楼市“止跌回稳”的迹象初步显现，但市场信心有待恢复；对企业练好“内功”有着更高的期待和要求； 经济周期重塑和行业转型的关键阶段，盘活存量资产和扩大有效投资是企业持续经营的必修课； 重审行业发展的逻辑，从依赖土地红利、资金密集型扩张，转向以技术创新、产业引领和消费者体验为核心的价值创造。 当新的赶考之路来到“十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇布局这个关键交汇点，我们愈发清晰地看到，不动产企业数字化转型不仅是应对当前挑战的策略选择，更是穿越周期、把握未来发展机遇的的一道护身符。 例如获客难、招商不易的问题，已有不少企业先行一步，基于 AIGC、数字孪生、AIOT、智能软硬件等前沿科技落地了一系列如AI视频营销、智能客服等不动产数字营销的智慧应用，实现了智能找客、高效转化、智慧服务营销优化。再如以数字化打通“投融建管退”业务闭环，实现对资产的精细化管理和智慧化决策，提升资产配置效率、发掘每一处资产价值…… 不动产行业中越来越多企业积极拥抱数字化改革，将数字化融入到管理与实际的项目投资、工程建设、资产管理、产业园区运营、经营分析等具体业务中，为我们想象未来展示了更多可能的坐标。 为了进一步推动行业数字化转型，明源不动产研究院携手明源云，基于深入的行业洞察与广泛调研，特别盘点了一批在2024年度不动产数字化领域内取得杰出成就的企业，希望学习这些企业的成功经验与创新实践，携手迈进2025年及未来的不动产数字化新篇章： 华润置地有限公司 华润置地营销薪酬管理平台 华润置地有限公司是华润集团旗下负责城市建设运营的业务单元，经过三十年的发展，已布局内地及香港等境内外85座城市，是综合实力领先的城市投资开发运营商。 华润置地自“十四

近年来，泉州市深入推进“工业园区标准化建设”专项行动，工业（产业）园区标准化建设打开了“百千万”格局，成为驱动地方经济稳健增长、引领产业创新突破的关键力量。站在“十四五”和“十五五”交汇点，传统园区面临新的机遇与挑战，为共同探寻特色园区发展的新路径、新模式，把握未来产业发展趋势，助力泉州特色产业园区在新时代的浪潮中破浪前行。 12月19日，由泉州台商投资区党工委、泉州台商投资区管理管委会、泉州市商务局、泉州市国有资产监督管理委员会、泉州台商投资区管理委员会科技经济发展局指导，泉州交发集团主办，交发置业集团、泉州玉沙湾集团、明源不动产研究院承办的2024泉州特色产业园区高质量发展主题研讨会在海峡雕艺文化园成功举办。来自市属国企、各县（市、区）属国企、泉州台商投资区相关区直部门、雕艺协会、优秀企业代表以及业界专家学者共计80余人参会，共同为泉州特色产业园区的高质量发展建言献策。 泉州交发集团党委委员、副总经理郭定国在致辞中指出，特色产业园区是产业发展升级的加速器，更是创新驱动发展的试验田。本次研讨会旨在汇聚政府、企业、学术界等多方智慧，深度剖析特色产业园区高质量发展的新趋势、新机遇与新挑战，为园区发展提供新思路、新策略。未来，交发集团将继续以“品质交发”建设带动产业园区能级跃升，聚集数字经济、低空经济等领域继续探索，助力实现“以产兴城、以城聚产、产城融合”的良性循环。 聚焦 活动现场 在研讨会开始前，泉州市交发雕艺文化产业投资有限公司总经理林小强从区域位置、品质服务、文旅赋能、集群优势、政策高地等几个优势方面为与会人员做海峡雕艺文化园推介。 明源不动产研究院副院长, 明源云产业军团合伙人、总经理 张帆 随后在主题分享环节，明源不动产研究院副院长、明源云集团园区合伙人、产业园区军团总经理老笑老师以《迎战十五五！如何打造产业城投公司核心竞争能力》为题，从“十五五”规划期间国家政策导

在当前经济格局下，产业园区的发展正面临着前所未有的挑战与机遇。随着政策的调整、市场竞争的加剧以及产业升级的需求，产业园区如何适应新常态、实现转型升级，成为业界关注的焦点。 本期文章整合归纳明源不动产研究院发布的十篇关于产业园区发展趋势和策略相关文章，旨在为产业园区的未来发展提供多维度的思考及建议。 《产业园区，走到了生死关口》 《公平竞争审查条例》等新法规的出台与实施，对产业的招商运营格局产生了深远影响。新政下强弱分化加剧、旧策新用等产业发展的多元变化，促使产业园区寻求新的发展方向及策略。 各城市都应该因地制宜，学会“五看三定”，找到适合自身产业发展的战略；落实 “六法八到” ，执行可落地的招商战术。 原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/LyIqxj-MCNe1lBwXb4lC_Q 《城投变产投，大有可为》 2024 年产业赛道热点不断，众多“城投”更名“产投”，旨在寻求新增长点和业务战略升级。而当城投开始承担招商任务时，绝非是将原本纯粹的土地和基建内容加以包装，变为看似有内涵的产业这般简单。 实际上，对于城投公司而言，要想做好招商，离不开市场订单、成长资金、开放场景三大要素；要想做优发展，需锤炼自身“识马相马”的能力，并基于强链建链补链的思路，与地方政府齐心协力，共同聚焦产业培育，做到企业引得进、留得住、长得大、生得出，进而构建“不动产+产业链”投资的双飞轮，实现高质量发展。 原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/5zPVZJUxDL-lgqZcFeC09Q 《一批产业园区，正在被淘汰出局》 这些年，随着产业发展步入深水区，产业运营逐渐成为许多园区的新利润增长点。如果把园区招商类比餐厅吸引顾客，那产业运营就是经营一家餐厅。 敏锐的“餐厅经营者”，需深度探寻其内在逻辑，用心管理核心产品、服务、合作、扩张发展，乃至资产、财

导语 立足新时代方位、面对新历史关口。国有企业的数字化转型和深化改革，已成为国家战略的重要组成部分。珠实集团，牢记“国之大者”，自觉把全面深化改革放在中国式现代化建设的全局视野中去谋划推进。从全面推进高质量发展的整体战略上进行“一盘棋”的数字化转型格局建设。 珠实地产，作为广州市属国企中唯一城市建设运营全产业链企业—珠江实业集团旗下房地产品牌，积极响应和落实集团“十四五”规划数字化部署，以致力打造“好房子”为己任，战略上确立了清晰的数字化建设蓝图，从策略逐步推进数字化管理系统项目建设，旨在通过科技创新和数字化变革催生新发展动能，为集团推进数实融合，推动“十四五”规划落地生根、开花结果提供有力支撑。 2024年，珠实地产全面展开数字营销体系升级项目建设，涵盖销售系统升级及业财一体化打造。基本实现了“数据及时准确、业务财务一体化、平台升级优化”的项目建设目标，从“业务高效、风险可控、数据决策”三大层面驱动营销升级新动能，塑强高质量发展新优势。 ▲ 10月11日，珠实地产&明源云销售系统与业财一体化升级项目验收会 “三个篇章” 让珠实地产精细化管理“步步进阶” Chapter / 1 业务高效篇 提质增效是贯穿数字化转型始终的核心目标。珠实地产在本次售楼与业财一体化升级项目中，将“聚焦业务场景、促进质效提升”作为重点突破方向。目前，通过智能收款、电子签章、自动对账、数电发票四大数智化工具的首创运用，推进业财融合，不仅大幅提升了业务流程效率，并显著提高了业务执行质量，切实达成为销售业务提质增效的目的。 智能POS机的引入，有效解决了传统案场手工录入实收款、手动录入预约排号、一个案场多台POS机进行人工收款等问题，通过一台智能POS机全部搞定认筹、锁客、收款等工作。有效推进财务收款单笔业务效率提升，减少客户等待时长。 应用电子签章之后，实现了认购合同电子化，从过去多

数据作为一种新型生产要素，其价值在于能够驱动业务创新、优化决策流程、提升运营效率。自2024年1月1日，“数据资产入表”正式揭开序幕，企业通过数据资产入表，更加系统、规范地管理和利用数据资源，既展现了技术层面的进步，也反映了管理理念上的革新。 山东明源云协助济南城市建设集团成功完成“资产运营数据”的数据资产登记入表以及评估工作，获得济南市大数据局颁发的“数据资源登记证书”和山东省数据交易平台颁发的“数据资产登记证书”，并由国内权威评估机构完成价值评估，评估值为1050万元，成为省内首个完成“资产运营数据”数据资产登记和价值评估的企业。目前，已向金融机构提交融资授信相关材料。 本次数据资产入表是济南城市建设集团坚决贯彻落实市委、市政府关于“数字济南”建设的总体要求，在数据要素研发和数据价值场景应用方面的有力实践，更是济南城市建设集团坚持数字化转型，强化数据赋能业务，进一步增强企业核心竞争力的重要举措。 2019年济南城市建设集团携手山东明源云正式开启资产运营管理数字化建设项目，经过细致的建设和打磨，双方成功打造了集团层面统一的资管数字化平台――建设集团资产管理信息系统，实现了集团资产管理、运营的统一； 实现了“资产监管一资产管理―资产运营”三位一体的目标，确保向上满足国资监管的需要，向下支撑业务管理工作的开展； 实现了“资产家底清晰可视、资产流程规范合规、资产运营风险可控、资产决策数据及时、资产评价有据可依、资产审计安全有效”六大管理价值。戳此立即体验同款明源云资管 济南城市建设集团资产管理可视化平台 此次“资产运营数据”数据资产的研发工作，正是在该项目的坚实基础之上进行的。 此次资产运营数据研发坚持以“数据赋能业务提质增效”为核心导向，通过对济南城市建设集团资产运营管理数据价值和应用场景的进一步挖掘，经过“数据采集规整—数据治理—数据应用”后，最终形成面向终端业务场景的数据