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【12月23日，北京】大王影像，年度王炸！在今天举行的荣耀Magic7 RSR保时捷设计及影像技术发布会上，荣耀正式宣布Magic7系列将全面升级“大王影像”，旨在以人性化的摄影体验为核心目标，重塑摄影体验新境界。借助行业首个端云协同AI大模型计算摄影系统AI驭光引擎，大王影像升级带来手机影像的全场景画质提升。尤为值得一提的是，行业首发的AI超级长焦功能，更借助云端增强大模型，明显改善手机超长焦摄影的清晰度，百倍望远景物细节亦能纤毫毕现。 荣耀Magic7 RSR保时捷设计版，在本次发布会上也公布了完整的产品规格，除了联合全球享负盛名的奢华创新品牌“保时捷设计”精心打造的运动美学外观外，该产品搭载行业领先长焦光圈、行业领先的双电磁对焦马达等影像配置，协同全新升级的大王影像系统，成为荣耀影像技术集大成的巅峰之作，为用户带来超越想象的非凡摄影体验。   AI重构移动影像，荣耀Magic7系列大王影像升级带来AI计算摄影的全面进化 手机移动影像有着区别于传统相机的独特镜头组成及成像特质，荣耀Magic系列手机在影像领域的发展历程，是一段融合了技术创新与计算摄影突破的壮丽篇章，从早期实现全镜头协同、全焦段融合的计算摄影技术，到后来深度学习算法和神经网络模型的加入，荣耀Magic系列不仅见证了手机摄影技术的飞跃式进步，更在很多维度引领了行业发展的方向。荣耀Magic7系列发布之初，就带来了“小王影像”升级，为用户带来包括55+复杂场景的曝光准确性提升，85+生活场景的光影优化，以及14版算法模型迭代后的拍摄主体画质清晰度提升，持续优化以用户为核心的拍摄体验。 本次发布会上，荣耀Magic7系列更是迎来了大王影像升级，这次升级是荣耀对影像理念的重新梳理，是对AI时代手机摄影的最新诠释，怀着“探索视界、拓展创意、情感共鸣”的全新愿景，以人性化的AI摄影体验为目标，荣耀带来全新的

小破站哔哩哔哩发布了第三季度财报，最大亮点是历史上首次实现了单季度盈利，虽然只是非美国会计准则，但是在几百万up主持续用爱发电的努力下，这可是太不容易的一件事了。那么，哔哩哔哩怎么在这个季度就实现了盈利，它的盈利可持续吗？ 先说结论，B站盈利就像春天会来一样，是个必然的事，只是时间早晚问题。你看，视频是个巨大的市场，B站在中国又是个独一无二的平台，几乎没有竞争者，它在中长视频方面占有着年轻用户的心智，他们第一个反应出来的品牌一定是B站。B站是中国90后和00后用户密集度最高的视频平台，这些用户伴随着B站一步一步成长起来，目前B站平台上的用户平均年龄已经到达25岁，这个年龄也让用户的商业价值不断提升。 除了平台和用户因素，还有一些具体的原因。首先，广告的快速增长。B站三季度的广告收入20.9亿，保持了接近30%的高速增长，其实在过去几年，B站的广告基本都保持在两位数甚至三位数的增长。普通用户一直在阻止B站播放框里上贴片广告，所以至今也没有贴片，那它的广告收入又是哪来的呢？B站业绩会实录里有明确解释，它的做法是坚持多屏多场景的策略，换句话说就是，化整为零，羊毛别得着一只薅。 B站广告的入口有很多，比如首页的信息流，手机竖屏下的故事模式，相关推荐搜索，甚至还有PC和Pad端口。入口多了，为了拔鹅毛的时候不让鹅叫，另一个策略叫内容即广告， B站把up主接商单的系统叫花火，和效果广告系统叫起飞打通了，广告主把更多的广告变成了up主的内容，B站的广告主投完花火一般还会投效果广告，up主的收入增加了，平台的赚钱效率也提升了。 除了广告之外，本季度盈利的另一个贡献者就是游戏。从2023年四季度B站裁撤掉广州游戏工作室，停止一些自研游戏的开发之后，B站甩掉了很大的一个成本中心，游戏不再自研而是跟第三方合作。B站现在游戏运营的一个核心策略叫长线运营，不再四面出击，而是把一款游戏长期的运营好，当

“过去24个月，AI行业的最大变化是什么？是大模型基本消除了幻觉。”11月12日，百度创始人李彦宏在百度世界2024大会上，发表了主题为《应用来了》的演讲，发布两大赋能应用的AI技术：检索增强的文生图技术（iRAG）和无代码工具“秒哒”。文心iRAG用于解决大模型在图片生成上的幻觉问题，极大提升实用性；无代码技术“秒哒”让每个人都拥有程序员的能力，将打造数百万“超级有用”的应用。 截至11月初，百度文心大模型的日均调用量超15亿，相较5月披露的2亿，增长7.5倍，相较一年前首次披露的5000万次，更是增长约30倍。李彦宏表示“这个增速超出预期”，说明AI是真需求。他感慨，这条陡峭的增长曲线，代表着过去两年中国大模型应用的爆发。 在AI应用的发展趋势上，李彦宏表示，智能体是AI应用的最主流形态，即将迎来爆发点。他依次讲解了公司、角色、工具和行业四大类智能体，将做智能体类比为PC时代做网站、或是移动时代做自媒体账号，“不同之处是智能体更像人、更智能，更像你的销售、客服和助理。智能体可能会变成AI原生时代，内容、信息和服务的新载体。” 演讲中，他还展示了文心智能体平台TOP100智能体和TOP100产业应用，并表明 “百度不是要推出一个‘超级应用’，是要帮助更多人、更多企业打造出数百万‘超级有用’的应用”。当天发布的无代码工具“秒哒”，具备无代码编程、多智能体协作和多工具调用三大特性，用自然语言就能搭建一整套系统，将开启一个“只靠想法就能赚钱的时代”。 解决图片生成幻觉 文心iRAG发布 幻觉问题是大模型广泛应用的最大限制之一，而解决文本生成幻觉问题背后的技术就是RAG，即检索增强。回顾过去两年，李彦宏认为，检索增强生成（RAG）从百度特色，逐渐发展成为了行业共识。目前，文字层面的RAG已经做得很好，基本让大模型消除了幻觉；但在图像等多模态方面，和RAG的结合还不够，这也是百度希

2024年双十一即将到来，但双十一的枪声早已打响。阿里京东拼多多抖音小红书，他们的双十一大促在一个月前的十月上中旬就拉开大幕。跟去年相比，今年双十一启动日整体提前了十天左右，而在双十一结束后，各电商平台可能还将延期返场到11月底，双十一从一天变成一个月，甚至两个月。这可真是没完没了、史上最长的双十一了。那今年的双十一有什么特点呢？ 双十一走到十六个年头，周期越来越长，但用户热度却越来越淡。按照百度指数，双十一的热度在2016至2018年达到高峰后，从2019年开始持续下滑，近两年来关于双十一的搜索热度，甚至倒退回了2013年的水平。 一些平台发布了阶段性的成绩单，比如天猫在14日开启预售后10月份累计有373个品牌成交破亿。京东有超过1.6万个品牌，成交额同比增长超3倍，成交额破亿的品牌数量同比增长超40%。但是在这些亮眼数据背后，是天猫叠加了各地政府的大额消费券，还有近300亿元的消费者优惠红包，是京东跨店满减每满300元减50元的活动，有了大额促销活动，才取得了规模化销量的成绩。所以超前预售和活动，会不会对双十一本身造成透支，还需要观察。 今年双十一，另一个显著变化是，平台之间开启了商家争夺战，淘宝、京东、抖音针对商家，推出一系列更有弹性的政策。今年下半年，针对商家困扰已久的“仅退款”和“运费险”难题，传统电商平台巨头纷纷减轻商家负担，松绑“仅退款”。比如，天猫上线的退货宝，让商家退货成本普遍下降20%。拼多多的提现门槛从100元下降至1元，对异常恶意订单开放了申诉通道，商家申诉成功后，平台会进行赔付。 同时双十一延续今年电商普遍形成的策略思路：不再追求片面低价，而是追求成交额GMV。一个明显信号是，向来以“低价”著称的拼多多，在今年双十一，面向商家缩小了比价范围，取消了“全网最低价”的要求，取而代之的是“同款同价”。 避免卷低价的一个原因是，如果价格作为流量分配的最重

$唯品会(VIPS)$   有一家垂类电商平台，它的用户主要是女性，每年GMV超过2000亿，当凡客、聚美、蘑菇街、寺库这些垂类电商都倒下的时候，它却依然活着，服务它小而美的受众群体，闷声发财，它就是唯品会。这家电商平台到底在做什么，它凭什么在电商重压之下做的好呢？ 相信女性用户对唯品会一定不会陌生，它在国内国内率先开创“品牌特卖会”这个商业模式。具体来说，唯品会以低廉的价格，买断品牌库存尾货商品，再整合货品销售给消费者，从中赚取差价。既帮助品牌消化了不好处理的库存，维护了他们正价商品的价格，同时也让消费者以较高折扣能买到品牌的正品，可以说满足了品牌和消费者的刚性需求，也给自己在无比内卷的电商市场谋得了独特的一席之地。 在电商行业大卷价格战的背景下，唯品会2024第二季度实现GMV506亿，总净收入269亿，净利润19亿，相对于它自己前几季的财报来说，同比环比数据并不好看。而且唯品会当前股价比它2021年的高点，相对又下降了三分之二。但难得的是，唯品会连续40多个季度实现盈利，用户基本盘稳如老狗。 唯品会做到这一点，首先是找到了一条需求很大的细分赛道，只满足中国女性穿着廉价品牌服饰这一个点，就做成了每年2000亿的生意，她们年龄30+，精打细算过日子，很多人是宝妈，服饰和母婴是刚需。 其次，从运营策略来看，唯品会在财报后的电话会议里披露，他们有740万活跃的SVIP会员，数量同比增长了11%，占在线总支出的40%。这个SVIP的会员是需要花钱购买的，之后就可以享受会员折扣、免退货费，还有一堆其他品牌的会员卡。这个类似线上山姆的模式，做成了唯品会自己的私域流量，成为用户的基本盘。 另外，为了避免跟同行在同一个产品上直接竞争，唯品会做了只属于自己平台的定制化产品，官方披露这样的独

在阿里和京东互通后，京东物流已经全面接入淘宝天猫平台，京东商城也正式接入了支付宝。淘宝和京东结束了十多年的二选一厮杀，但承接淘系高客单价快递的顺丰，跟京东物流之间，却争夺起了高端物流榜一大哥的位置。这些年来，顺丰在用户心中占据了几乎唯一的高端快递心智，但今天不得不面对京东物流的挑战。 如果把京东物流归类高端，你可能会觉得陌生，实际上京东物流从2017年就完成了剥离，从服务京东变成了服务全行业。2021年5月，京东物流在香港上市，目前市值是顺丰市值的大约一半。那么，京东物流是靠什么挑战顺丰的呢？ 在物流市场中，商家和产业需要的是物流成本优势，而用户需要的是时效性和稳定性的体验。从2007年京东自建物流开始，京东物流一直在为京东商城提供快递服务，本身具备强大的履约能力。在配送速度上，京东有送货上门、211限时达、次日达、京东特快标快等特色服务，这就是它超越四通一达，跻身高端物流的根本保证。但京东物流要具备这样的能力，又需要什么样的骨架来支撑起他的运作呢？ 我翻看了京东物流今年9月发布的中期报告，最有代表性的服务是一体化供应链物流解决方案。所谓一体化供应链，简单说就是“仓储+配送”，把商品提前安排在京东物流的仓库里待命，把仓库建得离用户越近越好，用户购买时产品直接从最近的仓库开始配送，而不是传统的商家叫快递员上门取货。这样做的好处是，缩短了发货的流程和响应时间，缩短了商品搬运的距离，也就变相减少了物流成本。 到2024年中，京东物流拥有1600多个自营仓库和2000多个云仓，总面积超过3200万平方米。相比之下顺丰的仓库只有194家，面积486万平方米。2024年上半年，在京东物流863亿的总收入当中，来自一体化供应链客户的收入达到418亿，其中外部收入154亿，外部平均客单价23.9万。 如今能把快递送货入户的，大概只有京东小哥和顺丰小哥了，他们在触达用户和时效性上都具有优势。

10月22日，华为正式发布了原生鸿蒙操作系统，这个版本不再支持安卓开源代码AOSP，仅支持鸿蒙系统的应用，因此这一版鸿蒙也被叫做“纯血鸿蒙”，它是中国真正的首个原生操作系统，也成为跟iOS和安卓鼎立的第三大操作系统。那么，鸿蒙是否从此崛起，它还面临着哪些困难呢？ 早在五年前，任正非在接受外媒采访时说到，作系统最关键的是建立生态。所谓生态，就是有多少手机硬件安装了这个系统，又有多少开发者围绕这个系统产出了应用。 五年时间过去，截至10月20日，搭载鸿蒙HarmonyOS的设备已超过了10亿台，有超过15000个应用和元服务完成上架，包括微信、支付宝、京东、飞书等一批核心应用已经上线。但是作为对比，目前苹果的全球活跃设备数超过22亿台，安卓则超过40亿。而目前安卓平台 Google Play 应用数量已超过250万个，App Store现存应用总数也超过170万个，相比之下鸿蒙应用数量还不到百分之一。 那么鸿蒙应用数量到底卡在哪里呢？四个字，真金白银。鸿蒙使用独特的ArkTS编程语言，所有APP需要全部重写代码。有媒体报道，一款功能简单的App开发，维护费用一年也要上百万元，像京东这样的超大型应用，功能全迁移到鸿蒙，每年开发维护的成本可能上亿元。强大如微信，它的鸿蒙原生版，视频号、直播等功能都还没有上线;鸿蒙版的抖音，还没有抖音商城、搜索和支付这些重要的功能。说白了，开发鸿蒙版应用不是简单的适配大小，它等于把APP重新做了一遍，最终要靠重投入。 不过，鸿蒙生态还有很多后发优势，整体而言我也很看好鸿蒙生态的未来。首先，鸿蒙可以实现全场景互联，未来在手机、平板、电脑、电视、智能穿戴等，多种终端上可以互联互通，开发者能够做到一次开发、多端部署，这就给物联网操作系统留下了更大的想象空间。其次，鸿蒙可以跟最新的人工智能成果相结合，实现原生智能，华为把AI直接下沉到系统层，而不是传统的应用

“饮伯牙绝弦，享彻夜难眠”，如果你是奶茶水果茶的深度用户，一定喝过霸王茶姬的伯牙绝弦吧，这款咖啡因爆高的轻乳茶2023年卖出了2.3亿杯，成为霸王茶姬的大爆款。而这个茶饮品牌三年前还是个不到500家门店的西南地区性品牌，从2022年的亏损4800万元，到2023年GMV108亿、净利润8-10亿，再到2024年计划GMV200亿，超过星巴克中国，霸王茶姬在短短两年之内好像坐上火箭，迅速跻身中国茶饮品牌的第一梯队，这一切到底是怎么发生的呢？ 用一句话总结，在我看来霸王茶姬在结构性机会面前，采取了逆市场周期的策略，从而实现了品牌的升维和产品的迭代。怎么说呢？你们知道中国茶饮市场出名的内卷，当下总趋势是消费降级，大家都往下沉市场打，往更低价格打，用户心智里奶茶是个越来越不值钱的商品。霸王茶姬的策略跟主流相反，他们的品牌认知往高维度去升级，但又做出了价格适中、毛利更高的产品，通俗的说用户会觉得这个品牌应该很贵，可是价格又不高，用户就享受到了体验和价格的意外之喜。 霸王茶姬具体是怎么做的呢？首先，他们拿下了一二线城市核心商圈的优质位置，把门店开到了那些能体现贵的地方。比如在成都春熙路开了一家100平米的全国旗舰店，借此改变霸王茶姬的品牌形象。其次，霸王茶姬运用“撞脸”策略，无论是产品包装，还是店面装潢，时常与Dior、LV、香奈儿等品牌“撞色撞款撞设计”。2024年春节，霸王茶姬推出的多款新品，包装设计与香奈儿、路易威登等品牌神似。在品牌LOGO上，霸王茶姬简单鲜明的红白配色和风格，也跟星巴克有异曲同工之处。你觉得它很高级，好像在哪见过，可又说不出是哪。 第三，霸王茶姬推行少而精的产品策略，重新规划产品线，取消了芝士奶盖，减少了果茶和奶油顶。整体的产品价格，从最初的16-38元，下探到15-20元区间。霸王茶姬的奶茶，也比一般的奶茶品牌有更强的提神作用。网上有很多小伙伴吐槽，喝完一杯

你现在看到的画面，是最近我在北京亦庄山姆会员店看到的场景，人山人海，一亿北京人都来这购物了。这是我第一次实地到山姆商店，因为之前去过美国加州的开市客，也叫好市多。说实话，我不看好这种会员式或者仓储式超市在中国的发展。但是直到看了山姆在中国的业绩，才知道自己被啪啪打脸了。 其实被打脸没什么，关键你们可以听听我的理由，为什么不看好它。首先，这类超市基本建在大城市郊区的位置，你得开着车去，一来一回一逛，基本多半天出去了，这是典型的美式生活方式，跟中国当下流行的即时零售、送货上门是背道而驰的，中国中产阶级为什么把宝贵时间花在去购物的路上呢？第二，不管开市客还是山姆，他们都销售大分量包装的产品，初衷是为了填满美国人车库里的冰柜，喂饱多子女的美国家庭的嘴。但在中国行吗？你有多大的厨房和冰箱？你家里有几口人？七普的数据是中国平均每个家庭户的人口是2.62人，特别在一二线城市，1个人、2个人，买那么多东西你有那么大胃吗？我在瑞士卷冰柜边上亲耳听见一个顾客抱怨，上次买了瑞士卷之后一个人吃不完，最后扔了好多。尝鲜可以，但要作为长期复购，恐怕不符合中国国情。 但是，数据是真的打脸啊。就在10月18日，山姆东莞店开业，这是山姆在全国的第50家门店。2023年，中国山姆会员店的销售额800亿元，会员人数500万人，年续卡率稳定在 60% 以上。不管看宏观数据，还是线下体验，山姆在中国运营到此时此刻肯定是成功的。所以问题来了，一个跟中国主流社会明显脱节的消费场景，为什么能做的这么好？ 我的看法第一，山姆商店在给中国消费者提供独特体验，这个独特就是商品供给，山姆单门店的SKU只有3000-4000左右，在大型商超行业算非常节制。在沃尔玛全球供应链的支撑下，山姆精挑细选保证每一个品类都有爆款。用户可以买到除了山姆之外，在中国任何商场里都见不到买不到的产品，而且来自全球众多国家。没吃过，要尝一尝，这是山姆体

最近美团宣布到2027年，将开出10万家闪电仓，美团闪电仓的市场规模将达到2000亿元。这意味着各大平台2024 年开始的即时零售战再度加码，我认为中国零售行业将会受到即时零售的深度影响，最终改变我们每个人的消费方式。那么，即时零售战到底在打什么呢？ 即时零售不是个新概念，餐饮外卖就是典型的一种，只是当下各个大厂的说法和模式不太一样。2018年起美团最早复用骑手运力，像送餐一样配送用户周边便利店的商品，美团的概念叫“万物到家”。从今年开始，京东定下即时零售是三大必赢战役之一。5月京东把“小时达”和京东到家整合推出了京东秒送。今年7月淘宝的即时零售“小时达”问世，淘宝APP还给了它一级流量入口。抖音“小时达”选在国庆前放开全国范围商家入驻，加入即时零售战场。零售商山姆和名创已经在全国开了几百个前置仓。 那么，巨头们为什么纷纷下注，大干即时零售呢？首先这是即时零售的业务特点决定的，它意味着所有标准品都可以在半小时送达中国所有的城镇用户，用户既不需要去线下商超，也不需要电商平台购买，动动手指送货上门，甚至比线下还便宜，一旦成规模将再次改变中国零售市场，美团王兴说，他坚信“万物到家”是零售的终局，美团计划的10万家闪电仓就是 10 万家线上超市，所以大家都志在必得。 其次从现实角度来说有两点，第一，今年1—8月，即时零售行业规模增速为26.2%，超过全国网上零售额增速的8.9%，和社会消费品零售总额增速的3.4%。这是唯一还抱持两位数高成长的零售门类，作为高确定性增长现货，是各平台必须追的。第二，即时零售的商品大都是急需标准品，具有高频特征，现在年轻人正在京东APP抢9块9的咖啡不亦乐乎，作为高频刚需入口，对于存量零售业务是个巨大的流量促进，是绝对不能错过的。